员工转正考核工作流程.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-南昌超前员工转正考核工作流程转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。转正对员工来说是一种肯定与认可，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。而这些的实现要靠有一个规范的转正考核流程及其良好实施，所以特制定本工作流程。一、满月跟进。新员工入职满一个月左右时，由行政部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其部门经理对其工作的评价；新员工对工作、部门经理、公司等各方面的看法（具体见新员工满月跟进记录）。二、新员工工作满三个月或到提前转正之日，行政部提供转正名单及员工转正考核表给相关人员及其经理。三、被考核人根据员工转正考核表自评，并写评语，2日内完成。四、被考核人将员工转正考核表交指导人，由指导人考核并写评语，2日内完成，并交于部门经理（指导人在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门经理协调）。五、部门经理根据员工及其指导人的意见，确定考核结果，填写员工转正决定表，并报行政部批准，行政部再交总经理批准，3日内完成。六、行政部将转正决定通知被考核人，重要的职位变化同时在全公司范围内通告，最多10日内完成。七、考核不合格，延长试用期或终止试用。附录：新员工满月跟进记录姓名： 入司日期： 指导人：跟进评估日期： 负责人：员工意见工作：指导人：公司管理：签字：改进计划员工下一步为改进工作而做的计划：指导人评价工作能力：工作态度：发展潜力：能否提前转正：签字：员工转正考核表姓名部门职位入职时间考核时间考核项目评价评 语完成工作质量 优 良 中 差员工自评： 指导人评分： 本人自评工作效率/能力 优 良 中 差员工自评： 指导人评分： 工作态度 优 良 中 差员工自评： 指导人评分： 完成工作可靠性 优 良 中 差员工自评： 指导人评分： 服务至上 优 良 中 差员工自评： 指导人评分： 指导人意见批评与自我批评 优 良 中 差员工自评： 指导人评分： 团队协作 优 良 中 差员工自评： 指导人评分： 尊重他人及劳动 优 良 中 差员工自评： 指导人评分： 诚实、开放、激情 优 良 中 差员工自评： 指导人评分： 部门经理意见敏于思而慎于行 优 良 中 差员工自评： 指导人评分： 主人翁意识 优 良 中 差员工自评： 指导人评分 结果导向 优 良 中 差员工自评： 指导人评分： 行政部意见员工转正决定姓名：入司日期：部门：岗位：用人部门简述理由： 部门经理签字日期 行政部简述理由或意见 签字 日期总经理意见 签字 日期 备注: