员工奖惩实施细则.doc

人事管理 2013.11

员工奖惩管理办法实施细则

第一章 总则
第一条 根据《员工奖惩管理办法》（以下简称《办法》）要求，制定本细则。
第二条 《办法》所指人事部门：指集团及各直管单位负责员工奖惩工作的管理部门。
第三条 本细则适用集团公司及各直管单位全体员工。

第二章 管理权限
第四条 奖励权限：
1、 给予员工表扬、月度绩效考核分20分以内的奖励，由员工的直接上级提议，人事部门审核（直管单位由综合事务部审核），间接上级批准。
2、 给予员工通报表扬、月度绩效考核分20~50分以内的奖励，由员工的上级或管理部门提议，人事部门和员工所在部门/单位领导审核，总裁批准。
3、 给予员工记功以上的奖励，管理权限同本条“2”。
4、 授予企业优秀员工、标兵等光荣称号，具体实施办法另行规定。
第五条 惩处权限
1、 对给予员工批评、警告或通报批评，并处当月考核扣分10~30分的处罚，由由员工的直接上级和管理部门提议，人事部门审核（直管单位由综合事务部审核），间接上级批准。
2、 给予员工记过处分，并处当月考核扣分30~50分的处罚，由员工的上级或管理部门提议，人事部门和员工所在部门/单位领导审核，总裁批准。
3、 给予员工记大过以上的处分，管理权限同本条“2”。

第三章 奖 励
第六条 有下列表现的员工，应给予表扬，奖励月度绩效考核分5~20分：
1、 超额完成工作任务的；
2、 提高产品质量和服务质量，卓有成效的；
3、 工作认真努力，表现积极，有突出事例的；
4、 努力学习，能力素质提升明显的；
5、 改善和创新工作方法，初见成效的；
6、 节约或有效利用公司资源，成绩明显的；
7、 主动承担非份内工作，认真完成，效果良好的；
8、 制止不良操作或行为，避免事故和错误发生的；
9、 助人为乐，拾物不昧，精神可嘉的；
10、 其它表现良好，成绩突出，值得表扬的。
第七条 有下列表现的员工，应给予通报表扬，奖励月度绩效考核分20~50分：
1、 员工符合本细则上一条规定，连续多次表现优秀的；
2、 向公司提出合理化建议，为公司采纳的；
3、 制止或检举不良行为，使公司免受损失的；
4、 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得荣誉者；
5、 培养和举荐人才方面成绩显著者；
6、 其它表现特别优秀，认为符合本条奖励标准的。
第八条 ：有下列表现的员工，应给予通报表扬，颁发奖品或奖金、奖状：
1、 员工符合本细则上一条规定，连续多次表现，堪称楷模的；
2、 在公司开展的专项竞赛评比活动中表现突出、取得优异成绩的；
3、 为保护公司和员工财产，防止或者挽救事故做出贡献的。
4、 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献的；
5、 节约资金，节俭费用，效果显著的；
6、 其它表现优异，认为符合本条奖励标准的。
第九条 有下列表现的员工，应给予通报嘉奖，颁发奖品或奖金、奖状、记功：
1、 员工符合本细则上一条规定，连续多次表现，堪称楷模的；
2、 通过发明创造、技术革新对提高公司经济效益做出显著成绩的；
3、 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；
4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；
5、 个人业务、经营业绩完成情况优异，在业务推进方面有重大贡献的；
6、 其它为公司做出重要贡献，认为符合本条奖励标准的。
第十条 有下列表现的员工，应给予通报嘉奖，颁发奖金或奖品、奖状，奖励上调职级和工资，并根据工作能力和岗位需求，进行职务晋升。
1、 员工符合本细则上一条规定，连续多次表现，功绩卓著的；
2、 个人超额完成计划指标，经济效益显著的；
3、 领导有方，带领员工出色完成各项任务，不断创造佳绩的；
4、 通过发明创造、技术革新对提高公司经济效益做出重大贡献的；
5、 在对突发事件、事故妥善处理和危机困难面前，抢救、保护公司和员工财产，表现持别优秀的；
6、 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；
7、 年度被评比为优秀经理、优秀员工和标兵的；
8、 其他对公司做出突出成绩和贡献，认为符合本条奖励标准的。
第十一条 对有特殊贡献的集体可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功、奖状和奖金等形式予以奖励。
第十二条 对表现优秀，成绩突出的员工，其奖励方式及范围不拘泥于现有模式，可根据实际情况，由人事部门提议，总裁审批通过执行。

第四章 惩 处
第十三条 员工有以下行为的，给予批评、警告或通报批评处分，并处当月考核扣分10~30分：
1、 在工作时间聊天、嬉戏、吃零食或从事与工作无关的事情；
2、 工作时间内擅离工作岗位、提前下班等候打卡或无故迟到、早退月累计10分钟以内的；
3、 因过失以至发生工作错误情节轻微者；
4、 妨碍现场工作、会议、活动秩序的；
5、 擅自在公司电脑安装软件或利用公司电脑玩游戏者；
6、 违反企业安全、卫生工作守则的；
7、 无故不参加公司安排的培训课程、缺席会议的；
8、 无故不参与企业文化活动、不按要求完成企业内刊撰稿的；
9、 不服从管理，没有遵守主管人员指挥，尚未造成后果的；
10、 浪费公物情节轻微的；
11、 未认真履行职责造成工作轻微影响的；
12、 未遵守“6S”管理规定，检查不合格的；
13、 其它违反劳动纪律、疏于职守、工作懈怠等情节轻微达到处罚规定的。
第十四条 有以下行为之一，给予记过处分，并处当月考核扣分30~50分：
1、 违反本细则上一条规定3次以上或情节特别严重者；
2、 未经请假，私自离岗外出30分钟以内的；
3、 私人用途擅自取用公司物品，情节轻微者；
4、 在公共场所喧哗、吵闹，严重影响工作秩序的；
5、 因过失或违章作业致使出现工作错误，造成公司损失1000元以内，情节轻微者；
6、 工作时间在工作场所制造私人物件或者干私活者；
7、 对上级指示、指令，未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者，造成一定影响的；
8、 同事、员工之间发生吵架、辱骂，造成一定影响者；
9、 私自拷贝、泄露公司的文件资料，尚未造成后果者；
10、 消极怠工，或工作不力屡诫不改者；
11、 弄虚作假造成影响或虚报、多报费用在100元以下者；
12、 对于严重违犯公司纪律的员工而予以隐瞒庇护、知情不报者；
13、 有其他性质较为严重的违纪行为者。
第十五条 有以下行为之一，给予记大过或留职察看处分，并处当月考核扣分50分以上。
1、 违反本细则上一条规定3次以上或情节特别严重者；
2、 未履行监管职责，或滥用职权、强令违章作业，造成事故和后果，产生重大影响者；
3、 因个人过失或造成公司损失1000元以上，5000元以内，情节轻微者；
4、 个人行为不检，对公司信誉、形象造成一定影响者；
5、 未经许可，参加经营与公司业务有关业务或对公司业务竞争者提供支持的；
6、 遗失、公司经营的重要文件、物品者；
7、 其他严重违反公司规章制度的行为，造成公司经济损失或不良影响者。
第十六条 有以下行为之一，给予降级、降薪或降职处分，当月考核分为0分。
1、 违反本细则上一条规定2次以上或情节特别严重者；
2、 向公司提供虚假个人资料、证件，或为谋取个人利益营私舞弊，情节轻微者；
3、 不服工作安排和检查人员检查指正，情节严重、性质恶劣者
4、 不能胜任工作，经调整工作岗位仍不能胜任者；
5、 泄露企业秘密，造成轻微后果者；
6、 行为不检，损害公司形象，或参与散布不利公司言论，公司无法再对其信任者；
7、 其它严重违背公司规章制度，情节非常严重者。
第十七条 有以下行为之一，经查证属实，给予免职、解雇、开除处分，且不享有任何经济补偿：
1、 违反本细则上一条规定2次以上或情节特别严重者；
2、 利用本公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉及财物受到损害者；
3、 向客户索取或收受客户贿赂，贪污公司财物，造成公司损失或影响恶劣者；
4、 玩忽职守，不听劝告，致使发生变故使公司蒙受损害在5000元以上，影响恶劣者；
5、 在外从事与公司利益相冲突的工作，情节严重者；
6、 故意泄露企业的秘密，使本公司蒙受损害者；
7、 聚众要挟，无理取闹，妨碍工作秩序，造成严重影响者；
8、 对上司或同事打击报复、恶意攻击、污告，挑衅制造事端或打架斗殴者；
9、 在公司内敲诈勒索、偷窃、盗卖同事或公司财物者；
10、 抵制或煽动他人抵制公司管理规定，污蔑、诋毁公司信誉，情节严重者；
11、 鼓吹、煽动员工罢工、怠工者；
12、 连续旷工达3日，一个月、季内累计旷工达4日，一年内累计旷工5日以上者；
13、 违反国家法律、法规而受到司法机关、公安机关处罚者；
14、 违纪违规，屡教不改或性质恶劣、情节严重者；
15、 有其他重大过失或不法行为，造成严重后果或性质恶劣者。
第十八条 员工的违纪、违法行为给公司造成经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：
1、 造成经济损失1000元（不含）以下，相关责任人赔偿80%——100%；
2、 造成经济损失1000元以上，5000元（不含）以下，相关责任人赔偿60%——80%；
3、 造成经济损失5000元以上，20000元（不含）以下，相关责任人赔偿40%——80%；
4、 造成经济损失20000元以上，50000元（不含）以下，相关责任人赔偿20%——80%；
5、 造成经济损失5万元以上的，由人事部门提议，总裁审批决定责任人应赔偿的金额。
第十九条 员工违反国家和当地治安条例、触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第二十条 员工所受处分有异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申诉，并以申诉后的核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
第二十一条 受记过以上处分的员工在处罚未了结之前，不得调任岗位。
第二十二条 员工违反公司规章制度受到处罚时，其直接上级和部门负责人应负有一定的领导责任，凡记过以上的错误，应根据情节追究领导责任，并给予相应处罚。

第五章 附 则
第二十三条 本细则所说以上、以下、以内，都包括本数在内，特别规定除外。
第二十四条 本细则由集团人事部门负责制定，并负责解释。
第二十五条 本细则自颁布之日起执行，其它规定与本细则不一致的，以本细则为准。
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