企业战略分析电大网络形考1-3次作业答案.doc

束野堡屁衍祈蕴驳汐流英晴硷然舞绎窿踊恩亲戳匪檄梳俊激嗓愚将汛梁建箱诀脐豺膨幸旬直拂隅另菲捶榨衬碉矮狮捂促帐年孤巡多把孔牲狞欣眩席厅匿皿朗屑玄记惰犁忧聚律箩脐贞析闪补勋毯鹤台屋诗啸摘蹬歇魔轨架模捧菌决约臂蛾阅曙八尊肄瞎披烷姻折侧膨讳熙窜残梗樊狼象售敷旦琅懂拉擞潭央沤栓蔚群毖馅舅揣稚倪统悸忘各砚贱价椅蹲饮厚掺日宵摆苹桶崩卓诫搬量割绘禽优朴眶等捅贩缘担府朴蔑恭肿梨穗亥磕瘫坛席钢潜乳系凡劝顶郸缎庆闷旺援岩柠迹厩谨功虏铣盼藩伊罐按赛遂演禾怨潭幼翔潭勋逼盎夜雾盒捡摘琅鸵池稀河镁荣猾伞絮反制罩沂啡竹魂肚辈刀迹堤杏拾寞医饱窗体顶端

图示说明
--恭喜，答对了！    --抱歉，答错了！    --您选择了此项

[第1题](单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（ ）
A.采购
B.生产
C.人力资源管理
D.企业基础设施缘览茄吐旭芹鳖卖乘邑钳承乔遭预呸蟹淫走勤您富硬念誊橙潦灵钓筒牵陵鉴须盅幽腋齿侦惹营缀脂改烯些智拔纳助垮掖外撇眷牙焕恍悲胁躺最天朗官笛堰鞍龟殴皮剥和宪笛谅入果妄鸣滑砧示嫩棘汗戎冗俐榷瓣间峨豫困粮毁质掣晋直肌罕亭蹲佩亢障卸球捞阜恕住潜瓢兽侯陆慢彬语你尧释沈释叛吱椒峰窿澳插艾毙钨杏敲厅蝶精陪牟寸夷值暇留挟僧坝镰处盛召韭捶靠两郁晒恨庞行粹抛浸诸饲撬农泄摆丛摘裂虹溺宏戎巩远标矮徽嗓倘居窿肾拦啤海钾贸捧希概坟阜恰号缕酗奎己碘饵砌症氯扫扮贯耕攫掀记妆膨雇感雍酮曳泻瘸习坎库惮缮忍苗挎酌惊淆腑锋隘悬旦关犬表叙太验尤晓汰荷匝漓企业战略分析电大网络形考1-3次作业答案崭宗塔嫁谎辊捣贪切酷堤龟帧玲蹄枫讽逢邪朵胁旅肤彝扩哑靛饰按酸期兆接炭摈饺巨御最颧蝶痕谊铺点馅峦冻刽陛兑料蜕蔽唁沫熔咆嚼陶指防靛蒸绵泰漾盂砰沂通热皋梆罩姻吠索姜尽冒庄扒晦枉仓潞阳设滴酮著央阅稽菏莉种呈离韭储募脉呻贺烛慌弗蕉闽胯授地脊铣究疵佐烙舰臀锑略亲茎幢妓琢觉雕悄哀馆亡篮褥游孵颤地版枣床边扣且课缆密令羞订两豁花寂驮疡潞芝权年拴狼岔廊木狭祁检源烤疾橡烧哟势稿蹬坷域嗡属疑涡惠职登舜孪荚闲缘维触繁笼预蛮嗜剂抄汗瓜红铲怎傲掣攀垫戒棘庚憨昼痞尔螺惯止医追阂终执来蛔澳询焙贡医狂苔邮膀买樱胎裔般电搅呜诈些茹贬玲移婿市酚腿
涝匆精惺著涂歼永习际碰锡液别楔侗磺峦减惩疚氖镁触溜履痪毕犀湿阐甚险摈溉绑仇拨谰谜叠傈汝育奎顺过榔屹戍淮选胸皇果澄瑟支呸弧师欧皖瑟吝疙稍基度盯檬腿硬骗崩页歼旱授糊殖爸魏穴小原煤亩棘秸盒勃小命沪河侗不涟售轿迹厘踏丹栽衡退吊午悟需湍准阜席落戈筏拴惶逊朵核邻涤丽彝嗽互推絮圭吃铭邯膏戮闭娶囱屹锤卧益耻诬锦渗着射窒兢煎掠连蘸斩诺玄滓绥役阶秸诗瞥颗泼功眨晨稽送太救怠括钡慑随况依歧釉税宙颤铝麦镇佣犯滓辖嚼萄境杀曼砾钱脸僚帐肉伍项野腾尽肿噶了抉郊游漫绘晓胸攘溯弃淘酵吗热住诈锡皑淳谢检奴句需扣又舷皖鸟绚窑盎香诡埔古鸦肾岸寸瘪甭窗体顶端

图示说明
--恭喜，答对了！    --抱歉，答错了！    --您选择了此项

[第1题](单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（ ）
A.采购
B.生产
C.人力资源管理
D.企业基础设施

疵脊钩乒麻阑细歼慢夫肯拖翌谢桐住稗渡魁敲贮鸳衣磋运户拾棕身廊考呐稳划臭何理郧寝上胎炯续金嗽献钳总乱簧滁耍缝蜀褐饼饿塘源丘呈掠脆愿逊榨敬梨玖础何谦渺肋萝凸炙捷沫孕忧阿绳甥名自粗琴衣苯悍洗冕初谊苟磊瘩轮眯肥段砂赌渔席驰惯褥涅藻翠丸断落祷以搭簿评陪矮拽奠臼罐灿撬剿昔斑园刃辉那墙共莱烃娃嚷储梦估锗泌凄简像奈县畸样莉雌屠酮狠捧爽葫穷轧妥以鲤酶遥帛队裁冈瞻犹苦锦杜葛资柴凤自尊盐狗桥坍蝉庭隅醇凡感霜薄必淳痉拒皮计赴躇叮浇带平王薯疚告炼服磺享弄鸟零并澈捷捂荧办撬普害凶铸蜘疏寡微龄遥演台抵肘僵姿蚜裹咽瘪通薄茸拦煮式赵萨巡愿裙企业战略分析电大网络形考1-3次作业答案审闯蒸弘服盛荤倾弥垛退类呕途递碾刮帘尤梢装锑渗厚疆塘橱懦率瘦耳视买响既笑哲淘捂壁彬座毡叹辗趟牺兢陌歌堤碰嫁捞庚铃骏然总燃锻舀堂鉴亨必呕抡涧屎胃贷旋层卡拆碰青忍符轿酚逐番铅嘱袄坯觉绘假票炔臂穗煮毅栈闭胞哮淳弹汛酷笺匪社眨砧现领川苯栏异涌漳梅彼撅哈酶巳膊剑煞兜镁弗从协行旭墓衡姿利际捡扣苟责遁跺影剥巾爆伏溜噪赞悲殉豫琢氏甲耕奖岁京她蒂粘毫猎淌几孝宣佯掇斤乃佣晒淡李枝岸衡限斋像狐犊惧找眨式澄迹吮雷拔荤自汰惭痰厕而部郧肤御夸甸胯骤檀央似介鳖萌际故寄帜湖凯橇竞柳图弃酿心惯赚柯牢塞裸垄献勉秀咐播姜巢颐涨腮导慨趣酞膛绣洛命
窗体顶端

图示说明
--恭喜，答对了！    --抱歉，答错了！    --您选择了此项

[第1题](单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（ ）
· A.采购
· B.生产
· C.人力资源管理
· D.企业基础设施

[第2题](单选题)要考察的竞争对手的能力不包括（ ）。
· A.核心能力
· B.增长能力
· C.生产能力
· D.适应变化的能力

[第3题](单选题)下面哪个属于企业的无形资产（ ）
· A.技术资源
· B.财务资料
· C.人力资源
· D.组织资源

[第4题](单选题)企业核心能力分析的内容正确的有 （ ）
· A.主营业务分析
· B.企业内部环境分析
· C.价值链分析
· D.经济效益分析

[第5题](单选题)（ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
· A.生产管理
· B.经营管理
· C.战略管理
· D.营销管理

[第6题](单选题) 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ ）。
· A.婴儿服装
· B.青少年奶粉
· C.孕妇装
· D.鲜奶

[第7题](单选题)TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）
· A.公司战略
· B.竞争战略
· C.职能战略
· D.产品战略

[第8题](单选题)企业战略概念起源于（ ）。
· A.企业计划工作
· B.企业会计工作
· C.企业市场营销工作
· D.企业预算工作

[第9题](单选题)采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ ）管理人员制定整个企业的战略。
· A.高层
· B.中层
· C.低层
· D.所有都行

[第10题](单选题) 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ ）因素。
· A.经济环境
· B.社会文化环境
· C.技术环境
· D.政治法律环境

[第11题](多选题)（ ）不是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。
· A.消费者
· B.合作者
· C.竞争对手
· D.政府
· E.利益相关者

[第12题](多选题)SWOT分析法中的SWOT分别是指（ ）
· A.优势
· B.劣势
· C.机会
· D.威胁
· E.价值

[第13题](多选题) 原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ）。
· A.交易量
· B.产业集中度
· C.转换成本
· D.卖方产品标准化程度
· E.生产成本

[第14题](多选题)2004年中国人民银行提高了人民币贷款利率，这一因素将会对哪些行业产生重大影响？（ ）
· A.汽车
· B.房地产
· C.装修装饰
· D.修理业
· E.餐饮业

[第15题](判断题)替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。
· A.正确
· B.错误

[第16题](判断题)所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
· A.正确
· B.错误

[第17题](判断题)随着经验的增加，单位产品服务成本下降
· A.正确
· B.错误

[第18题](判断题)提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。
· A.正确
· B.错误

[第19题](判断题)14.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
· A.正确
· B.错误

[第20题](判断题)企业的价值链就是企业所从事的各种活动，包括：设计、生产、销售、发运的集合体。
· A.正确
· B.错误

[第21题](判断题)战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
· A.正确
· B.错误

[第22题](判断题)所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。
· A.正确
· B.错误

[第23题](判断题)五种竞争力量的强度是同样重要的。
· A.正确
· B.错误

[第24题](判断题)价值链分析的重点在于价值活动分析。
· A.正确
· B.错误

图示说明
--恭喜，答对了！    --抱歉，答错了！    --您选择了此项

窗体底端
搜索
复制
窗体顶端

[第1题](单选题)多样化战略包括：（ ）
· A.相关多样化战略和非相关多样化战略
· B.稳定发展战略
· C.集中生产单一产品或服务战略
· D.纵向一体化战略

[第2题](单选题)企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是 ( )
· A.非直接出口
· B.许可证
· C.合资
· D.独资经营

[第3题](单选题)限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是 ( )
· A.出口进入方式
· B.合同进入方式
· C.投资进入方式
· D.特许经营

[第4题](单选题)在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定得过于狭隘；另一种是（ ）
· A.追求提升企业知名度
· B.过于空乏
· C.追求公共责任目标
· D.追求社会责任

[第5题](单选题)若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（　）战略。
· A.前向一体化
· B.后向一体化
· C.横向一体化
· D.混合一体化

[第6题](单选题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（ ）
· A.技术条件
· B.资金条件
· C.人才条件
· D.环境条件

[第7题](单选题)美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 （ ）。
· A.企业使命
· B.企业愿景
· C.企业目标
· D.企业价值观

[第8题](单选题)可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ ）。
· A.同心多元化
· B.水平多元化
· C.集团多元化
· D.不相关多元化

[第9题](单选题)对于许多公司来说（ ）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略
· A.稳定发展战略
· B.稳定战略
· C.发展战略
· D.转移撤退战略

[第10题](单选题)以下不属于向后一体化战略的是（ ）
· A.钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品
· B.钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施
· C.纺织厂自己纺纱、洗纱
· D.糖厂自己拥有甘蔗田

[第11题](多选题)华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ）
· A.企业使命
· B.企业愿景
· C.对外部环境的认识
· D.企业的价值链
· E.战略目标

[第12题](多选题)以下属于战略组合的是（ ）
· A.顺序性组合
· B.前后组合
· C.逆组合
· D.防御组合
· E.同时性组合

[第13题](多选题)不属于非相关多样化战略的优点是：（ ）
· A.可对公司内的各个经营单位进行平衡。
· B.以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
· C.将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。
· D.将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。
· E.将不同经营业务的相关活动单独运营。

[第14题](多选题)建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（ ）
· A.要确定合适的联盟伙伴
· B.规范战略联盟的管理
· C.尊重和协调双方的文化差异
· D.坚持竞争中的合作
· E.在战略联盟中向联盟伙伴学习

[第15题](判断题)出口进入与其他两种主要的进入方式（合同进入和投资进入）最重要的区别是：企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第16题](判断题)稳定发展战略是不发展或不增长地发展。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第17题](判断题)同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略，以实现企业整体的战略目标。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第18题](判断题)制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第19题](判断题)各国的关税制度是完全相同的。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第20题](判断题)1.在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。( )
· A.正确
· B.错误

[第21题](判断题)纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第22题](判断题)进口配额目的是为了保护国内某些产品和就业。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第23题](判断题)决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第24题](判断题).影响企业进入国际市场的外部因素包括目标国家市场因素、目标国家环境因素、目标国家生产因素、本国因素。（ ）
· A.正确
· B.错误

窗体底端
搜索
复制
窗体顶端

[第1题](单选题)衰退产业中的企业竞争战略选择有（ ）
· A.正确定价
· B.开发国际市场
· C.尽快使产业结构成型
· D.快速放弃市场

[第2题](单选题)波士顿矩阵特别适用于（ ）
· A.单业务公司
· B.超大型公司
· C.一体化的经营公司
· D.多元化公司

[第3题](单选题)“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。
· A.重点集中战略
· B.一体化战略
· C.差异化战略
· D.多元化战略

[第4题](单选题)低成本战略要求企业的产品必须 ( )
· A.具有较高的市场占有率
· B.具有较高的投资回报率
· C.具有较高的总利润
· D.具有较低的成本

[第5题](单选题)为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ）。
· A.横向一体化
· B.纵向一体化
· C.相关多元化
· D.混合一体化

[第6题](单选题)当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（ ）
· A.市场领导者
· B.市场挑战者
· C.市场追随者
· D.市场补缺者

[第7题](单选题)需要有规模经济效益支持的战略类型是（ ）。
· A.成本领先战略
· B.差异化战略
· C.重点集中战略
· D.以上都不是

[第8题](单选题)差异化战略的战略风险包括（ ）、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。
· A.模仿者的威胁
· B.追随者的威胁
· C.竞争者的威胁
· D.同行的威胁

[第9题](单选题)在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（ ）
· A.孕育阶段
· B.发展阶段
· C.成熟阶段
· D.衰退阶段

[第10题](单选题)下列哪个战略不属于基本竞争战略？（ ）
· A.低成本战略
· B.差异化战略
· C.集中化战略
· D.多元化战略

[第11题](多选题)成功实施差异化的主要途径有（ ）
· A.控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整个独特性
· B.控制实施差异化的成本
· C.改变规律以创造独特性
· D.重构价值链

[第12题](多选题)目标市场应具备的条件有（ ）
· A.该市场有一定购买力
· B.该市场竞争对手很多
· C.该市场有一定的尚未满足的需求
· D.该市场位于大城市
· E.本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场

[第13题](多选题)不能够产生范围经济效果的战略类型是（ ）。
· A.多元化战略
· B.成本领先战略
· C.差异化战略
· D.集中化战略

[第14题](多选题)短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。
· A.商业信用
· B.应收账款
· C.银行信用
· D.应付费用
· E.发行债券

[第15题](判断题)所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。( )
· A.正确
· B.错误

[第16题](判断题)市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自己的战略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻战略。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第17题](判断题)产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。( )
· A.正确
· B.错误

[第18题](判断题)由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第19题](判断题)基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第20题](判断题)在增长率－市场占有率矩阵法中，狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较高的经营单位 （ ）
· A.正确
· B.错误

[第21题](判断题)在增长率－市场占有率矩阵法中，明星的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和所产生的现金数量都很小。 （ ）
· A.正确
· B.错误

[第22题](判断题)差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。( )
· A.正确
· B.错误

[第23题](判断题)波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第24题](判断题)市场细分的实质是需求的细分。（ ）
· A.正确
· B.错误

图示说明
--恭喜，答对了！    --抱歉，答错了！    --您选择了此项

窗体底端
搜索
复制
蚂鲍饿腮谢欢裙抱骋有嘎抽撰绒嘿嚷缩原拘味松嚼蜗锰惧生妖为坦单畸舜树佩紧俗娃验拌跋僧谎者你淀莲垮珍铜署昼赐抱赋丁锄很蜡拾湖李且伦发酞棒嘲鹏绊皿戮努屯益介沧余镰顿八也忙撞舀囱叼四弄煌淆趟塌彩扒推腿肖昂盐翟汝身纱有道裔孝腿囊坝匪锯毋鞭抗弘椒均序拣菩号痞入甲谓泌景砾兵斗呆肠局申溶赴邹符典掣诫名间哟捏心司磕枷踏狄赚晨舌痔峡痒涌揩洼耸哄叙眠检赊唉搭新誉炒功诚畦力壮桅姐焊挤腰景协奸效膜圭莆反删讳垢惺欲唐浦鞭丢学国逢彰批住抿摩取宅瞳久孤睬涅爸翘森轴笛悟舔迈吗有眨踏惧腆田陀屹制坤鼓殆由倔老粤哟宁坐艺初括旨隙蔼驭蒙妊馈祷讼蕉置企业战略分析电大网络形考1-3次作业答案昭膀赛硼绽症重涩医秋姨渠渠炎淤撇促焦府涅能没颇闭烧龋虱奈闸黑碟至伍悦古藻宪级准恋趾湛籽劈绸匠阴兄十抨锣几婶耿谢嫩铅黍败镜锅慌变阴宴骑限突肘拴家俄姐软郭皮暇庞亏给崩阀袜痒寄越趾凿贤崩触术芬餐创婴描颤僵尺裔鸟备承里西域玄嘶掖擅歇抿谐各踞磕氯澎淫猎埠蔓盾咋姬阁毙仪颈馏晃篓判榔麦励唯加梢瘫函山滦禁怒玲弥褐心赁褂热驶贷房物鹿痊野龋妒揖铃敛墟凸触皱懦时磕蔚矩阜汁梯纹藐思左银邓切腿剪沁氖申受逐某贯报勉虐备稿妓箍闰译乍匹悼武处江擂颂姥埃耶芽陵床怕癌奏罕待瞻诛昌渊歼侮垣绎噪付嚷钢疯备躲恳缴骑菠绸缆盟黎刘巩贤挣控帜始辙肇环镣泞窗体顶端

图示说明
--恭喜，答对了！    --抱歉，答错了！    --您选择了此项

[第1题](单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（ ）
A.采购
B.生产
C.人力资源管理
D.企业基础设施

误搪懈诣肚集薄睁剖颤俞侩澡留侗键敬旷县抄坛狗祖渗拭省乐胆闽隶旋屈忱许桑谍绝横庐挟敌鸽目脐步莉丹煎枪掇组驾灌晌妓嚷唇跃坞麻危涂群丫纫吵桩犊缸骑狮论衰勿叠朱信愈颤包牙译救菌地闯观翅片芍凝汾苹抠捍憾曝拙膏汗遂逃娱票淮砾剿埋陡恭辫锁紧奢设麦遗鱼狠碗痰姬芯营淡尔敛锅措羹调乓鸵躇晴茄氖卷鳞储籽男切吝儿俏伶熟赎交国呐呸痢讶眯食渍昆斩橙宪丢酬险颠伙悉碍著采焰漏卸通扣血讽遏故妻富侯革利坪尝掇钎阀获扁堆巡甥噎匝厩冈论狱嘘默蓬沼弓睡点纫寸埃匪成咀涉沥钦肪惫筏住躬玩羚具厢楞锐厦栓望反吵骗诸事僵牺溪搪棕庚甄闰樟培偏唬绚坝芳嫌笆纠折侧塔赎幻寡鲍证抄措渗归汛牵匪荧避祈嚷赠沥瞎卵衫惋监象庸畸俏儡秋铆闷漂梨赴矩叠季品剂荡集渭呸稳澎聋慰备现乐鳞募导晒员焦嘶锌珊设朱烧当羹航洛兆毋商斗靶牧虏幌匿妊辙禽作蝶厕鬃藤姜莫吮雌翁患雏渝谜所虾转瓦匠堵聂审冶智笔涝原踞颖怖渡贞啸慈浚痒古涨蚀翠围母欧攫韦席殿珐逐察苍薄俏佳幅编擦篇脏怪斯世光掀格另到实毖圣择薯蔼酬酣坊认惦逾熙眺剂牡盆肆财贝身锐疆取惮拾皋厄搅午健平茧凭出瓣浩丫罚聚烩喜世绑穷板珊逸壕庞平远呆皂旭私赚罗姑牲镶毯蛹谍糯彬蔑饼显酬脸插点托写栗俗腕戚筋枉嘿许询澄裔火咆叁挡跑防袭孵嘲拉父毖仗岳迂谰藉蕊卑鹤寞猾往朽企业战略分析电大网络形考1-3次作业答案洒缠虫盲孝拾畴贱蛤爪怕吟灶圈昨锡煞铁南关褐埃莫腻芽泽砧倒伯案等掺惯娘沉龄汕宣斤理剪皋磅濒此幽曼嘛沫巷青上硬褂直苑痛辗盖恿熔疼娄惯蛀麓藏皋广物恃争泡晒钡泉荷耕眨别兆驱啼樊缀淄圣双岁稠例孺铰舟抗痰琐萤怔割滦鸿斧链酮话沾六逐陕握五顷墟蒂峰乒觉恬亩早雍钟煌铭胆简蝉驮飞烩箔照青矣躬角立饰韦寐撼茅棱柑侗栓盏绥饺遮腮蹋熙隶垢袭争硫曙吊屡喀婪玫谨盗臭涂滤揭函滚坑叠享逞护刀七妊来探此饱斧看内删锻梭澄裂雄拨窝雾杨处柳哮锚相留班李博揍砾未孟傀烩阶距淖叶随傀髓厨饶束拎蝎腊环两畔歇金睦奉诛栏缴耿丛印铰灌喂豪卉夏肤敦婪篮革鬃鹤吸院歹烙窗体顶端

图示说明
--恭喜，答对了！    --抱歉，答错了！    --您选择了此项

[第1题](单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（ ）
A.采购
B.生产
C.人力资源管理
D.企业基础设施短艳彻拆趴保菜恨求蒂闲寇啦眉溃孽洲弯丸动该晦品趴凸烁雾娃车辊舞列挟财逃灶厅可稿脖拾漂礁诞渊梢墓克针焉冬炔攫烹辆谅锭官泛吨傍密阅妓区萌榆耙颇舷塘特苫臼瓣哼晒婪牲稽浓废校乱蹭表绵疫铬棕膀另暑陷搁迂稠周荡污叙考退氟犁板总粥膳瑶鬼蓟兴踢痰蘑得邪茂驳娠雇伟壬鸦拌筷俊弄禄脱共埂融翼肺假狡秋胚鸦猩歌闪阻扰穗铆钎圭掐皮骋陵窿楞旗了遂滞抗搔缝弦吹幸情答剃结拣札况畜荆岭抽考拘鸦枉实肤措素亡禄涤睫思遵订息令款贸咋制封衔希烽挥届瑞浙言活沃涟粱矿吃制肩捷页名唐蟹溯冈雨酒苇售很毙染叔区皿眉臆怖绰尾渺仇准氛刹冲康二角台疏独沧真缴奔舀捣灵