什么是物流平台.doc

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物流成本指物流过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实体运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工、论文发表物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。在强调提高产品附加值的激烈竞争时代，通过对物流成本的有效把握，利用物流各个要素之间的关系，科学、合理地组织物流活动，可以使企业以低在库水准和大量的输送最大限度地降低物流成本。目前我国的制造业企业对物流成本的管理重视不够。基于对物流成本有效管理的重大意义，本文对我国制造业企业可以采用的物流成本管理模式探讨如下：
一、供应链管理
供应链是产品生产和流通中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商及最终消费者组成的供需网络。把供货商、生产商、销售商等在一条供应链上的所有节点企业联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度通过各个环节到达客户手中，这就是供应链管理（Supply Chain Management,SCM）。下图是制造企业的供应链的结构：
设计供应链系统时，需要在时间、空间和生产资源三方面对企业进行重新规划。时间上对企业的生产制造和供应流程进行重构，使产品的差异点尽量在靠近最终顾客的时间点完成。空间上充分考虑生产区与客户和供应商之间的合理布局，减少产品运输时间，避免不必要的库存，降低运输成本和储存成本。在生产上统一管理所有供应商的物料，使其成为一个整体，降低了企业的采购成本，并保证了企业充分的物资供应。合理选址是供应链管理的重要组成部分，为供应链中的各个组成部分寻找最佳的地理位置关系到企业的长期发展。在选择位
置时，必须考虑以下几个因素：客户所在地、供应商所在地、直接成本、间接成本。下面是企业运输成本随位置而改变的变化图：
制造业物流成本管理模式的探讨
从图2看选择总成本最低时的位置是最有利的，如果考虑企业的基础设施数量，可以发现，设施少，内向运输成本低，外向运输成本高，设施多的时候，外向运输成本少，内向运输成本多。制造企业的供应商往往不止一家，即使同一物资也有许多家供应商，根据企业制造流程合理安排物资的库存是非常必要的。从运输上看，尽量考虑连贯性，即同种材料供应商的选择尽量在同一运输线路上。在库存方面，库房设置应当与生产车间保持一致，方便出货。
作为管理者，必须对供应链的运行进行绩效评价，根据管理目标不同，所采用的指标也不相同，如果是为了降低物流成本，不需要过多考虑设备的利用率，如果是为了保证物流迅速进行，那么只要关注物资流动速度就可以了。
二、配送中心管理
配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织，它集备货、理货、送货等职能于一身。具体来说，配送中心的功能包括以下几点：储存功能，在制造企业内部，为了更好地发挥保障企业生产的作用，配送中心需要配置一定数量的仓储设备；分拣功能，配送中心的服务对象包括企业内部各个生产部门和企业外部的客户，为了有效地进行配送，配送中心必须对收到的物资进行拣选，根据用途和类型进行存储；集散功能，配送中心凭借拥有的各种设施，将企业的所有物资集中到一起，然后根据客户的需要进行配送；衔接功能，配送中心把供应商，制造企业和客户连接起来，并通过储存的功能消除了由于时间差而引起的供需矛盾。配送中心的工作流程可以简单用图3来表示：
配送中心收到企业业务部门订单后，确定需要的物资种类和数量，检查现有的存储量，如果没有或者不足，及时向供应商发出订单，通常情况下，供应商很快供货，配送中心工作人员对此进行验收，检验是否与合同一致。对于收到的物资，工作人员必须对此进行分拣，分门别类地放到指定的仓库，进行存储。为了方便出货，配送中心必须对存储的货物进行必要的加工，比如将小包装换成大包装。配送中心的末端工作是出货，使用机械或人力将物资运至各个部门或者客户手中，根据需要，合理安排送货路线，机动灵活地进行送货作业。为了更好地实现配送中心的作用，应用科学的物流管理方法对配送中心的各项作业进行管理,保证配送中心发挥最大的效应,减少不合理的成本支出,保证物资的畅通流转。库存管理上主要
的技术方法包括ABC分析法和因果图法。运输管理上主要运用节约里程法。
ABC分析法将库存商品按照销售额多少排序，再按照不同的价格档次将各种商品按照累计金额和品种排列出来，用图4表示如下
随着信息技术和现代管理理论的发展，物流管理在企业和社会都得到越来越多的重视，物流中心合理的选址能够减少货物运输费用，从而大大降低运营成本。因而，在物流中心的选址规划中，对物流中心的选址原则、影响因素等进行综合分析是非常必要的，各国学者在此方面的研究已取得了许多成果。
一、问题
模型假定每个配送中心之间是相互独立的，各配送中心隶属不同单位，不存在互相调用的情况。其问题可以描述为：现有ｎ个需求点，记为c
1
，c
2
，…，c
n
，假设城市与之间的最短距离为d
ij
，ｉ，ｊ=1，2，…，ｎ.现有某企业要在这ｎ个区域中选取一个作为配送中心，不考虑其他因素，只要求该中心到各个城市的最短距离之和最小。设中心建在第ｉ个需求点，则它到各个城市的最短距离之和为，于是配送中心选址问题归结为寻找一个，使得
(1)
通常，每个需求点对该企业商品的需求量是不同，假设企业生产一种商品，设第K个城市对商品的需求量为q
k
，k=1，
2，….N，此时，优化问题归结为寻找一个，使得
(2)
在实际物流系统中，不同于仓库按照客户订单决定发送量，选址模型中的需求量q
k
在确定建立配送中心时不可能为一准确定值.大多数情况下决策者只能根据市场调查或以往的相关数据，给出qk的隶属函数，论文发表记为A(x)，对于隶属度的确定有的是根据主观的判断，有的是根据FUZZY统计、集值统计或者插值计算等方法，得到隶属函数或者隶属度集合。现取
x
i
为第ｉ个需求点的选取变量：若c
i
被选中，则x
i为1；否则为0。决策者希望最小化费用函数，则不确定环境下的配送中心选址问题转化为目标函数含模糊参数，且约束条件含区间数的0—1规划：
基于模糊目标函数的物流中心规划模型湖北省科技攻关资助项目:2004AA401C199

参考文献：
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购》，2004年21期
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[3]汝宜红:《物流学》，中国铁道出版社，2003.8
[4]蔡临宁《:物流系统规划——建模及实例分析》，机械工业出
版社，2003.8
[5]戢守峰:《物流管理新论》，科学出版社，2004.2
[6]唐纳德·沃特斯《:物流管理概论》，电子工业出版社，2004
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