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公司绩效考核和绩效工资发放办法

为增强员工责任意识，通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工工作业绩，确保公司经营计划有效实施，形成奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制，特制订本规定。
一、考核适用范围：考核规定适用于公司全体员工。
二、考核原则
以绩定薪，量化评价的原则：根据各部门工作性质，考核每位员工敬业精神、工作状态 和工作任务完成情况并对此加以量化，坚持按考评结果兑现员工应得绩效薪酬。
三、绩效考核要素及分值：
共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分100分。综合评分85－100分为良好（达到工作要求），70－85(不含85)分为合格（基本达到要求 ），70分以下不合格 （未能达到工作要求）。
绩效考核表
序号
考核权重
考核内容描述
考核等级及得分

良好
合格
不合格

1

德

20分
1、品行端正，热爱和关心公司，不徇私情，处处以公司利益为重。
2、服从上级领导，有团队精神和合作意识。
注：良好17－20分，合格14－17，不合格14分以下

2

能
20分
1、有一定的计划、决策、协调和组织能力，调动多方积极性，完成工作任务。
2、有较高的工作业务能力。
注：良好17－20分，合格14－17，不合格14分以下

3

勤
30分
1、 遵守公司纪律和各项规章制度。
2、 工作勤恳，任劳任怨。
3、 有全局观念，积极主动有效完成本职工作和领导指派或自己能看到的其他工作。
注：良好25.5－30分，合格21－25.5，不合格21分以下

4

绩
30分
1、 分管工作到位，不脱拉，不丢不漏，不留后患。
2、 工作业务井然有序。
3、 办事效率高，无重大失误。
注：良好25.5－30分，合格25.5－27，不合格21分以下

合计

姓名

四、考核组织及管理程序
1、公司成立由总经理和部门负责人组成的考核小组。考核小组负责考核标准的制定、考核的组织、材料汇总和考核结果的复核；总经理负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3、公司全体员工每月26日向考核小组提交简短工作总结，作为月度考核的依据。
4、每月27日测评打分，每位员工根据被考核人的工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》，交考核小组审核、汇总。考核小组将汇总结果于每月28日报总经理审批。
5、考核以月度为单位，时间为上月25日至下月26日。
五、考核等级及结果的运用
1、考核等级：考核等级分良好（达到要求）、合格（基本达到要求）、不合格（未能达到工作要求 ）
2、考核结果的运用：
良好，每月绩效工资1000元
合格，每月绩效工资500元
不合格的一个月不发绩效工资，个人查找原因并写出书面保证，限期改正，两个月不合格的执行上述要求，并在职工大会上作出保证，三个月不合格的调换工作岗位或自己辞职。
4、 薪金有特殊规定的人员、试聘人员参与考核但考核结果不与绩效工资挂钩。
本办法自2013年 5 月 1 日起执行

月度绩效考核表

序号

考核权重

考核内容描述
考核等级及得分

良好

合格

不合格

1

德

20分
1、品行端正，热爱和关心公司，不徇私情，处处以公司利益为重。
2、服从上级领导，有团队精神和合作意识。
注：良好17－20分，合格14－17，不合格14分以下

2

能
20分
1、有一定的计划、决策、协调和组织能力，调动多方积极性，完成工作任务。
2、有较高的工作业务能力。
注：良好17－20分，合格14－17，不合格14分以下

3

勤
30分
4、 遵守公司纪律和各项规章制度。
5、 工作勤恳，任劳任怨。
6、 有全局观念，积极主动有效完成本职工作和领导指派或自己能看到的其他工作。
注：良好25.5－30分，合格21－25.5，不合格21分以下

4

绩
30分
5、 分管工作到位，不脱拉，不丢不漏，不留后患。
6、 工作业务井然有序。
7、 办事效率高，无重大失误。
注：良好25.5－30分，合格25.5－27，不合格21分以下

被考核
人姓名

考核时间
年 月 日

总分

月度绩效考核

被考核人
考核时间段 年 月
测评人数
总 分
平 均 分
核 分 人
复 核 人

年 月 日

月度绩效考核成绩汇总表
考核时间段：2011年 月
姓名
考核分数
考核等级

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