200万吨年焦化项目污水处理装置安装工程投标书.docx
《200万吨年焦化项目污水处理装置安装工程投标书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《200万吨年焦化项目污水处理装置安装工程投标书.docx(104页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、云南省云维集团200万吨/年焦化项目污水处理装置安装工程施工组织设计云南省第二安装工程公司二六年四月二十三日 批准: 审核: 编制: 段少章目 录1.工程概况42.施工协调与配合63.施工组织74.施工部署144.1 施工部署计划144.2工期的保证144.3 施工准备工作计划164.4 施工进度计划175.劳动力需用量计划175.1 劳动力需用量计划表175.2 劳动力需用量计划动态图186. 施工机具计划186.1施工机具计划186.2 计量器具计划197. 施工技术方案217.1设备安装施工技术方案227.2电气安装施工技术方案277.3仪表安装施工技术措施387.4管道安装施工技术方案
2、447.5试运行施工技术方案488.质量保证措施529. 安全、环保与文明施工管理6010.施工现场平面布置681.工程概况1.1 概述 云南云维集团200万吨年焦化工程厂址位于云南省曲靖市沾益县松林镇区域,坐落在云南省煤化工工业园区内。该镇距曲靖市中心约34公里,昆明市相距约168公里,南距沾益县县城约20公里,北距宣威市约66公里,东距富源县约63公里。 厂址地势平坦,西临326国道,贵昆铁路从厂址西侧约2000米南北向通过,2208铁路(红果线)位于厂址南约25公里东西向通过,工厂铁路专用线拟从2208铁路的白沙坡车站接轨,距离约4公里可至厂区。公路、铁路运输便利。场地内有东干渠、两条冲
3、沟、电杆、电缆等,但无建、构筑物。1.1.1安装工程主要施工内容1.1.2现场施工条件(3)临时用地、临时设施的搭建:施工用临时设施可在施工现场附近搭建,生活用临时设施可租用附近民房或在施工现场附近搭建。1.1.3工期和质量目标(1)若我司能中标承建本项目,将认真贯彻“质量优、速度快、效益好、信誉高”的施工方针,全司上下一致,全力以赴,把本项目建成一个优质样板工程。(2)施工工期:60天。(3)工程质量:优良,确保一次试车成功,一次投产成功。争创云南省优质工程一等奖。1.2本工程施工组织设计及施工技术方案编制依据(1)招标文件:云南省云维集团200万吨年焦化项目污水处理装置安装工程施工招标文件
4、(招标编号:SD06QJTZ);(2)招标单位提供的有关技术资料;(3)国家现行的有关规范、标准、规程;(4)我司承担过的相似污水处理安装工程施工经验(如:文山污水处理厂等)。2.施工协调与配合2.1 与政府有关监督部门的协调2.1.1 压力容器、压力管道安装工程对于压力容器、压力管道安装工程,由项目经理部及时向曲靖市技术监督局特种设备科办理书面开工告知,按有关部门的要求联系特检机构的合格监检人员到现场对相关质量停止点进行质量监督。质量工程师负责整理有关施工记录。2.1.2与建筑质量监督部门的协调工程竣工后,质量部负责协调各专业工程师,及时整理、汇总工程验收及竣工资料,参加由业主组织的工程竣工
5、会议,配合业主进行工程竣工验收到政府建筑工程质检站的竣工验收备案工作。2.2 与建设单位的配合(1)按照ISO9001-2000质量保证体系的要求,满足业主的需求是项目的目标。(2)在工程开工前和开工初期,项目部的主要管理人员应与建设单位代表建立密切联系,将我方对工程各专业的详细工作计划与建设单位代表进行交流,根据其要求进行调整,服从整个建设项目的总体计划。我方将向建设单位提交详尽的施工进度计划、材料及设备采购计划。(3)根据安装计划与甲方代表协调由建设单位提供的设备的到场时间和地点,由我方专业技术人员配合建设单位进行设备的装卸、开箱、清点以及在安装前进行防护。2.3 与设计单位的协调(1)我
6、公司中标,我们立即与设计院联系,进一步了解设计意图和工程要求。(2)工程开工前,我方组织技术人员认真研究施工图纸,并联系设计单位和建设单位进行图纸会审,尽量将设计的问题提前解决。(3)我方的工程师必要时根据设备吊装方案,计算出厂房框架结构柱、梁各受力点的受力情况,请设计单位进行强度校核,确定后方可实施。(4)项目技术负责人根据要求,定期或不定期组织有关专业工程师参加与设计代表的协调会议,协商解决有关问题。2.4 与监理单位的协调(1)在施工过程中,严格接受监理工程师的管理。安装的质量检验项目在自检后主动邀请监理工程师进行检查。(2)按照要求将施工计划和完成情况定期地上报监理工程师。(3)对施工
7、中出现的问题或不合格项目,严格按照监理工程师的要求进行整改,直至达到要求为止。2.5 与土建及其他施工单位的协调(1)本项目因为施工的时间比较紧,必然会出现安装与土建施工交叉作业。在工程施工前,应制定详尽的施工进度计划,并将安装施工进度计划与土建施工进度计划进行对照调整,做到合理衔接。(2)根据设备吊装的方案和就位的要求,在工程施工前应将需要土建预留的楼面、墙面等报请建设单位安排预留。(3)施工过程中,每周五提出下周详尽的协作计划,将需协调的工作内容通知有关施工单位。并和其施工人员进行协商,确保各施工单位的工作内容互不影响又相互配合,工序相互衔接有序。(4)对土建施工的成品,应制定相应的成品保
8、护措施,避免造成损坏。3.施工组织 3.1 施工组织与管理(1)本工程项目将按“项目法”进行施工组织与管理。为了确保本工程的顺利实施,公司成立“云南省云维集团200万吨年焦化项目污水处理装置安装工程项目经理部。”(2) 组织机构示意图。(见下页)3.2 组织机构各成员职责(1)项目经理a.在工程施工中,实行项目经理负责制。项目经理对工程项目的施工质量、进度、安全均负有领导责任。b.项目经理全面主持工程项目施工的各项工作,在项目上合理调配人、机、料等资源,解决施工生产存在的问题,满足施工生产需要。c.项目经理在工程前,应组织和安排有关人员编制项目施工进度计划、物资计划、施工组织计划及方案、质量安
9、全计划及措施,并批准实施。d.项目经理应根据工程项目的具体情况,组织制定本工程施工的各项管理制度及规定,并批准实施。e.项目经理项目经理在工程的施工管理中要充分应用科学的管理方法及手段。应用项目管理理论、ISO9001-2000标准、文明工地管理标准、计算机辅助等提高施工管理的科学性。(2)项目总工程师a.项目总工程师负责项目施工技术工作,对工程项目质量、技术负全面责任。b.项目总工程师在工程施工中,贯彻执行施工技术规范、技术规程、质量标准,贯彻执行ISO9001-2000质量体系标准。c.在工程开工前,应组织有关技术人员编制施工组织设计、施工方案、项目质量计划,并对其进行审核。d.在工程施工
10、过程中,应组有关人员进行施工质量的检查、评议、制定整改措施。组织并督促技术人员及进编制施工技术资料和交工文件。e.工程施工结束时,应组织有关技术人员及时进行分项工程、分部工程的质量检验评定。单位工程竣工时,组织进行单位工程质量检验评定,并邀请质量监督部门及建设单位进行核定。组织机构示意图项目经理:芮希能项目常务副经理:李会军项目总工程师:段晓 临2222临临临预算、行政部设备、材料供应部施工技术部质量安全部油漆、保温工程专业设备安装专业临时设施班组管道安装专业仪表安装专业电气安装专业项目经理简历表 姓名王晓曙性别男年龄37职务云南省第二安装公司副经理职称高级工程师学历大学参加工作时间1992年
11、7月从事项目经理年限13年已完工程项目情况时 间工程项目名称合同价值(万元)担任职务质量等级1992-1993红河州磷肥厂2360项目常务副经理合格1994-1996红和宾馆装饰、通风及水电安装630项目经理优良1997-1998思茅纸厂173000项目经理助理优良1999中国科学院医学生物学研究所980项目常务副经理已通过GMP认证2000云南红塔滇西水泥股份有限公司三号窑安装工程760项目经理优良2001生物谷灯盏花药业综合制剂车间280项目经理已通过GMP认证2002-2003昆明滇虹药业股份有限公司提取车间安装工程476项目常务副经理已通过GMP认证2004东骏水泥厂4000项目经理合
12、格2005昆明盐矿“双十”项目8000项目经理优良(3)项目常务副经理a.项目副经理主要进行项目的进度管理,负责协调各方面的资源,保证项目按照计划进行实施。b.项目副经理应主持并与各专业施工队共同编制施工进度计划,并将计划与建设单位、监理单位进行沟通,取得各方面的支持,协调好保证计划实施的外部因素。c.在每个子项工程或每个施工阶段准备施工前,应将施工计划传达给各施工队,并督促各施工队做好子项或阶段施工人力配备。d.根据工程施工进度计划,各施工队做好施工机具、设备、材料计划,项目副经理应督促设备、材料供应部及时供应机具、材料,并根据项目的总体安排协调各施工队之间的资源,进行合理配置。e.在工程施
13、工中,要经常并及时与施工队一起进行施工进度检查,当发现有与计划偏离,应督促施工队分析原因,并调整计划,保证总进度的受控。(5)施工技术部a.施工技术部设备工程师、电气仪表工程师、管道工程师、焊接技术员、起重技术员、资料员。b.工程师及技术员应编制本专业的施工组织设计及施工方案、施工进度计划、施工用物资计划、施工措施及操作工艺、质量技术措施、安全技术措施等。并在工程施工前,对施工班组进行技术交底。c.处理施工中遇到的技术问题,及时与建设单位、设计单位协调处理工程修改、材料代用等事宜。d.在工程施工中及时整理和编制施工技术资料、交工技术工作。及时进行隐蔽工程、设备及材料检验、停止点检验、压力试验、
14、单机及联动试运行等工作的签证和交接。e.编制交工技术文件,进行工程质量检验评定,参加工程的交工验收。(6)质量安全部a.质量安全部设质量管理工程师及安全管理工程师,负责管理工程项目施工中的质量与安全工作。b.工程开工前,应根据工程施工内容及具体情况,制定本项目的质量、安全目标计划。并针对全工地、施工要求全责任过程编制质量保证措施及安全保证措施,对班组进行质量、安全交底。c.工程施工中,对工程施工质量及安全措施的落实情况进行检查、督促,发现问题要及时处理,并制定纠正措施,消除事故隐患。d.组织进行分项、分部工程的质量检验评定,在单位工程竣工后,及时进行单位工程质量检验评定。(7)设备、材料供应部
15、a.材料供应部负责组织工程所需的各类材料、机械、机具等,保证工程施工的需要。b.在工程开工前,应根据施工员的材料计划,结合材料库房的库存情况,编制材料采购计划,报项目经理批准后采购。c.对采购或建设单位提供的材料及物资进行检查验收。材料必须具有完整的材质证明文件和产品合格证,材料进场时应进行外观检验,有特殊要求的应按照规定进行各类试验和检验,合格后方可使用。d.根据工程需要,组织施工机械进场,保证工程施工进度。e.根据施工员的计划和工程的实际情况,为施工班组配备施工机具及设备,并安排专业人员对设备及机具进行维护和保养。(8)预算、行政部a.预算、行政部设预算组、办公室、行政后勤组、保卫组、医疗
16、卫生组。b.预算组应在工程开工前,根据合同及项目情况编制项目成本分析及控制计划,成本控制计划应分阶段进行。c.工程施工中,预算组应根据成本控制计划检查对比项目成本开支情况,编制详细的成本控制比对表,并根据比对结果编写成本分析报告。d.预算员应及时深入施工现场,并根据修改、变更及时办理有关签证,编制预算,并调整成本控制计划。e.预算组应根据施工情况,及时编制验工月报,并协助项目经理助理办理报审手续。f.行政后勤组应做好项目的后勤保障工作,办好职工食堂,保证宿舍区的清洁和卫生,保证参加工程施工的职工有良好的饮食和休息环境,并做好施工中加班人员的饮食保障。g.保卫组应将工地现场和职工宿舍区进行安全保
17、卫划片,建立安全保卫责任制,安排专人进行值班、巡逻,保证工地现场和宿舍区的安全。h.医疗卫生组应在工地现场建立“非典”预防控制机制和措施,对所有人员严格按照上级有关要求进行检查、控制。还应制定工地卫生防范措施,保证参加施工人员的健康。(9)专业施工队(班组)a.专业施工队是实行项目法施工的重要保证,工程项目的施工进度、质量、安全等都要通过专业施工队实现。b.专业施工队应按照施工进度计划的要求,合理调度队内的人员、材料、机械设备、机具,优质高速的完成施工任务。c.专业施工队内应加强管理,创造良好的工作环境,提高劳动生产率。3.3项目沟通(1)有效和经常的项目沟通对于保持项目进展、识别潜在问题、征
18、求建议以改进项目进度、满足顾客需求和避免意外是非常重要的。(2)项目部在工程开工时必须建立有效的沟通渠道和方式,以保证项目的顺利实施。(3)项目部领导以及主要的管理人员应与建设单位、监理单位的有关部门和人员建立比较正式的沟通渠道,项目部应将管理的分工及授权情况报告上述单位,并与各方明确双方在各个领域的对口人员。(4)项目部应与相关各方建立文件、通知、报告的发送渠道,并在项目部内部明确各种文档的发放、会签、审阅制度,以保证信息传输的顺畅。(5)建立项目部内部会议制度,将会议区分为情况评审、解决问题、技术评审等类型,建立会议程序及制度,确保会议质量。(6)建立顾客满意度评价及处理机制,及时通过各种
19、渠道的沟通收集顾客满意度的信息。3.4 参与本项目的主要施工管理人员表在本项目担任职务姓名年龄技术职称经验年限拟担任职务年限项目经理王晓曙37高级工程师1512项目总工程师罗 保40高级工程师1812项目副经理杨鹏勇33工程师118设备安装技术负责人姜余金50工程师2826管道施工技术负责人曾 建33工程师119电气施工技术负责人孟怀江38工程师1812仪表施工技术负责人杨周林32工程师108安全员甘 勇35工程师1310质量管理刘怀前39高级工程师1611专职质检员周树勋40工程师188材料员陈学刚48工程师2921资料员杨永红39工程师1512起重工程师王家明51高级技师3230焊接工程师
20、罗开荣36工程师1210预算工程师孔令琼36经济师15134.施工部署根据建设单位对本项目的工期要求和期望,我方将工程施工工期确定为60天,计划开工日期为2006年7月18日,计划竣工日期为2006年9月18日,各子项的工期要求满足招标文件子项工期表的具体要求。项目经理部应充分调动我公司的技术、装备、人才等优势,快速、优质地完成本项施工任务。具体施工阶段规划为:(1)第一阶段为2006年7月10日至2006年7月12日。本阶段为施工准备阶段。(2)第二阶段为2006年7月13日至2006年7月18日。本阶段的任务是:土建完工的基础校核,预留预埋及临时设施搭设。(3)第三阶段为2006年7月19
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 200 万吨年 焦化 项目 污水处理 装置 安装 工程 投标
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。