职工澡堂维修工程培训讲学.doc

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施工组织设计
第一章 施工组织编制
第一节 编制依据和原则
1、本施工组织设计编制的依据是：“王台铺煤矿男职工澡堂维修工程招标文件”和招标文件规定使用的施工规范，验收标准等，以及承建单位对施工现场的考察了解，结合我公司可投入的施工机具和劳动力情况。
2、国家现行的有关结构设计规范及规程
《建筑结构设计规范》GB50009-2012
《建筑抗震设计规范》GB50011-2010
《混凝土结构设计规范》GB50011-2010
《混凝土结构加固技术规范》GB50367-2006
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《煤矿矿井建筑结构设计规范》GB50592-2010
《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50086-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范2010》GB50204-2002
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
现行的《施工规范》、《建安工程质量监督检验评定标准》、《分项工程施工工艺标准》及《山西省建筑施工安全文明工地评分标准》。
3、从满足招标文件和招标单位的具体要求为基本原则，重点突出优质、高效、文明施工的管理措施。
4、在坚持科学合理，实事求是的基础上贯彻技术先进，经济实用的施工方针。
5、紧密结合本工程的特点及关键工序，依靠先进的科学和现代化管理手段，实行动态管理。
6、紧紧围绕工期和质量两个关键要素，针对本工程特点，确保施工过程中无安全责任事故，实现清洁生产，文明施工的目标，优化施工方案大力推广新技术，提高施工技术科技含量和现代化施工水平。

第二节 项目概况
1、工程名称：王台铺煤矿男职工澡堂维修工程
2、实施时间：从开工至竣工计划工期30天
3、建设地点：山西晋城王台铺煤矿男职工澡堂
4、质量标准：合格工程标准
5、工程概况：
本工程为王台铺煤矿男职工澡堂维修工程，包括拆除墙砖砂浆层，粘贴墙砖，更换面积为：一层1022m2，维修及更换部分窗帘盒30m，垃圾外运等。二层：1215m2，浴池：30m2，垃圾外运等。总计：2267m2。

第二章 现场总平面布置
根据本合同段总体计划，结合沿线交通、资源、地形及主要工程量分布情况，施工总体平面布置如下：
一、驻地布置
本工程项目经理部拟设在本工程项目区范围内，便于对工程的施工管理。施工队驻地拟修建临时设施作为本工程项目部总指挥。
二、临时设施
本工程项目经理部拟设临时设施包括：生产性临时设施和生活性临时设施，包括临时办公区、临时加工区、临时库房、临时机械用房、临时宿舍区、临时生活区等。
三、施工准备工作的组织
施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三个方面，要求做到现场四通（水通、电通、道路通、通讯通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、物资、资金、临建等落实）。为此，我公司将组织各相关科室协同项目部认真组织、落实，高效率、高质量的完成施工准备工作。
四、技术准备工作
1、向建设单位收集拟建物的地形、地貌、水文、地质、地基处理、相邻建筑物等的技术资料，接收现场坐标点和水准控制点，收集原有管线资料。
2、组织所有施工人员熟悉施工图纸，做好施工前图纸会审、技术交底及材料和构配件购置、编制施工图预算、制定具体的施工方案的准备工作。
3、配置与该工程施工相配套的现行建筑施工规范、标准、图集等。
4、施工前准备好各种高精度的测量仪器、工具，仪器配置见附表。
五、施工现场准备工作
1、场地及道路
清除工程范围内所有障碍物，按平面图位置在现场设置循环道路，搭设临建、材料堆放场地等。
2、施工用水、电
施工用水、电根据甲方指定处接入施工现场，按施工平面图进行布置。

第三章 劳动力计划安排
我公司中标后，将立即组建项目经理部，召集项目经理部人员，做好施工动员工作。动员工作的主要内容有：①介绍工程的基本情况和工程意义；②进行全员质量教育；③讲述工程特点、施工方法及注意事项；④强化安全意识和环保意识；⑤强调作业区的施工作业特点和特殊要求；⑥按进度分别组织设备进入施工现场。通过动员使全体员工都能了解工程的基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到人人心中有责任，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气投入到工作中去。
如果有幸中标，在接到业主中标通知书并签订合同后规定日期内，着手落实驻地面和生产生活临时设施和电力电讯的安装。同时进行路线复测及有关材料的取样试验，报工程师批准后签署有关材料的购货合同，编制实施性施工组织设计。
施工前期的准备工作有重点的展开，首批进入施工现场的人员主要包括临时生活设施、临时生产设备建设的施工人员和工程技术人员。根据工程进展情况，我公司将及时进行人员、设备的调整和补充，以保证工程的进度和质量。
在施工初期我公司将布置足够的工程技术人员和施工人员进驻工地：管理人员6名，施工人员10名，其它工程人员6名，在施工高峰期施工人员将达到20名，在施工收尾期限，施工人员5名。以充分满足施工的要求，又不能使施工人员闲置，防止窝工、误工现象。
本合同段拟投入的人员均在公司，如果中标前期人员由公司统一组织运送至施工现场，施工中根据工程需要要增加的人员可直接坐车进入施工现场。对于劳动力的组织，将按照施工进度计划要求进行劳动力配备，确保及时进场。同时对劳动力的需求和使用要留有一定余地，但也要尽量避免出现停工或窝工等浪费现象。

第四章 材料供应计划安排
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
材料物资准备工作的要点是：搞清各种材料的总用量、分期用量，调查清楚各种材料的市场价格、到场价格，地方材料的料源分布储量情况、品质规格、运输道路、运费及到场价格等。材料进场的原则是根据工程进度计划和业主要求，结合工程情况，分批分期地进入施工现场，并依据实际施工进度随时调整，满足工程需要。工程材料的进场以公路运输方式为主。

第五章　主要部位施工方法
一、 总施工工艺流程
根据建设单位提供的施工现场，首先对现有成品进行分离保护，对部分原装修进行拆除，施工区域做到全封闭施工。根据现场平面布置如下：
施工工艺流程图——施工技术、物资、人员准备——现场清洁，开工放线——墙面石材、玻化砖挂贴——地面石材、地砖铺装——灯具安装施工——临时布置——墙面木作——油漆涂料施工——成品保护——竣工清理、验收、移交
二、地面地砖铺贴施工工艺
(1) 准备工作
在使用前对地砖进行挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格应予以是刎除。常用的工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准备好放于施工部位。
(2) 操作工艺
1) 基层处理:基层上的灰尘、油漆等杂物应清理干净，在层如发现有空鼓，应将其敲下重新粉刷；如基层是光面，应先对基凿毛。对于楼、地面的基层表面应提前一天浇水。
2) 地面砖贴面:按施工图进行施工，在刷干净地面上，铺一层1:3.5 的水泥砂浆结合层，厚度小于14mm。根据设计要求确定地面标高线和平面位置线，按定位线的位置铺贴地砖。用1:2 的水泥砂浆打底在地面砖北面，再将地面砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合，并随时用水平尺检查平整度。
(3)质量要求
同一面表面平整度允许偏差不大于2mm，地面砖之间接缝高差偏差不得大于0.5mm。
(4)成品保护
对施工完地面应清理干净，打蜡对其进行保护，不能用利器划伤砖体表面，不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂画。
三、墙面面砖
1、工艺要求：
(1)选砖：按尺寸误差及色差分类堆放，根据饰面部位的大小集中使用，使用前应在清水池中浸泡2-3小时，待表面凉干后使用。
(2)基层处理：将基层表面的浮浆砂浆疙瘩油污等用钢丝刷干净，，清水冲洗，湿润墙面，在砼部位用1：1水泥砂浆掺加15%的882界面剂，甩浆并每天洒水养护至强度达到80％以上时方可打底。
(3)做灰饼标筋：在每个大角两端吊通长垂直线（注意两面规方）并每隔1.5m左右做一个灰饼，灰饼面必须与找平层相平，然后再做横向灰饼。最后将纵横向灰饼相连做标筋。要求阴阳角处必须先吊垂直线和规方。
(4)打底：打底前必须保证墙面湿润，且甩浆强度达到后才可开始。打底时自下而上用l：3水泥砂浆压实搓毛，厚度应控制在25mm以内。
(5)弹线、排砖：由于外墙面排砖有变化，所以此道工序最为关键，要求在此增加一道检验环节，及线弹好后，经经理部技术负责人、工长、质检员联合验收后方可贴砖。要求严格按大样回弹线，标高线四面墙必须交圈，窗上下二控制线准确无误。此项工作完成后方可开始安装铝合金窗框。
(6)面砖镶贴：本工程使用l：l水泥砂浆加水重15%的882界面剂为结合层。局部具体镶贴顺序视施工对习惯而定。女儿墙压顶、窗台等部位镶贴时，应做到上平面镶贴面砖压住下平面砖，以免向内渗水。
(7)擦缝：面砖贴好24h后，应先用清水将墙面洗净，并用棉纱抹干，对于2mm缝，用的水泥加水加颜色调成近面砖色用毛刷蘸浆涂满缝隙，再用棉纱头蘸浆缝隙擦干实，溢出砖面者随手揩抹干净。对于7mm，20mm，30mm的缝，用1：1水泥砂浆勾缝，严禁污染其它同色缝。
2、质量标准
(1)外墙面砖品种、规格、颜色和排列顺序必须符合设计要求。
(2)面砖与集体镶贴必须牢固，严禁空鼓，无歪斜、缺楞掉角和裂缝等缺陷。接缝填嵌密实、平直、宽窄一致、颜色一致。
(3)滴水线应顺直，流水波向正确。
(4)允许偏差项目如下：
项目火烧板面砖检验方法
平整度3mm2mm靠尺及塞尺
垂直度3mm3mm托线板
阳角方正2mm2mm方尺及塞尺
接缝平直3mm2mm拉5m线检查
接缝高低lmm0.5mm直尺和塞尺检查
四、 涂料工程
1、墙面喷涂料：
(1)施工前应对基层进行全面检查验收，管线洞口修补平整，如基层有缺陷应在刷浆前认真处理、检查合格后方可进行作业，杜绝刷浆后进行其它补修工作的现象。
(2)耐擦洗涂料使用前必须用不少于80目的细网过滤。
(3)先做样板间经检查鉴定质量达标后再大面积施工。
(4)认真做好清理基层，确保填补缝隙、满刮腻子、打砂纸磨光、分遍刷浆等每一道工序质量。
(5)腻子应坚实牢固，不得有起皮裂缝等缺陷，腻子较厚的要分层刮磨要求手摸平正光滑无挡手感，有防水要求的墙面应采用防水腻子刮抹，刷浆每遍涂层不应过厚，涂刷均匀，颜色一致。
(6)刷浆时要注意不要交叉污染，对门窗、暖气件、各种管道灯具，开关插座、箱盒等应采取临时覆盖措施防止污染，刷浆工程结束后应加强管理，认真做好成品保护。
2、屋顶刮腻子及喷涂涂料：
刮腻子及涂料的质量对提高单位工程观感极为重要，为此要求做到：
(1)施工前对基层进行全面检查验收，管线洞口修补平正，如基层有缺角应在刷浆前认真处理，检查合格后方可进行作业，杜绝刷浆后进行其他补修工作的现象。
(2)涂料使用前必须用不少于80目的细网过滤。
(3)先做样板间经检查鉴定质量达标后再大面积施工。
(4)遵照规范规定的不同刷浆等级要求的操作工序认真操作，如清理基层、填补缝隙、满刮腻子、打砂纸、磨光、分遍刷浆等不得偷工减序。
(5)采用厚腻子薄浆做法，腻子应坚实牢固，不得有起皮、裂缝等缺陷，腻子较厚的要分层刮磨。要求手摸平正光滑无挡手感。潮湿房间的墙面采用防水腻子刮抹，刷浆每遍涂层不应过厚，涂刷均匀，颜色一致。
(6)面层采用喷涂法施工，喷涂时喷枪嘴应垂直于墙面且离开墙面30-50 cm。要求喷涂颜色一致、颗粒均匀，不出浆，涂层厚度一致。
(7)刷浆时要注意不交叉污染，对门窗、暖气片、各种管道、灯具、开关、插座、箱盒等应临时遮盖，不得污染，刷浆工程结束后应加强管理，认真做好成品保护。
五、脚手架工程
根据现场施工需要，在一层大厅需搭设脚手架。架子采用50 钢管及质量合格的扣件搭设，大厅和边厅均为满堂红装修架子，搭设时要考虑吊顶标高与结构顶板标高相差较大和现场钢结构楼梯焊接的需要。为使整个架子既可满足焊筋打眼要求，又要满足封板能顺利进行，吊顶标高以上的架子用1m 长的短杆与立杆相接，以便封板时只需拆除1m 的立杆就可实施封板。架子搭设应满足施工规范要求，横杆相距1.8～2.0m，立杆间距1.8m，满铺脚手架，严禁探头板，飞跳板。架子全部由专业架子班搭设，并且严禁其他各工种为了自我方便，擅自拆改已搭好的架子。
施工后期，内脚手架使用门架组装移动平台架。用门架搭设活动操作平台，底部设有带丝杠千斤顶的行走轮，以调节高度。
六、安装工程
1、线管使用前进行清扫，钢管在填充墙内应内外刷防锈漆需加套管时，套管两侧必须焊接，使用PVC管时必须粘接，穿线时，根据实际情况在导体外皮处敷设滑石粉，依据导线根数线径等选择适当带线，管内的穿线严禁有接头。
2、导线的接头连接应采用锡焊。暗开关、插座、盖板安装时要紧贴墙面，四周不应有缝隙器具的接地必须符合设计及施工规范要求。
3、在接线盒内导线要留有余量，应包扎严密，不伤芯线，导线应整齐没有脱落。
4、电气线路应随工程预留预埋，若没有跟上土建进度，而在砖墙上开槽时要采用开槽机，严禁剔孔。

第六章 质量保证措施
本工程质量保证措施严格按公司质量体系进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。
一、工程质量目标
1、质量目标： 确保 合格 。
为确保工程质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证总的施工质量目标计划的实现。
2、建立质量责任制，明确奖罚制度。配备一名同志为专职质检员，实行质量否决制。
3、实行质量目标管理，落实质量目标措施。
A、质量目标管理：广泛宣传教育培养创优意识，重点突出质量，进度服从质量。严格“检查上工序，保证本工序，服从下工序”的“三工序”管理。
B、标准化管理，各分部分项工程，要定材料、定工序、定样板后，方可大面积施工。确保工程优良。
二、现场组织与管理
为加强施工现场组织领导，成立现场总指挥部，由总公司副经理任工程总指挥，协调领导整个施工过程。
三、职责
为确保工程按期优质完成，我们在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度。
1、按现行的质量管理体系和质量保证体系进行质量管理和质量控制。
2、工地实行项目经理负责制的项目管理，并成立质量管理体系。
3、质量管理职责：
根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。
A、项目部总质量职责：贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定。贯彻执行企业的质量方针、目标和有关程序文件。贯彻执行企业的管理制度、办法、规定。
B、项目经理质量职责：组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。建立健全项目内各种责任制：负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制，实现工程质量目标，履行承包合同；组织施工组织设计的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理和业主之间的关系。
C、项目技术负责人质量职责：组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，参与制定纠正措施；负责预防措施并组织实施，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
D、项目副经理的质量职责：负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产、严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收，监督、检查施工过程中工程质量，参与分部工程和竣工工程的质量检查；审批材料采购总计划；监督施工工程中不合格品的控制，负责制定纠正措施，并指导实施纠正措施，参与组织、实施预防措施。
E、质量检查员质量职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握工程质量的情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，负责监督施工过程中不合格的控制并做好施工检查质量记录，并针对检查中发现的问题，监督整改，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。参与分部工程和竣工工程质量检查工作。
F、施工工长质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业组进行质量检查，随时指出作业组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长也是各分项工程施工方案和作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
G、材料员质量职责：负责项目部材料管理，根据预算提供的材料计划，实施采购，确定合格物资供应商，对采购物资厂家进行考察评价：负责对顾客提供产品的监督管理，办理相关手续，对进场物资验收（包括顾客提供的产品，进行监督管理，检查现场材料的标识情况，对现场施工设备使用进行监督管理，满足生产要求对原材料、半成品的不合格品进行评审、处置;对施工现场材料的搬运、贮存进行管理，负责计量器具的管理，定期检定。）
4、生产管理制定旬、月、季度计划，确保施工按期完成，组织阶段性施工战役，积小胜为全胜。
5、技术管理：紧密结合工程特点和施工现状，做到技术先行。
6、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容管理，争创文明安全工地。
7、制定详细的成品半成品保护措施，并认真贯彻执行，杜绝或减少不必要的返工现象。
8、每道工序大面积施工前，必须实行样板领略，经建设单位认可后方可进行施工，每道工序完工后，需经甲方监理查验复核，隐蔽工程必须按照规范要求施工。
四、质量保证措施及质量控制管理
1、质量保证措施：
A、树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。
B、项目质量员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定、竣工验收等级评定等）。
C、技术负责人负责图纸会审及编制施工组织设计，并对施工人员进行技术交底，召集有关人员处理技术问题，重大技术问题上报公司质量管理处，研究确定处理方案。
D、技术员在施工前对各专业班组长进行书面技术交底，班组长接到技术交底后再向施工人员逐级交底。工长、质量员在施工中检查执行情况。
E、施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录。
F、技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正和预防措施通知单，落实到各专业施工队。
2、施工质量控制管理
A、制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
B、进行技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和施工方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
C、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
D、严格工序间的交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序绝不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
E、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准的办法进行检查、验收。
F、审核设计变更和图纸修改。
3、施工计划的质量控制
项目部在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
4、施工技术的质量控制
施工的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对施工过程中，质量难以控制或要采取相应的措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，并在施工中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
5、施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工程中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
6、施工材料的质量控制措施
施工材料的质量，尤其是用于结构工程的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由公司物资公司统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。
产品标示和可追溯性：
为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。
装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量全格证明，表明出厂日期。
合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。
门（窗）框、门（窗）扇、石材、瓷砖除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检验报告。
防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。
防火材料要有合格证或试验报告:水泥出厂要有合格证检验报告；焊接要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告有材料质量证明、材料准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。

第七章 保证工期措施
1、组织体系保证
（1）抽调一批有丰富的组织管理知识，年富力强的施工管理人员，组成项目管理部，实行项目管理，进行工期目标控制。
（2）组织一支高素质的精干队伍，确保工程优质高效完成。
（3）项目部要与建设、设计单位（部门）密切联系，确保水、电通讯等方面的畅通。
2、生产计划保证
（1）根据本工程施工条件，项目将组织立体叉流水作业和小流水施工技术，以达到施工现场满负荷运转，缩短工期之目的。
（2）工期控制思想月计划、周考核、日检查制度，逐日检查施工部位完成情况，当日工作当日完成。
（3）精确搞好施工统计筹网络图的优化工作，施工中严格实施网络计划，按照计划安排落实循环渐进的组织原理，科学、合理、高效地组织施工。
（4）根据网络计划，充分合理利用有效空间，在有效工作面上充分安排劳动力，避免有效空间的浪费。
（5）各项资金要及时到位，材料供应、劳动力组织、设备进场及正常运转等组织工作要做到环环相扣、步步到位，避免出现脱节错位等消极现象。
3、材料保证
（1）材料部门要严把质量关，坚决绝不合格品进入现场，所有材料均有合格证明，进入现场后，按规定抽样检验。
（2）我方将分季、月、旬编制计划，确保工程连续进行。
4、安全保证
（1）现场配置专职安全员，对上岗人员进行安全培训。
（2）做好现场防护、安全交底。
5、机械保证
为保证现场施工机械的正常运转，现场设专职维修人员1名，电工1名。昼夜值班，随时解决机械故障。
6、设备供应保证
设备要及时组织进场，保证工作面的顺利开展。从而进一步加快工程目标的实现。
7、做好雨期施准备工作，施工中将根据工程实际情况编制雨期施工措施。

第八章 安全保证措施
一、安全管理方针和目标
1、管理方针
在施工管理中，始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。
2、管理目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。
3、安全管理体系
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，施工现场安全生产管理体系的建立不仅满足工程项目部自身安全生产的需要，同时也是为了满足相关各方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。
A、组织机构
保证安全生产、采取有利措施成立完善的施工组织机构。项目部以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、技术负责人、各专业施工队等各个方面的管理人员组成本工程安全生产管理机构，设立专职安全员负责安全生产工作。
B、现场管理
经常对职工进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，各工种操作人员必须持证上岗，熟知本工种的安全技术操作规程，工作前应进行安全交底。
施工现场设置安全标牌，危验区设立明显安全警示标志。
二、安全管理制度
1、安全技术交底制
根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。
2、班前检查制
责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。
3、周一安全活动制
经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
4、定期检查与隐患整改制
经理每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。
5、持证上岗证
特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证操作。
三、安全生产责任制
1、项目经理
全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
2、项目副经理
直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
3、项目技术负责人
制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
4、安全责任人
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
5、机电负责人
保证所使用的各类机械的安全作用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
6、施工工长
负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
7、其它部门
劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动防护产品的材料。
四、施工现场临时用电方案及安全措施
1、施工现场与周围环境
A、在建工程不得在高、低压线下方施工。高、低压线路下方不得搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。
B、在建工种的外侧边缘与外电架空线的边线之间必须保持安全操作距离。
C、施工现场开挖非热管沟槽的边缘与地外电缆沟槽边缘之间的距离不得小于0.5米。
D、在架设防护设施时，应有电器工程技术人员或专职安全人员负责监护。
E、在外架空线路附件开挖沟槽时，必须防止外电架空线路的倾斜，或会同有关部门采取加固措施。
2、接地与防雷
A、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专用保护零线应自工作接地线，配电室的零线或第一配线漏电保护器电源侧的零线引出。
B、当施工现场与外电线路使用同一供电系统时，电器设备应根据当地的要求作保护接零，或作保护接地。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。
C、作防雷接地的电气设备必须同时作重复接地。同一台电器设备的重复接地可使用同一个接地体，接地电阻应符合重复接地电阻值的要求。
D、施工现场的电器系统严禁利用土地作相线或零线。
E、保护零线不得装设开关或熔断器。
F、保护零线应单独敷设，不作它用，重复接地应与保护零线相连接。
G、与电器设备相连的保护零线为截面不小于2.5平方毫米的绝缘多胶铜线，保护零线的统一标志为绿与黄双色线，在任何情况下不准使用绿/黄双色线作为荷载。
H、正常情况下，下列电器设备不带电的外露导电部分应作保护接零。
①电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳。
②电器设备传动装置的金属部件。
③室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门。
④电力线路的金属保护管、敷线的钢索、金属操作平台等。
⑤电屏与控制屏的金属部件。
⑥安装在电力线路杆上的开关，电容器导电器装置的金属外壳及支架。
3、配电箱及开关箱
A、配电箱、应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯烟气及其它有害介质中。不得装在易受外界固体物撞击、强烈振动、液体浸溅及热源烘烤的场所。
B、配电箱、开关箱应采用标准铁壳箱<合格>。
C、配电箱、开关箱应装设端正、牢固、移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上。
D、配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端与板连接，并应与保护零线接线端子板分设。
E、配电箱、开关箱内的连接应采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部分。
F、配电箱应配锁，配电箱和开关箱应由专人负责。
G、配电箱、开关箱必须防雨、防尘。
H、所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，维修人员必须是专业电工。检查、维修时必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。

第九章 降低工程造价和降低成本的措施
1、用新技术、新工艺、新材料、新设备，不仅能提建筑物的性能，加快施工进度，还可以降低造价。
2、加强材料进出场量的校验，减少水泥、混凝土、钢筋、地材量亏。
3、强化质量管理，减少返工损失。
4、按施工平面图堆放材料，减少二次倒运人工和损坏。
5、合理组织施工，减少对半成品的损坏。
6、保证连续施工，缩短工期，降纸机具、工具的费用。

第十章 现场环境管理措施
一、环境管理目标
1、污水、粉尘、厂界噪声等符合国家排放标准
2、建筑、生活垃圾按指定点定期排放
3、化学危险品专人管理
4、生产、生活用电水约2％，主要材料节约4％
二、环境管理措施
1、根据现场情况，做好施工主要堆场、道路、作业区周围的硬化工作，并做好排水措施。
2、现场设门卫，办公室、职工宿舍等，并全部抹灰刷涂料。同时设专门的饮水处，设专人看管。
3、所有的材料进场后，都要由材料管理员按施工现场平面布置图统一指定地点堆放，砂石成堆。钢筋的成品材料分规格分挂牌标识，并要堆放整齐，钢筋废料要放在指定地点，三钢工具按规格型号，分别堆放，模板在使用后要及时清理模板上的杂物，修理边角，刷好隔离剂后码垛，按规格堆放整齐。
4、现场设置专门的垃圾放点，每天都由专人负责清理，做到施工现场的整齐干净。
5、办公区与生产区明显隔离，设置防暑、防煤气中毒物品，建立卫生责任制，每天打扫，办公室封门要牢固保证安全。
6、积极开展文明施工竞赛活动，在施工队伍之间，班组之间，以及个人之间展开激烈的文明竞赛，充分调动工人的积极性。
7、凡进入施工现场者，必须佩带安全帽，对施工现场实行封闭管理。
8、在环保方面，尽量减少污染，利用立体防护网，若有粉质垃圾下运，则洒水后方可下运，或用袋下运。
9、所有带噪声的固定施工机具设置防护棚，进行噪声隔离措施，夜间施工未经地方环保部门许可不得施工。
10、现场不得焚烧有毒，有害物资。
11、施工现场场地，粉质材料每日洒水，减少污染。
12、积极推广新技术、新工艺、新设备和现场化管理方法，提高机械作业程度，尽量节能，减少污染。
13、坚持文明作业，材料机具堆放整齐，建筑垃圾及时运走，竣工时做到工完场清。

第十一章 文明施工
文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济的稳步提高。
1、施工现场严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。
2、认真贯彻公司关于深入开展以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动，深入贯彻企业内部规定的文明工地十二条标准。施工现场设专人抓文明施工。
3、现场施工人员佩戴身份卡。
4、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。
5、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。
6、钢筋分型号、规格、货架式堆放，并排牌标明规格，成型钢筋必须标明使用部分。
7、施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。
8、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。
9、厕所要定期投放药以除四害。
10、炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。
11、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。

项目组织结构图

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