富士康-IE标准培训.ppt
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1、第一部分第一部分000好人好人00富富士康科技士康科技公公00司司0基础基础00IE00培培训训第一部分第一部分000富富0士士0康康科科技技0公公司司基基0础础I00E培培0训训一、一、IEIE基础知识的导入基础知识的导入二、二、现场改善现场改善三、三、制程防呆制程防呆四、四、制造业的八大浪费制造业的八大浪费五、五、目视化管理目视化管理六、六、时间管理时间管理七、七、看板管理看板管理培训内容提要培训内容提要 C内容之一内容之一 基础基础IE知识导入知识导入工业工程的概念、特征、功能、意识基础IE的活动范围基础IE方法体系基础IE解决问题的程序步骤企业持续推进IE的方法体系 IE IE 是对人
2、员、物料、设备、能源和信息所 组成的集成系统进行设计、改善和设置的 一门学科。它综合运用数学、物理学和社 会科学方面的专门知识和技术以及工程分 析和设计的原理与方法,对该系统所取得 的成果进行确定、预测和评价。美国工美国工业工程工程师协会会(AIIE),1955(AIIE),1955工业工程,工业工程,(Industrial Engineering,IE)工业工程的定义工业工程的定义明明显的工程属相性的工程属相性:国外一般把工:国外一般把工业工程划入工程学科工程划入工程学科技技术与管理与管理结合的思想:用技合的思想:用技术支持管理;从支持管理;从系系统管理的角度管理的角度统筹技筹技术注重整体系
3、注重整体系统的思想:追求系的思想:追求系统的整体效益,服从系的整体效益,服从系统的的总目目标以人以人为本、重本、重视人的作用:人是人的作用:人是现代生代生产和服和服务系系统的核心要素的核心要素内涵和外延的不断内涵和外延的不断扩展:研究展:研究对象象,方法方法,范范围等随等随时代一起延展代一起延展核心目核心目标:提高生:提高生产率、降低成本率、降低成本工业工程的特征工业工程的特征追求创新追求创新 追求效率追求效率 永不满足现状永不满足现状 永不停滞的改善永不停滞的改善IEIE之精神之精神IEIE发展的历史发展的历史 便是一部推动世界经济发展的开拓史!便是一部推动世界经济发展的开拓史!基础基础IE
4、的活动范围的活动范围工业工程的部分技术工工作作设设计计(工工作作研研究究+人人机机工工程程)设设施施规规划划与与物物流流系系统统设设计计工工程程经经济济分分析析生生产产计计划划与与控控制制质质量量管管理理与与质质量量保保证证成成本本控控制制现现场场管管理理优优化化工作研究(工作研究(Work Study)经典的工作研究经典的工作研究时间研究时间研究动作研究动作研究Taylor搬运实验与劳动定额Gilbreth砌墙实验与动作经济性原则方法工程程序分析l l工艺程序分析工艺程序分析l l流程程序分析流程程序分析操作分析动作分析工作研究的应用范围已经扩展5W1H提问技术 what,where,whe
5、n,who,how,why ESCRI原则l lE E,eliminateeliminate删除删除l lS S,simplifysimplify简化简化l lC C,combinecombine合并合并l lR R,rearrangerearrange重排重排l lI I,increaseincrease新增新增人因工程(Human Engineering)工效学(Ergonomics)应用生理学、心理学、工程技应用生理学、心理学、工程技术的方法研究人与机器、人与术的方法研究人与机器、人与环境之间的关系,以求设计一环境之间的关系,以求设计一个最佳的人、机、环境系统,个最佳的人、机、环境系统,
6、使生产效率得到改善与提高使生产效率得到改善与提高l l产品的工效标准设计产品的工效标准设计l l人机分工及适应人机分工及适应l l人机信息交互人机信息交互l l安全工程与产业疲劳安全工程与产业疲劳设施规划与物流系统设计设施规划(Facilities Planning)l l在给定的系统环境和条在给定的系统环境和条件下,根据对象系统的件下,根据对象系统的功能要求进行优化设计功能要求进行优化设计l l包括设施布置方案、物包括设施布置方案、物料搬运方案、信息流方料搬运方案、信息流方案等规划内容案等规划内容物流系统设计(MaterialFlowSystemDesign)物流系统的规划设计运输与贮存的管
7、理运输或搬运设备容器、包装的设计与管理工程经济分析项目的投资经济分析方案的评价与决策价值分析/价值工程生产计划与控制推动式生产计划与控制以排序理论为基础的计划模型,MRP、CRP拉动式生产计划与控制JIT/LP/TPS工艺管理设备管理质量管理与质量保证质量工程l lISO9000体系的计划与实施l l统计质量管理,方法与技术(SPC、DOE等)l l全面顾客满意(TCS)的策略与措施顾客满意度(customer satisfaction index CSI)6西格玛l l连续改进(Continue Improving)成本控制经典的成本管理思想成本计划,分析,控制现代成本管理思想集成化成本管理
8、,面向过程的成本管理 现场管理优化5S活动(地面、机床、工具、工位器具、杂屑整理、整顿、清扫、清洁、素养)定置管理(人、机、物的关系)目视管理(公开化与视觉显示统一、简明、醒目、实用、严格)基础基础IE的方法体系的方法体系量化方法甘特图甘特图ABC分类分类流程程序分析流程程序分析人机关系分析人机关系分析生产线平衡生产线平衡工效学方法工作环境工作环境工作空间工作空间人机界面人机界面标准应用与决策分析工作测量方法工作抽样工作抽样时间研究时间研究方案取舍方案取舍价值工程价值工程学习曲线学习曲线激励机制激励机制基础基础IE解决问题的程序解决问题的程序对企业综合竞争力的理解企业竞争力要素产品或服务特色产
9、品或服务特色销售收入能力销售收入能力资金效率资金效率人力效能人力效能决策与决策实施决策与决策实施能力能力要素支撑结构技术水平技术水平营销水平营销水平生产管理与运作水平生产管理与运作水平激励模式激励模式信息系统水平信息系统水平T、Q、C、S、G竞争力的外在表现企业管理运作的基本思维$QPCQ怎样提高企业效益怎样提高企业效益条件条件努力努力增加销量提高价格降低成本需求曲线、资源需求曲线、竞争优势管理技术、改善思想O制造管理的基本思维目标:低成本、优质量、高效率指标:资金占用周期短、资金占用数额小企业制造系统Q0Q1T设施设计与现场改善、物流、信息流集成R=Q1-Q0TR=企业效益TR的大小取决于R
10、以及n,而上述两项取决于:市场营销、生产计划与组织、库存管理、设施平面布置、物料搬运、供应、信息控制等工业工程在管理运作中的角色工业工程是“生产力水桶”上两个提耳之一。离开工业工程,生产力的潜力和效率都得不到有效开发和提高工业工程在降低运作成本方面可以发挥重要作用工业工程起源于并成熟地应用于制造业,但其舞台不限于制造业实施工业工程的目的实施工业工程的目的l l根本目的根本目的提高企业盈利水平、提高企业综合提高企业盈利水平、提高企业综合竞争力,提高企业生产率,提高社会生产率竞争力,提高企业生产率,提高社会生产率l l实施工业工程,不但有利于企业,也有利实施工业工程,不但有利于企业,也有利于员工于
11、员工 增加收入,提高生活水平增加收入,提高生活水平 保障职业稳定性、安全性保障职业稳定性、安全性 减轻疲劳强度,维护身体健康减轻疲劳强度,维护身体健康l l从全社会角度看,实施工业工程将有助于社会资从全社会角度看,实施工业工程将有助于社会资源的优化配置和有效利用,有利于可持续发展源的优化配置和有效利用,有利于可持续发展l l广义工业工程的实施,将造福于社会各种产业广义工业工程的实施,将造福于社会各种产业新IE学科的“连续光谱”(continuumspectrum)病人病人挂号医生诊断、处方化验、X光检验等(可选)中药划价西药划价交费取中药取西药注射等治疗报销医药费三个月前,母亲害眼病,需要几瓶
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