公司企业战略管理建议.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-公司企业战略管理建议企业的战略发展方向,是企业的命脉,就好比轮船的舵手,方向决定了企业的前途,所以能够在企业中引领方向,让企业充满活力,是企业发展的首要任务,这就需要企业决策者具有企业战略管理的策略。一、明确发展方向 形成团队合力(一)公司发展动力及理念围绕“5W1H”工作法,即明确:我们是做什么的?谁是我们的客户?依靠谁、怎么做?如何维系关系?如何来保障?我们是做什么的?我们是做电气业务的,那么对外理念必然是提升业务水平,打造一支业务精、质量硬,受信赖的业务团队。谁是我们的客户?我们的客户是购买大型生产设备的企业等。依靠谁、怎么做?我们要依靠社会知名度
2、和自身过硬的品牌来提高自身知名度和美誉度,并在公司内外综合实力上加以提升,最终让企业真正的做大做强。如何维系关系?关系的维系靠日常的沟通,点滴入微,如优质化、人性化的服务,比如客户生日短信祝福、企业诞生日祝福、合作伙伴的定期沟通与节日祝福等。如何来保障?强劲的企业推动力和精诚合作的团队,公司上下团队要合力做到“三手”:策划助手,运作高手、实施推手。人人为公司做强做大出谋划策、人人为公司运作贡献力量,即是参与者,又为公司出谋划策,人人为公司项目实施推进尽心尽力。真正做到“人人为公司,团队一条心,上下一股绳。”1、公司发展动力公司属于第三产业,如果想做出突出的业绩,成为行业的领头羊,不单要在公司的
3、服务和业务上加以优化,更主要的是要打出自己的品牌与创新,将自身与服务结合公司实际,不断的推出新的产品、新的项目、新的业务。公司的发展靠的是创新,这就好比一棵树,总有新的枝叶才不会枯萎,但树木的根基是树根,离开树根的叶子和枝干不能独自生存,这就如同公司的创新要围绕理念的不断深化,围绕实际情况的不断变化,围绕服务业务项目的不断拓展,离开理念和实际的创新是无意义的。2、公司理念公司的经营理念:客户:客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺(对待客户,要用真心、耐心、诚心、专心和责任心)。员工:是公司最重要的财富,员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营
4、业绩的具体体现(要让员工感到自己不仅是公司经营任务的执行者,还是公司的主人。公平合理的薪金制度、富有激励性和人文关怀的工作环境是调动员工开展工作,发挥潜能的必备条件)。质量:产品及服务质量是公司发展的生命线(过硬的质量和优秀的产品是公司业务中的硬指标)。品牌:是公司产品及服务的一面明镜(品牌的打造,是公司创新与实践的结合,品牌的效应有助于提高公司的知名度与美誉度,要将品牌和专利等加以结合,形成公司的文化,并使优势得以强化)。市场:寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。(不断开拓新的市场,是公司业务拓展的必要环节,只有将市场不断的扩大,才能够让公司永葆“年轻”的生命力)。管理:严格、认
5、真、主动、高效和高科技、专业化、集团化、国际化是一切经营活动的基本方针(拥有良好的管理团队,是取得市场的前提条件)。 “三个一”的理念:一个家庭:团结、友爱、相互尊重一所学校:学习、创新、不断进取一支舰队:灵活、机动、快速高效公司应该本着爱才如宝,无论先来后到、学历高低、年龄大小,都为之提供施展才华的舞台,都将不拘一格选拔聘用。实行现代管理制度,要求员工作风严谨、业务拔尖,同时鼓励员工勇于实践、科学创新。对内:深化团队意识,不断调动员工的积极性与工作热情,在铺开业务面的同时,稳步承接新项目,从而使企业做大、做强。任贤推能,不拘一格公司应该着力于对“新鲜血液”的聘用和提拔工作,在公司内外通过不拘
6、一格的提拔任命制,让有德有能的将才在公司中担任职务、发挥才能、为公司出谋划策、征战八方,并且应该打破出身、学历、资历等因素,只要能够把工作做得游刃有余,就破格提拔。治罚臧否,不宜异同对于奖惩制度要非常明确,且一旦执行,不分疏远、职务。对于超额完成业绩、表现突出、有重大贡献等要给予奖励,对于表现较差、办事拖拉、有重大过失的要给予处罚。并且定期开展会议,在宣传企业文化的同事,表彰先进,激发其他员工的动力。从内部打造“一股绳,一条心”的思想,即由上到下一条心,在思想上求大同,面对问题力量往一处使,本着多劳多得、多付出多收益的大原则,在平等尊重、团结友爱的前提下,开展工作,调动员工积极性和工作热情。在
7、公司制度上,完善员工绩效考核制度和奖惩制度,综合运用物质和精神奖励等方法,奖励一波业务能力突出、为公司贡献大的中坚力量,并从中推选出贡献大、业务精、水平高、能力强的员工,做为公司大型例会和小组例会的典型树立,营造积极进取的企业文化氛围,以号召大家向其学习,让每个员工都能通过不断的学习、创新提升自身的综合素养,为更好的开展工作打下基础。组织本部门和本公司的交流沟通会,让每个员工进行定向或不定向的发言,开展“头脑风暴法”并由专人进行记录,最终由决策层领导(公司高管、部门经理)和专家进行研究后选出更有利于公司或部门发展的有力方案。运用灵活、机动、快速高效的方法将公司的业务和项目铺开,在保证质量的前提
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