考核表(新进员工).doc

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2008财年＿＿＿月述职/考核表
一、 基本信息 本人评价日期：＿＿＿上级评价日期：＿＿＿
被考核人姓名

部门
岗位
考核人姓名

部门
岗位
二、 工作表现评价
评价标准说明：
1． 显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体和为
2． 有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为
3． 一般：未出现背离该项评价指标的具体行为
4． 良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好
5． 优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色
评分说明：
1．可以打以0.5结尾的分
2．打4分（含）以上和2分（含）以下时，要在自评说明或上级说明栏中写明具体事例。

评价指标
典型行为或事件举例（参照标准）
自评
得分
自评说明
上级评分
上级说明
最终得分
严格认真
1． 由于不严格、认真、导致工作出现疏漏，并没有及时补救
2． 工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任
3． 按本岗位要求做，未出现工作疏漏
4． 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救
5． 严格认真地履行岗位职责，发现他人隐患，并预先采取措施避免问题发生

主动高效
1． 被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见
2． 反映工作中的困难和问题，但没有改进建义
3． 主动调动各方面资源以达成目标
4． 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建义
5． 独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效

客户意识
1． 不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应
2． 在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题
3． 积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求
4． 主动征询客户需示与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务
5． 提供的服务超乎客哀悼期望的满意

评价指标
典型行为或事件举例（参照标准）
自评
得分
自评说明
上级评分
上级说明
最终得分
团队协作
1． 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作
2． 告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己风
3． 能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想
4． 发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建义
5． 在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标

学习总结
1． 多次出现相同的失误
2． 能够不出现相同的失误，但不能防患于未然
3． 在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然
4． 有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践
5． 除岗位要求的知识技能外，还主动学习其它相关的知识技能，工作能明显提高

三、 述职报告与上级文字评定
被考核人工作业绩部分90-100分说明：

上级补充说明：
被考核工作业绩部分0-65分改进措施：

上级补充说明及改进建议：
被考核人工作体会：

上级总体评价与建义：
被考核人培训需求：
工作表现得分：＿＿＿ 工作业绩得分：＿＿＿ 总分：＿＿＿ 直接上级签字：＿＿＿
面谈日期：＿＿＿ 面谈结果：□完全或基本达成一致 □存在分歧
分歧点：
被考核人签字：＿＿＿ 直接上级签字：＿＿＿