66KV线路工程管理制度.doc

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一、说明
1.1、目的
使与施工项目有关的安全、质量、技术、文件等要素和施工活动形成一个整体，按照计划、组织、程序监督、控制、协调的原则进行配置与管理。
1.2、使用范围
本管理制度使用于敖汉正源架线有限公司66kV德—乌—海输变电线路新建工程施工安全、质量、技术、文件管理。
1.3、编制依据
1.3.1、《建设工程项目管理规范》 72/T 50326-2001；
1.3.2、《输变电工程达标投产考核评定标准》(2005年版)；
1.3.3、公司质量管理体系文件
1.3.4、国家关于安全生产建设的有关法令和政策；
1.3.5、现行电力建设安全施工管理规定和规程；
1.3.6、《建设工程项目管理规范》72/T50326—2001
1.3.7、公司管理制度汇编
二、施工安全管理制度
2.1、岗位职责
2.1.1、项目经理
2.1.1.1、是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
2.1.1.2、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
2.1.1.3、组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《项目创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。
2.1.1.4、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
2.1.1.5、对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
2.1.1.6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
2.1.1.7、合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。
2.1.1.8、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
2.1.1.9、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
2.1.1.10、项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
2.1.2、 项目副经理
2.1.2.1、按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。
2.1.2.2、按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。
2.1.2.3、全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。
2.1.2.4、针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。
2.1.2.5、组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。
2.1.2.6、积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。
2.1.3、项目总工
2.1.3.1、认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
2.1.3.2、组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料
2.1.3.3、组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
2.1.3.4、组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
2.1.3.5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。
2.1.3.6、定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
2.1.3.7、在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
2.1.3.8、负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
2.1.3.9、协助项目经理做好其它各项施工管理工作。
2.1.3.10、负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
2.1.4、技术员
2.1.4.1、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
2.1.4.2、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。
2.1.4.3、编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
2.1.4.4、在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
2.1.4.5、负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
2.1.5、质检员
2.1.5.1、积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
2.1.5.2、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。
2.1.5.3、组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。
2.1.5.4、按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
2.1.5.5、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
2.1.5.6、完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。
2.1.6、 安全员
2.1.6.1、积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
2.1.6.2、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。
2.1.6.3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
2.1.6.4、负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。
2.1.6.5、负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
2.1.6.6、监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
2.1.6.7、调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
2.1.6.8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
2.1.6.9、开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
2.1.7 、队（班）长
2.1.7.1、 队（班）长是本班组安全第一责任人，对本队（班）人员在施工过程中安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。
2.1.7.2、负责制定和组织实施控制违章和未遂的安全目标，按施工程序进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和制止违章，并进行安 全控制。
2.1.7.3、带领本班组人员认真学习与执行安全工作规程、规定、制度和措施。带头遵章守纪，及时制止违章违纪行为， 及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
2.1.7.4、主持召开好班前、班后会和每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。
2.1.7.5、负责和督促施工负责人做好每项施工任务的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。
2.1.7.6、经常检查本班组工作场所（每天不少于一次）的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。
2.1.7.7、做好岗位安全技术培训、新工人的第三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育。积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。
2.1.7.8、开展好本班组的定期安全检查活动，“安全生产周”、“安全月”活动，落实上级和公司、分公司、项目经理部下达的反事故措施。
2.1.7.9、负责本班组施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。
2.1.7.10、督促本班组人员进行文明施工，收工时整理作业场所。
2.1.7.11、贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
2.1.7.12、支持班组安全员履行自己的职责，对本班组发生的违章、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，吸取教训，落实整改措施。
2.1.8、 队（班）安全员
2.1.8.1、负责本班组的安全技术工作。
2.1.8.2、协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。
2.1.8.3、负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。
2.1.8.4、协助班组长进行本班组施工场所的安全检查和施工项目开工前安全施工条件的检查。
2.1.8.5、参加本班组的事故调查分析。
2.1.9 、工人
2.1.9.1、认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。
2.1.9.2、正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。
2.1.9.3、不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。
2.1.9.4、施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。
2.1.9.5、作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理现场。
2.1.9.6、施工中发现不安全问题应妥善处理并向上级报告。爱护安全设施，不乱拆乱动。
2.1.9.7、认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议。帮助新工人提高安全意识和操作水平。
2.1.9.8、对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上告；有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥。对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
2.1.9.9、尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督检查与指导。
2.1.9.10、发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场，并及时报告。调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
2.2、安全培训管理制度
2.2.1、项目部应运用各种形式广泛宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等。
2.2.2、经常组织施工人员学习安全操作规程和安全施工管理规定，每分部工程开工前对施工人员普遍地进行一次安全规程的学习和考试，经考试合格者方可分配其工作，不合格者严禁上岗操作。
2.2.3、对进场的施工人员人在分配其工作前必须进行项目部、施工单位、施工班组三级安全教育，经考试合格后方可分配其工作。
2.2.4、施工现场临近使用的民工，在施工前必须由施工负责人宣读安全工作票，讲解安全注意事项和操作方法，并做好监护工作。
2.2.5、三级安全教育的主要内容：
2.2.5.1、一级安全教育内容：
国家有关安全生产的方针、政策、法规等；本企业安全施工的主要规章制度，施工现场特性，主要危险部位，安全防护知识；本企业伤亡事故典型案例及安全生产情况。
2.2.5.2、二级安全教育内容：
项目部操作规程；现场操作基本知识；工器具、防护用品使用及保管方法；应遵守的劳动纪律、规章制度等。
2.2.5.3、第三级安全生产教育内容：
本岗位操作规程；现场操作基本知识；工器具、防护用品使用及保管方法；应遵守的劳动纪律、规章制度等。
2.2.6、对从事电气、起重、司炉、焊接、爆（压）、特殊高空作业、汽车及大型机械司机，以及接触易燃、易爆、有毒、有害气体等特殊作业的人员，必须经过有关部门的专业培训，考试合格后方可上岗操作，对上述人员，按有关规定必须进行定期考核。
2.2.7、施工中采用的新技术、新型工具、新型工具、新工艺及工人调换工种等必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格后方可上岗。
2.3、消防管理制度
2.3.1、各施工单位要建立防火责任制，并指定防火专责人，监督检查防火工作。
2.3.2、各防火要害点，都应制定明确的防火制度，并严格执行。
2.3.3、防火有关责任人要牢记火警电话号码，一有火情及时上报。
2.3.4、防火要害点应设醒目的“禁止烟火”警告标志。
2.3.5、根据需要，要备足备够消防器材、灭火工具，并设在明显处，取用方便，同时保证消防器材可用性、灭火工具的完好性。
2.3.6、使用、储存易燃易爆物品的施工单位，必须实行专库保管并远离火源，指定专人负责，制定必要的安全制度，以确保安全。
2.3.7、防火工作实行谁主管谁负责谁使用谁承担的各级防火责任制和岗位防火责任制的原则。
2.3.8、经常检查防火设施和不安全因素，及时的进行整改。
2.3.9、不准随意挪动使用安全防火设施、器材工具等。
2.3.10、认真贯彻执行消防安全工作的方针政策及有关规定，根据本施工单位的实际情况，布置消防安全工作。
2.3.11、组织有关人员进行消防安全教育。
2.3.12、认真执行消防安全规定，落实安全防火措施。
2.3.13、组织指挥灭火及火灾事故的调查定性处理，并实行对义务消防队的领导。
2.4、安全工作例会制度
2.4.1、项目部应每周召开一次安全工作会议，贯彻上级安全工作意见及要求，制定本周安全工作计划、目标，解决项目部重大的安全施工问题。
2.4.2、施工单位必须每周主持召开二次安全工作会议，制定保证实现项目部安全目标的具体措施，检查了解项目部安全生产情况，布置、指导、班组安全活动，研究临时工使用管理情况。
2.4.3、各级单位安全工作会议应由各级行政正职或委托人主持召开，同时邀请有关部门派人参加。
2.4.4、安全工作会议应有完整的记录，并立卷存档。安全例会实施办法如下：
2.4.4.1、安全例会每周召开一次，项目部及相关人员必须参加，做好并整理会议纪录，出台安全活动记录。
2.4.4.2、对参加例会人员实施签到制，并进行考核，因故不能到会报请主管领导批准方可，但须另派人参加。
2.4.4.3、参加例会人员以单位形式汇报项目部上月度提出的安全生产问题的落实情况，对所提出的安全生产问题，项目部汇报对其检查及考核结果。
2.4.4.4、各单位以务实具体的方式提出项目部现存隐患及不安全因素
2.4.4.5、项目部安全专工协同各主管经理对提出的隐患及不安全因素提出整改方案并限期完成同时上报项目经理。
2.5、特殊工种管理制度
2.5.1、特种作业定义：对操作者本人，尤其是对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业，称特种作业。
2.5.2、特种作业人员：直接从事特种作业者，称特种作业人员。
2.5.3、特种作业范围
2.5.3.1、电工作业
2.5.3.2、锅炉司炉
2.5.3.3、压力容器操作
2.5.3.4、起重机械作业
2.5.3.5、爆破作业
2.5.3.6、金属(气割)焊接
2.5.3.7、机动车辆驾驶
2.5.3.8、建筑登高驾设作业
2.5.3.9、符合本制度基本定义的其他作业
2.5.4、特种作业人员应具备的条件
2.5.4.1、年满十八岁以上。但从事爆破作业和地下瓦斯检验的人员，年龄不得低于二十周岁。
2.5.4.2、工作认真负责身体健康没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷。
2.5.4.3、具有本工种作业所需要的文化程度和安全专业技术知识及实践经验。
2.5.5、从事特种作业的人员，必须进行安全教育和安全技术培训； 2.5.5.1、公司及各二级单位组织培训
2.5.5.2、参加考核发证部门培训
2.5.5.3、培训的时间和内容，根据国家颁发的特种作业《安全技术考核标准》和有关规定制定。
2.5.5.4、专业(技工)学校的毕业生，已按国家颁发的特种作业《安全技术考核标准》和有关规定进行教学、考核的可不再进行培训。
2.5.6、核和发证
2.5.6.1、特种作业人员经安全技术培训后，必须进行考核。经考核合格取得操作证者，方准独立作业。
2.5.6.2、考核的内容，由发证部门根据国家(或部)颁发的特种作业《安全技术考核标准》和有关规定确定。
2.6、机动车辆安全管理制度
2.6.1、项目部设专职安全监察专责人，各施工处设兼职安全员，各层次安全监察人员协调一致做好车辆安全监察工作。
2.6.2、坚持每周一次安全日活动。结合施工情况和车辆完好状况，驾驶人员安全思想和安全行车情况，有针对性地开展活动，找出问题，制定措施，落实责任，保证行车安全。
2.6.3、驾驶员行车前、行车中、行车后坚持车辆“三检”制度，做好车辆的维修保养，确保车辆处在良好可用状态。
2.6.4、定期组织司机学习交通法规、参加考试，加强对司机的技术培训，提高司机安全驾驶的能力。
2.6.5、车辆发生交通事故时，安全负责人员应到现场了解情况，协助公安交通，保险部门进行事故处理，并随时把情况向项目部汇报。
2.6.6、发生车辆事故的施工单位，应在三日内提出书面报告交项目部。
2.6.7、考核规定
2.6.7.1、违章驾车行驶，酒后驾车，交无驾驶证人员驾驶，造成经济损失自行负责，并按有关规定进行处理。
2.6.7.2、司机发生交通事故，可根据性质、责任和经济损失大小，给予必要的经济处罚。
2.6.8、一般要求
2.6.8.1、凡新考证和复转的驾驶员，必须经项目部重新考核合格后方可驾车，否则发生一切后果由个人负责。
2.6.8.2、交通事故经济损失在二千元以上或发生三次以上的交通事故者，除依据规定给予一定经济制裁外，停止驾驶直至追究刑事责任。
2.6.8.3、发生车辆事故造成人身伤亡，除积极进行抢救外，应保持现场，迅速向有关单位报告。
2.6.8.4、车辆发生交通事故，应如实上报，不得隐瞒，伪造现场、制造障碍，如有作弊现象，要追究当事人及领导者的责任。
三、施工质量管理制度
3.1、岗位职责
3.1.1、项目部经理
3.1.1.1、贯彻落实指挥部制定的质量目标及各项质量要求，确保所辖施工段的质量活动符合要求。
3.1.1.2、执行国家和工程有关质量规范、标准、规定，建立本工程段质量管理体系；
3.1.1.3、保持与相关方的有效沟通，掌握顾客要求，确保工程质量和质量管理工作达到合同要求，达到顾客最大程度满意；
3.1.1.4、负责项目部内、外部沟通，保持质量管理渠道畅通。
3.1.1.5、负责所辖施工段所需各类资源的调配，包括人力资源的调配。
3.1.1.6、组织制定项目部质量管理责任制并付之实施；
3.1.1.7、对所辖施工段的工程质量负责到底。
3.1.2、项目总工
3.1.2.1、参加现场调查，负责编制施工作业指导书；
3.1.2.2、按项目部制定的质量目标及各项质量管理要求，组织所辖施工段技术、质量工作的开展。
3.1.2.3、审查有关质量文件；
3.1.2.4、掌握及分析工程技术质量状况，解决存在问题，组织技术质量攻关；
3.1.2.5、组织质量事故调查分析和纠正、预防措施的审批。
3.1.3、质检员
3.1.3.1、参加现场调查，负责编制质保大纲及质量检验计划；
3.1.3.2、提供合格的工程质量资料，深入现场解决施工中的质量难题；
3.1.3.3、参加工程质量事故的调查分析，制定整改措施，并监督实施。
3.1.3.4、组织工程施工质量检查、监督、过程控制及工程质量评定工作；
3.1.3.5、负责对工程原材料设备的现场检验及取样试验工作；
3.1.3.6、负责施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。
3.1.4、材料专工
3.1.4.1、对业主提供的物资，负责组织质量检查、接收及发放；
3.1.4.2、负责组织自行采购物资的进货检验。
3.1.4.3、对进场物资作外观检验，并负责向供货部门索取工程物资的出厂合格证或试验报告，必要时作抽样检验或试验。
3.1.4.4、负责自行采购的砂子、碎石及工程用水取样、送检，检验报告报送项目部总工程师。
3.1.5、施工队队长
3.1.5.1、严格按设计图纸、验收规范及作业指导书要求组织施工，做到不合格工程项目不交工、不转序；
3.1.5.2、负责组织对本队承担施工的工程质量进行全过程控制及自检自纠工作；
3.1.5.3、负责施工技术记录的填写和移交工作；
3.1.5.4、负责本队交付验收遗留问题的处理直至合格；
3.1.5.5、对本施工段的工程质量负责到底。
3.2、生产例会管理制度
为进一步加强施工管理，明确施工任务计划与完成情况，经项目部研究决定，实施生产调度例会制度，具体实施办法如下：
3.2.1、生产调度会由生技部按期按时组织召开并做好会议记录。
3.2.2、生产调度会每周召开一次，项目经理、项目部安全专工、项目部技术专工、项目部质检专工、项目部材料专工、施工处长、施工处安全员、技术员、质检员必须参加。
3.2.3、对参加生产调度会人员实施签到制，并进行考核。
3.2.4、参加生产调度会人员以单位形式汇报项目部上周施工情况，下月度施工安排情况。
3.2.5、项目经理总体说明施工任务的状况及设想并答复相关问题。
3.3、技术交底管理制度
3.3.1、施工技术交底原则
3.3.1.1、业主单位主持第一级技术交底，由总工程师或项目
技术负责人，负责向公司各相关部门负责人及施工单位负责人，专业技术负责人进行技术交底。
3.3.1.2、施工单位项目负责人主持第二级技术交底，项目技术负责人向本部门全体施工人员进行技术交底。
3.3.1.3、施工处主任主持第三级技术交底，施工处技术员向全体施工人员进行技术交底。
3.3.2、重大施工项目、新工艺、特殊施工过程，由项目技术负责人直接向参加施工的全体人员进行技术交底。
3.3.3、施工情况发生变化时，要重新进行技术交底。
3.3.4、施工交底主要内容
3.3.4.1、第一级技术交底主要内容
a、工程性质及范围；
b、主要技术标准;
c、工程质量标准;
3.3.4.2、第二级技术交底主要内容
a、施工组织设计中相关内容。
b、工程的施工范围和进度要求；
c、对施工图纸的解释；
d、施工任务情况及进度安排；
e、有关施工过程中作业指导书的内容；
f、施工过程中的安全、质量、技术措施及其它特殊要求；
g、对工程施工日志、施工记录的要求；
3.3.4.3、第三级技术交底内容
a、各工区施工范围；
b、对施工图的解释。
c、有关施工过程的作业指导书的内容；
e、施工过程中的质量、安全、技术措施及其他特殊要求；
f、文明施工及环境保护措施；
g、施工任务情况及进度安排；
h、施工技术记录的填写要求。
3.3.5、工程分包方的技术交底由发包方按上述条款要求进行技术交底。
3.3.6、各级技术交底均应形成技术交底记录，交底人和被交底人必须在记录中签字。
3.3.7、进行各级技术交底时，都应随即组织人员讨论，弄清交底内容，到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。
3.4、原材料及半成品管理制度
3.4.1、业主供应的物资业主供应的物资管理按电网建设分公司与有关方签订的合同和物资部有关规定执行。
3.4.2、物资管理的内容
3.4.2.1、必须制定物资供应计划报送监理审批。
3.4.2.2、接受设备、材料必须对其外观进行检查和依据相关规定进行检验，并将结果提交监理审查。在物资交接和施工过程中发现物资、设备质量问题，及时通知监理或业主代表，并提供必需的证据。
3.4.3.3、建立工地设备、材料站，负责妥善保管、领用和防火、防盗等安全措施。
3.4.3、按采购程序进行选材、试验、订货、按计划供料。按采购计划供应、预定进货日期。做到施工材料与送检材料一致。
3.4.4、确保收发材料质量合格率达到100%，做到不合格产品不到施工单位，不合格产品的堆放要有别于合格品；要有明确的标识。做到产品数量、规格符合设计图纸规范要求，做好进货检验、数量明确清楚、帐、卡、物相符。
3.4.5、各施工单位基础所需用料必须采用供应处/供应科指定的厂家，严禁私下采购。
3.4.6、各施工单位的用料应与送检材料一致，严格按水灰比下料。
3.4.7、现场工器具、材料必须堆放整齐，每基施工结束，必须清理好料场，做到工完料清。
3.4.8、以上制度每月由项目部供应科与工程科配合到各施工现场进行考核，并进行奖罚。
3.4.9、各施工队要及时准确做好用料计划，报给供应科。
3.4.10、领料要填写领料单。
3.4.11、准确填写用用料桩号、用量、规格。
3.4.12、做好领料纪录。
3.4.13、不压料，做到随用随领。
3.4.14、做到工完料净场地清。
3.5、产品(工程)防护管理制度
3.5.1、基础坑的防护
3.5.1.1、挖坑过程要有防止坑壁坍塌的措施，对不同土质要采取不同的施工方法。
3.5.1.2、基础坑底冬季施工要采取防冻措施，可用虚土或草制品进行覆盖等简易措施。
3.5.2、对现场浇制基础的防护
3.5.2.1、基础浇制完要进行覆盖、浇水等养护措施。冬季还要采取防冻措施，如暖棚法、参外加剂法等。
3.5.2.2、对基础底脚螺栓要采取防止生锈和螺帽丢失的措施。基础浇制完螺帽要卸掉并做好标识，认真保管，螺杆要涂黄干油并用塑料布包扎好。
3.5.3、对铁塔的防护
3.5.3.1、吊装过程要避免塔材变形或磨铁现象发生。
3.5.3.2、铁塔组完地脚螺栓帽要戴好、戴全，并将螺杆端头棱角处打堆两处，防止因螺帽丢失造成倒塔。
3.5.3.3、塔身按设计规定距地面4.0m以下所有螺栓要采取防止拆卸措施。
3.5.3.4、从塔顶至导线以下2.0m范围内，所有螺栓外露螺丝上涂以灰漆或在紧靠螺母外侧螺纹处，相对打冲两处以防松动，横担下平面设计有要求时按设计要求执行。
3.5.3.5、塔身倾斜调好后，塔脚板与基础面应接触良好，其间的缝隙应垫以铁垫，并灌以水泥砂浆，然后将地脚螺栓帽拧紧，再按《验收规范》要求浇注保护帽。
3.5.4、对导、地线的防护
3.5.4.1、在放紧线过程中要认真做好护线工作，严禁在放线过程磨伤导线、地线。
3.5.4.2、在锚线过程中，导线与钢丝绳或卡线器接近处应套以胶皮管以防磨伤导线。
3.5.4.3、平衡挂线或附件安装过程，特别要防止损伤绝缘子。
3.5.4.4、导线压接管尽量避免过滑车，必须过滑车时要采取防护措施：如加保护罩等。
3.5.4.5、竣工后交付前的防护，应与当地政府取得联系，认真做好保护电力设施的宣传工作，取得当地政府的大力支持，做好对工程的防护工作。
3.6、设计变更管理制度
 经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应当按图施工确保工程质量，如发现设计问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提交变更申请，办理签证后方得更改。
3.6.1、设计变更种类
3.6.1.1、小型设计变更，不涉及变更设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正，材料等换算代用，图纸内部增补详图，图纸间矛盾问题处理等。
3.6.1.2、普通设计变更，工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。
3.6.1.3、重大设计变更，设计原则变更，系统方案和主要结构、布置、修改，主要尺寸，及主要原材料和设备代用等设计变更项目。
3.6.2、设计变更审批手续：
3.6.2.1、小型设计变更由施工单位(工地现场)提出设计变更申请单，经公司生技部审核会签后生效。当设计单位派有代表常驻现场时，变更单应征得代表同意。设计变更签证应送交建设单位得到认可后方可实施并备案。
3.6.2.2、普通设计变更由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位和公司相关单位会签后生效。实行施工图预算办法时，设计变更单应附有工程预算变更单。
3.6.2.3、重大设计变更必须经建设单位同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更(或修整概预算)。并征得本公司主管领导同意后，方可继续施工。
3.6.2.4、设计变更通知单会签后应分送各施工使用单位，工程预算变更单应分送有关成本核算及管理单位。
3.6.2.5、设计变更文件完整、清楚，由施工单位整理保管，并由公司生技部备案，工程竣工时移交建设单位或运行单位保管。
3.7、工器具管理制度
3.7.1、保管与使用
3.7.1.1、各单位以及各班组应设专(兼)职工器具管理员，具体负责项目部的工器具管理和校验工作，保证日常使用的工器具完整，处于良好状态。
3.7.1.2、各单位以及班组所保管工器具均应建帐、做到帐、卡、物一致。
3.7.1.3、贵重仪器，仪表应指定专人负责使用和保管，以及按期校验。
3.7.1.4、个人随身携带的工具，经生技部审核，主管经理批准后执行定期发放制度。
3.7.1.5、各施工现场应设兼职现场工器具管理员，具体负责现场工器具保管和使用，以免在施工过程丢失或毁坏。
3.7.1.6、施工现场需要用的工器具不属个人保管的，由管理人员借用，并履行借用手续，施工结束及时交回，并按数验收确定使用状况，双方以抽回借条在帐卡上签字为证，不履行交接手续者，按未还清处理，并对当事人进行考核。
3.7.1.7、个人或公用工器具，确因工具质量不佳，在施工过程中损坏，凡属于公用工具经使用者证明，写明经过项目经理审批后，管理人员可随时向项目部申请补领；
3.8、产品(工程)质量管理制度
3.8.1、精心设计、精心施工、精心组织、精心指挥。项目部必须十分重视工程质量，坚持好中求多，好中求快，好中求省。
3.8.2、工程质量管理工作必须依靠群众、专群结合、预防为主的方针，严格控制影响工程质量的各种因素，推行全面质量管理方法，做到人人重视质量，谁施工谁负责，不达到标准不交工。
3.8.3、工人必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质量缺陷消灭在施工过程之中，确保工程质量达到施工验收。
3.8.4、做好工程质量管理工作应在做好政治思想工作的同时坚持赏罚分明。对重视质量并做出显著成绩的施工处和个人应给于精神和物质奖励；对忽视质量的错误倾向应进行批评纠正；对质量事故的责任者和不接受教训屡出事故的有关负责人应视情节轻重给予不同处罚；对玩忽职守造成重大质量事故的肇事者要严肃追究责任。
3.8.5、检查工作要坚持专业检查与群众检查相结合的制度。专职质量检查人员列为生产人员，质量检查人员应具有责任心强、能坚持原则、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。
3.8.6、质量教育
3.8.6.1、各施工处领导人员应运用多种形式对施工人员进行经常性的、全面的质量教育，使施工人员真正认识确保工程质量的重要性，克服片面追求进度忽视质量的错误倾向。
3.8.6.2、参加施工生产劳动的人员。包括新工人和民工，都必须经过学习，具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应当达到质量标准方可准许独立操作。
3.8.6.3、生产施工应当定期开展质量大检查活动：查领导、查思想、查制度、查措施、查隐患。树立样板、培养典型、宣传先进经验。
3.8.6.4、施工队班组应建立质量活动日制度，每周不得少于一次。活动内容：学习有关质量工作的方针政策，规章制度，规程规范，先进经验和事故通报，分析质量工作动态，结合实际进行表扬批评。
3.8.7、责任制
3.8.7.1、施工队及班组的主要负责人要抓质量管理，各级主管生产直接领导对工程质量直接负责。各级技术负责人在技术上对工程质量负责。
3.8.7.2、项目部设质量管理机构，配备专职专业人员；施工队设专职或兼职质量检查人员；班组设兼职质量检查员。各级质检员协助领导人员进行质量管理，其主要职责是：①进行质量思想和技术知识的宣传教育。②贯彻上级颁发的规章制度，规程规范，并组织编制结合具体
情况的实施细则。③深入实际调查研究，掌握工程质量情况。④对可能造成质量事故的违章操作，应及时制止。⑤参加质量事故调查，提出事故处理意见；⑥做好质量统计报告工作。⑦主持专业检查验收工作；⑧组织进行隐蔽工程关键工序检查。⑨总结质量管理经验教训并组织交流。⑩编制施工记录表格；汇集、审查和整理工程质量竣工资料，以备移交。 项目部应定期召集施工队及班组质检员业务会议，进行业务指导。
3.8.7.3、施工人员应当认真做好质量自检互检及工序交接检查，做好施工原始记录。
3.8.8、质量检查和验收
工程质量检查验收