建设公司部门职责、工作流程、工作制度汇编.doc

第　一　部　分

机
关
各
部
门
职
责
总经理、党委书记
副总经理
党委副书记 、纪委书记、工会主席
总工程师
总会计师

总经济师

副总会计师
副总经济师
办公室
企业文化与政治工作部
法务合约部
审计监察部
人力资源部
工程管理中心
安全环境部
工程部
技术质量部
成本核算部
招投标管理部
预结算管理部
物资设备部
各事业部
各项目部
工会办公室
经理助理
安全总监
市
场部
成本管理中心
方案优化部
财务资金部
公司组织结构图

公司领导及机关人员名单（略）
市场部工作职责

1、负责市场预测，信息收集、分析、整理、跟踪；
2、提供项目投标可行性分析报告；
3、协助策划营销公关方案；
4、负责企业资质申报、年检与使用；
5、审核并办理施工注册和法人授权委托；
6、建立公司经营资料数据库；
7、组织安排业主有关考察接待；
8、组织所跟踪项目的投标工作；
9、参与所跟踪中标项目的合同洽谈与签订；
10、掌握中标项目过程中动态情况并参与相关协调工作；
11、负责标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送；
12、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会、招标单位业主、社会评委等的联系和沟通；
13、组织对营销人员的业务培训；
14、其他领导交办的工作。

办公室工作职责

1、公司全面性会议的筹办和公共接待工作。
2、公司驻地政府相关部门的协调对接工作。
3、综合档案的收集、整理和管理工作。
4、公司后勤管理、内部消防、治安保卫工作及环境卫生工作。
5、订购公司领导及部门出差人员的车船票等。
7、文件转发、印信使用管理及保密工作。
8、草拟公司行政工作什划、总结，职能部门文件的核稿以及印发等工作。
9、经常深入基层调查研究、掌握公司生产管理行政工作的动态，搜集整理有关资料提供公司领导参考；
10、公司办公用房、办公用品和非生产性固定资产的购置与管理；
11、通讯联络、车辆、后勤生活服务等日常行政事务工作；
12、公司计划生育日常管理工作；
13、领导交办的其他工作。

安全环境部工作职责

1、负责公司安全生产目标与日常管理；
2、完善公司职业安全和健康管理体系，环境体系，并指导、监督和检查事业部、项目部的体系运行情况；
3、贯彻执行国家有关安全生产和环境保护的法律法规、标准规范；
4、审核项目部安全和环境方案，指导或处理安全环境事故；
5、组织开展安全教育方面专业知识和技能的培训；
6、组织开展文明工地达标和创建文明施工示范工地活动；
7、处理安全和环境投诉；
8、对接局和地方安全主管部门工作；
9、公司领导临时交办的工作。

财务资金部工作职责

1、建立健全公司财务管理各项规章制度；
2、负责财务分析工作；
3、深化机关费用预算管理；
4、负责公司资金调配，建立公司内部资金预算管理体系，负责资本运营；
5、负责公司税务管理，积极做好税务筹划工作；
6、建立健全财务信息管理系统，编制财务报表及内部管理报表；
7、组织财务人员的培训和继续教育工作；
8、协助成本管理部对成本进行管理、控制；
9、对接局有关职能部门和地方有关部门的工作；
10、完成领导交办的其他工作。

审计监察部工作职责

1、对公司的财务收支及有关经济活动或经营管理进行检查和评价；
2、对公司及所属单位预算内、预算外资金的管理和使用情况进行审计；
3、对经济合同、协议（内外部）的签订（含物资、设备采购）履约情况进行审计监督；
4、对公司经营费用、工程材料采购、分包结算、国家财经法规和企业规章制度的执行情况进行专项审计。
5、对工程劳务分包决算的审计监督；
6、对施工项目工程成本和效益进行审计监督；
7、对公司内部单位（部门）和工程项目负责人任期目标责任审计监督；
8、根据审计结果，对被审计单位的经营状况和经济效益做出评价；
9、公司各项财务收支、经营费用审计；
10、对公司经营管理中的重要问题开展专项审计和调查
11、参加上级审计部门的业务指导和培训；
12、完成领导交办的其他任务。

人力资源部工作职责

1、公司人员招聘、选拔、录用和调配工作；
2、按照上级要求组织实施公司人事考核制度，定期对员工进行绩效考核；
3、制订员工培训计划，组织实施培训和员工技能考核鉴定；
4、管理员工劳动合同，加强用工管理;
5、建立并完善员工薪酬体系；
6、建立员工教育培训体系并组织实施，开发公司人力资源；
7、员工专业技术职务的申报、评审、聘用和职业资格管理；
8、建立并维护公司人力资源数据库，负责报送季度、年度人力资源综合报表，管理员工部分档案；
9、基本养老保险、失业保险等社会保障项目的运行管理；
10、员工退休申报管理；
11、完成上岗证取证及年检工作；
12、对接上级及地方相关部门工作；
13、完成领导交办的其他任务。

法务合约部工作职责

1、处理各种应、上诉案件；
2、负责历年已完工程的清欠，减缓公司的资金压力；
3、预防新的债权、债务发生；
4、负责上报局法务部法律、清欠报表；
5、公司生产经营活动涉及的法律咨询、指导与服务，法律规范知识的宣传和普及；
6、收集、整理公司债权、债务，并配合相关部门做好清查核实工作；
7、建立在建项目履约情况、工程款回收拖欠情况和清欠项目台帐、编制相关报表；
8、负责组织安排工程合同起草、洽谈、评审及对合同文本的管理；
9、负责公司各类经济合同的审核和向上级呈递；
10、负责总、分包合同的交底以及做好合同风险预警工作；
11、相关人员业务培训；
12、完成领导交办的其他任务。

预结算管理部工作职责

1、负责组织公司对外所有投标报价工作；
2、负责审核施工图预（结）算以及工程所需的主要材料计划；
3、负责督促审核年终结算、竣工结算，配合工程结算的审计工作；
4、测定审核项目责任成本的各项经济指标；
5、对各项目经理部预算员的工作进行指导、检查、解决预结算中出现的问题，协助项目经理部做好现场的经济签证工作；

6、审核总、分包施工合同的签订，负责审查分包结算；
7、建立总、分包合同台帐和总、分包预（结）算台帐；
8、负责向局报送月（年）度工程预（结）算等报表工作；
9、负责组织预结算人员的培训；
10、完成领导交办的其他工作。

工程部工作职责

1、公司施工生产的日常管理；
2、分包综合管理，劳务队伍考察、资质评审及使用管理，监督劳务工资的按时支付；
3、组织并参与工程施工组织设计的优化，审核、审批项目施工组织设计，负责施工组织设计、施工方案的管理工作；
4、顾客投诉处理与回访服务管理；
5、负责工程项目形象进度，交（竣）工时间、工程质量合格率、优质工程科技成果申报等工作；

6、工程技术创新、应用和管理，科技成果、新材料的推广应用及总结（包括指导或组织编制施工组织设计等）；
7、对接上级有关部门及地方主管部门；
8、协助相关部门做好系统内工程管理人员的业务培训；
9、公司领导临时交办的工作。

技术质量部工作职责
1、主管公司项目信息化建设，推广局项目信息管理软件；
2、负责本公司质量管理体系的建立、运行和管理，组织公司及项目部贯标内审；
3、落实公司工程质量管理制度、创优管理制度、奖罚制度，参与制定公司年度质量创优计划并组织实施；
4、组织对本公司项目的质量检查，对项目质量工作实施指导和监控，参加项目的分部验收及竣工验收；
5、负责质量管理与评定，指导施工技术资料的整理，指导开展QC活动及成果总结；

6、负责工程项目形象进度，交（竣）工时间、工程质量合格率、优质工程科技成果申报等工作；
7、工程技术创新、应用和管理，科技成果、新材料的推广应用及总结（包括指导或组织编制施工组织设计等）；
8、负责国家、地方及企业质量标准、规范、规程和管理并指导项目部实施；
9、对接上级有关部门及地方主管部门；
10、组织质量事故调查和重要质量问题分析；
11、协助相关部门做好系统内技术人员的业务培训；
12、公司领导临时交办的工作。

方案优化部工作职责
1、完善企业内部定额；
2、参与总承包项目及重大工程施工组织设计及主要方案的优化工作；
3、主持重大技术和质量问题的论证和处理；
4、配合成本管理中心编制技术经济指标；
5、做好在施项目的方案优化工作；
6、组织人员编制投标施工组织设计；
7、建立健全投标数据库；
8、完成领导交办的任务。

成本核算部工作职责

1、建立健全公司成本核算制度和体系；
2、负责公司财务成本核算、会计核算工作；
3、拟定项目现场经费内部定额，参与项目标价分离，测算项目现场经费责任成本；
4、根据标价分离情况划分项目责任成本与公司费用的界限及核算内容；
5、遵照会计制度有关规定，结合公司管理要求设置相关核算科目或建立辅助核算账簿；
6、收集项目成本策划、成本优化所需要的相关数据资料；
7、编制项目成本计划和合同毛利率预控方案；
8、通过辅助核算方式，反映项目责任成本收支、节超情况；
9、正确归集、计算项目实际成本；
10、按月、按节点编制项目成本及项目责任成本表，为项目成本分析活动提供详实的数据；
11、做好项目成本分析记录并注意保存；
12、参与项目成本节约措施的研究制订，并做好检查和落实工作。
13、组织成本管理人员的培训和继续教育工作；
14、对接局有关职能部门和地方有关部门的工作；
15、完成领导交办的其他工作。

招投标管理部工作职责

1、负责投标报价中心的日常管理，制订投标报价工作计划，并组织实施。
2、参加对招标文件的评审工作；
3、提供工程造价咨询或服务；
4、组织工程项目投标的全面工作，参加投标文件评审及合同评审；
5、组织整理招标文件商务方面的答疑问题；
6、负责各专业组之间的管理、协调等；
7、负责组织投标文件的汇总、复核等工作，并进行成本核算等必要的标书分析；
8、负责组织各层次的投标报价决策会；
9、做好投标报价总结，建立投标报价信息库；
10、组织对投标工程的成本测算工作，并提供中标工程标价分离工作所需基础数据；
12、负责公司所有报价人员的培训工作；
13、对接相关的行业主管部门；
14、完成领导交办的其他工作。

物资设备部工作职责

1、主管全公司材料管理工作，建立健全材料管理制度；
2、负责公司集中采选材料的采购；
3、组织大型采购合同的签订评审工作；
4、负责建立**公司材料管理信息平台，材料管理软件推广应用和数据的填报，对新开项目部相关管理人员进行材料管理交底；
5、 负责公司材料供应商信息的拓展，组织公司年度合格供应商名录的评审归档；
6、分类编制各项目《材料采购供应计划》，根据实际情况及时予以批复，确定由公司集中招标采购的材料、项目自行采购的材料；
7、 监督检查项目部在材料计划、供应、消耗等各个环节的管理工作，定期检查考核评比；
8、配合公司相关部门做好项目第一阶段招投标及标价分离工作，负责标价分离材料价格的市场调查摸底，提供阶段性市场材料价格；
9、 严格按照各项目标价分离，工程所需各种材料的总量，限量供应，降低消耗，减少材料积压。
10、对接局和地方有关部门；
11、公司领导临时交办的工作。

企业文化与政治工作部工作职责

1、在公司党委的领导下，负责公司党建思想政治工作的日常工作，重点是做好“四好班子”建设、项目党建工作、党员队伍的教育管理、职工形势任务教育，为构建和谐企业提供组织和思想保障。
2、积极开展企业文化的创建活动，努力建设代表**公司前进方向的企业文化，通过开展行之有效的活动，凝聚人心、鼓舞士气。
3、履行对事业部总支、各项目支部的管理、服务、指导职责；负责对接上级主管部门的相关工作。
4、建立公司级后备干部档案，完善培养教育、考核制度。
5.策划、组织开展党员“争优创先”、“党员示范岗”等活动、组织公司党委中心组学习、领导干部民主生活会、民主评议等工作。
6、开展“导师带徒”活动、“青年文明号”、“青年突击队”创建活动、“五小”成果、科技攻关竞赛活动。
7.青年人才培养、选拔、举荐工作。
8.开展职工调研、职工座谈会；项目联合工会、项目劳动竞赛的组织、“安康杯”竞赛活动实施、企务公开相关工作；组织召开公司职代会，督促检查项目职工大会及职工民主会议的落实。
9.职工文体活动策划实施、“送清凉、送温暖”活动、建立特困职工档案、助学和捐款活动。
10.开展警示教育、党风廉政建设工作、效能监察工作、公司廉洁文化建设、信访接待工作。
11.对接局政工部、局北京办事处、局团委、局工会、局纪检监察室相关工作以及完成领导交办的各种临时性工作

22

项目管理工作流程
总经理
相关领导
相关领导
主管领导
公司相关部门
协调指导工作
工程管理中心
机关日常
管理工作
根据市场部提供的预审材料要求会同人事部拟定项目经理部组成人员名单
报公司
领导审批
向物资管理部提供所需机械清单
向财务部提供项目启动资金计划
落实项目经理部的两制建立
协助安全管理做好项目CI策划
督促项目部落实安全、环保措施
协助项目部做好施工准备工作
审核项目部的质量保证体系
制定安全生产和劳保措施
协助法律监督部工作
监督指导项目经理部的施工生产
掌握项目经理部的施工动态
会同其它相关各部门解决项目经理部在施工活动中所遇到的问题
组织对项目经理部的各项工作检查
核实项目部经济、技术各项指标的完成情况
及时调查处理业主、监理等的投诉
会同人事部调换不适宜在项目部工作的人员
会同有关部门及商务经理对接业主解决实际问题
会同财务部解决项目部资金问题
审查项目经理部的竣工资料并送科技部
留守必要人员，解散项目部。
审查项目经理提交的项目总结
协助物资管理部同项目的对接
会同有关科室考核项目经理部大市场经营成果
会同财务、合约、资金部审核分包结算
工程回 访
项目经理部
业主
政府主管部门

施工组织设计/质量计划审批流程图
施工组织设计
/质量计划

一般项目
（开工前7天编制完毕）

局科技示范工程
（开工前10天编制完毕）
技术复杂、采用特殊工艺的工程
（开工前12天编制完毕）
公司技术部门审核
（开工前2天审核完毕）
公司技术部门审核
（开工前6天审核完毕）

公司总工程师审批
（开工前审批完毕）
局技术质量部审批
（开工前审批完毕）
公司技术部门审核
（开工前8天审核完毕）

局总工程师审批
（开工前审批完毕）
事业部总工/技术负责人审核
（开工前5天审核完毕）
事业部总工/技术负责人审核
（开工前8天审核完毕）
事业部总工/技术负责人审核
（开工前10天审核完毕）
公司总工程师审核
（开工前4天审批完毕）
公司总工程师审核
（开工前6天审核完毕）
局技术质量部审核
（开工前3天审核完毕）

施工方案审批流程图
特殊、复杂工程
专项方案
（施工前28天编制完毕）

事业部总工/技术负责人审核
（施工前21天审核完毕）
公司总工程师
审批（审核）
（施工前7天审批完毕）

公司技术主管部门审核
（施工前14天审核完毕）

一般施工方案
（施工前7天编制完毕）
项目技术负责人审核（施工前5天审核完毕）
项目经理审批
（施工前3天审批完毕）
施工方案

重要施工方案
（施工前10天编制完毕）

项目技术负责人审核（施工前7天审核完毕）
事业部总工/技术负责人审批
（施工前3天审核完毕）
项目技术负责人审核（施工前25天审核完毕）

注：1、一般施工方案：指工民建、土木工程中常用的施工方案。
重要施工方案：指技术难度较大，工艺较复杂的施工方案。
特殊、复杂工程专项方案：指技术难度特别大，施工工艺特别复杂的施工方案。
2、施工组织设计、质量计划、施工方案上报审批须附审批表（附后）严格按照审批程序审批。

施工组织设计报审工作流程
施工组织设计（重大方案）的初审
施工组织设计（重大施工方案）编制
按规定格式、程序上报审批
组织相关职能部门汇签、批准
项目经理部组织实施
项目有关部门确认的重大设计变更
项目经理部
公司总工程师

项目策划流程

项目管理目标
总进度计划
管理人员配备方案
分包采购方案
物资采购方案
施工机械配置方案
办公设备配置方案
主要施工方案
安全、环保主要方案
降低成本的主要方案及其指标
项目风险控制方案
项目风险控制方案
项目团队建设方案
确定管理目标
机关相关部门
与项目部
质量目标
工期目标
安全目标
环保目标
成本目标
技术目标
其他目标
方案策划
项目部
策划评审
机关相关部门

工程管理部
人力资源部
招投标部
物资部
办公室
技术质量部
安环部
成本管理部
法务合约部
企业文化部
策划调整
项目部
上报工程管理部备案

项目部按
策划内容实施

材料、设备采购招标流程
项目经理部：工程中标之日起三天内，依据工程进度网络控制计划，向物资部提供详尽的材料、设备需求计划，材料需求计划应包括产品名称、规格、型号、总数量、分期需求数量，分期需求时间等明细。
↓
物资设备部根据采购计划，项目经理提供标准招标合同文本，项目部项目总工和主管材料源根据本工程要求填写相应的要求经项目经理审合后返回物资设备部。
↓
物资部：收到项目部材料需求计划之日起三天内，1、从所收集到项目或其他部门推荐的供应商中，经考查后从所建立的合格分供商名录中，向招标小组推荐参与投标的合格供应商。2、结合所采购材料或设备的特性，在公司示范文本基础上，审订项目起草的招标文件和合同文件供法务合约部组织评审。
↓
法务部：收到物资部提供的招标文件和完整的合同条款之日起二天内，组织相关部门对标准文本中的变动部分进行评审。
↓
招标小组：收到项目部材料需求计划之日起四天内，1、制订采购招标计划。2、收集物资部门所推荐的参与投标的合格供应商，内网公布参与投标的合格供应商并呈报分管领导审核批准。2、收集合约提并的标准招标文件和合同文件，并纳入招标文件之中。
↓
招标小组：收到法务部提供的标准招标文件和完整的合同标准示范文件后，依据招标计划及时组织采购招标和评标活动，并将评标小组会签的评标结果呈报分管领导批准，完善合同签订手续后，报公司财务部和法务合约部备案。

要求：1.投标结果必需经过项目经理签署意见；
2.参加投标单位应有项目经理或其委托人会签意见。

材料、设备采购招标流程及责任指标
序
号
责任部门
工作内容
责任指标
1
项目部

1、编制完整而详细的材料、设备需求计划。
2、推荐合格供应商，供物资部考查择优选择。
3、参与材料、设备采购招标、评标活动。
4、负责完善或修改标准招标文件和合同文本中的专用条款或特殊要求部分。
1、中标之日起五天内，按物资部门要求提供详细的材料、设备需求计划，每延误一天，扣罚责任人绩效薪100元；
2、材料、设备需求计划数量与实际使用数量不符，其造成材料积压部分计入项目成本，由项目部追究责任人责任并扣罚当事责任人绩效薪。
3、发布材料招标文件前，推荐合格供应商供物资部门考查后，纳入合格供应商名录档案。
4、按时出席参加招标、评标活动，每缺席或迟到一次，扣罚责任人绩效薪100元。
2
招标小组
物资部

1、编制招标计划并在公司内网上公开公布。
2、收集、考查、建立合格供应商名录；择优选择和推荐参与投标的供应商并在公司内网上予以公布。
3、参与编制招标文件和合同文件供法务合约部组织把关评审。
4、组织招标、评标、询标等活动。
5、发放材料、设备采购招标中标通知书。
6、完善采购合同签订手续。
1、收到项目部材料、设备需求计划之日起三日内，将拟定的招标计划在公司内网上公布，每延误一天，扣罚责任人绩效薪100元。
2、发布招标文件的前七天，将经考查后拟参与投标的合格供应商名录在公司内网上予以公布，每延误一天，扣罚责任人100元。
3、发布招标文件的前五天，将起草的招标文件和合同文件呈报法务部组织评审，每延误一天，扣罚责任人100元。
4、按招标计划及时组织招标、评标、询标活动，未按计划完成招标活动而影响材料的供应，每延误一天，扣罚责任人500元。
5、评标、询标活动结束，及时完善合同签订手续，采购合同未签订生效，不能支付材料货款，影响项目材料供应的，每出现一例，扣罚责任人500元。
3
工程部
1、有责任和义务向物资部门推荐合格物资供应商，纳入物资部门合格供应名录，扩大物资供应商选择范围。
2、按时参与物资部门组织的招标、评标、询标活动。
3、审核供应商投标文件中提供的产品，是否符合国家规范和施工图设计标准及要求。
未按时出席参加招标、评标、询标活动，每缺席或迟到一次，扣罚责任人绩效薪100元。

4
预结算部
1、有责任和义务向物资部门推荐合格供应商，纳入物资部门合格供应商名录，扩大物资供应商选择范围。
2、按时出席参加物资部门组织的招标、评标、询标活动。
3、结合总承包材料单价的报价，审核供应商材料的投标报价，及时掌握市场行性，确保总承包报价的准确性，提高中标率。
未按时出席参加招标、评标、询标活动，每缺席或迟到一次，扣罚责任人绩效薪100元。
5
市场部
1、有责任和义务向物资部门推荐合格供应商，纳入物资部门合格供应商名录，扩大物资供应商选择范围。
2、按时出席参加物资部门组织的招标、评标、询标活动。
3、结合总承包材料单价的报价，审核供应商材料的投标报价，及时掌握市场行性，确保总承包报价的准确性，提高中标率。
未按时出席参加招标、评标、询标活动，每缺席或迟到一次，扣罚责任人绩效薪100元。
6
财务部
1、有责任和义务向物资部门推荐合格供应商，纳入物资部门合格供应商名录，扩大物资供应商选择范围。
2、按时出席参加物资部门组织的招标、评标、询标活动。
3、结合总承包合同付款条件，审核供应商材料投标文件承诺的款项支付条件，控制款项支付履约风险。
未按时出席参加招标、评标、询标活动，每缺席或迟到一次，扣罚责任人绩效薪100元。
7
安环部
1、有责任和义务向物资部门推荐合格供应商，纳入物资部门合格供应商名录，扩大物资供应商选择范围。
2、按时出席参加物资部门组织的招标、评标、询标活动。
3、审核供应商投标文件中所供应的材料、设备，是否符合国家或地方安全、环保要求。
未按时出席参加招标、评标、询标活动，每缺席或迟到一次，扣罚责任人绩效薪100元。
8
审计部
1、有责任和义务向物资部门推荐合格供应商，纳入物资部门合格供应商名录，扩大物资供应商选择范围。
2、按时出席参加物资部门组织的招标、评标、询标活动。
3、确保材料、设备招标活动公平、公正、公开，履行监督和制约职能。
未按时出席参加招标、评标、询标活动，每缺席或迟到一次，扣罚责任人绩效薪100元。
9
法务部
1、按时出席参加物资部门组织的招标、评标、询标活动。
2、审核招标文件和合同文件，提供标准招标文件和合同示范文本，履行履约风险控制职能。
未按时出席参加招标、评标、询标活动，每缺席或迟到一次，扣罚责任人绩效薪100元。

法务合约部合同评审工作流程图
发放合同格式文本→接收项目报送合同并登记→送市场部评审→送预决算部评审→送工程技术部评审→送安全环境部评审→送物资管理部评审→送财务资金部评审→法务合约部评审→送总工程师评审→送总会计师评审→送总经济师评审→送公司总经理评审→办公室盖章→合同备案登记→发回送审项目
总承包合同管理及合同评审流程
一、总承包合同管理
依据局《合约管理手册》规定，总承包合同实行局、公司、项目经理部三级合同管理。合同管理组织机构如下：
局

项目合约经理
项目经理部
公司
公司总经济师
法务合约部
局合约管理委员会
局主管领导
局法务合约部
二、总承包合同管理流程

获取招(议)标文件

向发包人提出补救修正方案
不通过但已交保证金
简单编标
不通过
招(议)标文件评审

发包人接受
通过
组织投标报价

决策层审批

与招(议)标、投标文件有原则性不符
中标

向发包人提出修改意见
合同评审

合同用印
接受
进入争议解决程序

合同传递
合同签订

合同存档保管
合同条件交底

报价交底
合同交底

项目及发包人背景交底

编制合同履行控制方案

合同实施监控

合同经济资料管理

竣工后合同总结

三、总承包合同评审流程

工作内容及顺序
责任部门
备注
合同（协议）草案报合约部。
项目部、市场部或报价部门。
向合约部提供书面风险条款交底。
向各部门提供合同评审内容表格。
法务合约部
内网平台提供
各部门依据合约部提供的评审表格认真评审并如实填写评审内容、并提出规避措施。
各相关职能部门
收到合约部相关表格起四小时之内，将评审内容交合约部。
收集各部门的评审内容，向局合同评委会起草相关合同评审报告报公司分管领导审核后呈报。
法务合约部
内网平台报公司分管领导
结合中标项目合同约定，编制现金流量表。
公司财务部
书面提供
公司分管领导审核签字
各分管领导
书面提供
公司总经理审核签字
合约部
合约部负责传递
呈报局合同评委会审核评审并加盖企业印章。
合约部
合约部负责跟踪
合同编号案案归档。
合约部
原件存财务和档案室和一份
合同按受控文件发放有关单位和部门执行。
公司合约部
必发财务部、工程部、审计部、项目部
合同（协议）书面交底
合约部、市场部或报价部门
项目部现场书面交底
组织项目人员合同学习交底并做学习交底记录
项目部
依据风险条款应制定书面规避措施
合同（协议）履约过程检查及信息反馈
合约部过程检查并建立台帐，事业部或项目部信息反馈

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合同（协议）履约过程总结
合约部组织有关人员参加
项目主要人员必须参加
四、总承包合同评审资料

以局名义签约的合同报局评审的同时必须呈报下述资料：
1.经营报告书（原件）。（市场部负责提供）
2.投标可行性分析。 （市场部负责提供）
3.中标通知书。 （市场部负责提供）
4.投标承诺书。 （市场部负责提供）
5.法人授权委托申请（原件）。 （合约部负责提供）
6.合同评审记录表（R11—05）（原件）。 （合约部负责提供）
7.以局名义签约的合同（合同额5000万以上）评审记录（见本备忘录附件，原件）。（合约部负责提供）
8.报价决策定价记录或报价交底。 （报价中心负责提供）
9.项目现金流量计划表及其测算说明（原件）。（财务部门负责提供）
不具备以上9项文件，局不予办理合同评审。

五、合同评审内容

1、法务合约部
工 程 概 况
项目名称

发 包 方

工程地点

合同价款

合同价款方式

层数（地上/地下）

建筑面积

结构类型

高度

长度

开工日期

竣工日期

工期

签约日期

质量标准

担保方式

承包内容

承包方式

合同采用文本

合同份数

审 查 意 见
（对合同进行整体分析，合同所隐含的重大风险，风险处理措施等。）

评审结论（写明是否同意签订本合同）：
部门负责人签字： 年 月 日
公司分管领导审批意见：

评审结论（写明是否同意签订本合同）：
公司分管领导签字： 年 月 日
公司经理审批意见：

评审结论（写明是否同意签订本合同）：
公司经理签字： 年 月 日

2、报价或市场部门
评审部门
市场部及报价中心
工程名称

发包人资信情况：

报价决策情况：

主要材料实际采购与合同签订价格的对比分析：

所涉及的合同条款及内容隐含的重大风险，风险处理措施：

评审结论（写明是否同意签订本合同）：

部门负责人签字： 年 月 日
公司经营分管领导审批意见：

年 月 日
3、财务资金部门
评审部门
财务资金部门
工程名称

合同价款

合同价款方式

担保情况

垫资、抵押情况

工程款
（进度款）
支付、
保修金
返还情况

总包 管理费和配合费率

（付款方式、工程款回收时限（主要指预付款、进度款和保修金）、工程其他费用、奖罚款项、企业担保、银行保函、工程保险、工程施工中的垫资、抵押、总包管理费和配合费的收取等方面，所涉及的合同条款及内容隐含的重大风险，风险处理措施。）

评审结论（写明是否同意签订本合同）：

部门负责人签字： 年 月 日
4、预结算部
评审部门
工程结算部门
工程名称

结算方式

结算依据

竣工结算递交时限

竣工结算核实时限

（在工程结算方式、时限等方面，所涉及的合同条款及内容隐含的重大风险，风险处理措施。）

评审结论（写明是否同意签订本合同）：

部门负责人签字： 年 月 日
5、成本管理部、工程部
评审部门
成本管理部
工程名称

合同开工日期

合同竣工日期
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合同工期

定额工期

工期提前率%

工期提前投入成本

工期提前投入成本是否计入报价

工期违约罚款金额

（在施工现场、周围环境、工期、安全、材料与设备供应、施工机械及周转料具、图纸提供套数及时间、隐蔽验收、竣工验收、甩项交工、工程保修期以及工程师、项目经理委派等方面，所涉及的合同条款及内容隐含的重大风险，风险处理措施。）

评审结论（写明是否同意签订本合同）：

部门负责人签字： 年 月 日
6、技术质量部门
评审部门
技术质量部门
工程名称

质量标准

质量违约罚款金额

（在达到质量标准、工程所需技术、工艺可行性等方面，所涉及的合同条款及内容隐含的重大风险，风险处理措施。）

评审结论（写明是否同意签订本合同）：

部门负责人签字： 年 月 日
7、法务合约部
评审部门
法律部门
工程名称

（在合同的合法性、真实性、规范性、严密性、完善性及双方权利义务等方面，合同所隐含的重大法律风险，风险处理措施等,出具法律审核意见。）

评审结论（写明是否同意签订本合同）：

部门负责人签字： 年 月 日
分包合同管理及评审流程
合约管理流程（适应公司除与业主合同外的所有合同、协议）
工作内容及顺序
责任单位
备注
合同（协议）谈判
事业部或项目部
分管领导参与
合同（协议）草案并报公司
公司合约部提供参考范本，事业部或项目部完成草案
网络信息平台传递
公司审查修改并与事业部或项目部沟通反馈意见
主要责任单位合约部，其他有关单位和人员配合
网络信息平台传递
正式合同（协议）书完善成稿并发事业部或项目部
公司合约部、总经济师

事业部或项目部评审并报公司
事业部或项目部

公司各部门评审
合约部总负责其他部门和三总师及有关领导参与

公司经理签署
事业部或项目部
北京以外项目由各事部经理签署
合同（协议）编号备案归档
公司合约部

合同（协议）按受控文件发放有关单位和部门
公司合约部
必发财务部、工程部、审计部
合同（协议）书面交底
公司合约部

组织项目人员合同学习交底并做学习交底记录
事业部或项目部

合同（协议）履约过程检查及信息反馈
合约部过程检查并建立台帐，事业部或项目部信息反馈

合同（协议）履约过程总结
合约部组织有关人员参加
项目主要人员必须参加
要求：对标准合同文本，各部