长治市创建全国文明城市情况汇报.doc
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1、-范文最新推荐- 长治市创建全国文明城市情况汇报 长治市创建全国文明城市情况汇报我们长治市下辖13个县(市、区)和一个高新技术开发区,总面积13896平方公里,总人口316万。其中,市区面积334平方公里,常住人口64万。近年来,全市人民高举邓小平理论伟大旗帜,以“三个代表”重要思想为指导,深化改革,促进发展,保持稳定,抓创新,争一流,使国民经济和社会各项事业的发展步入建市以来最快最好的时期。20xx年,全市国内生产总值达到185亿元,比上年增长9.5,分别高于全省、全国增长速度1.2和2.2个百分点。全市财政总收入17.91亿元,比上年增加2.86亿元,增长19。今年15月份,财政收入完成1
2、0.16亿元,同比增长26.41。在加快经济建设步伐的同时,我市全力推进精神文明建设,并将创建全国文明城市作为精神文明建设的龙头工程来抓,全市上下开展了声势浩大、规模空前、扎实有效的文明创建活动。经过全市干部群众的辛勤努力,我市的创建工作取得了丰硕的成果,连续7年获全省卫生城市第一名,1999年进入全国卫生先进城市,20xx年被评为全国双拥模范城,连续两年荣获全省社会治安综合治理第一名,同时我市的信访工作在全省名列前茅。现将今年以来我市的创建工作简要汇报如下:一、加强领导,增加投入,保证创建任务落到实处去年年底,我市向中央文明办汇报了创建全国文明城市工作情况,张兵生市长代表市委、市政府在全省精
3、神文明建设表彰大会上承诺长治市要在20xx年跨入创建全国文明城市先进市行列。为了确保这一战略目标的实现,今年以来,市委、市政府在继续落实“一级负责,三级挂钩,五定到位”(一级负责,即从上到下,各级“一把手”都是第一责任人,实行下级“一把手”向上级“一把手”交账的工作责任制;三级挂钩,即市四大班子领导与市级各部门挂钩,市级各部门领导与所辖各单位挂钩,城区与各社区挂钩;五定到位,即定任务、定进度、定责任、定考评、定奖惩)工作运行机制的基础上,通过实施“五个一”,进一步强化了对创建工作的领导。一是坚定了一个决心。在年初召开的市委八届二次全体(扩大)会议上,市委将文明城市创建工作确定为今年要打好的“五
4、场硬仗”之一,周密部署,进一步坚定了全市人民全力以赴创建全国文明城市的信心和决心。二是定好了一个“盘子”。在深入调查、总结经验、多方听取意见建议、借鉴全国文明城市创建实践和经营理念的基础上,市委、市政府制定并下发了20xx年创建全国文明城市工作方案。方案以创新的原则和可操作性的原则,全面提出了创建工作的指导思想及目标、任务,使创建工作有章可循,整体推进。三是建立了一个机制,即一把手负总责的领导机制。市里成立了“创建全国文明城市指挥部”,市委书记吕日周同志担任总指挥,指挥部下设的优美环境组、优良秩序组、优质服务组、优秀文化组、文明创建组和指挥部办公室,全部由市级分管领导牵头、涉及单位一把手负责。
5、市委明确规定,市区各单位,大到市直机关,小到沿街门店,在创建工作中必须一把手负总责,一把手抓到底。四是强化了一支队伍。从创建工作的实际出发,市委调整充实了市精神文明建设指导委员会成员,为市文明办增加了5个事业编制,并从宣传、文化、城建等部门抽调精兵强将,充实到指挥部办公室,负责搞好组织、协调、督促、指导工作,建立了一个高效权威、运转灵活、指挥有力的工作班子。五是奠定了一个基础,即坚实的群众基础。3月22日,市委召开了包括驻市单位所有一把手20xx多人参加的创建全国文明城市动员大会,并通过现场直播,号召全市人民迅速行动起来,以家庭为细胞,以单位为基本单元,积极投身文明城市创建。3月28日,市里召
6、开了由万余名驻市部队官兵、青少年学生参加的创建全国文明城市誓师动员大会,号召部队官兵和青少年学生从我做起,从小做起,从今天做起,从身边做起,从一点一滴做起,在文明城市创建中贡献力量。两次动员大会的召开,极大地调动了广大市民参建的主体意识,全市范围内迅速掀起了轰轰烈烈的群众性创建高潮。创建文明城市,群众是基础,领导是关键。今年以来,市委把创建文明城市的感召点定在领导干部以身作则上,要求各级领导干部不图虚名,务实求真,脚踏实地地争做创建楷模。无论是召开市委扩大会、常委会,还是党政联席会、民主生活会,市四套班子总要把创建全国文明城市工作列入重要议事日程,认真研究,周密部署,始终坚持做到了长计划、短安
7、排,定期议、坚持抓。今年以来,针对文明城市创建工作中存在的问题,市委、市政府已先后20多次召开专题会议和现场办公会议予以解决;市人大、市政协先后8次组织人大代表、政协委员实地视察,有效推动了创建工作向纵深发展。在创建工作中,市四套班子领导既是领导者和组织者,又是带头实践者。作为全市创建工作的“第一责任人”,市委书记吕日周同志对创建工作高度重视,走到哪里,就把创建工作抓到哪里,就把不落实创建任务的干部处理到哪里。大到规划制定、方案落实,小到花草种植、“五化”志愿服务,他都积极带头、主动参与。今年以来,他先后针对文明城市创建工作作出重要批示50多次,召集创建“山水园林文化型大城市”专题报告会并亲自
8、主讲5次,提出构建市民道德评估体系、实施招幌文化等创新举措10余条。市委副书记、市长张兵生在抓好经济建设的同时,对文明城市创建毫不放松,多次深入污水处理厂、三河一渠、辛安泉引水二期工程等在建工地现场办公,实地解决土地征用、银行贷款、垃圾入场等问题。市委分管副书记卢晓中,市委常委、宣传部长史耀清,市政府分管副市长秦来英、马和平始终把创建工作喊在口上,抓在手上,落实到行动上,出主意,想办法,亲自解决实际问题。领导干部以身作则,带头创建,带动了文明城市创建工作由过去只是党委或宣传部门、文明办单向抓,向党委领导下几套班子合力抓和全社会一齐抓的明显转变。123456下一页 公司财务工作年终工作总结时间如
9、梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。*年*月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;*年*月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。一、职能发展
10、过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。*、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。*、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。*、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管
11、理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。*、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、
12、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。*、配合目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定的表式。*、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一
13、性、信息反馈的及时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。*月份与宁波公司财务进行交流,将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。*、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。*、根据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化,重新提出财务工作要求,要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出,目的是打好基础。内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工作。*、会计知识的培训,我们从三方面考虑培训内容,一是会计法,要了解会计知识
14、,首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识,非专业人员学习这方面知识的目的要明确,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要了解一些基础的东西;三是如何看报表,这是会计知识培训的重点。经过调研、沟通、设计,于*年*月推出成本费用明细分类目录及说明;于*年*月*日推出会计报表管理试行办法;*年*月*日推出会计凭证管理试行办法。会计报表推出执行*个月后,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有一个时间上的差异,这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况,需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用
15、”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)经营情况表”和“会计报表(内)融资及融资成本情况表”。会计凭证使用涉及到每个公司和部门,下文后财务部进行电话通知,*月份实行逐步换新的办法,*月份要求全面试行。试行一个月时间来看,主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题,我们组织各公司综合管理人员进行交流,明确有关事项,解决设计上的不足。*年*月份,针对会计凭证管理试行情况,再一次征求各公司对报销单据意见,根据大家的建议,对会计结算单据作进一步完善,并于*年*月*日下发了有关规定。经过财务合同管理月活动,财务部的管理意识加强了,管理能力也得以提高,
16、财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步,但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距,需要我们不断地完善和提高。二、职能管理(一)核算工作核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。*、会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键,严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政策。如,亲亲家园项目地处余杭良诸,根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票,否则建设单位不得在税前列支,为此我们对工程发票的来源严格审核,并将此项规定传达到项目公司,目前工程量大的施工单位均在当地税
17、务机关办理相关手续,并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理,我们在严格审核退回的同时,帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜,使企业双方利益都得到有效的保障。*、材料核算材料占工程成本比重较大,同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式,解决了这方面的质量问题,但在价格这个不确定因素上难以控制,从下半年开始建筑材料价格不断上升,甚至出现断货现象,特别是水泥价格翻一番,还提不到货,为了确保工期顺利进行,配合材料部门调整采购结算方式,由原来的先提货后付款改为先付款后提货。公司与供货商结算材料款一般较迟,现在送货清单是在结算时才转到财务
18、,一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款,二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度,已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。如:杭州友联建材有限公司供应的“楼梯砖”,*年*月*日供给浙江大经有限公司和*年*月*日供给浙江闻堰建筑有限公司“楼梯砖”于*年*月*日前来办理结算,时间跨度近一年,在与施工单位核对时发现浙江大经材料员签名非本人手迹,当时该款项未办理结算支付,要求核对无误后再付货款。在材料采购调拨过程中,我们感觉在材料管理的“采购-供货-结算”三个环节中,我们只掌握了两头,对供货这一环节掌握不够,材料供应均由厂家与施工单位交接,我方是否参与验收不清楚,因收货单上
19、无我方人员的验收签字,这就无法掌握材料实际到场的品质与数量。如*月份与施工单位核对钢材时发现同一份“供货单”,施工单位提供的“收货联”与厂家提供的“结算联”在钢材等级上出现差异,经核实,是厂家供货时未注明等级,发现后也未及时补救,只在“结算联”上进行了修改。提醒我们如何管理好材料“采购-供货-结算”三个环节,特别是供货环节监控管理。*、会计内部报表执行对*月份会计报表审核中发现存在的问题,如:#¥公司的“费用明细表”明细目录未按新规定执行,使用的仍然是老格式,发现后要求重新调整编制;宁波公司未按新表编制,因为信息传递上的出了问题,已通知从*月份报表按新表式编制。对这件事的反思,一项新工作的推行
20、,一是要责任人大力宣传并监督执行,二是执行人足够重视并自觉执行,只有这样一项新工作才能有效地推行。对会计报表推出执行*个月后进行反检,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有一个时间上的差异,这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况,需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)经营情况表”和“会计报表(内)融资及融资成本情况表”。并布置集团公司和嘉和公司在编制*月份报表时试行。本打算在*月份报表中全面推广,因这项工作的前期工
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