宝钢标准化管理.ppt
《宝钢标准化管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《宝钢标准化管理.ppt(63页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、宝钢标准化管理宝山钢铁股份有限公司宝山钢铁股份有限公司2010年年9月月宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述宝钢标准化宝钢标准化管理推进的做法管理推进的做法宝钢标准化管理的发展和体会宝钢标准化管理的发展和体会一、宝钢标准化管理起源一、宝钢标准化管理起源1 1、宝钢发展历史、宝钢发展历史宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述宝钢开工建设宝钢开工建设改制为宝山钢铁股改制为宝山钢铁股份有限公司份有限公司一期工程一期工程建成投产建成投产以宝钢为核心以宝钢为核心实现上海地区实现上海地区钢铁业联合重组钢铁业联合重组199819981111.17171978197812.2312.23198519859.15
2、9.15200020002 2.3 3宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述目目前前,宝宝钢钢股股份份是是中中国国最最大大、最最现现代代化化的的钢钢铁铁联联合合企业,也是全球最具竞争力的钢铁企业之一。企业,也是全球最具竞争力的钢铁企业之一。20200909年宝钢股份产钢年宝钢股份产钢23862386万吨,实现营业总收入万吨,实现营业总收入14851485亿元,利润总额亿元,利润总额72.672.6亿元。亿元。20201010年上半年,宝钢股份产钢年上半年,宝钢股份产钢13121312万吨,实现营业总收万吨,实现营业总收入入979.4979.4亿元,利润总额亿元,利润总额108.4108.4亿元。
3、亿元。5碳钢不锈钢不锈钢特钢特钢宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述宝钢产品覆盖普碳钢、不锈钢、特宝钢产品覆盖普碳钢、不锈钢、特殊钢三大领域,是目前国内最大的精品殊钢三大领域,是目前国内最大的精品钢材生产基地。钢材生产基地。普碳钢产品广泛应用于国内外汽车、普碳钢产品广泛应用于国内外汽车、家电、油田、管道、船舶、建筑等行业家电、油田、管道、船舶、建筑等行业和领域,远销世界和领域,远销世界4040多个国家和地区。多个国家和地区。不锈钢产品广泛应用于核电、工业不锈钢产品广泛应用于核电、工业结构件、食品机械、化工设备、海洋运结构件、食品机械、化工设备、海洋运输、车辆船舶结构件、输、车辆船舶结构件、铁路
4、铁路货车、建筑货车、建筑装潢、家用电器、厨房设备等多种领域装潢、家用电器、厨房设备等多种领域和行业和行业。特殊钢特殊钢定位聚焦定位聚焦于于航空航天、能源、航空航天、能源、模具钢、轴承钢等七类关键产品模具钢、轴承钢等七类关键产品。宝钢立足于高起点,事事严格苛求,引进先进技术装备的同时,也引进了先进管理方式。通过引进、继承和创新的有机结合,逐步形成了具有宝钢特色的现代化管理模式,它是宝钢高速发展和持续进步的前提和保证。2 2、宝钢现代化管理的形成、宝钢现代化管理的形成宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述3 3、宝钢现代化管理的内容、宝钢现代化管理的内容根据大型钢铁企业生产工艺和设备特点,建立集中一
5、贯管理体制。适应集中一贯管理体制的要求,在基层建立并实施以作业长制为中心的“五制配套”的基层管理模式。宝钢的现代化管理是宝钢的现代化管理是“以集中一贯管理体制为核心,以以集中一贯管理体制为核心,以五制配套和六西格玛精益运营为基础,以信息化技术为支撑五制配套和六西格玛精益运营为基础,以信息化技术为支撑手段,以十六项专业管理为主要内容,不断提升企业管理水手段,以十六项专业管理为主要内容,不断提升企业管理水平和可持续发展能力,实现企业价值最大化平和可持续发展能力,实现企业价值最大化”的较为完整、的较为完整、成熟的管理体系。主要包括以下内容:成熟的管理体系。主要包括以下内容:宝钢标准化宝钢标准化管理管
6、理概述概述在“五制配套”的基础上,大力推进六西格玛精益运营,逐步建立与公司发展战略相匹配的持续改进体系。按照国际标准要求,建立包括质量、环境、职业健康安全、测量、材料物流等内容的综合管理体系,这是宝钢规范运作的重要保障。建设与企业发展同步的信息系统,为企业战略的执行、经营目标的实现提供强有力的支撑。宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述4 4、宝钢基层管理的、宝钢基层管理的“五制配套五制配套”根据宝钢集中一贯管理体制的要求和现代企业基层管理根据宝钢集中一贯管理体制的要求和现代企业基层管理的特点、任务与基本要求,适应大型钢铁联合企业连续化、的特点、任务与基本要求,适应大型钢铁联合企业连续化、高效化
7、、自动化的特点和高质量、高效率、高效益的生产经高效化、自动化的特点和高质量、高效率、高效益的生产经营管理方式,宝钢的基层管理形成了营管理方式,宝钢的基层管理形成了 “五制配套五制配套”的新型基的新型基层管理模式,从而实现企业管理重心的下移,强化基础管理,层管理模式,从而实现企业管理重心的下移,强化基础管理,确保企业有一个稳定高效的运行基础。确保企业有一个稳定高效的运行基础。宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述 “五制配套五制配套”,即以作业长制为中心,以计划值管理为,即以作业长制为中心,以计划值管理为目标,以设备点检定修制为重点,以标准化作业为准绳,以目标,以设备点检定修制为重点,以标准化作业
8、为准绳,以自主管理为基础。这五个方面按照它们各自的地位和作用有自主管理为基础。这五个方面按照它们各自的地位和作用有机地结合起来,紧紧地联系在一起。机地结合起来,紧紧地联系在一起。作业长制中心计划值点检定修制标准化作业准绳自主管理基础重点目标宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述 计划值管理计划值管理 实施精度管理,确保计划值作为目标实施精度管理,确保计划值作为目标在宝钢各项管理中的基准作用在宝钢各项管理中的基准作用P P修订计划值修订计划值A A采取提高和采取提高和改善措施改善措施全员参与修订计划值全员参与修订计划值进行精度管理的进行精度管理的动态分析动态分析C C实绩管理差实绩管理差异分析异分
9、析D D生产操作生产操作宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述现场实际操作的结果现场实际操作的结果在计划值管理循环中在计划值管理循环中既是起点又是终点。既是起点又是终点。追求精度,精益管理。追求精度,精益管理。追求精度,精益管理。追求精度,精益管理。冷轧厂现场基层管理以冷轧厂现场基层管理以冷轧厂现场基层管理以冷轧厂现场基层管理以“计划值为目标计划值为目标计划值为目标计划值为目标”实施精度管理实施精度管理实施精度管理实施精度管理案例案例案例案例计划值管理案例计划值管理案例宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述计划值管理案例计划值管理案例+0.42-0.42分析重点宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述
10、1995、96年1990年1986、87年1984年1998年总厂开始推行标准化作业总厂开始推行标准化作业开展标准化作业再教育、再学开展标准化作业再教育、再学习、再考核、再提高活动习、再考核、再提高活动发布了宝钢总厂标准化作业发布了宝钢总厂标准化作业推进工作管理制度推进工作管理制度推出推出“标准化作业示范标准化作业示范作业区作业区”创建活动创建活动下发现场管理综合评价体系下发现场管理综合评价体系及宝钢联合检查考核办法及宝钢联合检查考核办法二、宝钢标准化管理推进历程二、宝钢标准化管理推进历程宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述宝钢综合体系管理宝钢综合体系管理 三、宝钢标准化管理内涵三、宝钢标准化
11、管理内涵对重复性的事物、行为、概念等进行统一,统一后的内容就是标准。1 1、标准标准 宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述作业标准案例作业标准案例宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述消耗标准案例消耗标准案例宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述制定制定颁布颁布实施实施监督监督改善改善标准一标准一标准二标准二制定制定颁布颁布实施实施监督监督改善改善标准的循环环(标准化)标准的循环环(标准化)通过制订、发(颁)布、实施、监督、改善标准,以获得最佳秩序与效果的过程称为标准化。2 2、标准标准化化 宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述 标准化作业分为作业标准化、管理标准化。所谓作业标准化,就是为达到企业
12、目标预期效果,职工严格按规定的操作手顺、基准,在规定的时间内,进行规定的作业;同时,通过一定的程序对规定进行优化完善的行为活动过程。所谓管理标准化,就是为实现作业标准化,按标准化作业管理思路进行的一系列管理活动。3 3、标准标准化作业化作业 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。4 4、标准标准化作业特点化作业特点 宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述四、宝钢标准化管理内容四、宝钢标准化管理内容宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述标准化作业的内容标准化作业的内容基准、标准基准、标准规规 范范 化化管理方法管理方法标标 准准 化化行为动作行为动作标标 准准 化化时间系列时间系列标标 准准 化化
13、工作程序工作程序标标 准准 化化安全工作安全工作标标 准准 化化礼仪环境礼仪环境标标 准准 化化服装、标志服装、标志标标 准准 化化部部 门门岗岗 位位1、基准、标准规范化、基准、标准规范化宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述规规 程程转炉冶炼转炉冶炼中分类中分类原料受入原料受入小分类小分类副原料受入规格副原料受入规格 副原料受入副原料受入规格:格:注:注:萤石粒度允石粒度允许有一定数量小有一定数量小颗粒,但粒,但6mm的数量要求的数量要求10%;萤石中不石中不应有泥土、有泥土、废石等其它石等其它杂质。石灰石灰CaOCaO91.3%91.3%SiOSiO2 22.8%2.8%M Mg gOO0
14、.7%0.7%SS0.025%0.025%COCO2 22.0%2.0%粒度粒度330mm330mm堆密度堆密度1.0g/cm1.0g/cm3 3外购石灰外购石灰CaOCaO86%86%SS0.045%0.045%粒度粒度340mm340mm堆密度堆密度1.0g/cm1.0g/cm3 3轻烧白云轻烧白云石石CaOCaO52.4%52.4%SiOSiO2 25.7%5.7%M Mg gOO29.1%29.1%SS0.045%0.045%PP0.14%0.14%粒度粒度335mm335mm堆密度堆密度1.0g/cm1.0g/cm3 3轻烧白云轻烧白云石压块石压块CaOCaO52.4%52.4%Si
15、OSiO2 25.7%5.7%M Mg gOO29.1%29.1%SS0.045%0.045%PP0.14%0.14%粒度粒度345mm345mm铁矿石铁矿石T TFeFe60.0%60.0%SiOSiO2 24.0%4.0%粒度粒度831.5m831.5mm m堆密度堆密度2.1g/cm2.1g/cm3 3锰矿锰矿T TFeFe17.4%17.4%SiOSiO2 26.0%6.0%ALAL2 2O O3 38.8%8.8%MnMn32%32%粒度粒度1030mm1030mm堆密度堆密度2.1g/cm2.1g/cm3 3硅砂硅砂SiOSiO2 290%90%AlAl2 2O O3 32.5%2
16、.5%粒度粒度1030mm1030mm堆密度堆密度1.6g/cm1.6g/cm3 3副原料受入副原料受入标准标准 管理工具的标准化,宝钢管理工具的标准化,宝钢管理工具的标准化,宝钢管理工具的标准化,宝钢BPCBPCBPCBPC系统应用系统应用系统应用系统应用2、管理方法标准化管理方法标准化宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述过程1过程n数据采集数据采集机组级机组级BPC公司级公司级BPC3、行为动作行为动作标准化标准化宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述手语图示手语图示14201420冷轧厂剪切机组现场的冷轧厂剪切机组现场的操作人员,经过长时间的摸索、操作人员,经过长时间的摸索、实践与修改,整
17、理出了一套操作实践与修改,整理出了一套操作性强、适合现场、简单易懂的手性强、适合现场、简单易懂的手语方法进行信息的传递。语方法进行信息的传递。机组操作工发现钢板脱方度机组操作工发现钢板脱方度超出标准需进行调整时,先按机超出标准需进行调整时,先按机组报警钮,然后作出图示组报警钮,然后作出图示“钢板钢板切斜切斜”手语通知其它操作员工。手语通知其它操作员工。4、时间系列时间系列标准化标准化宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述J Just ust I Inn T Timeime适品适品 适量适量 适时适时5、工作程序工作程序标准化标准化宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述案例:案例:OAOA系统规范了
18、文件处理的流程系统规范了文件处理的流程宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述案例:案例:所有管理文件必须有流程图所有管理文件必须有流程图6、安全工作、安全工作标准化标准化宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述班前会安全确认、交底,设备检班前会安全确认、交底,设备检修三方确认挂、摘牌制度修三方确认挂、摘牌制度 “6S6S6S6S”案例案例案例案例7、礼仪环境礼仪环境标准化标准化宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述8、服装、标志服装、标志标准化标准化宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述五、宝钢标准化管理意义和作用五、宝钢标准化管理意义和作用1 1、宝钢标准化管理意义、宝钢标准化管理意义宝钢标准化宝钢标
19、准化管理管理概述概述没有规矩,不成方圆。没有规矩,不成方圆。现代企业的基础管理职能是标准化管理,各项管理工作都是通过制定规章制度予以落实。现代企业的基本管理手段是标准化,通过制订标准或采用先进标准推动技术进步,通过标准化规范组织和员工行为。现代企业的基本管理方法是标准化方法。宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述提高现场管理水平的有效手段;提升职工队伍素质的重要抓手;现场生产作业安全、持续、顺行的需要;持续实现企业经营目标的保证。2 2、推进、推进标准化标准化管理作用管理作用 探索有效的方法,把操作失误降低到零。探索有效的方法,把操作失误降低到零。探索有效的方法,把操作失误降低到零。探索有效的方
20、法,把操作失误降低到零。运输部铁路站运输部铁路站运输部铁路站运输部铁路站“指唱确认指唱确认指唱确认指唱确认”案例案例案例案例“指唱确认指唱确认”案例案例军人的姿态交警的手势筛选标准确定重点宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述 “四到四到”:眼要看到、手要指到、嘴要唱到、心要想到:眼要看到、手要指到、嘴要唱到、心要想到 。实践证明:实践证明:“指唱确认指唱确认”是非常好的防错,是非常好的防错,只要每一只要每一 位操作者能够坚持,事故完全可以防止。位操作者能够坚持,事故完全可以防止。坚持指唱确认,不遗漏一个确认点坚持指唱确认,不遗漏一个确认点宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述宝钢标准化宝钢标准化
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 宝钢 标准化 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。