浅谈如何当好公安刑警大队长.doc

-范文最新推荐- 浅谈如何当好公安刑警大队长 如何做好公安刑警大队长工作公安刑警大队大队长，在局党组和分管副局长的领导下开展工作，主要负责带领刑警各队协同相关科室、派出所侦破辖区内发生的各类刑事案件，即是各直属中队和责任区中队的“指挥官”，又是全局刑侦队伍的“领头雁”，岗位十分重要，责任重于泰山。胜任此岗位者必须胆识过人、年富力强，具备丰富的业务知识和破案经验，注重对敌斗争策略，既要身先士卒，率先垂范，又当智勇兼备，多谋善断。在此，结合自身在刑侦岗位摸爬滚打工作*载的实际，就如何做好刑警大队长工作谈几点看法。一、笃定理想 牢记宗旨 切实做到执法为民信念决定人生目标。当一个人的信念丧失了，他的立场也不会坚定，势必会迷失人生航向。作为刑警大队长，首先要坚定共产主义理想信念，做对党忠诚、对人民负责的表率，在政治上时刻体现出党员领导干部的先进性。具体讲，就是要坚决服从分局党组领导，服从分管副局长指示安排，坚持用科学发展观、正确的绩效观合理摆布工作，模范遵守宪法和法律，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，加强政治理论学习，不断提高自身党性修养和理论水平。同时，要认真学习并深入贯彻落实刑法、刑事诉讼法、人民警察法等法律法规，牢固树立“立警为公，执法为民”思想，不断增进同人民群众的感情，坚持密切联系群众，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，事为民所办，时刻将群众安危冷暖放在第一位，在思想和工作上做到“五个第一”即：把群众利益作为第一目标；把群众需求作为第一重点；把群众情绪作为第一信号；把群众冷暖作为第一责任；把群众满意作为第一追求，坚持刑侦工作同群众路线紧密结合。二、奋勇争先 真抓实干 全力争创一流业绩作为刑警大队长，能否及时破获辖区内发生的大案要案，能否胜利完成上级机关历次战役下达的任务指标，是衡量其工作能力和成果的客观“标尺”。具体讲，就要以分局党组年初提出的“抓机遇乘势而上，谋发展实现跨越”为工作的出发点和落脚点，以百折不挠的信心与勇气，以不达目的誓不罢休的劲头，无私无畏讲奉献，扑下身子干工作，以超额完成命案侦破率为重点，认真履行职责，依法行使权力，为维护国家长治久安，保护人民群众人身安全、人身自由、确保社会公共财产和公民合法财产不受侵犯，预防、制止和惩治各类违法犯罪活动，为促进社会主义政治文明、精神文明、物质文明建设，为更好地执行国家法律、法规和规章，为构建社会主义和谐社会，为加快推进社会主义现代化建设，做出应有的贡献。结合当前实际，建议进一步完善“探组制”，即实行探长、侦察员双向选择和探长负责制。在现有规章制度的基础上，进一步充实完善破案追逃责任制、赃款赃物管理制度、命案攻坚奖励制度，用制度管人，用法约束人，用情信服人。同时，还要注意调动老同志的工作积极性，善于激发中坚力量的工作热情，注意对年轻同志搞好传、帮、带，定期不定期地进行案件评议，案情剖析，从而有效提高队伍整体作战能力，争创一流工作业绩，努力将分局刑警大队打造成拉得出、打得赢、叫得响的威武之师，打造成令犯罪分子闻风丧胆、在全市站排头的“尖刀”队伍。三、从严治警 从优待警 开展好正规化建设刑警处于打击刑事犯罪的最前沿，经常要与形形色色的犯罪分子打交道，稍不留神就可能被其“拉下水”。这就要求刑警“一把手”要坚持从严治警，严肃警风警纪，及时发现可能发生问题的苗头并予以制止，对已发生问题的单位不遮丑，不护短，坚决查处以儆效尤。同时，还要想方设法筹措资金，切实解决好当前刑警大队警力不足、经费紧张、装备落后等实际困难，尽一切力量搞好大队的福利，解决好中队领导、侦察员的政治待遇，最大限度地减轻其思想负担，解除其后顾之忧，对破获的大要案件，要及时总结经验，宣传事迹，报功请奖，充分发挥典型激励示范作用。总之，要尽一切努力营造舒心和谐的工作氛围，创造栓心留人的工作环境，使同志们能够全身心地投入到工作中，圆满完成各项刑侦工作任务。此外，还要注意抓好从严治警与从优待警的结合点，依据“木桶原理”找准“最短木条”即队伍建设的薄弱环节，努力为民警依法履行职责创造良好的外部执法环境，支持帮助刑警队员排除地方保护主义、部门主义、本位主义对执法活动的干扰，确保严格、公正、文明执法，切实维护好国家法律的尊严。四、勤政廉政 洁身自好 不断加强作风建设俗话说：“业精为师，身正为范”。刑警大队长作为整个大队的表率，必须以身作则，以德服人，以出色的工作魅力和优秀的综合素质做表率，方能带出一流队伍。当前由于社会正处于转型时期，各种利益关系错综复杂，如果忘记了党的宗旨，贪图生活享乐，利用权力谋取私利，势必会严重损害党的形象，损害党和人民的利益，最终失信于民，如何带好队伍已成为当今领导者极为关注的话题。 “喊破嗓子，不如做出样子”，作为刑警大队长，必须牢记“两个务必”，坚持党的利益至上，摆正个人利益与党和人民利益的关系，努力使自己成为“政治型、学习型、实干型”和“人格好、人缘好、形象好”的干部，成为具有坚定的立场，民主的作风，广博的知识，创新的精神，深受广大群众欢迎的干部。要倡导并树立“想干事、肯干事、能干事、干好事、不坏事、不出事”的风尚，做到“政治上跟党走，经济上不伸手，生活上不丢丑”，在“金钱”、“人情”、“美色”面前经得起诱惑，禁得住考验，自觉抵制通风报信、吃请受礼、违规操作等刑侦工作中易于发生的违法违纪行为，耐得住清贫，守得住寂寞，不计较个人名利得失，在作风建设上体现出刑警大队长的良好风范。 地税局岗位风险防范机制工作心得为进一步推进依法行政工作，全面提高税务机关工作质效，南平市地税局把加强内控机制建设，提高风险管理能力作为依法行政工作重点，组织各县市区开展执法风险排查与防范工作。通过对岗位风险点的梳理和排查、调研和总结，选取建瓯地税局作为试点单位，按照“设立岗位、明晰职责、规范流程、目标管理、风险预警、量化考评”的思路，创建了以岗为点、以程序为线、以制度为面的岗位风险防范工作机制，并从7月1日起在建瓯地税局试行。根据岗位风险防范工作机制，建瓯地税局共设立了68个工作岗位，明确了557条工作职责、提出了454项工作目标、设定了201个岗位风险提示，制定了212个风险防范措施、规范了19项工作流程，做到岗位职责定位到哪里、风险防范就到哪里，实现了执法风险、行政风险、廉政风险的“全防全控”，有效地促进权力规范、透明、高效地运行，切实推进了“平安地税”系统工程建设。岗位风险防范工作机制的主要内容（一）科学设岗定责，解决“岗位如何设”的问题本着“因事设岗、因量定人”的原则，由人事部门以单位职数为依据，科学配置工作岗位，明确各科室、分局的职责以及每个岗位的工作职责，合理地设岗定责，整合人力资源，确定每个岗位的责任人，形成清晰、完善的工作岗责体系，让每个人知道“岗位如何设”，“我该做什么”，消除职责不清的现象。（二）明确工作职责，解决“哪些该我干”的问题工作职责由科室职责和岗位职责构成，工作职责按“自下而上”的程序制定，科室职责由科长（分局长）提出后，交由分管领导进行初审，人事部门把关；岗位职责以科室职责为框架，由岗位责任人提出，科员职责由科长（分局长）进行初审，科长（分局长）职责由分管领导进行初审，各个岗位职责汇总后交由分管领导确定。各单位将分管领导审核后的工作职责汇总，形成较为完整的文字材料提交党组研究予以确认。通过完善岗责体系，使各项工作有明确的责任主体，明确了每个岗位人员该干什么。（三）提出工作目标，解决“工作质效”问题工作目标“自上而下”分层次提出。即一把手对副职提出目标要求，分管领导对科长（分局长）提出目标要求，科长（分局长）对本单位的人员提出岗位目标要求。目标要求要精细、具体，要与实际工作相适应，做到工作目标宽严适度，实际运用得心应手、确保任务到人、责任到人。科室工作目标设定后经分管领导审核，提交党组研究确认，让每位干部清楚了解自己所要完成的工作质效。（四）规范工作流程，解决“事该如何干”的问题工作流程分为涉税执法流程和行政管理流程，以工作职责为基点，根据税收管理法律法规、政策，行政管理办法，以及上级税务机关制定的各项制度规定，本着“删繁就简，透明高效”的原则，制定出透明、高效、规范的工作流程，让每个岗位人员知道“事该如何干”，让征纳双方办理事项以及内部行政管理更加有章可循，从而提高工作效率。（五）设定风险预警，解决“哪些风险要防范”的问题根据岗位职能特点和职责要求，通过自己找、同事帮、领导提、集体议等方式，排查出已经存在或可能出错的环节或问题，对风险点进行梳理、归纳，告知岗位责任人，让干部清楚知道工作中有哪些“雷区”，实现风险预警提示。（六）制定风险防范措施，解决“平安如何保”的问题根据查摆出的风险点和拟定的工作目标，分层次地提出各岗位相应的岗位风险防范管理措施。力求突出实用性和可操作性，做到实实在在，防得住、控得了、可操作、易监督。（七）完善考核办法，解决“工作质效评价与责任追究”的问题把岗位工作职责和工作目标要求全部纳入绩效考评的范围，让工作内容彻底“曝光”，并实行量化考核，打破平均主义的做法，实行按岗位分别考评的办法，把责任考核落实到人，实现考评的公平、公正，促进岗位风险防范的推进。1.签订风险防范责任书。各科室（分局）负责人与局党组签订年度岗位风险防范管理目标责任书，进一步明确责任单位、责任人和风险防范工作目标，让每位干部明白自己的岗位责任、存在的风险和应承担的后果，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。2.按月督导。成立效能工作督导小组，按月对各科室（分局）、各岗位人员的工作完成情况进行督导检查，对没有按规定时限完成计划任务或班子督办事项的单位，下发督办单，加快工作落实。对出现岗位过错的责任人给予相应责任追究。3.完善绩效考评办法。以机制中的“工作目标”为落脚点，搭建上、下级互动的季度考评制度，形成考核明晰、操作性强、奖惩分明的工作绩效评估体系，确保工作质效的提高。“五防”配套，确保机制落到实处（一）教育防范。把“机制”列入队伍教育培训内容，作为队伍教育工作中的一项重要内容。要强化对税务干部的“法治”教育和“风险”的警示教育，不断强化税务人员的“法治”观念，提高依法行政意识，自觉地学法、遵法、守法，让“法”深入人心，克服工作上的侥幸和麻痹心理，避免因自身工作失误或违法行政而引起的风险。（二）监督防范。通过建立、完善连带处罚责任制、绩效考评管理办法、执法考核管理办法，建立风险的内部监控机制。（三）重点防范。根据风险发生的可能性、损失程度、影响范围，将税收管理员、稽查员作为岗位风险防范的重点对象，建立征、管、查工作情况月分析会制度，对易发风险岗位工作情况按月进行点评、梳理、引导，抓住关键岗位实行“重点盯防”，及时堵塞管理漏洞。（四）合力防范。结合规范行政权力运行工作，通过编制职权目录，规范行政运行和执法环节，通过“合理分权、有效制约、强化管理、政务公开、述职述廉”，加强机关科室间，机关和基层之间有效制约，形成纵横交错的防范网络，及时发现苗头性、倾向性问题。（五）借力防范。加强与政风行风义务监督员的沟通、联系，与政府行评办、纠风办等单位建立定期信息反馈制度，扩大岗位风险的外部防范网络范围，提升防范效力和威慑力。试点工作的突出特点（一）领导重视，有序组织。将岗位风险防范工作列为一把手工程，成立了岗位风险防范管理工作领导小组，统筹安排有关岗位风险防范工作的开展。人事、监察、效能、征管法规等部门形成整体合力，共同推进。前期调研、可行性论证、机制创建、宣传发动、推广试行等步骤清晰，层次合理，组织有序。（二）全员参与，整体推进。岗位风险防范工作机制以科学定岗为基础、明晰职责为前提、再造流程为关键、提高质效为重点、预警防范手段、绩效考评为保障，形成全员参与，环环相扣，整体推进的工作格局。无论是在思想认识还是在机制建设上，都在干部群体中产生了整体性效应。（三）立足岗位，全防全控。岗位风险防范工作机制突破了单纯强调执法风险的观念，将风险防范由执法风险防范拓展为岗位风险防范，涉及人员由执法一线人员拓展到行政管理人员，做到岗位职责定位到哪里，风险防范就到哪里，实现全岗全防。 如何提升组织工作满意度组织工作肩负着为党的事业选干部、聚人才、打基础的重要职责，与人民群众的切身利益息息相关。如何提高组织工作满意度，努力实现让党和人民群众满意的最终目标，是组织部门面临的重大现实课题和重要战略任务。一要努力提升选人用人公信度选人用人历来关系到人心向背，是组织工作中最敏感、最受关注的内容，是人民群众对组织工作关切的核心，是提高组织工作满意度的关键。要坚持德才兼备、以德为先的用人导向，注重在工作一线考察识别、培养选拔干部，注重对默默无闻、埋头苦干的“老实人”的提拔，引导和激励干部自觉把心思凝聚到干事创业上，真正让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。要进一步健全科学的干部选拔任用提名制度，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，不断加大公开选拔、竞争上岗、公推直选等竞争性选拔方式力度，让选人用人在阳光下进行。要要坚决整治选人用人上的不正之风。认真贯彻落实“一报告两评议”和“四项监督制度”等相关干部监督制度，注重前移防范关口，完善多渠道的群众监督机制，建立和完善干部任前公示制度和信访、电话、互联网“三位一体”的群众举报网，形成党委统一领导，有关部门各司其职、密切配合，共同做好干部监督工作的强大合力。二要做实基层组织工作基层党组织和广大党员是组织工作的终端，也是提高组织工作满意度的前沿阵地。提高组织工作满意度必须把基层基础工作做实、做细、做深。要扩大组织工作覆盖面，探索非公企业党组织作用发挥的多种途径，抓好新社会组织党建工作，改进流动党员教育管理方式，扩大基层党组织覆盖面，以深入开展创先争优活动为有效载体，激发基层党组织的内在活力，带动整个社会的积极向前发展。要抓住服务科学发展这个主题，结合“万名组织部长下基层”活动，大兴调查研究之风，认真查民情、听民意、解民忧，着力拓展基层党组织服务群众的平台，从经济建设和社会事业发展的各方面工作统筹考虑、整体推进，在保障和改善民生的重点工作上狠下功夫，让广大群众看到成效、得到实惠，使组织工作更加切合实际、富有成效。三要增强组织工作透明度加大组织工作宣传和信息公开力度，做到保密不神秘，满足人民群众对组织工作了解的心理需求，是提高组织工作满意度的一项行之有效的举措。要充分运用网络、电视、报纸、手机短信平台等媒体手段进行宣传，使广大人民群众了解党的干部政策、掌握干部选拔任用工作的原则、条件和程序，使干部工作主动接受人民群众的监督。要选派政治素质高、个人能力强的组工干部为组织部门代言人，充分利用好组织部门的“话语权”，及时、准确地回应媒体关注、公众关心的热点问题，引导社会舆论，扩大社会影响力。 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