社区居委会半年工作情况总结.doc

-范文最新推荐- 社区居委会半年工作情况总结 在镇党委、政府的正确领导和关心支持下，社区始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，科学发展观为统领，努力完善社区化服务机制，开拓创新、求真务实、严于律已，严格管理，圆满完成了上级下达的各项任务，使社区的建设、服务和发展取得了一定成果。社区各项工作开展合理有序，发展态势良好，现将社区上半年的工作情况总结如下：一、社区党建工作4月15日上午，省委书记孙春兰，省委常委、市委书记袁荣祥，副省长、市长苏增添，市委副书记周宏等省市领导一行，来到洪山镇社区视察。孙书记在与社区干部们交谈中，殷切鼓励社区同志们立足基层工作岗位，充分发挥社区党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，切切实实为群众做好事办实事，服务好广大居民，把社区建设成为文明和谐、安居乐业的美好家园。6月18日，社区党总支为庆祝中国共产党成立90周年组织全体党员前往长乐市开展党员主题实践活动，党总支一行人在长乐革命历史纪念馆认真观看了中共福建省委旧址以及其在长乐期间领导人民抗日、反顽反特斗争的相关图片和资料，重温了革命艰难历程、接受了革命传统教育。二、社区服务方面为拓展服务网络，首先建立社区服务连动机制。整合社区资源，携同融侨物业，设立信息传达、管理、服务、监督机制，建立服务呼叫系统，引入市场机制，以无偿、低偿、有偿的形式向社区群众提供便民代理服务，其次探索社区民间服务组织，开展疾病救助活动，依托社区医疗服务站，建立“社区医生与居民家庭联系通讯网络”，实现小病不出社区疾病援助活动。第三推行居家养老服务，因地制宜试行“居家乐自助行”养老摸式。依托社区老年协会、社区侨联，对辖区内60岁以上老年人以及空巢老人进行全面摸底，以党建带动工、青、妇等志愿者以及省红十字会的志愿者进行一对一的帮扶，为高尚社区提供多样化、个性化、温馨化、特色化的服务。进一步落实社区事务公开制度，成立居民事务监督小组，规范对内对外公开的内容、程序、要求，切实做到事务公开、政务公开、财务公开，实行阳光作业，便民利民促和谐。三、社区文明共建四、社区居委会补选工作6月11日，社区选委会在洪山镇民政办的指导下认真做好居委会补选工作，大会以无记名投票、等额选举的方式进行投票，通过选举正式确定鄢继恩同志担任社区居委会主任、陈萍同志担任社区居委会副主任，社区补选大会取得了圆满的成功。五、社区经济工作今年以来，社区认真落实镇经济工作会议精神，积极做好招商引资和房屋租赁税费征收工作。为了确保工作落到实处，社区加强对经济工作的领导，将经济任务分解到每个居干，做到全员参与，每个居干肩上都有担子，健全了项目跟踪负责制。截止6月份，社区共完成房屋租赁税23万元，超额完成了上半年15万元的工作任务。六、社区计生工作七、社区劳动保障工作社区共有下岗失业人员116人，其中“4050”68人，男49人，女67人，新增14人。累计接收企业退休人员158人。上半年社区劳动站协助领取认证失业金人员1人；办理就业失业证14人；协助八县农村富余劳动力对接转移16人；上网采集信息75条，已在社区宣传栏公布。上门入户摸底2018年大中专毕业生22人。1-6月到15家企业单位进行摸底用工信息，共有就业岗位92个，其中6月送出登记需求岗位20人次，现已介绍成功42人次。 本文作者：徐勋伟 文秘范文原创投稿 2018年，我局领导班子在市委、市政府和人社局党委的正确领导以及上级业务部门的具体指导下，带领全体工作人员，紧紧围绕上级下达的各项工作目标任务，不断开拓进取，突出就业政策的落实、公共就业服务和职业培训等工作重点，圆满完成上半年工作任务，为全市经济健康发展和社会和谐稳定做出了积极贡献。 一、2018年上半年各项指标完成情况 二、主要工作开展情况 （一）分解细化任务指标，落实各项工作目标责任 年初，我们在总结上年度工作的基础上，着手提出本年度的工作思路。在上级下达今年业务工作任务后，即按照各项就业工作的特点和乡镇场工作实际，配合人社局，合理分解指标到乡镇场劳动保障机构。同时，与就业局各业务股室签订了工作目标责任书，做到各项工作指标年有计划、月有小结、季有考核，并把各项指标纳入年终目标考核，层层落实责任，做到人人肩上有担子，个个负起相应责任。 （二）宣传落实政策，营造良好的就业再就业氛围 1、开展“春风行动”活动，服务返乡农民工。我局在今年春节前后开展以“七个一”为主要措施的“春风行动”，真情挽留外出农民工在家门口就业创业，有效缓解了我市企业用工难状况。“七个一”即送出一份致全市返乡人员的慰问信、赠送一套就业创业政策和就业创业信息、举办一场返乡务工人员和用工单位就业对接座谈会、组织一次参观用工单位活动、举行一场大型用工招聘会、集中开展一批促进返乡人员回乡就业创业宣传活动、发放一张中国移动电话充值卡。开展以“七个一”为主要内容的春风行动，是“送岗位、送信息、送培训、送信心”的真实行动，是帮企业选人才，帮农民找工作的实在行动，使广大农民享受到了家门口、个性化的创业就业服务。 2、开展就业援助服务，帮扶就业困难群体。今年，我局利用市政协组织的“四下乡”和市委“三万”活动契机开展了“上门走访、送就业政策、送就业岗位、送职业指导、送培训信息、送困难补助”的“一走五送”就业援助活动，并使就业援助活动常态化。活动期间，我们共提供就业岗位200多个，发放再就业政策宣传单、农村实用人才培训资料和职业指导手册3500余份。在直接服务于就业困难人员的公益性岗位上，我们组织了一次全面、彻底的清理核查，该进必进、该出必出，严格岗位管理。新开发公益性岗位，优先安排就业困难群体，对现有公益岗位补贴实行全额及时发放，今年从元月到6月公益性岗位开发近210个。 4、加快“双基”建设步伐，完善公共服务平台职能。为进一步做好我市基层劳动保障服务平台建设工作，迎接孝感市检查，基础条件较好的开发区、马口镇等12个乡镇及西湖路、祥和、走马岭三个社区已按要求达标，其余乡镇和社区正在加紧建设中，预计12月份之前可按“六个统一”要求达标。 （三）发挥人力资源市场平台作用，服务企业用工和劳动力求职需求 一是及时发布企业用工信息。对用工存在缺口的企业及时收集缺工信息，到电台、电视台发布，引导求职者求职。服务大厅发布招聘信息 177 期，电视飞播招聘信息 13 期，网络发布招聘信息361 条；招聘服务用工单位361 家次；为求职人员提供面对面招聘服务 4110人次。二是举办大型劳动用工招聘会。今年的正月初十，我们在市体育馆成功的举办了一场 总会计师半年思想工作情况总结范文成立以来，受总经理和总会计师的认可和信任，我被指定为计划财务部门的负责人。从那一刻起，我就深感责任重大，终日战战兢兢，如履薄冰，深恐有负领导的重托，有负员工的信任。所以我不敢有丝毫懈怠，时刻谨记肩负的责任和荣誉，虚心请教，低姿态做人。不断强化学习，以学习的速度来弥补认识的深度；不断开拓进取，以持续的激情弥补经验的缺乏。通过半年的努力，我个人认为无论是在思想认识还是管理技能都得到大幅提升，并逐步适应了自己的角色，肩负起领导的重托，为公司的正常运营贡献了自己的力量。现就我个人的思想认识和工作情况做如下汇报：一、年基本情况（一）思想情况通过总经理和总会计师的指导，以及自己的自身感悟，各方面的认识水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来，开始主动思考企业规划、部门管理等方面的工作，开始主动学习、接纳、宣贯企业文化，基本实现了与公司领导层在思想认识上的高度统一，在工作中逐步担当起承上启下的中层角色，工作的局面正迅速打开。（二）年的主要工作业绩积极推进团队建设。按照公司的要求，为了实现“少数人影响多数人”的目的，公司成立伊始，我本人就响应公司的要求，大力推进文化建设，在领会公司文化精神内涵的基础上，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念，制定了财务人员行为准则，基本建立了以“职业规划、月度计划、周计划、日安排”为一体的员工日常管理体系，并通过制定工作日历，强化员工的时间管理，同时通过认真贯彻人力资源部下发的绩效管理制度，提升内部绩效管理水平，取得了良好的成效。建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中，始终做到规范化、科学化、标准化，在企业成立之初，总会计师就安排我，组织计划财务部及时起草了交通费、差旅费等费用管理办法和财务收支审批制度，为公司尽早具备基本办公条件提供了保障。为了进一步支持公司正常运转，我又组织计划财务部先后下发了合同管理办法、发票管理办法等12项制度，并制定了相应的流程，基本搭建了公司财务管理制度的框架，为公司开展各项财务工作提供了制度约束和制度保障。建立、健全核算体系。公司成立以来，我本人与计划财务部全体同仁通过不懈的努力，及时完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷，印章刻制等工作，并在随后的工作中，及时指导各部门建立了低值易耗品出库台帐，理顺低值易耗品出入库管理程序，及时督促供应部完成工程物资计划价核算管理程序，并顺利完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时按照总会计师的安排，及早安排年财务决算工作，为建立健全财务核算体系，完成年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来，为了强化制度执行的刚性，弥补制度管控的空白，按照总经理和总会计师的要求，我组织计划财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星采购的管理程序进行了规范，同时建立了例行财务稽核制度，通过持续的制度改进和强化制度的日常监管，不断提升财务管控能力，降低了企业运营风险。积极推进项目融资工作。服务项目建设是计划财务部整个项目建设期间的中心工作，按照公司的总体部署及总会计师的安排，我与金融机构保持密切沟通，全面推介我公司的项目前景，并取得了金融机构的一致认可，顺利取得亿元的贷款承诺函。经过认真考虑，基本确定，、银行为我公司项目的主贷款行。从12月份开始起，为了摸清XX年经济形势的走向，我分别与银行进行了沟通，对XX年贷款形势进行了认真分析，对明年的信贷政策有了基本的认识，为明年全面开展项目融资工作开了好头！全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的基础管理手段，在提升企业资源分配水平，提升企业管控能力方面具有独特的作用。年，在总会计师的直接领导下，我组织计划财务部利用编制全面预算报告的过程，逐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算控制程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础。强化内部学习，提升整体素质。针对计划财务部员工普遍年纪较轻，积累缺乏的现状，按照总会计师的要求，我组织计划财务部全体员工认真开展制度学习，业务学习、管理技能学习，并创造良好的内部信息沟通机制，确保员工素质得到快速提升，迅速达到了公司的基本要求。（三）存在的问题工作效率仍有待提高。在各种主客观因素的制约下，由于时间管理不到位，工作方法陈旧，工作技能不足等原因，直接导致工作效率低下，做事拖拉严重，不能很好地满足工作需要。领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理经验不足，管理手段比较凌乱，不成系统，不能很好地调动员工积极性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有一定的制约因素。工作预见性不强。负责人的主要工作应该是为企业发展指明方向，为员工成才指明目标、提供方法、给予支持，因我未能及时制定计划财务部的发展规划，很大程度上影响了管理水平的提高，削弱了员工创业的激情和士气。二、XX年的基本设想（一）针对年存在问题的改进方案首先要强化时间管理，提高工作效率。我将通过制定日工作安排意见等手段，降低无效工作的时间，减少上网时间，改进工作方法，有效提高工作效率。逐步整合管理手段，形成一套切合实际的管理方法。我将在学习其他企业管理经验的基础上，不断消化吸收、再创新，逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩充性的内部管理方法，提高内部管理水平。坚持走动式管理，并多走出取经，以提高工作的预见性。管理不能闭门造车，无论内部管理，还是外部取经，都要到一线去，只有这样才能取得最基础的资料，才能发现问题的本质。因此，在XX年的工作中，我将确实贯彻走动式管理的方针，多走、多看、多想，在走动中发现问题，解决问题，提升工作的预见性。（二）工作的整体构想认真做好文化融合，内部管理，团队建设工作。我将继续按照公司文化建设的要求，不断创新、丰富部门内部文化内涵，按照员工行为准则的具体要求，严格要求，提高员工自身素质，提升部门形象，打造团队卓越执行力。page做好项目融资工作、服务项目建设。通过认真研究XX年的经济形势及信贷政策，我将在总会计师的领导下，继续与金融机构和企业同行保持密切沟通，通过不同的方式，采取不同的手段，全力保证项目建设的资金所需。做好内部发展规划。为了进一步明确计划财务部工作方向，为员工提供明确的个人职业指引，我将与总会计师保持充分沟通，在内部发展设想的基础上，不断完善，制定科学、可行的内部发展规划，以促进财务部各项工作的进一步发展。做好计划管理工作。计划管理是企业管理的灵魂，是一切管理的基础，一项业务从计划开始得不到控制，那么在以后各个阶段的管控都是徒劳的。因此，我将组织计划财务部积极研究计划管理的方法，整合企业内部管理资源，将企业计划管理水平提升至一个新的高度。继续做好绩效管理、时间管理等工作。通过一段时间的学习，我认为绩效管理和时间管理是大有可为的，要想改变传统的管理方法，提升内部绩效，必须采取科学的管理方式。因此，XX年，我将大力改革计划财务部内部绩效管理和时间管理，以提高在这两个方面的管理水平。开展财务管理研究。XX年是企业的全面开展建设的一年，随着时间的推移，企业将逐步进入生产经营期，按照打造一流企业的要求，计划财务部将尽早谋划，我将组织全体员工，按照职业规划，分块开展企业财务管理研究工作，为打造优秀企业早做准备。全面开展信息化建设。信息化是提升管理水平的倍增器。XX年，我将组织计划财务部积极探索企业信息化建设，将逐步实现erp系统全领域控制，将探索在内部管理方面的信息化建设，为实现企业高水平管理贡献力量。XX年，无论对于部门，还是我个人，都是极具挑战并充满机遇的一年，具有重要的意义！我一定不会辜负领导的期许，我将继续全面、系统地思考内部团队建设和公司经济运行两个方面的问题，不断学习、创新，以更加卓越的成绩汇报领导的重托！ 11 / 11