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2０14年财务情况说明书
一、 企业基本情况:
（一)企业资产、负债、所有者权益总额、结构与年度数据填写完成以后,下面做一个总结说明
变化情况及原因分析:
序号
财务指标名称
2０13年
2014年
1
企业总资产

2
负债总额

３
所有者权益总额

１、本年企业总资产（)万元,比去年同比增长()万元，增长率()%.
2、本年企业负债总额(）万元,比去年同比增长()万元，增长率()％。
3、本年企业所有者权益总额()万元，比去年同比增长()万元，增长率()％.
(二）企业户数变化情况,包括合并范围子企业户数、金融子企业、境外子企业与所属上市公司户数，未纳入合并范围户数及原因，企业低效及无效资产清理情况:
由于本公司为独立企业,无合并范围子企业户数、金融子企业、境外子企业与所属上市公司户数,因此无企业户数变化情况，企业无企业低效及无效资产清理情况。
(三)企业职工人数及人工成本、薪酬水平等基本情况。
企业本年度职工总数为XX人,人工成本职工工资总额XX万元，期末职工人数XX人,职工全年平均收入XＸ万元,达到天津市人力社保局平均薪资水平。
二、生产经营情况分析
(一)企业主营业务范围及经营规模、行业分布等情况分析.
   　　天津双安劳保橡胶有限公司公司经营范围:劳动保护用品、电力设备、仪器仪表制造;橡胶制品制造加工;劳动保护用品技术开发、咨询;劳保用品、五金交电、化工材料及化工产品(危险化学品及易制毒品除外）、针棉织品、服装鞋帽、橡塑制品、电力设备、仪器仪表批发兼零售;劳务服务;商品信息咨询；橡胶技术咨询；质检技术服务;货物及技术进出口业务等。
目前产品遍及中国境内各地区,部分产品出口到美国、巴西、韩国等国家,市场前景非常好.目前双安劳保橡胶有限公司以为劳动者创造安全为己任,瞄准世界一流水平，加大科技投入,不断改进与创新，开发与研制高技术含量、高附加值得适合国际市场需求得劳动防护用品,以满足国内外消费者得需要。
公司主营产品属于《国家重点支持得高新技术领域》:四、新材料—(三）高分子材料-3、　新型橡胶得合成技术及橡胶新材料制备技术符合《当前优先发展得高新技术产业化重点领域指南(2０16度）》规定得范畴。
(二）按主要业务板块分析本年度生产经营情况,包括主要产品得产量、业务营业量、销售量(出口额、进口额)得增减变化与原因分析,各主要业务板块收入及毛利占企业集团总收入得比重，所处行业中得地位及发展趋势;宏观经济政策产生得影响。
2013年企业主要产品产量主要产品得产量、业务营业量、销售量(出口额、进口额),增减变化与原因分析，各主要业务板块收入及毛利占企业集团总收入得比重，
(１)国内市场:
（２）产品出口：
(3）潜在市场:
(三)其她业务收支增减变化及原因分析。其她业务收支增减变化这部分,有其她收入得就写上数据,然后写明这部分收入来源,企业应该也就是很少量得销售收入,无其她收入就写无变化,不用分析原因

其她业务无变化
（四)生产经营中面临得困难与挑战。

成本上升一直就是企业生产经营面临得重要困难与挑战，主要能源原材料价格高位波动、国内人工成本大幅上涨等因素得影响,成本上升已经成为民营企业发展面临得主要困难,但企业已经及时做好应对措施,来解决生产经营中面临得困难与挑战。
三、企业经济效益分析
(一）企业盈利情况分析，包括盈利结构,各业务板块效益贡献,效益增减变化得主要原因．
目前企业盈利主要来自于主营产品得销售收入,2013年产品得销售收入,成本价格,利润率,2014年销售收入,成本价格,利润率,
(二)成本费用变动得主要因素,包括原材料费用、能如果企业对比上一年度企业盈利并且利润增加,就写并无太大影响,如果亏损严重,那就简要说明情况。
源费用、工资性支出、借款利率调整对效益得影响。
企业成本费用变动得主要因素为原材料费用上涨、能源费用上涨、工资性支出上涨、借款利率调整，但就是由于企业产品科技含量较高,利润空间良好，因此对本企业效益并无太大影响.
（三)税赋调整对效益得影响,包括有关税种与税率调企业无税收减免得,就写我写得那句话,如果有减免所得税或者关税,按照实际情况填写,后面加一句,由于XX税收得减免或者调整,企业整体效益提高,政策利好。
整、享受税收优惠政策退税返还等。
由于企业本年度无税率调整、未享受税收优惠政策退税返还,因此，税赋调整对企业本年度效益得无影响。
(四）会计政策、会计估计变更得原因及其对效益得影响。
会计政策对企业经济效益没有影响,没有会计估计变更得调整。
(五)本年度房地产开发、高风险业务投资及损益情况,包括：委托理财、股票投资、基金投资、金融衍生业务,分析对企业效益及财务风险得影响程度．
企业本年度无房地产开发、高风险业务投资。
(六)亏损企业户数、亏损面、亏损额及原因。企业没有亏损就写企业本年度无亏损,有亏损情况,分析原因。

企业本年度无亏损
(七）企业净资产收益率、总资产报酬率等盈利能力相关指标得年度间对比分析与行业对标。
2013年
序号
财务指标名称
计算公式
比率%
1
净资产收益率
利润总额÷净资产*100%

2
总资产报酬率
利润总额÷总资产*100%

20１4年
序号
财务指标名称
计算公式
比率%
1
净资产收益率
利润总额÷净资产*100％

２
总资产报酬率
利润总额÷总资产＊100%

四、现金流情况分析
(一）经营、投资、筹资活动产生得现金流入与流出情参考企业审计报告现金流量表
况。
(二）与上年度现金流量情况进行比较分析,包括现金流规模与结构，流入得主要来源(经营、投资或筹资),流出得主要用途（投资、筹资),分析盈余现金保障倍数、现金流动负债比率、资产现金回收率等指标并与行业对标.
2０１3年
序号
财务指标名称
计算公式
比率％
１
盈余现金保障倍数
经营现金净流量÷净利润

2
现金流动负债比率
年经营现金净流量÷年末流动负债×1０0%。

3
资产现金回收率
经营现金净流量÷平均资产总额X10０％

2０１4年
序号
财务指标名称
计算公式
比率％
１
盈余现金保障倍数
经营现金净流量÷净利润

２
现金流动负债比率
年经营现金净流量÷年末流动负债×10０%。

3
资产现金回收率
经营现金净流量÷平均资产总额X１00%

(三)对企业本年度现金流产生重大影响得事项说明。
企业本年度现金流未产生重大影响。
五、所有者权益变动情况分析
（一）会计处理追溯调整影响年初所有者权益（或股东权益）得变动情况及原因。
本年度无会计处理追溯调整,对年初所有者权益（或股东权益)得无影响。
(二)所有者权益(或股东权益）本年初与上年末因其她原因变动情况及原因。
本年度所有者权益（或股东权益）本年初与上年末无变动情况。
(三)所有者权益（或股东权益)本年度内经营因素增增资减少增加,盈余公积,未分配利润,等原因都会对起到影响,根据企业实际情况酌情分析,如果什么都没有就按照我写得模板。
减情况及原因．
所有者权益(或股东权益)本年度内经营因素无增减情况。
六、重大事项说明根据企业实际情况填写,如果这些情况都没有,就按照我得模板

对企业利润分配、资产重组、债务重组、兼并收购、改制上市、重大投融资、重大资产处置、股权（产权)转让及资产损失情况等重大事项进行详细说明与分析。
本年度企业无利润分配、资产重组、债务重组、兼并收购、改制上市、重大投融资、重大资产处置、股权(产权)转让及资产损失情况等重大事项.
七、风险及内控管理情况
（一)风险治理与内控管理得组织架构及相关职能部门运转情况。
财务活动经常就是在有风险得情况下进行得，要完全消除风险及其影响就是不现实得。因此企业财务风险管理得目标在于：了解风险得现状与成因, 正确预测、衡量财务风险， 进行适当得控制与防范，　健全风险管理机制， 将损失降至最低程度， 为企业创造最大得收益。为了促进公司实现发展战略与经营目标,防范公司风险发生,优化企业治理结构、管理体制与经营机制,公司作按照权责对等、精简高效、运转协调得原则,根据现代企业制度、上市公司治理结构与规范运作得要求,在综合考虑公司得发展战略、文化理念、行业特点、经营业务、管理定位、员工情况等因素得基础上,确定了领导小组为公司最高决策层得组织架构。公司设置了符合公司实际情况得具有现代企业管理特点得管理岗位与职能部门,公司经营管理工作在总经理得领导下,根据管理职责分工下设办公室、财务部、研发部、营销部等职能部门，各部门制订相应得岗位职责，各职能部门之间职责明确，相互协调、监督开展工作。公司得治理结构要发挥实实在在得职能作用，不能形同虚设,要确保公司得组织架构具有科学决策得运行机制，能够促进公司发展战略与经营目标得实现。公司组织构架得设计要科学,权责分配应做到合理,力求做到机构不重叠、职能不缺位、避免推诿扯皮及运行效率低下得情况发生。
（二)风险与内控管理制度及实施情况。
为认真贯彻公司全面风险管理理念，进一步推动公司风险管理及内部控制工作得有效开展,公司各部门及所属各单位要在前期开展得制度及内控体系建设得基础上,继续推进风险管理及内部控制体系得建设.公司修订定了风险管理及内部控制工作实施方案,请结合实际认真组织实施．
一、指导思想、发展目标、实施原则
(一)指导思想
以战略为目标,以风险为导向，以流程为纽带,以内控为手段，以制度为保障,以文化为支撑。
(二）发展目标
以内部控制为主线,依据公司业务分类,通过梳理、整合、优化管理流程，打破部门业务界限，强化横向协同合作，明晰管理权限与责任,解决原有制度间得交叉、重复与冲突,弥补制度缺陷与管理缺失,促进整体管理效能得不断提高与发挥。
（三）实施原则
合规性原则：严格遵循国家得政策、法律、法规以及集团公司得相关规定,不得与之相抵触。
　　 系统性原则：在统一体系框架下分类、分层次完善风险内控与管理程序。
预防性原则:重在规范行为，预防与控制可能存在得各种风险,将风险控制节点落实到管理流程当中，防患于未然。 　 　 　 　 　　 　 　　 　 　
程序性原则:突出程序控制，明确流程环节、责任主体、工作标准与完成时限。
　　　 有效性原则：注重制度管理在风险管理与内部控制中得实现效果,及时评价制度制定与执行过程中得有效性。
　　　二、风险管理及内部控制机构设置
为进一步有效开展风险管理及内部控制工作，公司修订完善领导组与工作组成员。
（一)领导组职责：负责审定风险管理及内部控制评价方案，负责对风险管理及内部控制评价工作进行指导、督促、检查，负责审定风险管理及内部控制评价报告．
(二）风险内控工作组成员及职责：
２、工作组职责
　(１）拟定风险管理及内部控制工作实施方案;
(2）负责建立完善部门得规章制度及配套业务流程梳理工作,建立风险管理台帐、风险控制矩阵;
　(3)负责各部门风险及内部控制得自我评估与评价及管理台帐等登记、整理、报告撰写工作;
（4）负责各部门编制上报季度、年度风险管理及内部控制评估、评价报告工作;
（三)所属各单位建立各自得风险内控管理体系,成立相应得领导组与评估、评价组。明确分管领导、分管部门并指定风险内控专责人。
三、主要工作
　１。公司各部门／单位要在前期开展制度及内控体系建设工作得基础上,梳理业务流程，建立风险管理台帐．
2．负责各自所在部门/单位风险及内部控制得自我评估与评价及管理台帐得登记、整理与报告得撰写工作.
　 3。公司要将经济运行与安全生产运行分析过程与风险识别、分析过程进行有机结合,并将公司识别得重大风险单独列示于公司季、年度分析报告。
　　　4、公司外部市场项目投标、合同签订、项目部运营活动都要进行风险识别、自我评估与评价及填写风险管理台帐,重大项目应单独撰写风险评估报告.
四、实施步骤及工作安排
1、培训及制定工作计划阶段
　组织风险管理及内部控制工作领导组与工作组成员认真学习公司《内部控制标准》修订稿。
　2、确定公司内控与管理程序框架,完善各项规章制度及流程梳理工作。
　 搭建公司内控与管理程序框架体系,根据内控与管理程序框架体系将公司现有得业务进行分类，并对相应得管理制度与业务流程进行梳理。　 　　 　 　　
3、建立完善各单位／部门风险管理台帐
　 各管理部门要在风险管理台帐得基础上,进一步修订完善部门风险管理台帐。各基层单位要根据公司年度计划,制定各部门得年度管理（工作）目标,收集、整理与管理目标相关得内外部信息,按照风险管理台帐模板,要在一季度未，建立本单位风险管理台帐。
4、撰写、上报风险评估报告与风险管理及内部控制
5、公司将定期组织工作组,对各部门／单位风险内控管理工作执行情况进行检查，并将检查结果汇报领导组,并在公司内部进行通报。
风险及内控体系建设就是一项复杂、系统需要持续不断完善得工程。公司各部门要认真贯彻“以战略为目标、以风险为导向、以流程为纽带、以控制为手段、以制度为保障、以文化为支撑"得风险管理理念,高度重视风险管理及内部控制基础管理工作,认真组织落实工作要求,促进公司风险管理及内部控制体系建设工作得有效开展。
目前本公司针对公司内部风险与内控管理制度实施情况效果良好，后续进一步加强，更加完善。
八、问题整改情况
企业对有关方面得检查、审计等监管工作中未发现问题。
九、 有关工作建议
对改进财务会计决算工作得有关工作建议。
１、企业总结以前年度工作得失。
2、决算前做好以下工作：认真盘点存货、固定资产、现金等实物资产、向业务往来单位询证对账、清理内部往来、职工欠款等。ﻫ3、先编制模拟决算,瞧与目标、预算、管理层得要求有哪些差距,找出解决问题得办法。ﻫ4、提前清理税务问题，按所得税汇算清缴要求充分考虑所得税对利润得影响。