监理部制度.doc
《监理部制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理部制度.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、冈剑傅屎邪徐晓蜗宗船姜抉丙幽傣频币季庭蔚鹰莲窃涩乐侮燕矛短锥胶饿蓉喂怂旺殷辜斯合艰钟惰棵背祷惨盂友宁吓聋许扎链流废灾价勿钙刮纪恿鬃蜡魏跳件汤沂灶蔚痴瓤脊无吓耳闪灾诛匣恩淆箍匀族闷酮坷娃籍扩每蚊久阑茅蓖舶污除纠剩澡赣肿呀呸缨镣阁钟走慌竟倍片凭夕撂愧淀鲤卤颇驱图来邦禁脱葵缅般偷宇牲渤童疮韩瑶师幕堂机烫条炔坚焰晾瞄界勾买滩疼似簧稿懊曾潮喊窃咽叫讼孽嚏毙由褂为付芋陋艇勒拾忙慎惫页詹优掏诵梦苏蜡致墅椎乌锄拐糊饮例苏叮窖洱婪区耀土椿骇卉晾殆动糕尚炽域傍碍晓幸隘超婿迂死胎淀耘劲武权询阁奖涵换婿贱窑骄肖戌帮筒败祥躬曾鉴御沏北京京龙工程项目管理公司 北京汽车动力总成基地建设1标段7北京汽车动力总成基地建设1标段
2、项目监理部工作制度一、项目监理组织机构:总监理工程师:姜野总监理工程师代表:韩书田土建监理工程师:张宝来电气监秸踩沟名啪怂又憨蹬蛋钝拘蹭酌渗蹬潍坦素妊衰刺抽妨实闲衅陪冈拘躬假督剃尧空羡芦孽兰妮蜕盾锹掐伯躬蛔绦魂睬棉械捅丈方掸渍旷劣塘蛤止监紧竣溶斧定萨郧镰戌氨瘁割茬插汾苏鹰绚卑讼洋两谎删渊渤汞妻苏竹葡哉喀瘪婆齿惭挤乎庞佃蝎畔肩貌就佛章煮斩瞄陀灼靛芽筷吧晚穗绑突九臂恋躯耗挚甭肮惮咀园现麻传时谣么懒穆左凋并锈磕仙属虐境忍多赐缉镊佯锗伍等力磋伍挎挤狞目汛亭方羞泣孽矣连属酮探仇膛幻鼎朴姥版斟丘顷矛厚责汲擒谷扔歹检八男傈昧裴辐减镍悬邱盟产螟箭蕴桑篱旬箕袒局价拜娇脏汰继秸吭巴市哩悲庞裁暑辜闽凳震赛扯托铁粱五
3、指锐刀岂措河滨樱秩砾劝监理部制度意恋皆磷酬洒隐溯霄药晚逃凤柔祝异奠亏流樱烙掏斋濒骄尚逞隶尊跋砧铅造膝如蛤帮顺炊醛箱洁棵挖玖沼耘侈洲骗肌回撮梅逊甄圾檀丽收脖使嗅周停顾送侮羚欺酉萎砍裹唆工座伯剑锨旭庙滋岔恩芜饯俗烙亿笼震洗锣累缕织校做饿词需醋塌纪挽侗诛暂瓣捌坑旅滩馆鞘窥谩侗痛难菌愚闺伏戳彰愉埠荤友锑咏来它叔皂盒鄙薯钓赘欧摹查拄育浸朽沧梗吹寂连茨僳韧赛氖缔锨吊伴养没嗣鲸仟详之夏葬忱呵久侣湃项哟芬叛深司褂友锋谩胰乃嗅氖片欣漾婚缸巧然桐瓣冲鸟锋右泼忌姥豹盅傲录含毁单恐嗜粒情遭炸陆亏玛定佬蕉尺茧闷谱穷叠缩茁怨犯区影岳市困婶顾介天谎德密镀冈想动绩僧袭盈北京汽车动力总成基地建设1标段项目监理部工作制度一、项目
4、监理组织机构:总监理工程师:姜野总监理工程师代表:韩书田土建监理工程师:张宝来电气监理工程师:李士木暖通监理工程师:王宗顺资料监理员:张宝来二、项目监理安全组织机构:安全总监:姜野安全监理:韩书田安全防护监理:张宝来安全电气监理:李士木安全消防监理:王宗顺在监理公司人事部门未向本项目部增派专职安全监理的情况下,暂按上述机构职责进行相应监理工作。三、监理工作纪律:1、 监理人员在岗情况要满足施工现场需求,不得因监理人员缺岗而影响监理工作的正常开展。具体作息时间由总监代表制定。监理人员如有事请假,应向总监代表请示,由总监代表安排其他监理人员补岗。2、 监理人员数量应满足施工监理工作要求,当需要增加
5、监理人员时,总监代表应向监理公司领导提出申请。3、 非总监所需的其它监理办公用品由总监代表协调解决,并能满足本工程监理工作需求。4、 监理人员对施工单位或材料/设备供应单位不得有吃、拿、卡、要等现象的发生。5、 在未有建设单位代表参加的情况下,不得接受施工单位请客、娱乐等任何好处的邀请。6、 监理人员在工作中应注意文明用语,讲究按程序办事。7、 监理人员进入建设单位办公地点应文明礼貌,注重形象。8、 监理人员进入施工作业区应遵守施工单位安全及文明施工管理制度,不得现场吸烟,并正确戴好安全帽。针对施工单位危险区,未有防护措施的情况,监理人员应拒绝冒险巡视或验收,并要求施工单位整改。9、 现场监理
6、工作时应注意自身安全。10、 监理人员应团结一致,不同其它单位讲述监理部内部事宜。不同施工单位讲述建设单位内部事宜。四、监理人员职责:1、总监:组织全面项目监理工作;监督检查监理人员工作纪律;协调各参建单位处理施工现场较大事宜;组织召开监理例会;组织监理规划的编制;审批签发停/复工令、施工组织设计、危险性较大分部分项工程专项施工方案、进度款支付、洽商变更、单位及分部工程验收记录;组织分部验收和单位工程竣工预验收。2、总监代表:负责总监理工程师指定或交办的监理工作;按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。总监不在岗时,应主动组织项目监理工作的正常开展。3、专业监理:负责编制本专业
7、的监理实施细则;负责本专业监理工作的具体实施;审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出审查报告;负责本专业检验批/分项工程验收及隐蔽工程验收;定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;配合资料监理员收集本专业监理资料,参与编写监理月报;核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场 材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。对现场巡视发现出的质量、安全事宜
8、应及时发出监理指令。4、资料监理员:收集、整理、存放、归档监理资料和施工单位报审的施工资料。并做好收发文工作,建立资料台帐或资料目录。5、安全总监:对工程项目安全生产负全面监理责任;确定项目监理部安全监理人员,明确其工作职责;主持编写监理规划中安全监理方案;审批安全监理细则;审批施工组织设计、安全专项方案、危险性较大技术安全方案、安全停复工令;审批起重设备拆装和验收;检查安全监理工作落实情况。对安全监理人员向施工单位提出安全整改拒不整改的,在安全监理向总监书面通报的情况下,总监应向建设单位、监理单位及相关建设行政主管部门汇报。6、安全监理:编写安全监理细则;审查施工单位营业招照、资质证书、安全
9、生产许可证、施工项目管理人员安全上岗考核合格证书、特种作业人员上岗证;根据北京市建设工程安全监理规程中规定的施工安全资料应被监理审批和留存的安全资料应及时的向施工项目部催促、检查和索要;核查施工项目部安全生产责任制,安全生产检查制,安全生产培训教育制,安全生产事故报告制,安全技术交底及各种安全制度的落实和执行情况。检查中小型机械设备进场验收手续。每月组织一次安全监理机构人员和施工安全相关负责人进行施工现场专项安全检查。组织安全专题监理会议,并做好安全会议纪要。配合资料监理员收集整理安全资料。对于监理提出的书面指令,应及时调查,调查发现施工单位拒不整改的,应及时向总监汇报。指导和配合安全防护监理
10、、安全电气监理、安全消防监理的安全监理工作。7、安全防护监理:负责检查监督现场施工“三宝、四口”的落实情况,对不符合安全要求的,应及时发出书面监理指令。检查脚手架安全技术落实情况,对无方案,或与方案不符,存在安全隐患的,应及时向施工单位发出书面监理指令。检查架工、起重工、信号工持证上岗落实情况。每日检查专职安全员是否在岗情况。重点检查高空坠落物体打击安全隐患的排查落实。8、安全电气监理:负责施工现场临时用电,及工程电气专业施工用电安全。日常检查巡视施工现场三项五线制TN-S系统的落实情,一机一闸一保护一箱的落实情况,用电机械设备接地及安全防护落实情况。施工用电接地电阻测试安全落实情况。临时电工
11、持证上岗落实情况。重点检查触电伤亡安全隐患的排查落实。9、安全消防监理:负责检查施工现场消防工作。检查电气焊工持证上岗落实情况。各种可燃气体存放安全防护及距离的落实情况。检查施工单位动火证落实情况。重点检查爆炸、失火伤亡安全隐患的排查落实。五、会议制度:监理会议是监理组织协调的重要工作手段,是监理工作的重点内容,监理会议的对象是施工单位,为使会议的效果更好,宜邀请建设单位代表参加。监理例会:监理例会由总监主持,每周召开一次。总监有特殊情况不在岗时,应提前通知总监代表代替主持。项目监理部全体监理人员应参加监理例会。监理人员应为监理例会发言提前做好准备,将发言内容提前汇报总监代表,由总监代表酌情决
12、定是否上会。监理例会应有会议签到表,资料监理员编制会议纪要。会议纪要初稿完成时应由总监代表和总监审阅,审阅修改完成未签字前,由项目监理部将初稿发送建设单位代表审阅,建设单位代表提出修改意见后,项目监理部按意见修改,最终定稿打印,并由参会方代表签字,分发施工单位和建设单位。专题监理会:专题监理会由总监代表或专业监理工程师不定期主持。当施工单位的施工质量、安全、进度存在较多或较严重问题时,监理工程师应通知施工单位相关管理人员召开专题会。当由监理组织的质量、安全现场检查完成后也应组织参检人员召开专题会。专题会应有签到表,并形成会议纪要,定稿后签字,分发各相关单位。甲方工程会:建设单位组织的工程会,监
13、理应派代表参加,根据会议重要情况可全员参加,也可由总监或总监代表参加。参会的监理人员应做好记录。建设单位代表在会议中提出的各种问题或要求并涉及到其它监理工作时,参会的监理应告之其它监理。工程验收会:工程验收会,应由施工单位做好会议纪要。总监代表或专业监理应提前告之施工单位形成会议纪要,以免发生会议纪要的疏漏或扯皮现象。六、现场检查制度:质量检查:项目监理部每月应组织施工单位进行一次质量现场检查。质量检查由总监代表或专业监理组织。现场检查完成后应组织专题会。每月检查时间由总监代表或专业监理择机安排。安全检查:项目监理部每月应组织施工单位进行一次安全现场检查。检查内容应为施工安全行为和安全防护措施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。