后勤主任绩效考核表.doc
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1、XXX后勤主任考核表(一)(KPI关键绩效指标)姓名职务评价人岗位评价日期考核指标指标说明考 核 办 法得分安全管理1制定学期安全管理工作计划,有目的有步骤地开展安全教育活动;2制定合理的安全知识培训计划,培训计划按期完成;3定期对园内外进行安全隐患排查,有记录,及时整改;4加强安全保卫力度,因保卫力度不力而发生的意外事故的次数为0次;5因安全管理不力而发生的安全事故为0次;1安全管理工作计划制定不合理扣2分,所制定的计划与实际工作不同步扣2分;2安全知识培训计划制定有及时扣2分,不合理扣1分,培训计划没有按期完成扣13分;3对园内外安全隐患排查不及时扣2分,无记录,不及时整改扣2分;4因保卫
2、力度不力而发生意外的视情节扣分;5因安全管理不力而发生安全事故的视情节扣分;后勤管理1车辆保养、调度的及时性;2园内消杀工作的及时性;3绿化带管理到位,确保花草枝繁叶茂;4幼儿园固定财产登记的及时性和完整性;5水电及物品维修的及时性;6采购物品的及时性,完成率、合格率;7办公用品发放的及时性,准确性;8办公设备管理无差错,账物相符;9周未值班安排的及时性,监管有力;10教职工宿舍管理井然有序;11上级安排的工作完成的及时性;12后勤人员考核的公正性;13各种文件(通知)处理的及时性;各项工作按幼儿园规章制度执行;1车辆保养、调度不及时扣1分,对工作造成影响的扣2分;2园内消杀工作不及时,造成蚊
3、蝇孳生蔓延扣2分;3绿化带管理不善,造成花草枯萎甚至枯竭的扣5分;4幼儿园固定财产登记不及时扣2分,不完整扣1-3分;5水电及物品维修不及时扣2分,对工作造成影响扣1分;6物品采购不及时扣2分,不合格扣1分;7办公用品发放不及时扣2分;8办公设备管理每发现一处差错扣1分,账物不相符扣1分;9周未值班安排不及时扣1分,监管无力视情节扣分;10教职工宿舍管理出现的问题没有及时解决扣2分,;11上级安排的工作没有按时完成扣1分;12对后勤人员的考核缺乏客观性、公正性扣2分;13各种文件(通知)处理不及时,造成工作影响扣2分;厨房管理1食品安全卫生监管有力,无违规操作;2严格落实食品验收索证制度,无过
4、期或变质的食品进入幼儿园,无食物中毒事件发生;3食品加工操作程序规范;4卫生许可证更换的及时性;1食品安全卫生监管无力,对违规操作不及时解决扣3分;2食品验收索证制度执行不严,有过期或变质的食品进入幼儿园不及时处理扣2分,发生食物中毒事件视情节扣分;3对食品加工操作程序不规范现象不及时处理扣2分,处理不善扣1分;4卫生许可证更换不及时扣1分;费用控制1膳食费用开支控制在预算值内;2采购物品的费用控制在目标值+5%以内3定期开展食品价格的市场调查,并将调查结果向园长汇报;1膳食费用开支超出预算值的,每超出1%扣1分;2采购物品的费用超出目标值以外的,每超出1%扣1分;3不定期开展食品价格的市场调
5、查扣2分,调查无结果扣1分家长工作1及时处理家长反映的问题;2及时并有效解决家长投诉事件;1对家长反映的问题处理不及时扣2分2对家长投诉事件不及时处理扣2分,,处理不善扣1分其它1员工反映问题处理的及时性90%以上;2资料归档的及时性和完整性;1员工反映问题处理的及时性每低1%扣0.2分;2资料归档不及时每处扣1分,不完整扣13分; 得分深圳市龙岗区黄阁翠苑幼儿园行政副园长绩效考核表(二)(能力与行为绩效)评价指标对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度自评10%下级10%同事30%上级50%优秀 良好 中等 较差 极差5分 4分 3分 2分 1分职业素养A 富有强烈的事业心、责任感、能以敬业的态
6、度工作,吃苦耐劳;B 坚持原则,把握全局,廉洁自律;C 对待人和事持客观公正的态度,能热心的关心和支持别人;D 能很高兴地接纳别人的建设性意见;E具有很强的团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题管理能力A 很强的组织计划性,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配合理、有效。B 很好地把握下属的个性、能力,积极为他们解决工作难题;C与各方面关系协调,化解矛盾,良好的语言表达与沟通技巧;D很强的组织策划能力,正确应对各种变化,主动采取措施。E良好的团队整合能力,考虑问题既能纵观整体,又能细致入微。协调督导A对安排的工作实时跟进,随时纠正失误和偏差,确保目标达成;B善于放手让下属去工作,乐
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