精装修样板引路制度.doc
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1、精装修样板引路制度 一、目的: 1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度,有效防止质量通病及质量瑕疵,规范施工质量控制流程,全面提高施工质量管理水平,降低客户投诉率,提升公司产品品牌声誉。 2、验证产品是否满足设计效果。 3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。 4、就精装修样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决,避免返工损失,保证项目整体的施工质量及进度。 5、通过实施精装修样板引路的管理办法,对工程质量作到事前控制、统一标准,为大规模施工提供验收依据。 二、依据及范围1、本办法依据施工合同、建工城建集团工程管理制度、公司现场管理办法,国家相关的施工技术规程、法律法规、标准等相
2、关规定制定的。2、本办法适用于龙州湾云篆山水公租房工程项目。 三、精装修样板分类 1、精装修材料样板:所有可见的工程材料2、精装修施工样板:主要控制精装修样板包括但不仅限于:(1)地面工程 (2)门窗安装(包括内外打胶) (3)厨卫防水 (4)饰面镶贴工程(5)水、暖、电安装工程 (6)涂料工程 3、交房精装修样板:所有不同的标准户型四、工作职责 1、公司总工 1)负责审核项目部编制的精装修样板引路的具体要求和实施;2)参加涉及外观效果的材料的首批进场和施工精装修样板的确认、验收。 2、组团项目经理部 1)编制精装修样板引路的具体要求,对精装修样板引路工作进行全面控制; 2)组织精装修样板工程
3、验收工作,按照合同及交付标准对精装修样板工程进行验收; 3)监督、督查项目分部、劳务公司认真执行施工精装修样板引路制度,在大规模施工时执行精装修样板工程标准情况; 五、工作程序 1、组团项目经理部组织相关部门(下属分部)结合项目特点编制精装修样板引路的具体要求,由技术总工审定下发。 2、工程招标期间,由建工集团商务部、成本管理部在招标文件中明确关于精装修样板引路制度和具体要求,并且公司在合同签订时将其作为合同附件或签订补充协议时作为合同附件纳入合同范围。3、工程开工后,组团项目经理部进一步向下属项目分部明确精装修样板引路制度,对劳务班组进行管理交底并形成记录,明确组团项目经理部精装修样板的要求
4、及范围,推动精装修样板引路工程的全面开展。4、组团项目经理部按设计交底要求在开工前14日内提交精装修样板计划表、精装修样板工程施工方案,计划应操作可行,施工方案应要求明确、标准清晰。5、在施工过程中,组团项目经理部对精装修样板工程进行质量及进度控制,监督精装修样板工程施工是否符合已审核通过的精装修样板计划表、 精装修样板引路工程施工方案。6、精装修样板工程施工完成后,建工城建集团下属分部在自检合格后,申请验收,并形成验收记录,并让甲方及监理签认精装修样板验收确认表。7、施工单位必须严格内部自检体系与程序,方可开始组织大规模施工,大规模施工必须达到精装修样板工程标准。 8、在工程完工后,由组团项
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