合同段项目经理部管理办法剖析.doc
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1、 C2合同段项目经理部管理办法根据本合同段近期状况及总监办对我合同段的要求,特编制省道302线红原安曲乡至阿坝县城段公路改造工程C2合同段项目经理部管理办法。一、作息时间1、早6:30起床6:30-7:00早餐7:00上班2、午12:00午餐13:30上班3、晚19:00晚餐19:00至21:00整理内业或组织学习23:00熄灯休息二、个人及部门职责(项目部组织机构图附后)(1)项目执行经理职责 履行合同,执行质量方针,实现工程质量目标; 组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制; 组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作; 组织制定项目其它各项规划、
2、计划,对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责; 合理配备并组织落实项目的各种资源,按ISO90002质量体系要求组织项目的施工生产活动。(2)项目执行经理职责(刘礼贵) 主要负责工程生产,主管工程进度、工程质量、全段施工安全及内业资料。(3)项目执行经理职责(王志远)主要负责项目资金的计划及安排、协调项目经理部和业主、监理之间的关系;计量及变更的签字。(4)项目副经理职责 在项目经理领导下,负责本工程的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作;履行项目经理赋予的质量职责。 (5)总工程师职责 组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发);主持编制施工组织设
3、计,并发放至有关部门和人员;组织项目各项规划、计划的制定,协助项目副经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作;负责项目技术协商,处理设计变更有关事宜;主持质量事故和不合格品的处理;组织对工程质量进行检查评定;统计技术选用; (6)工程科职责负责编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员,组织编制作业指导书(技术交底),并逐级交底至作业班组;负责图纸的发放;参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。 负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档;负责项目的技术复核工作;认真贯彻执行国家各项施工规范及规程,参与质量管理工作。参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定,并在施工中认真
4、组织好班组自检、互检、交接检工作,逐日填写施工日志。 严格按施工规范和操作规程指导施工生产。 工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析,总结经验并参加竣工验收。 负责竣工后工程的维修服务工作。 (7)物质设备科职责 严格遵守国家法令法规,执行上级业务部门的规章制度和管理办法。 负责工程材料供应商的评价、定货、及供应工作。 按照材料的管理办法编制各种报表,记好各项台帐。 负责采购及材料的质量验收。 做好材料的标识,保证材料的可追溯性。 按照ISO9002系列程序要求整理有关资料。 负责机械设备的保养、维修,保证机械设备处于良好使用状态。(8)安全科职责负责全段一切与安全及文明施工有关的工作;完
5、成项目经理交代的工作。(9)质检科职责 严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能; 巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权; 组织分部分项工程的检查验收与评定,对发现的不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果; 行使现场质量处罚权。(10)计划合同科职责负责与内业一切有关的工作(计量、变更、组价、施工方案的编制、文件的回复等工作),及所有资料的整理与归档。完成项目经理及总工安排的工作。(11)测量队职责负责与测量一切有关的工作(导线点复测、加密,水准点复测、加密,全段的施工放样等工作)及配
6、合相关的测量资料的编制与整理,参与班组的收方工作。完成项目经理及总工安排的工作。(12)工地试验室职责 负责一切与试验有关的工作(尤其是质量的监督与控制)及相关资料并交予到内业资料室。负责原材料、半成品的检验和试验,并对试验和检验的结论负责。按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。根据ISO9002质量体系文件要求,做好各种试验资料的编制、归档工作。负责检验和试验设备的检测。负责与监理试验室及中心试验室的联系及配合工作。(13)现场施工员职责负责一切与该段施工有关的工作(施工安排、质量、进度、高程控制,线型控制)及现场的相关资料(施工日志、施工台帐)并交予内业资料室。完成项目经理及总工
7、安排的工作。三、奖惩制度项目部实行评分制,每月抽取2万元作为合同段的进度、质量的效益奖金,每月根据项目部上报的月计划表进行考核,如完成良好则根据相应责任人的职责划分下发该笔奖金。反之如未完成则根据相应责任人的职责划分扣2万元。四、执行力度前期我合同段部分施工班组不服从项目部指挥,我项目部于2012年7月7日前已将该部分班组全部清理出场。并于2012年7月8日将全部在场施工班组召集到项目部召开了施工大会,会议宣布今后我部及监理、项目办的任何人员的指令和现场的安排均需无条件服从。对于不服从次数达到3次的班组,将该班组清理出场;不服从次数达到2次的班组将罚款2万元整;次数1次的班组罚款5千元整。对于
8、个别不服从安排及指挥的工人,一经发现立即清理出场。五、项目部人员责任心人员的责任心是一个项目工程实施好坏的关键因素,为加强我部人员的责任心,我部将实行定岗定人制(岗位职责见项目部组织机构图)任何环节出现了问题,将追究此人的责任,且将与经济直接挂钩。六、进度、质量、安全管理办法 1)确保工程质量的主要措施(一)工程质量管理措施1、技术保障措施将针对本工程成立工程技术科,负责对本工程施工方案进行优化,预测和解决施工中的技术、质量、安全难题,确保工程顺利进行。配齐项目各级专业技术人员,项目部设项目总工程师、工程技术科、质检试验室等质量管理机构。建立施工方案、施工组织设计及安全技术交底评审制度,施工方
9、案、施工组织设计及安全技术交底必须经评审批准后方可用于施工。加强施工技术指导,认真做好设计图纸会审,充分理解设计意图;逐级进行技术交底,严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导,质管与测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制,在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责,对关键性的工艺开展QC小组活动,组织技术攻关。2、质量检查措施每月对该项目组织一次质量检查,项目部每周组织检查一次,对存在的问题提出整改意见和纠正措施。3、质量预控措施工程施工前,应针对本合同段工程的特点,列出可能影响工程质量的关键项目和特殊过程管理明细表,作为质量控制的管
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