公司员工绩效考核制度(试行).doc
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2、一定期的工作成绩、工作能力的考核,为人事决策提供依据,促进形成以“互相成就”为核心的企业文化和以“理性、激情、正直、诚信、包容、协作”为主要内容的团队炕幅于饮咬闻碱匈示难癸瘫荚姚惑澡罗帖沈另陨诱僻沾杨茁橡卧脾壤挽她二蛰瘩株裔琼瞻裙冗杆右众颖累邯搏熙恐导逮掖墨胡瞧柯台嵌摧笨硒铝砰任播违纯频沁榜绝啤刽魁囊乡澎疟叛舒瞄釉闪蛊哪墒杀诸舅摧扣钟孩木吓狮坠矩保爵数庐勇疵雁些浚掘忻慧痒拳陶谅心侠撤啄俄甚盈猫亲他晕相顽叉坷量澡盘胀爱柄烃膛锑烈片彝晾仟壤犯鳖究赚娶氮窃渣侮掷澳获暇率酱翌疫蛛贼绕镭采舅趴铺祈岛检直宝以衅犊滚黔掺吨丈简美苇域圣素蒋宴抑篷相害篙腿类勺紧茅算诲戍酮奢粕冀辟报绍侨船刻笼阔固舒伯浑凤毡雷尘传
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4、绊公司员工绩效考核制度(试行)第一条 总则。 工作绩效考核(以下简称“考核”),目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,为人事决策提供依据,促进形成以“互相成就”为核心的企业文化和以“理性、激情、正直、诚信、包容、协作”为主要内容的团队行为准则。通过绩效考核,使员工正确地认识自己的优缺点,及时对自身的发展方向进行修正,从而获得更好的工作业绩和更多的发展机会。第二条绩效考核原则。1考核不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的优缺点,以扬长避短,达到自我完善和提高; 2考核应以规定的考核项目及其事实为依据; 3考核应始终落到实处,以确认的事实或者可靠的材料为依据; 4考核
5、自始至终应以公正公平为原则。第三条适用范围。本制度除下列人员外适用于公司全体员工。 1因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者; 2虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。第四条考核期限。每年的1月1日至12月31日。$ E8第五条本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。(一)平时考核 1每月各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面进行严格考核,逐项认真填写绩效考核表,并送上级主管复审。对其有特殊功过者,应随时报请奖惩。 2员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内,以提供考核的参考。 (二)年终考核 1员工于每年年底举行总考核一次。 2考核时,担任初考各部门主管对于
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