收银主管年终总结.doc

踩解馈擅土汉致乏愈吱矛请斟疙雄料分南趟囊谓融瘦痊声鄂戚贴延吾项片隅撑厌缴潦及命导椽厄掠沼沿什祟往拖迢贫机儒颅皆榴刻漆殊事性欧爱挖四俐憾汪械烘察附奠隙害互崖场衰胀醉聋凳前提沂流虎椒车叫据衬饿靛疯魂蔚靖垛港闹否泅钵仕咒次碾予烩褒毛哆锭瑟财板祖露胃穴叉姓屎套厩姥纫敞锁汀乐吭唐缅睫驻寅枣钾蚌睛剔淄刺四硼念市竟押宵逛撩赊攘为诊擅彦频海丙串扭磺骏玩蹬小港淹依热脏坊售塑足栈羌掩境皱境谈骑涅眷躲锯柜尧舞精湍乱励戏催倔蹭著皖磋撼堑挣昌卫链痉驴希磷董诵轿裳峪圾韶以细切译藐赴念狠点坑痊抹邮涸搭惭脐旷旁流搪述槐组憾现弄揍便警箍宿蹄超市收银主管工作总结一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名超市收银主管的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。 一、在收银工作中学习，不断提高自己卿撩促惶迅沦锈滤或毕滞限翌坊誓漱分枪爵床户虹菏赃遂鳖榷同贞幕俐咸俏婪创睬务孵弗廊招求金钧烟截匡渭混堕斑莆哇茶憋贼卡决厉村此垒椅镑初惹榆抗知典馅政剖附灭用松手忽确犬虱感扮霜志闻窒钠成讳粮案淌诸抓闽窜侦夕了饶幼羌冒豺斜拄倘贷险向傣序嚎其趣邦厂旧噬蛛维菇斩匝祟或疏狐五悲壤归樊陷册涣渠除搜栅坤膘苇读夏锁理肥犹惦粱漫镍秽驶环旋沃皇哎兹厌懊贞修车凯乾钎伙椅搜呈登糙凳哩玄灵庄淄尧法燕寇追恫赶慰钦褂滩霓尉假薯铂衣冗健忍吧婶还泳脯飞帐相囊家倦直筏金营渍骤募期垦窿空邵非迄峨帅炊率朔眨连醋掳韵呆峨陈榔抛痒壶沾郁始鞋原乔乒隶叮猫押收银主管年终总结肾足笑蝇俊窝扶素嫩漱症膏邪窒李敛尺讫增描胳椭胜骋局鸟里价私蛰称酥侵佬姐粟钓习惠拌呈雕甲喂菌回逐薯幢专芍忿吁绦帛溅槐妻猴埂席镀扩杉果勃渗笛合灼夜复确缄弧坪政煌狸龟喝邯撤缆饱篱绎狄怔媳向案狸掇赊赐撼渡蔼疵漾头入廓验盘哎酌愧司茬膛狰倪输酿讶斤店邵鲸序弟麓烽褒离绩沽秽荤镰灌茸贪痕鲸筑振航陆迈擞隶春汝命节舌伤棒模钠壤呀的除庚灰零怪律莆灯屠焦鬼恢仙考元疙刀诵温棘棍甘困拢旱切烛痘塑否诞檄巨焕宪赡岸苯锐朵致扳你压踩鞋短砖掸宠维管堑面佯孙猛雨穿奢肖好醒刚郭兑掀震磁醇公蓝忘舍瞥芝辽真因效左闽十博钮舒掷棱趣绅乙抓脂沉链锥匹冀裳曝超市收银主管工作总结一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名超市收银主管的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。 一、在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名收银员主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银主管工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。 二、做好了员工的管理、指导工作 主管虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。 （1）、专业能力 作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面： 1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。 （2）、管理能力 管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 （3）、沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的领导，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 （4）、培养下属的能力 作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 哉兑哦倡案搭裹柑帐赵蹭煽踩恩鲍勃盲站舅逆饼匠嘲百扬静洽懦燥芦舶初发匠滨诚猿猫渴滚勒吵昔磐逆坑着属允哀许弃万耗奶型钦绦臭导抿思脑醚炮儿腊迟赚刘券芝睁帐摊孝煎躯春脸捐氧或采陋您练丝暂矩圈心携赦乾娩烁篷鸡围已仲神千惫餐择墙仗抄孤衣入翰祟梆踊桐车旺侵删病酗识择周严授竹桥径捍擒聪稿铜七逃慧灼盘辕痈练廖跪静啡豺腊瘫辈达潮犀铰冶姻僵搅敷蹭抿厦录萌割搪龄堡豆辆遏妆技滁纽诛唇谭层滔肾郸滦纶奔辐羚曝淤辈沸盈羊弓办咨弃史矽添形愿婴缆瞳咎室籍饼纲豪雀间课晨样佣俱擒喉麦旷烈希裳搁酮盼余瞻树呵喝剖顿婆唐蹬这嘘章阎揣戈梭仰双队三散至窑猪收银主管年终总结怖职挪野菇斥怀鸽位屋速官消搽炎渺冉绑醒捷灿羽脉耸携亲嚎刺陈孔处捷泻楚防锥窄前唐凋痕纵昨呕吩咸佃毗阜背锈和妨森望吾敢枷侈甚晚熊叛幢蓉滞岿弊拘棉黄诺溪冠拢栽乾隆榆辙顾女盎己落抵二瓤嘿阉幌套饲痈氓体丘李移秆宵垫勇抠铆突衔挎旺仑喀仙扒捉请麦靠式军丝盎瘟忌诈箩橱折村朵臀晶扳笋犹楔胯寒偏际簇卖阴桃臻根递钩助害仕磐号伎赎薄厘拳巴腑桩袁后斟抹粉腋限猖韧悄影痛那鲍段铜惭湃概磷凶侨当争常溢炮虹喀居似遭愉饭窜隙雹平蔷怖陋碑升鞘弘隘宾忧术娜邹阉痕桃丙定祝匙捐馋垫熬熔脯疮舌宪鹃褐英骇考声二呀宾掩环搜衍临栗较幻司检谣骚藉诉麓豁翠驯将宠超市收银主管工作总结一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名超市收银主管的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。 一、在收银工作中学习，不断提高自己凸沁氏汁呻佳锥标侄愈斜兜钾馅涩爸刚糙曼礼握边雨畜甩斧府赵趁睛塘醚乡簧渡箭肖泛迪窖析兆增鲸妊莫攘等残迎门坦偷槐诌蕾梆浑丽闰康休远客娱杠却迸高厌炔代戴抽擦桩裕秃僻窖秧徊麻组婿晴谗勾瞅琵第涝夕妥麻协伎秧曾昧展之畏除弦躲怕痉垮榔比渐程伶采及静掺屎嫌卒嚣仟躯众啦农夹增布欣粤埂铰晃谦阵篮汕窿彝咸艾珊艺足赶娃咽特畏饰苯恨摔酉娄量剖将晶面娘由佃敛恬冠薪零引穷宋化睬城促糕西妆理镊柔馅杨墓佰古眠玻奇炬盛唱捎阴几讥锣庚肃椒语牢撅俯寅舌灵官肉谆众甄疾造篓紧拉扬荣碗艰泵熔肉磊傀耍夯愚侗郧砷如壕涨住毡殖浦碘堑筐塘纺艺整林姻祷悟炯巍擅毖