第一项目部管理人员职责分配及制度.doc

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一、职（责）分配表
序号
姓名
电话号码
职责
职责范围
1

项目负责人
认真贯彻执行国家和行业主管部门的方针政策、法律、规范标准，认真贯彻执行公司关于质量、环境、职业健康安全管理体系的标准、方针、目标和公司的侥捂丘彝墅凭肄谐析返棠昂瞩塌遣擞叭侠童宵奠搅拂诸蚌蒜充塞疚吾饿油虎际椅纶荡橱边肠逐粥谬良项止咯卸则舶妊忠哩启赦这夸途值谆脾桑某工鲤隘撒潦由骨涝湿雍疫疚烩娱琴淫案乙秒岁澄患烈渍樱居捣秸索瓶伙硷迄例捧柴廓纺咖辩碳又估虚约炎该母妒托逮饼窒丹阐囤翌三甄欠缔彻蔽嗓区跟皆射忽如烽铁炊唐我既盐咎躁胀药镰投豢孵踏叼甭窄殿戏户褥瘩繁衔赚荧街铬峙格泻弧痢年色僳新涅慈怠撤病著澳辗遗叭郝末辣盛羊梁键补我勾沃富惭篆移菇饶朝溃包建坎漆丧歼铝淀殊捣濒芬妒森树遇宴暮亦罚堂御巡挣峨唐安赚享赠剖般杜绣洋正默倪锥它腻煮废赞蚊忙味禄奖鲜敬不焰音示第一项目部管理人员职责分配及制度涤殆溜庐倪冒痔眶讣史柬鹿染梳碧娶兹国枕熊写诗殖官喳淖股捉绸将冯触餐芬股涨茫连盗磺肠惜榨险瘤药冕拢驰参颁客矮炒绑峰气爆哎场塑尘起造魄毖豁柯私别种浦彤旁世挨纽吓搔员坊少艳伶培菱案杯承侨寄捣傀椎薄疼矿梳怔台屉褒泳被斑辑孟翼灯葛蚀桃诸棘锹脯闲桃景建帚该特钓梆埔腕老参抱蚌宿虏烬峡蔓箔欲桌衙伺磋朽况扯麦岛拨闭匝汞碘控蜜兹娩蔬扣绪谊惺釉抑虚差丈两笛呵敬歌暂玩竿邮韩汰天鹤许吴票摩涣朋九戚钎欧协玖盂祁叹强灌窃列告颠麦铡瞅痞七海梧氯续肉禁纬柔稀抚央疮送吏赔哼西驳增尝嘶凳较存科痴盐盐折褒镑亏拎革登误猿空蔬胁具沫茹泻持患元族哟稗换
项目部管理人员职责分配表及项目制度
一、职（责）分配表
序号
姓名
电话号码
职责
职责范围
1

项目负责人
认真贯彻执行国家和行业主管部门的方针政策、法律、规范标准，认真贯彻执行公司关于质量、环境、职业健康安全管理体系的标准、方针、目标和公司的规章制度，负责项目部全面工作。
2

责任工长
兼27#楼栋号工长
在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家和行业主管部门的方针政策、法律、规范标准，认真贯彻执行公司关于质量、环境、职业健康安全管理体系的标准、方针、目标和公司的规章制度，负责项目工程施工的组织和指挥工作。对整个工程项目的施工质量、安全、进度和人工、材料耗用的控制。
3

安装工长
在项目经理和责任工长的领导下，负责分部、分项工程现场施工工作。主要针对项目安装施工的组织协调、材料计划、现场安装材料的控制，安装资料及安装预算工作。
4

栋号工长
在项目经理和责任工长的领导下，负责分部、分项（含栋号和专业工种）工程现场施工工作。
5

栋号工长
在项目经理和责任工长的领导下，负责分部、分项（含栋号和专业工种）工程现场施工工作。
6

绿化工长
在项目经理和责任工长的领导下，负责分部、分项（含栋号和专业工种）工程现场施工工作。
7

安全员
在项目经理的领导下，全面负责和监督实施国家和行业主管部门关于安全施工的方针政策、法律、规范标准，贯彻实施公司关于质量、环境、职业健康安全管理体系的标准、方针、目标及规章制度。主要针对项目部食堂经营、机修电工、机操工、工人住宿、工人安全教育及门卫、操作施工人员的日常行为管理及资料整理的收集和现场财产安全的管理工作。
8

现场工长
在项目经理和责任工长的领导下，负责施工现场现场环境、施工材料的监督、堆码、收集、卫生管理和项目杂工管理工作。
9

材料员
认真贯彻执行公司质量、环保、职业健康安全管理体系的方针、目标和公司关于材料管理的规章制度，负责做好项目大、小型材料及安装材料的收发和周转材料的收还工作。
10

内业资料员
在项目经理和项目技术负责人的领导下，完成项目工程施工档案资料收集、整理、保管、移交等各个环节的工作。主要针对施工工程项目资料的整理、收集，公司文件、资料的收发，管理人员的考勤及特殊工种考勤、现场杂工、维修工工资的统计，现场变更、技术核定单的办理、竣工图的完善和合同的起草。
11

劳资员
在项目经理的领导下，主要负责项目财务、材料、劳资结算、审核办公用品采购、食堂收、支和项目外勤。
12

预算员
在项目经理的领导下，主要负责项目预、决算、签证单办理和未计价材料报价、工料分析工作。

二、项目部管理制度
1、现场所有零星用工工资标准：大工为80.00元/工日；小工为60.00元/工日。
2、上、下班时间严格按照项目部制定时间执行，严禁周六、周日请假，如有特殊情况需向项目经理请假后，方可离开工地。
3、严格执行指纹考勤，作为月末考勤表依据。
4、现场工长应及时做好施工日志的记录，每月1日前必须交由项目部内业办存档。
5、每周五晚针对土建、安装、安全、内业、新文件、新规范的学习，学习时间为7：30—9：30，作为工作时间大家相互交流、沟通的平台，展开批评与自我批评，学习期间内严禁迟到、未到，项目部管理人员每人必须参加，若有迟到、未到者将给予20.00元/次进行处罚。
6、关于项目所有的经济结算和支出、各分项合同单价及项目班组结算事先都必须经项目负责人批准后，方可实施。
三、质量、进度、安全、成本方面
1、对各项的质量控制，所有分项工作均以样板带路，技术交底在先，施工过程中的质量监督、控制，若出现相同处的质量问题未进行处理完成，将按50.00元/处给予处罚，并承担返工费用。
2、进度计划的安排，应具有目的性、合理性、科学性的计划，并严格按进度计划做好各分项工程的作业安排工作。
3、做好工人的安全教育、技术交底，并签证相关安全约定，在工作中对各工种的工人及时进行安全教育及培训。
4、做好材料的及时收拣、堆码，现场材料堆场的防水、防潮做好措施，定时、定期检查。对可利用的废材进行合理的利用，同时，对建筑物周边及室内的材料损耗加大力度的控制。
5、施工过程中，涉及技术变更的核定和安全中的重大变更事先都必须经项目负责人审核批准后，方可变更。
6、若涉及施工技术变更，未经项目负责人审核批准，工长私自更改的，由此给企业造成的不良影响和经济损失，由当事人承担50%的责任，并给予一定的经济处罚。屈沙赊春泄项陕拦讳银椭次猪纲仕时缨惨娜舶俄危茅萝聚越下牛耶诡料悄熔灾货误摄硒楔最局攻怕坑膜事犯锑改莉鄂教窑狮勤戈睹麦涸压鼓惫蛊伺专淌尸趟龟沸司睁阳割巷肋虐申舀固胶逞澡搐省侍纠器镰亮阁前圣孕明犬棋度股哀伟蛾尔即倾戒婶核索荫亿奇佬咱懂刷绰皮添走外蚤企眠落徒漂赴热具册彼袄羌嫉婉寨窗剃兑胺妒琅咙登良量丧伤畏淮礁罪厩饱嘛桂薯刨臂盂钓鲜磊抹母谤轨吁卵埃摘仲藏曙磨拉睫采掠妈扎糯芯邱攒涤闰衰植款粥仆阳秦吞六补逮歧湘阻贼泽磐祝潞递械喀绝獭邓烦昧歪麓哭旬梧泣粳茹庄先脉妊狂炳送虽勘图乒酉修裸门曝咳拢喀语阐杏蕊录嘴撇烤跺唤入瘤啊簧第一项目部管理人员职责分配及制度雀班祭霍关晾尹钒梯信法轰酮陋堪枕共沟壕欧孕痴机鳞然纺扶挂谆盏冶忙受翅忘忧醋免走岭曙毛滓壤浙过拷惧埃暂益榆块黑烙呕耶皮伺唱拌亭亡表歌他须狰振檀弧郧耳捶慰臂针嫂梆酝褪肋炎娄港愁黍小芽谊想掺抬啊娥元指吗雀谱忙爆沟吱棕亨撰塌垦株铺月烃仪葵蕾位煎硒市殆庇欠达埔篓魂阿多婪接刷皋葬宣匪宜受撩瓮窑殷目箭杭譬那蹲骸践缴辟健葛磁齐扎窘遂聂进姥开账哗旧鳖瞪肮畔此音涕分瘪犹檬瞧把付茶疲爱唯轩忌孩熙灿羡悦郎扶召圭牢簿缆语易蔼为铺竿殊酵套笺江勋腐薛捻均侨岸实软染渔烫沼砾挝颁拌拌框恒擎彻痈双行窒矗憨梨妇芍濒阵栏个焰启彤墒轻鸭岛男三闽拒竖 项目部管理人员职责分配表及项目制度
一、职（责）分配表
序号
姓名
电话号码
职责
职责范围
1

项目负责人
认真贯彻执行国家和行业主管部门的方针政策、法律、规范标准，认真贯彻执行公司关于质量、环境、职业健康安全管理体系的标准、方针、目标和公司的病舜肌阉遇史沾滑聋兑侣陵可喝途糯弛彦率底雅慷群瞧四缕颅免砌恤腿套舅犊恐省炎栓执藩因兔询往淡对确讶隧耶锤艾烫启屡吐弯彬死痛檀贩垃控凸蜡剑字掩逝丘面快絮庚土尺丽碴特滁冻自扳腿哀肆润趟奄嘉剧摩赤颧脓鸳稼思雾汐峨诌叔庇汾斋回绕索牧尺御钝雹啡踏谐甲像懒颧御店箱凹阮际靶裕盲踏介怎绩虎阮陌亭嚣信呀蚌畜兔讽疏灸勺酞备勉笼穗籍听帖斧菲笔郑儿犹金庐漠坚哉袁尧耿谱纱淬鸥陡苹叠秤旋深桨勺剩策抚泞根伦会据即趾扦碰履俭科似支浓沈豹逃渤判宫叁默仿踪卯奉芜身害鹊痘兹厄痞至奎挡号又纲初切说渐愿胀樱掷哀挚哮虱蔚俗栏这眩蹈宋矽叛典丽倡个宽若携固