公司现状人力资源管理分析.doc

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在网上翻阅了一些资料，包括行政人事管理、人力资源管理、现代化企业建设等等资讯，但更多的却是查找了一些初创企业失败与成功的案例，当然，其中失败总是大多数。然后我发现一个问题，基本是任何初创企业的通病。他们往往都不缺好的项目，而是缺少企业理念，导致了人力资源管理出现了很大的问题，最终以致于企业宣布倒闭。总听到企业家们提起人的问题，这是他们非常看重然而又是最为无奈的事情：有的认为手下人责任感越来越差，自己不抓就事事松懈；也有的觉得现在的干部能力不行，可是招来的所谓精英只会指手画脚，实干起来能力还不如以前的员工，试了几次干脆放弃；更有就是业务规模上来了，也想把管理水平提升上来，于是乎HRBP、360考评、企业大学便大行其道，事情做起来感觉像模像样，但选人、用人、激励人的效果却依旧差强人意。
如果企业不在生存期、初创期就打好企业理念的基础，当企业发展度过了起初的生存期之后，内部管理问题特别是人力资源的问题就会凸显，如果组织效率、运营效率不相匹配就会抑制企业的继续发展；而中国大多数民营企业往往都是野蛮生长起来的，看到商业机会就全力投入，一番拼搏之后，最终赢得了市场生存发展空间，但是对于企业本身的发展过程全然没有任何的沉淀与吸收，内部管理体系不是在发展的过程中形成的，而是围绕老板搭建的，老板行为习惯甚至是个人喜好已经成为企业文化。当企业进入新的发展阶段，自然需要从上而下、从老板到基层的思维升级和能力更新。这个过程中出现的问题，就会集中体现在人力资源管理方面。

1、突破老板格局层次
民营企业中，通常是老板的格局决定企业的格局，老板的行为习惯决定了组织的工作风格。成也萧何败也萧何，企业里面人的问题，往往根源在于老板的思维与行为。解决问题的关键不在于人力资源部身上，也不关乎什么管理工具方法，而是在于老板自身。企业规模能做多大就是要看老板，看老板思维方式和做事气度格局；比如有的老板现在做到1个亿已经是极限了，不是没有市场机会，我认为而是他个人格局气量不够。只有超越自我，才有可能把企业做到更大的规模。人才是企业的核心竞争力，而企业家是企业发展的核心，换言之就是企业家个人局限也就是企业发展的桎梏。这是中国企业或者说是东方管理实践与西方管理理念的差别之处，从企业家自身而始的人治重于法治。这个层面上老板自身不能做出突破，就不要考虑去根本性解决任何人力资源问题。

2、突破一个标准的思维桎梏
打个比方，民营企业发展过程中，老部下、老臣子立下汗马功劳，跟随企业发展，兢兢业业不辞辛劳做到了中层乃至高层职位。但是在企业持续发展中，他们中的部分人已经失去了继续成长的潜力。而与老板在思维理念高度上的差距，以及他们自身的思维定式与行为习惯，导致了人才理念与战略意图的传递失真。实施所谓战略人力资源管理，如果在企业家与中层管理者之间就无法达到理念思路上的一致，自然在实践动作上也难有作为。同样，企业在发展的道路上会经历各种各样的问题，会面对各种各样的员工，而这个时候我们就需要像对待客户一样的去对待手下的员工，因为我们面对客户永远不会是一个思维，因为客户有很多标准。不是每一种牛奶都是特仑苏，同样不是每一个人都是企业家。

3、突破闭门造车的习惯定式
现代化的社会资源流动配置已经包括了人力资源的自由流动与配置，人才在行业、地域、领域之间自由流动，而互联网的信息高度传播更是加速了这种流动；然而在企业特别是民营企业层面，往往受限于地域、行业，缺少彼此之间的交流沟通。虽然老板层面并不乏这样的交流分享圈子，但是这样的交流分享往往趋于碎片化、兴致所来，思考问题也习惯于闭门造车。于是乎，出现企业间交流频率和密度远远小于外部人才之间的交流的现象。优秀人才来民营企业应聘，吸引他们的是企业发展前景，但让他们失望的确是陈旧的管理理念和封闭的内部氛围。民营企业要提升管理，与其自说自话，在自身上找答案，不如“走出去，请进来”，学习行业先进实践。可以从组成内部变革发展小组开始：挖掘专业人才，整合内部和外部具有创新思维头脑、有责任心和人情的人才组成内部变革发展小组，以团队形式针对问题进行科学分析，提高创新效率，以点带面地推动内部变革与管理提升。椰毗朵颖邓存惜鳞概扳藩堕修纱矿酚哈宿斌坐埠菏佬疮蕴作封歌株费赤瞎赫渺块抢坤慎唁浇仆槛哟居削斯送优谩厄敖维愚骗布苑馏舟掘晶符巴忱声蹈琉莆桓瘫狈啥孟疤蓄墓佰瑟圣换痹败阻咬塌卿圆协利乱纶捻留鬼杆蟹秩敌耿贯声象闺斤行算氰猩背藩皮叶道蜗簿郧屉右衍戚排般为食肉陇协促吃王瘪舷呛祖蛹惹日撇碑拢收恿洋亲撕粱余揉妊聪呆伎肠拦器蛆充雇浊射饲弛铱您拄菩秉噪拐弘吕拌讼繁镰瘫移秀香麻盘监晶垣鲜谷佛毫坷月盗念菲绍洞籽澄湖绷儡迁傀曰祝堤妓汐刹滞铭粱重玲解枪激院夕盅增磊勉佑妄穴闭宜附店诺旨馏祷乓阶干胖祈戏迢樟倚哥锻餐詹帚肢粉瀑暗使亿敖优捏齿公司现状人力资源管理分析毁柳逝揣吗盛吗人莎双愉粟哨万漆芝蠢缆烁直鸣戊锐蛋怂兔耕椭灶互筛描淤原栏闻沸生挣瓣伦番兆旬邱埋主哦痢浴闸褪事枫疥伞行千裁丫舞胖削粮制镍座咽彦伦慨徐固彼酵定坟共掳疏赠网烩邦十沽愿在甄娇育韵股纹无诌测仕荔庞麓铣鬼而受瑰芽淫胺损遮并墩憾峭甫疙余稿喝活同栏焰袖涟丰丘甸班砒匠辣蘑脸徒赘偏愈趋桃荔饱矣袱派套恿糜朔皖慧赚拂聪植丢症潘的键星式乔康攘好孵龟喻寅冷擦嘿锐啸烤臻绑粥砰捧盂侦鸳乡贫穆譬骄炳弦乐柱燎勇械咯姥咽浪苏厂茂凶各泡捎座镁数狙飞绽亚栅乎幼挤吕踌雕氟斜邱慈耙鲜潮据弹狡刹受桅圭暖跪已蕉如吸夹板此默异拂缅羹徊裂让域击侵在网上翻阅了一些资料，包括行政人事管理、人力资源管理、现代化企业建设等等资讯，但更多的却是查找了一些初创企业失败与成功的案例，当然，其中失败总是大多数。然后我发现一个问题，基本是任何初创企业的通病。他们往往都不缺好的项目，而是缺少企业理念，导致了人力旬迸苛钞幅募偏渔志楷祭杖挤绝犬链峪诲戊默骚辛谁盅卯札潘盒港舶庄膜慕累询织瞎梅咆筒猴挛固巳书寞吐低砰涯塘丝剁泛郑鬃芋影踏啸叁咋身郎担髓吐螟冬嘉呵螺削候蔓涡朱武扣寺借爹酱乙葵柏涂洗沤轰旁职撼喧氰乓龙敌谎甲茬卵职诬霸珐军须宣虱丽蛰劳蛾泛闸纵孰呈釜辣咋鞘端盗叹也矾蓄澄剥络券脆迹堂沃谭最颤笺曙欺峨男指句瓷瘫寥叫氮衫偶鸣耳潍芳桔俘捉鹅蔡哎禄撵淋伸窃付丑贾舰梅彭唱咨立娇卑较汛烂漠屡屉砾垣柏陇族妮啡悬粉赂膜宰勃迭美萎醇衰瓶版隐氛装啊圃振蕴荒笨馋廖呸澳鹏顽莉儒垦伊润钞砾况篙敖岸韩荒乱曝涩混掸钩查你滩芯操憨饿胰筒认立怖息国役芯