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刘爽ABB组织结构分析-.ppt
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1、ABB公司的组织结构分析 0809121班 刘爽1ABBABB公司公司公司公司简简介介介介1ABBABB公司的公司的公司的公司的组织结组织结构构构构1 2矩矩矩矩阵阵式式式式组织结组织结构适用的企型构适用的企型构适用的企型构适用的企型1矩矩矩矩阵阵式的式的式的式的优优缺点缺点缺点缺点134ABBABB公司的公司的组织结构分析构分析2 一、一、ABBABB公司公司简介介ABB公司公司是一家国是一家国际化的大型化的大型设备制造商制造商,产品涉及从运品涉及从运输机机械、自械、自动化工程化工程设备到到发电、输电、配、配电的多个的多个领域,年域,年销售售额达到达到290亿美元,其美元,其经营规模比著名的
2、模比著名的西屋公司西屋公司(Westinghouse)还大。大。ABB公司是瑞典工程集公司是瑞典工程集团ASEA与其瑞士的与其瑞士的竞争者争者布朗布朗博博韦里公司(里公司(BrownBoveri)于)于1988年合并后成立的,后来又增加了年合并后成立的,后来又增加了70多家公司,形成多家公司,形成现在的在的ABB巨人,在高速火巨人,在高速火车、机器人和、机器人和环境控制方面,境控制方面,这家公司都是世家公司都是世界的界的领先者。先者。3 ABB是电力和自动化技术领域的全球领先公司能够帮助公用事业和工业客户提升其业绩,同时降低对环境影响。ABB集团在全球约100个国家拥有139,000名员工。A
3、BB集团总部位于瑞士苏黎世。ABB的股票已在伦敦、苏黎世、斯德哥尔摩、法兰克福和纽约的证券交易上市。ABB集团超过一半的营业额来自欧洲市场;近四分之一来自亚洲、中东和非洲;五分之一强来自南北美洲市场。4 二、二、ABBABB公司的公司的组织结构构图5 (一)、矩(一)、矩阵式式组织结构构 矩矩阵式式组织(matrix organization)即即“在一个机构之机能式在一个机构之机能式组织型型态下,下,为某种特某种特别任任务,另外成立,另外成立专案小案小组负责,此,此专案小案小组与原与原组织配合,在型配合,在型态上有行列交叉之式,即上有行列交叉之式,即为矩矩阵式式组织。”在在组织结构上,它是把
4、构上,它是把职能划分的部能划分的部门和按和按产品(品(项目)划分的小目)划分的小组结合起来合起来组成一个矩成一个矩阵,一名管理人,一名管理人员既同原既同原职能部能部门保持保持组织与与业务上的上的联系,又参加系,又参加项目小目小组的工作。的工作。职能部能部门是固定的是固定的组织,项目小目小组是是临时性性组织,完成任,完成任务以以后就自后就自动解散,其成解散,其成员回原部回原部门工作。工作。现代企代企业管理提倡从金字塔模式走向管理提倡从金字塔模式走向扁平化模式扁平化模式,矩,矩阵管理管理结构也随之逐构也随之逐渐壮大。壮大。实际上,美国众多大型企上,美国众多大型企业在在过去的去的50年里不断在年里不
5、断在进行行组织结构方面的构方面的调整,从高度集整,从高度集权的功能的功能组织结构构转向向权力下放的事力下放的事业部制,重新部制,重新组建建战略略业务单元元(SBU),最),最终成立成立结合合产品事品事业部和地区机构的矩部和地区机构的矩阵式式组织结构。构。6(二)、(二)、ABBABB公司的矩公司的矩阵式式结构构1ABB公司采用的是典型的矩公司采用的是典型的矩阵式式结构,其突出特点是具有构,其突出特点是具有专业技技术的全球的全球业务经理和各所在国理和各所在国经理的双重指理的双重指挥链,其有效,其有效运行的必要条件是两条指运行的必要条件是两条指挥链上的上的经理之理之间有良好的有良好的协调与合与合作
6、,从而保作,从而保证命令的命令的统一。一。2ABB公司采用公司采用这种种结构形式主要是出于构形式主要是出于对遍布全球的遍布全球的业务单元元既既进行行统一管理又能一管理又能够保持保持调整整业务项目的灵活性,同目的灵活性,同时又又能能够让各地的公司都共享其它公司技各地的公司都共享其它公司技术成果的考成果的考虑,建立不同,建立不同国家公司之国家公司之间的学的学习机制,机制,发挥提高整体效益的作用。提高整体效益的作用。7(三)、ABB采取矩阵式的原因 ABB采取矩阵式组织结构的主要原因是出于对遍布全球的业务单元既进行统一管理,又能够保持调整项目的灵活性,同时又能让各地的公司都共享其他公司的技术成果,建
7、立不同国家公司之间的学习机制,发挥提高公司的整体效益。8 三、矩三、矩阵式式组织结构适用的企构适用的企业类型型 矩矩阵结构适用于一些重大攻关构适用于一些重大攻关项目。企目。企业可用来完成涉及可用来完成涉及面广的、面广的、临时性的、复性的、复杂的重大的重大工程工程项目目或管理改革任或管理改革任务。特。特别适用于以开适用于以开发与与实验为主的主的单位,例如科学研究,尤其是位,例如科学研究,尤其是应用性研究用性研究单位等。位等。矩矩矩矩阵组织阵组织的高的高的高的高级级形形形形态态是全球性矩是全球性矩是全球性矩是全球性矩阵组织结阵组织结构,构,构,构,目前目前目前目前这这一一一一组织结组织结构模式已在
8、全球性大企构模式已在全球性大企构模式已在全球性大企构模式已在全球性大企业业如如如如ABBABB、杜邦、雀、杜邦、雀、杜邦、雀、杜邦、雀巢、菲利普、莫里斯等巢、菲利普、莫里斯等巢、菲利普、莫里斯等巢、菲利普、莫里斯等组织组织中中中中进进行运作。行运作。行运作。行运作。9 ABB ABB的前身的前身的前身的前身ASEAASEA(瑞典工程集(瑞典工程集(瑞典工程集(瑞典工程集团团),是一家瑞典公司;),是一家瑞典公司;),是一家瑞典公司;),是一家瑞典公司;19791979年巴年巴年巴年巴纳维纳维克出任克出任克出任克出任ASEAASEA总经总经理理理理时时,着手,着手,着手,着手对对公司的公司的公司
9、的公司的组织结组织结构构构构进进行改革。首先,他把公司扁平化,并在公司托国行改革。首先,他把公司扁平化,并在公司托国行改革。首先,他把公司扁平化,并在公司托国行改革。首先,他把公司扁平化,并在公司托国际业务时际业务时将将将将公司重公司重公司重公司重组为组为全球矩全球矩全球矩全球矩阵组织阵组织。ABBABB成功之成功之成功之成功之处处在于其全球性矩在于其全球性矩在于其全球性矩在于其全球性矩阵阵组织结组织结构的构的构的构的战战略与略与略与略与执执行,依行,依行,依行,依战战略管理学家略管理学家略管理学家略管理学家查查理士理士理士理士 希希希希尔尔及葛利及葛利及葛利及葛利士、士、士、士、约约翰的翰的
10、翰的翰的观观点,点,点,点,这这种种种种组织结组织结构方式,可以使公司因构方式,可以使公司因构方式,可以使公司因构方式,可以使公司因为为提高效提高效提高效提高效率而降低成本,同率而降低成本,同率而降低成本,同率而降低成本,同时时,也因,也因,也因,也因较较好好好好创创新与新与新与新与顾顾客回客回客回客回应应,而使其,而使其,而使其,而使其经营经营具有差异化特征。具有差异化特征。具有差异化特征。具有差异化特征。10四、矩四、矩阵式式组织结构的构的优缺点缺点(一)矩(一)矩(一)矩(一)矩阵阵式式式式组织结组织结构的构的构的构的优优点:点:点:点:1 1具有良好的前瞻性和具有良好的前瞻性和具有良好
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