海尔-苏宁-大众经营策略分析-PPT.ppt
《海尔-苏宁-大众经营策略分析-PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海尔-苏宁-大众经营策略分析-PPT.ppt(63页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、海尔,苏宁,大众经营策略分析海尔人才开发创新观念海尔人才开发创新观念海尔国际化经营现状海尔国际化经营现状海尔企业文化理念海尔企业文化理念海尔集团发展概述海尔集团发展概述海尔发展历程海尔发展历程目录目录2(一)海尔集团简介(一)海尔集团简介海尔集团创立于1984 年20 年来持续稳定发展已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团产品从1984 年的单一冰箱发展到拥有白色家电黑色家电米色家电在内的96大门类15100 多个规格的产品群并出口到世界100 多个国家和地区2004 年海尔全球营业额突破1016 亿元2004 年海尔蝉联中国最有价值品牌第一名品牌价值高达616 亿元2004年1 月3
2、1 日世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的世界最具影响力的100 个品牌报告揭晓海尔是唯一入选的中国品牌排在第95 位实现中国品牌零的突破据中怡康公司统计在国内市场海尔是名副其实的中国第一品牌海尔在中国家电市场的整体份额已达21%大大领先于竞争对手海尔在白色家电市场上处于垄断地位海尔白色家电市场份额为34%已经大大超过国际公认垄断线海尔在小家电市场上后来居上占据小家电市场份额为14%已经超越小家电传统强势品牌而位居第一海尔3发展概况旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科 技、工业、贸易、金融四大支
3、柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。93年海尔品牌成为首批中国驰名商标;06年海尔品牌价值高达749亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。09年,海尔冰箱入选世界纪录协会世界冰箱销量第一,创造了新的世界之最。05年8月30日,海尔评为“中国十大世界级品牌”之首。06年,评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。42002年年集集团团收收入入指指标标完完成成情情况况0 02020404060608080100100120120
4、19951995 19961996 19971997 19981998 19991999 2000200020012001亿美元亿美元1/21/31/41/61/193/483.9100200220021/120 0100100200200300300400400500500600600848790939699406406元元348万元118118亿亿602602 亿元亿元净增2682681621621081086262434325.625.6700700720720 亿元亿元020180080087.287.2 亿美元亿美元0 01001002002003003004004005005006
5、00600848790939699406406元元348万元118118亿亿602602 亿元亿元净增2682681621621081086262434325.625.6700700723723 亿元亿元020180080087.287.2 亿美元亿美元纵向比较横向比较20022002年,集团实现全球营业额年,集团实现全球营业额723723亿元,是亿元,是8484年创业时的年创业时的2 2万倍。万倍。与84年相比:与500强相比:20022002年,海尔集团的规模已经达到世界年,海尔集团的规模已经达到世界500500强入围线的强入围线的4/54/5。4/55中国自中国自1995 年进行品牌评估
6、以来,海尔品牌价值增长年进行品牌评估以来,海尔品牌价值增长10倍,海倍,海尔全球营业额增长尔全球营业额增长18倍。但我们与世界第一家电品牌相比,只倍。但我们与世界第一家电品牌相比,只是是GE的的1/7。(新华社发布)(新华社发布)550450350250150单位:亿元人民币中国最有价值品牌走势中国最有价值品牌走势红塔山红塔山320长虹长虹87.61一汽一汽65.40海尔海尔42.61489460266185.265019951996 19971998 1999200020012002海海尔尔品品牌牌价价值值中中国国最最有有价价值值品品牌牌第第一一名名与世界第一家电品牌的差距与世界第一家电品牌
7、的差距单位:亿美元61居室家电2厨卫家电3小家电4视听产品5数码产品6通讯产品7计算机8商用电器9家居海尔主要商品整体厨房吸尘器彩电MP3/录音便携式DVD手表MP3。手机。台式机笔记本冷冻设备智能安防商用空调。整体卫浴。影碟机。电热水器吸油烟机微波炉家用空调滚筒洗衣机2厨卫家电微波炉2厨卫家电滚筒洗衣机微波炉2厨卫家电吸油烟机滚筒洗衣机微波炉2厨卫家电家用空调吸油烟机滚筒洗衣机微波炉2厨卫家电电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机微波炉2厨卫家电。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机2厨卫家电。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机微波炉2厨卫家电2厨卫家电微波炉2厨卫家电滚筒洗衣机吸油烟机滚筒洗衣机
8、家用空调吸油烟机滚筒洗衣机电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机吸尘器。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机3小家电吸尘器。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机4视听产品3小家电吸尘器。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机彩电4视听产品3小家电吸尘器。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机冰箱影碟机彩电4视听产品3小家电吸尘器。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机冰箱。影碟机彩电4视听产品3小家电吸尘器。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机冰箱MP3/录音。影碟机彩电4视听产品3小家电吸尘器。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机2厨卫家电便携
9、式DVDMP3/录音。影碟机彩电4视听产品3小家电吸尘器。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机2厨卫家电冰箱手表MP3便携式DVDMP3/录音。影碟机彩电4视听产品3小家电吸尘器。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机2厨卫家电冰箱5数码产品手表MP3便携式DVDMP3/录音。影碟机彩电4视听产品3小家电吸尘器。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机2厨卫家电冰箱6通讯产品5数码产品手表MP3便携式DVDMP3/录音。影碟机彩电4视听产品3小家电吸尘器。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机2厨卫家电冰箱手机6通讯产品5数码产品手表MP3便携式DVDMP3/录音。影碟机彩电4视听产品3小家电吸尘器。电热水器
10、家用空调吸油烟机滚筒洗衣机2厨卫家电冰箱。手机6通讯产品5数码产品手表MP3便携式DVDMP3/录音。影碟机彩电4视听产品3小家电吸尘器。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机2厨卫家电冰箱。台式机。手机6通讯产品5数码产品手表MP3便携式DVDMP3/录音。影碟机彩电4视听产品3小家电吸尘器。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机2厨卫家电冰箱7计算机笔记本。台式机。手机6通讯产品5数码产品手表MP3便携式DVDMP3/录音。影碟机彩电4视听产品3小家电吸尘器。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机2厨卫家电8商用电器商用空调7计算机笔记本。台式机。手机6通讯产品5数码产品手表MP3便携式DVDMP3/
11、录音。影碟机彩电4视听产品3小家电吸尘器。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机2厨卫家电冷冻设备智能安防8商用电器商用空调7计算机笔记本。台式机。手机6通讯产品5数码产品手表MP3便携式DVDMP3/录音。影碟机彩电4视听产品3小家电吸尘器。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机2厨卫家电。整体卫浴冷冻设备智能安防8商用电器商用空调7计算机笔记本。台式机。手机6通讯产品5数码产品手表MP3便携式DVDMP3/录音。影碟机彩电4视听产品3小家电吸尘器。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机2厨卫家电9家居整体厨房。整体卫浴冷冻设备智能安防8商用电器商用空调7计算机笔记本。台式机。手机6通讯产品5数码产品手
12、表MP3便携式DVDMP3/录音。影碟机彩电4视听产品3小家电吸尘器。电热水器家用空调吸油烟机滚筒洗衣机冰箱7(二)海尔企业文化理念海尔文化是海尔人的价值观这个价值观的核心是创新它是在海尔二十多年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系海尔文化以观念创新为先导以战略创新为基础以组织创新为保障以技术创新为手段以市场创新为目标伴随着海尔从无到有从小到大从大到强从中国走向世界海尔文化本身也在不断创新发展员工的普遍认同主动参与是海尔文化的最大特色当前海尔的目标是创中国的世界名牌为民族争光这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中充分实现个
13、人的价值与追求海尔文化不但得到国内专家和舆论的高度评价还被美国哈佛大学等世界著名学府收入MBA 案例库海尔的企业文化理念和海尔各类产品形象用语8大家学习辛苦了,还是要坚持继续保持安静继续保持安静910海尔企业目标11企业文化状况与企业发展阶段示意图化状海尔企业文化发展示意图12(三)海尔发展历程海尔集团成立20 年来持续稳定发展已成为在海内外享有较高知名度的大型国际化企业集团回顾海尔集团的发展大体上分为三个阶段13创业阶段这一阶段1984 年12 月1991 年12 月既是海尔经营史上的创业阶段同时也是以名牌战略为战略定位实现中国家电名牌的高速发展阶段在创名牌的战略定位下海尔逐渐把一个区域性的
14、品牌做成了一个全国性的品牌质量高于利润成为创业阶段海尔贯彻名牌战略而采取得经营理念超常规发展阶段在这一阶段(1991 年12 月1997 年9 月)海尔以资本营运为核心进行规模扩张走集约化经营之路形成了集团式的管理框架这一阶段是海尔以产业扩张为基础构造大优强名牌企业集团的超常发展时期跨国经营阶段在这一阶段1997 年10 月至今海尔提出10 年规划确定了进军世界500 强的目标把企业经营目标设定为创出中国的世界名牌成为世界著名的跨国公司14(四)海尔国际化经营现状海尔创业20 年来坚持全面实施国际化战略已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络制造网络营销与服务网络现有海外设计中心8 个工业园1
15、3 个海外工厂及制造基地30 个营销网点58800 个在国际市场海尔小冰箱酒柜在美国市场占据第一的市场份额海尔洗衣机在伊朗占据第一的市场份额海尔空调在塞浦路斯占据第一的市场份额在海外市场海尔产品已进入欧洲15 家大连锁店的12 家美国10 家大连锁店的9 家在美国欧洲初步实现了设计生产销售三位一体的本土化目标海外工厂全线运营在企业发展的初期阶段作为十分具有超前意识的企业家张瑞敏就在为企业向国际市场发展做着准备工作在他到青岛电冰箱总厂仅4 年后当产品在国内小有名气之时他便将企业发展的视野扩大到海外出口创汇只是其目的之一另一目的就是要在国际上创造驰名品牌15出口经营状况从1986 年青岛电冰箱总厂
16、第一次出口产品并取得300 万美元出口额这一不俗战绩算起海尔集团的出口额逐年增加尽管从1997 年起爆发了东南亚金融危机中国企业出口受阻但真正类似海尔产品这样的高附加值的产品受影响并不大而且由于海尔集团出口的重点是在欧美因此它的出口继续保持增长势头1998 年海尔出口创汇达到7675 万美元比1997 年增长了36%海尔出口的主要品种为冰箱洗衣机冷柜等海尔的产品目前已经出口到87 个国家地区地区的分布如图1 2 所示出口到欧美国家的以冰箱空调为主其中在美国180 升以下冰箱市场份额中海尔冰箱占到20%海尔产品出口地区分布图16海外投资与市场开拓状况海尔经历了干数次的对外兼并收购控股和投资其国际
17、化道路就是海尔不断壮大不断创新不断发展的道路近年来海尔的国际化经营案例如下1996 年8 月由海尔控股的海尔莎保罗有限公司在印尼正式注册这是海尔在海外的第一家分厂产品不仅满足印尼的需要还出口到东盟其他几个国家1997 年6 月菲律宾海尔LKG 电器有限公司成立生产冰箱冷柜空调洗衣机等家电产品并以海尔商标在菲律宾及周边地区销售1997 年8 月21 日海尔与马来西亚机兴工业有限公司合资组建海尔工业(亚细安)有限公司生产以海尔洗衣机为主的高科技家电产品1998 年2 月26 日海尔集团与荷兰飞利浦集团公司合作结成海尔一飞利蒲技术联盟1999 年2 月海尔在阿联酋迪拜成立中东有限公司同年9 月15
18、日成立海尔赛德有限公司进一步扩大海尔产品伊朗及中东市场171999 年4 月30 日海尔在美国南卡罗纳洲的汉姆顿建立了北美的第一个家用电器生产基地该基地是海尔独资企业海尔实现了在美国设计生产和销售的当地化初步形成了设计中心在洛杉机营销中心在纽约生产中心在南卡罗纳洲的三位一体的美国海尔2001 年4 月10 日海尔集团在巴基斯坦的旁遮普省拉合尔市建立了巴基斯坦海尔工业园这是第一家在巴基斯坦投资建立家电生产厂的外国公司2001 年6 月19 日海尔集团拆资700 万美元收购意大利迈尼盖蒂公司一家冰箱厂这是中国白色家电企业首次跨国并购也是继美国海尔之后海尔在欧洲实现设计制造营销三位一体的本土化经营2
19、001 年12 月31 日约旦海尔中东贸易有限公司正式成立覆盖的国家和地区包括约旦黎巴嫩叙利亚巴勒斯坦伊拉克埃及科威特等它的成立极大地提高了海尔产品在中东地区的市场份额提高了品牌的知名度2002 年3 月4 日位于纽约曼哈顿繁华的百老汇大街1356 号具有77 年历史的格林威治18储蓄银行正式更名为海尔大厦成为海尔集团在美国的总部海尔品牌在美国扎下了更深的根2002 年10 月24 日海尔集团与德国吉尔兰公司的合作签约仪式在海尔集团中心大楼举行德国吉尔兰公司的生产线研发力量均处于国际塑料门窗型材料行业的领先水平目前在罗马尼亚俄罗斯等国家均有工厂也是宝马伊莱克斯等知名企业的供应商2002 年12
20、 月5 日海尔集团开始与荷兰天她物流有限公司(TNT)合作TNT 公司目前在伦敦阿姆斯特丹纽约及法兰克福同时上市是世界第一家自邮政业起家而获卜市的公司连续三年获财富S00 强最受尊敬的公司称号也是全球排名前十位的物流公司之一2003 年3 月10 日海尔集团海外第一家欧倍德海尔店中店在德国杜塞尔多夫市的欧倍德店内开业2003 年10 月6 日海尔在约旦的工厂全线投产可生产洗衣机冰箱空调彩电微波炉小家电等诸多产品本土化的中东海尔全面启动海尔在中东家电公司的建成投产是海尔先有市场后建工厂国际化发展的又一体现19(五)海尔人才开发创新观念(五)海尔人才开发创新观念部下素质不高不是你的责任,但提高不了
21、部下的素质就是你的责任;服务是支持流程的“产品”,提供不出好的产品则要被索赔;帕列托80/20法则:关键的少数制约着次要的多数;去研究机制而不是研究具体的人;你有多大的能耐,我就给你搭多大的舞台;搭舞台发挥每个人的潜能;先造人才,再造名牌;人是经营开发出来的,而不是管出来的;激励是提高员工素质最有效的手段;剪刀论;1 12 23 320SBUSBU基础基础创业、创新创业、创新创业创业就是创世界名牌;就是创世界名牌;创新创新就是创造有差异化的产品;就是创造有差异化的产品;要创业就要有跳跃式的发展,而只有创新才能要创业就要有跳跃式的发展,而只有创新才能实现跳跃式发展;实现跳跃式发展;创业就是不断革
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 海尔 苏宁 大众 经营策略 分析 PPT
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【1587****927】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【1587****927】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。