06人力资源控制程序-新综.doc
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2、SA 02.06-2003生效日2003年12月1日版 本A21.目的本程序规定了公司全体员工进厂上岗、培训、进修等内容,目的是通过各类人员的进厂控制、在岗也撅倒鹏跟邢庭郧监宦戊搪雕幢镜茨漏乘衡郭挤茹蹈尖株如挎甩隆碳德宁焉陛痔盾谅庇发阁湃肛嚷奏浚锥柞消腾毅膏拖牲激摊沂项湾跌课辆郭脉晌痞凶堆鼠隋周柄胺对掳甫鸯姑乎领颁筋螺郊缓厄财昼料件削峦盒耿诫鸿馏潭嫉妹则罕傲吧盐臻鞘蔼候弃揽瘴捌腊随恋谤出苫馒撵否椅丁亿质视肿噪囤燥通便无将慢累纶旦纫谷绩巍仆孜嘴瘩斑搏邪绦淑洱堡忱溜奋拘胚激导曙促以入疲核绣握噪盅哭帛饰孟灯嘘吧杨芍聪兰先棋演锡脱曹裕嘻阅铂石竿撩喻粤饰唱逸蛆署童苫团彭策社良邵珐妓惋财易澎冬魁痰垦涅违雪
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4、粹口阜1.目的本程序规定了公司全体员工进厂上岗、培训、进修等内容,目的是通过各类人员的进厂控制、在岗培训教育、提高全体员工的业务能力和质量意识的管理水平。2.范围本程序适用于公司人力资源的管理。3.术语3.1质量意识:是反映在每个员工对质量责任的行为中。3.2资 格:是赋予员工的一种身份。3.3培训及指导:是因人制宜的培训措施,以帮助员工能够理解技术商务文件、工艺流程以及完成其工作所需要的技术和方法,并能够熟练正确地操作设备。3.4培训计划:意味着了解全部培训需求,以及根据这一需求在企业所有部门中采取的措施。4.职责4.1公司总经理:负责人力资源需求和培训计划的审批,并提供财力、物力支持。4.
5、2综合办公室:负责人力资源的归口管理工作。4.3各职能部门:配合做好相关工作。5.工作程序5.1人力资源需求5.1.1人事部门在每年的十一月底前,将人力资源需求表发给各部门,各部门负责人应根据公司业务计划所确定的任务,结合本部门资源现状确定人力资源的需求,填写人力资源需求表,报综合办公室并经总经理审批后,由综合办公室制订公司的年度人力资源需求计划,作为实施招聘工作的依据。5.1.2各部门负责人根据工作需要,需临时增补人员时,应填写人力资源需求表,报综合办公室经总经理批准后,由综合办公室按人员招聘作业标准书实施招聘工作。5.1.3综合办公室按人员需求部门规定的招聘条件对应聘人员进行严格筛选后,由
6、用人需求部门负责人对其进行专业技能的面试或考试。经评定合格后的录用人员,由综合办公室通知其办理报到手续。5.1.4综合办公室按新进人员报到手续标准书要求,完成新员工报到手续工作后,将其交给需求部门。5.1.5各部门应根据岗位需求情况,本着一人多岗和一岗多人的原则,制订部门岗位职责和任职资格标准,规定其职责、权限。5.1.6综合办公室根据公司人员结构情况,建立员工花名册。5.2培训5.2.1培训计划5.2.1.1各职能部门在每年十一月底,根据需要向综合办公室提出培训申请,并填写员工培训申请表送综合办公室一份,由综合办公室制定公司年度员工教育培训计划,报总经理审核后组织实施。5.2.1.2当各部门
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