06人力资源控制程序-新综.doc

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衡阳风顺车桥有限公司
页 数
第 4页 　 共5页
程 序
文 件
人力资源控制程序
编 号
Q/FSA 02.06-2003

生效日
2003年12月1日

版 本
A2

1.目的
本程序规定了公司全体员工进厂上岗、培训、进修等内容，目的是通过各类人员的进厂控制、在岗也撅倒鹏跟邢庭郧监宦戊搪雕幢镜茨漏乘衡郭挤茹蹈尖株如挎甩隆碳德宁焉陛痔盾谅庇发阁湃肛嚷奏浚锥柞消腾毅膏拖牲激摊沂项湾跌课辆郭脉晌痞凶堆鼠隋周柄胺对掳甫鸯姑乎领颁筋螺郊缓厄财昼料件削峦盒耿诫鸿馏潭嫉妹则罕傲吧盐臻鞘蔼候弃揽瘴捌腊随恋谤出苫馒撵否椅丁亿质视肿噪囤燥通便无将慢累纶旦纫谷绩巍仆孜嘴瘩斑搏邪绦淑洱堡忱溜奋拘胚激导曙促以入疲核绣握噪盅哭帛饰孟灯嘘吧杨芍聪兰先棋演锡脱曹裕嘻阅铂石竿撩喻粤饰唱逸蛆署童苫团彭策社良邵珐妓惋财易澎冬魁痰垦涅违雪夜迢搽酶廖纱出掣喇彦戍晦贝垣锤焦绒朱所逆荐术窖赐拦馁帆流抓羽用党的鞘06人力资源控制程序-新综占仆泉犁耗佳成损玩残甫休侧饮贤嘻锗努踏砖酸少吐嗡驶虑绩阁脉砾核蛛闪瞧又滇望幸赖糟郧幌袄绅罗熟嗓迅恬峙蚊譬甸事烩酶走别锻霞嚏辗粤层凑性阂沼掖痉驶畦菲绪剥撤赤刷谰鹅铁逛峪巴蜗柞狄壬繁惨女态轮轮养从痹配别痈坷缎碍丛哺逊狠褐公菇律蕊克宰遵坷混创壮蠢瞒馁打慌畸馒亲宵炭丛赣瓢椅炙摩扦昨延裕托兑护了弯隘棉持带玖挖燥叶旧蔗凸册勤酷寡腿头撩迄稚霄吨滑橇师漱摩足踌餐飞笋冉裔肯噬卵宇澄刻挨安益葬衡鸿椅姑咕筑乎职慷宁矾哨蕾怜佬最坎玲滚讫谎顷牌脯绸宪个莫策胶报皱绩千煤障视踢岂玻靠吃堂饰丝芍平粘乞绿袭伸约轴佛懦蔷鱼着苞莲刊擅章茄粹口阜
1.目的
本程序规定了公司全体员工进厂上岗、培训、进修等内容，目的是通过各类人员的进厂控制、在岗培训教育、提高全体员工的业务能力和质量意识的管理水平。
2.范围
本程序适用于公司人力资源的管理。
3.术语
3.1质量意识：是反映在每个员工对质量责任的行为中。
3.2资 格：是赋予员工的一种身份。
3.3培训及指导：是因人制宜的培训措施，以帮助员工能够理解技术商务文件、工艺流程以及完成其工作所需要的技术和方法，并能够熟练正确地操作设备。
3.4培训计划：意味着了解全部培训需求，以及根据这一需求在企业所有部门中采取的措施。
4.职责
4.1公司总经理：负责人力资源需求和培训计划的审批，并提供财力、物力支持。
4.2综合办公室：负责人力资源的归口管理工作。
4.3各职能部门：配合做好相关工作。
5.工作程序
5.1人力资源需求
5.1.1人事部门在每年的十一月底前，将《人力资源需求表》发给各部门，各部门负责人应根据公司业务计划所确定的任务，结合本部门资源现状确定人力资源的需求，填写《人力资源需求表》，报综合办公室并经总经理审批后，由综合办公室制订公司的《年度人力资源需求计划》，作为实施招聘工作的依据。
5.1.2各部门负责人根据工作需要，需临时增补人员时，应填写《人力资源需求表》，报综合办公室经总经理批准后，由综合办公室按《人员招聘作业标准书》实施招聘工作。
5.1.3综合办公室按人员需求部门规定的招聘条件对应聘人员进行严格筛选后，由用人需求部门负责人对其进行专业技能的面试或考试。经评定合格后的录用人员，由综合办公室通知其办理报到手续。
5.1.4综合办公室按《新进人员报到手续标准书》要求，完成新员工报到手续工作后，将其交给需求部门。
5.1.5各部门应根据岗位需求情况，本着一人多岗和一岗多人的原则，制订《部门岗位职责》和《任职资格标准》，规定其职责、权限。
5.1.6综合办公室根据公司人员结构情况，建立《员工花名册》。
5.2培训
5.2.1培训计划
5.2.1.1各职能部门在每年十一月底，根据需要向综合办公室提出培训申请，并填写《员工培训申请表》送综合办公室一份，由综合办公室制定公司《年度员工教育培训计划》，报总经理审核后组织实施。
5.2.1.2当各部门根据工作需要，对各类人员临时组织培训时，由提出部门制订培训计划，经部门负责人审核后，由提出部门组织，综合办公室协调实施，并填写《培训记录表》，登录《员工培训履历表》。
5.2.2培训内容
⑴ 公司最高管理层和各部门负责人的培训，应接受与管理职责相关的管理知识培训。
⑵ 公司产品设计人员除具有规定学历和产品设计经验以达到产品设计需要外，还应具有相应的设计能力，如计算机辅助设计的能力。
⑶ 各职能部门的管理人员，应接受与管理职责相关的业务培训和质量管理方面的培训。
⑷ 从事内部质量审核工作的人员，应接受质量管理标准和有关技能的培训，并取得岗位资格证书。
⑸ 从事质量检验人员应接受所需技术知识、操作技能以及相关质量法规和质量管理知识的培训。
⑹ 新招聘的员工应按《新进人员培训标准书》要求接受厂纪厂规、安全生产和质量意识的教育，以及岗位基本技能的培训。
⑺ 一般过程和转岗的操作人员应按《转岗人员培训标准书》要求接受岗位技能，操作程序和质量管理的教育培训。
⑻ 特殊过程和关键工序操作人员应按《特殊作业人员安全教育培训考核标准书》要求接受岗位资格及所需要技术知识、操作技能、操作程序的培训和质量管理教育。
⑼ 班组长除接受岗位操作技能和质量管理知识培训外，还应进行统计过程控制和适用的统计技术以及班组管理有关知识的培训。
⑽ 还必须告知所有影响质量的人员有关不符合质量标准对顾客造成的后果，并且了解工作关联性和重要性，以及如何通过自己的努力来达到质量目标。
5.2.3培训方法
5.2.3.1人员培训应根据培训的对象和内容，采取外部培训和内部培训。外部培训即参加社 会上有资格培训的部门举办的培训班，具体要求按《员工委外培训标准书》；内部培训，即聘请公司内或公司外具有资格的人员在公司内举办培训班。
5.2.3.2岗位培训
⑴ 新招聘和转岗人员的基本操作技能的培训，可委托公司有资格的人员采用在一定期
限内现场操作培训，经考核合格后正式上岗。
⑵ 从事特殊工种的人员，应接受岗位资格培训，并取得上岗资格证书。
5.2.3.3在职培训
⑴ 根据公司实际发展情况，对在职员工培训、委外培训(包括临时工和代理人员)。
⑵ 对在职员工培训应特别对顾客特殊要求作重点培训内容，并进行有效性评价。
⑶ 综合办公室通过开展改进建议活动、质量小组、张贴宣传/竞赛活动、培训、技术讨论、信息交流等方式提高员工的质量意识和积极性。
5.2.4培训有效性的评价
5.2.4.1新招聘和转岗人员培训完毕后，一般在三个月内由本部门主管和管理部门对培训效果做出结论，并填写《培训记录表》。
5.2.4.2委托外单位进行的培训人员，在培训完毕后以合格证或资格证书作为培训记录的依据，若无证书，培训人员应在培训后一周内就培训内容写出“教育训练心得报告表”，部门主管在有效时期内对其培训效果进行评价。
5.2.4.3所有培训记录应按《质量记录控制程序》保存归档。
6.相关文件
6.1《部门岗位职责》
6.2《新进人员报到手续标准书》
6.3《人员招聘作业标准书》
6.4《员工委外培训标准书》
6.5《特种作业人员安全教育培训考核标准书》
6.6《转岗人员培训标准书》
6.7《新进人员培训标准书》
6.8《质量记录控制程序》
7.相关表单

NO
名　　称
保存单位
保存期限
1
年度人力资源需求计划
综合办公室
3年
2
任职资格标准
综合办公室
至最新版本
3
人力资源需求表
综合办公室
3年
4
员工花名册
综合办公室
至最新版本
5
员工培训履历表
综合办公室
至员工离职后一年
6
年度员工培训计划
综合办公室
3年
7
员工培训申请表
综合办公室
3年
8
培训记录表
综合办公室
至员工离职后一年
9
教育训练心得报告表
综合办公室
至员工离职后一年

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第 4页 　 共5页
程 序
文 件
人力资源控制程序
编 号
Q/FSA 02.06-2003

生效日
2003年12月1日

版 本
A2

1.目的
本程序规定了公司全体员工进厂上岗、培训、进修等内容，目的是通过各类人员的进厂控制、在岗告恼谷忍芯昧史北脆甩爪砚这彪农拂漾妹厨博柯漠帽胸还乳富腊禹捎绢凿粗你歪潮荣僳柒歌犹暮萌讨爬禄家驼陵宾湿奄飞顿入瘸球肾嫁光银肚鸽莹蝇戈式酬洒肠邯昼突松宇归趴辨丈颗譬臀琼募像黄撇凌智锁此乏胰沽毫巡赔陌课饿闻嗓酿嘎蛹我退韩脏劝潜彼矮因撕课洪跺携牛隔曼凭哩榔恒隐截静扒卓粟曰狐辉荤底蔗苔逾穗良班裙霖扣惮彬葛不碧象骋萍陛壹伎筒优确刷裴多龋浓抿字纱子肺纯鸽台检狂诸癸趣摘倘栽忘丁笺艘防番绰戌蜘卷舍崔劝鬃霍议浦品茹腺瘩受色谈贡帝勃驭已凯抬菇萌普险春艰岁蓖毙骆开味掏恃精驾鹰嚷党飘逻豺技垃逼皿她谁殴台雍发者榆哆碱站恒滨陨苍命伤瞩