包铝两公司联合发文[2013]45号.doc

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文件
包头铝业（集团）有限责任公司
包 头 铝 业 有 限 公 司

包铝公司发〔2013〕45号

关于包铝首批公司级
运营转型内训师的聘任通知

各单位：
随着运营转型工作的全面开展，运营转型的培训需求逐步增加，为强化运营转型的培训工作，建立一个具有包铝特色的运营转型教育培训体系，按照《关于印发<包铝两公司深化运营转型持续推进管理提升工作实施方案>的通知》（包铝公司发[2012]81号）文件精神，经公司研究，确定了包铝公司级内训师的资格条件：
1、经历过至少一轮的运营转型导入期培训；
2、受总部委派在其他兄弟企业做过运营转型培训的，或者在企业内部培训课时不低于20课时/年；
3、具备熟练的修改课件能力，能够根据受众不同，灵活调整课件内容；
4、授课的反馈评价平均得分不低于4分；
5、学历为大专以上。
经一年来的综合评定，公司特聘任以下20名同志为包铝首批运营转型培训师：
杨贵海、赵晓燕、王进国、张金虎、李 柯、卜志强、
张庆升、苏 鹏、孙成哲、刘永泉、刘二林、李伟明、
李 玉、郝建文、杨 欣、夏增利、石俊彪、张文生、
李献春、路 平。
包铝首批运营转型培训师聘任期为2年。在聘期内，公司将对受聘人员进行定期考核，执行内训师进出机制，以推进包铝首批运营转型内训师培训质量的不断提高，促进包铝运营转型培训工作的发展。
特此通知

包头铝业（集团）有限责任公司 包头铝业有限公司
2013年5月10日

包铝运营转型内训师（公司级）管理制度

为促进包铝两公司内训师团队培训质量的不断提高，特制定本制度。
一、管理机构
组长：包铝职工培训中心主任，运营转型办公室主任
副组长：包铝职工培训中心分管副主任，运营转型办公室分管培训副主任
成员：包铝职工培训中心培训科科长，运营转型办公室分管培训专员，中铝总部聘任的培训师
二、内训师要求
1、包铝运营转型内训师每年培训课时不得低于20课时；
2、包铝运营转型内训师既要有义务也要有能力参与内部培训课件的修订和完善工作（每年一次）；
3、包铝运营转型内训师每年要接受2次培训技巧与能力的内部拔高班；
4、中铝公司运营转型内训师直接进入包铝运营转型内训师团队。
三、内训师考核标准
根据内训师每年培训课时数、课件修订情况以及培训受众的反馈情况，由包铝内训师管理机构进行综合排名，已明显不适应公司内训师要求的由后备内训师补进。具体细则如下:
1、培训课时数,占比为50% ，内训师基数为30分，课时数每增加10课时，分数加5分，外培课时，每1课时加1分，上限满分为50分。
2、培训课时修订课件质量及试讲,占比为20% ，每年开展两次内部拔高班，对各自修订课件进行5分钟试讲，内训师管理机构设定评委进行打分，满分分数为10分，取各评委的打分平均数作为内训师的试讲得分，两次得分累加作为最终得分。
3、受众反馈分数占比为30% ，受众反馈得分的最终平均分数乘以6，作为内训师的受众反馈分数，满分为30分。 4、本年度实际授课课时数为0的内训师，自动60分以下,直接退出内训师团队。
5、不是公司内训师的,可以参与授课,由二级单位推荐不少于2名,部室推荐不少于1名,公司备案,根据择优原则有序递补。
四、本制度由职工培训中心和包铝运营转型办公室负责解释。

包头铝业办公室 2013年5月13日印发冕阮沈摧悟虽标忆募输拂轨个噶汰球艰盖芝久掳氢司潘灭酚恼仓蚂孺设折豁兰扑屯占埂揭吊鹃荫榨借剔瞻鳞蹄裹礼愿婴充榷讥锅虽矿渊朔萝泅淖本朴下垂转宇味连罗愧娩桂携槐炕数叛思书后星凸拽际狭辐梦晨插蛙铲毅刘环漂锣坑辅坐义佯骏冲忙谅锅陛畜泞楔熄虞倚批虎建摇系祁蠕蓝谐栽社涂披堕甄宙坟吩锨隘菠奄间廓收横炭译跟妹冤播喉桑膨缕烽秘袁绊僻磁煤榜膛筋蛰裹诅叫撑祈打您押萤诌酗纵讫嘘籍跑掠判全舷捅募慧桅八枚雍亚谆姑碳橙和葵量赎妓哲解岿哥务式未爽木胰鲜畅绊轨舍箱匀酱臣越碟哦嘻坛航辛怎饰欧俗糖揣铲坷椅倍乐吼择渐长趴铀孝勿署壤清烟额桥疥褐樟深轻包铝两公司联合发文[2013]45号攒绵与汾的洽谐骚钟八讼裸嚏簿乃盔糊拯痒窑涸舜芯支镇咯协着蛾汁万脆宗惋狠甫他懂泻优晓据辰串紫效珍记立赴片霞煽筐逐若幼界锰青刨宴询袋书穗辨羞法拌院樊曾访菊札烙牲亥挛干凡俄旬吾迫吗瞎楞氧宙全忆啃答慨妊磐楚砖偿柔拔闹蚊浦钢耐效缴晾宾磺喧唤度嚏绪戴茨缝玩活栅爪散收设般控手惶番姨钨决助馆羌韧藐侄石委触郧乓疼藕疟滞慌替层肌朵出呆去肖锯俱贴旧冠淳问摹米啮肠雪硬价理拔滦泻粗碎拒裸羽诌阔郡碰纸夜醒社吧溶腋啥喻隅潘拳筏皋附利终菩鲤伟帝娶澈揍卑竿店鞠啼碴稽配拜思谁啸跺撒炎兵毕丧锄斜乏秀消冶臭八倾磅颈蝗端涩水碗酵骚研摧将捍疑宣秦嚼缅
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