TTT-企业培训师授课技巧培训课程大纲.doc
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1、 TTT-企业培训师授课技巧培训课程大纲一、课程简介:本课程通过对培训组织、教学方法设计、课程设计、辅导技巧的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的进阶技能训练,以帮助学员更快更有效地成长为一名出色的内部讲师。二、培训目标:1、面条理论:企业内部培训师的角色认知;2、掌握课程开发的流程及技巧;3、对培训活动各环节的组织(需求分析、效果评估等)更专业、更有效;4、经典教学方法的设计技巧; 5、随课程赠送1G的培训师速成资料;此外,学员在课程中还可以分享到唐平老师全国独一无二的自创课程理念:频道切换:一语洞穿多数内部讲师成长中致命硬伤;“干-支-叶”法:把
2、脉表达障碍,如何临场丰富表达内容;面条理论:探寻“讲解生硬,缺乏吸引力”的症结源头;“三四五”模式:化解课件设计难题,一字道破PPT设计玄机;“蒙太奇”手法:课程设计新手法,一技之法使事半功倍;魅力黄金框:一道无形的框可以化腐朽为神奇;金“OK”:OK手势同时代表“三”,全系列课程一共分享23个跟“三”有关的知识点,只要记住这些高度浓缩的“三”,就熟记了课程的全部内容。三、培训形式:30人以内的小班开课,采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和实战模拟等多元之训练方式引导下学习和演练,引导学员掌握要领,实现突破。四、培训师介绍:唐平老师中国人民大学MBA班人力资源管理客座教授 暨南大学ED
3、P管理学院客座教授PTT国际职业培训师,PDP金牌授讲师专注领域:培训师进阶成长、人力资源管理、管理干部提升训练授课风格:10年跨国企业集团HR经理人的历练,造就深厚的理论功底,生动的表达和互动技巧,授课以理论结合实际方式,运用案例、寓教于乐,能让学员充分享受学习的快乐。深圳特区报、新浪网、搜狐网等媒体曾对唐老师授课现场进行报道。经历:某国内大型企业策划网站的掌门人,历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源总监,美国上市企业集团任职人力资源经理、行政总监等职,咨询数十家企业招聘体系、培训体系的建立,主导各类公开培训上千场,培训学员数万多人,其深厚的理论功功底,丰富的实战经验,幽默生动的授课
4、风格深受学员好评。主要著作:驼背上的行政管理(与人合著)培训过的部分客户: 中国南方电网(广州局、南宁局、肇庆局、云南电力研究所)、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、华能电力、广西水利水电集团、ITT(美国)、安费诺(美国)、松鹰男装、广州地铁、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团(瑞士)、叶氏化工集团、长盈电器、广东北电、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位
5、。五、课程对象:内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管。六、课程特色:学员现场演练时间达30%,课程中穿大量的自评、互评环节。七、课程大纲:一、主题导入(20分钟)视频:上下之间破冰:醒神魔手一分钟演练:美丽人生二、培训师的专业呈现(150分钟)1、课程呈现的常见逻辑陷井2、“右脑出发,左脑回家”:刺激学员右脑的三种途径3、“三则”+“三踢”:培训师的职业风范4、点评五步法及现场应变对策5、开场设计的三大禁忌及四种经典方法6、结尾设计的三大禁忌及四种经典方法三、培训活动管理(180分钟)1、测试:培训活动全景关系图2、问需求:“补差”还是“发挥优势”3、现场讨论:是“需求
6、”重要还是“结果”重要?4、培训活动中场控制的“三四五”模式5、咖啡豆箱:如何建立自己的百宝箱?6、培训效果评估的应用禁忌7、课程精髓内化的辅导延伸8、培训环境设计四、教学方法设计(160分钟)1、频道切换:讲解讲述法的设计2、感同身受:现场演示法的设计3、直观冲击:视频冲击法的设计4、冲突强化:案例分析法的设计5、参与体悟:游戏带动法的设计6、层层设悬:问题悬念法的设计五、课程设计(210分钟)1、品牌课程命名的四种经典方法2、 最佳课程命名案例展示3、分组讨论:这些课名为什么吸引人?4、例子:通讯/金融/汽车如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名5、分组讨论与小组展示:我的课程我
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