![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
时间管理&工作习惯.ppt
《时间管理&工作习惯.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《时间管理&工作习惯.ppt(38页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 时间管理时间管理&工作习惯工作习惯深圳深圳 唐通唐通二九年七月二十九日二九年七月二十九日1999-2009阿里巴巴版权所有 阿里巴巴销售培训系列1999-2009阿里巴巴版权所有 阿里巴巴销售培训系列自我介绍自我介绍p 2001年年7月月2006年年1月,嘉里粮油(金龙鱼品月,嘉里粮油(金龙鱼品牌食用油),销售、市场都做过牌食用油),销售、市场都做过p 2006年年4月百大培训(月百大培训(38百大),班长百大),班长p 2006年年5月月8日正式上岗,日正式上岗,06年全年三个金牌,年全年三个金牌,总到帐总到帐95万,新签万,新签69.8万万相当之烂!相当之烂!p 2007年,全年总业绩年
2、,全年总业绩470万,新签万,新签313万,阿里万,阿里软件软件3套,年度总客户数套,年度总客户数48.25个个 p 2008年,全年业绩年,全年业绩318万,中供客户数万,中供客户数56个,阿个,阿里软件里软件15套(算套(算5个客户数)个客户数)p 个人业绩表个人业绩表1999-2009阿里巴巴版权所有 阿里巴巴销售培训系列2006年年512月业绩月业绩银牌银牌金牌金牌银牌银牌银牌银牌铜牌铜牌银牌银牌金牌金牌金牌金牌1999-2009阿里巴巴版权所有 阿里巴巴销售培训系列2007年全年年全年cash1999-2009阿里巴巴版权所有 阿里巴巴销售培训系列2008年全年业绩年全年业绩1999
3、-2009阿里巴巴版权所有 阿里巴巴销售培训系列2008年全年客户数年全年客户数为为“钻石钻石”而努力!而努力!1999-2009阿里巴巴版权所有 阿里巴巴销售培训系列前三天培训的回顾前三天培训的回顾第一天:课程?分享人?收获?第一天:课程?分享人?收获?第二天:课程?分享人?收获?第二天:课程?分享人?收获?第三天:课程?分享人?收获?第三天:课程?分享人?收获?提问:提问:什么是好客户?(客户判断的标准)什么是好客户?(客户判断的标准)什么是好心态?(列出五个以上的表现)什么是好心态?(列出五个以上的表现)1999-2009阿里巴巴版权所有 阿里巴巴销售培训系列阿里巴巴的成功要素有哪些?阿
4、里巴巴的成功要素有哪些?1999-2009阿里巴巴版权所有 阿里巴巴销售培训系列 想要赠给大家三句话想要赠给大家三句话销售就是一场勇敢者的游戏,在这里你必须直销售就是一场勇敢者的游戏,在这里你必须直面一个现实中不完美,甚至有严重缺憾的自己面一个现实中不完美,甚至有严重缺憾的自己在销售中你最大的敌人有两个:一个是时间,在销售中你最大的敌人有两个:一个是时间,一个是你自己一个是你自己最终只有你自己知道自己是谁,你到这里来干最终只有你自己知道自己是谁,你到这里来干什么,你准备在阿里巴巴成为一个怎样的人什么,你准备在阿里巴巴成为一个怎样的人1999-2009阿里巴巴版权所有 阿里巴巴销售培训系列现实的
5、残酷现实的残酷每天很忙很忙,总觉得很多事情做不完,但是每天很忙很忙,总觉得很多事情做不完,但是有时候又不知道该做什么有时候又不知道该做什么每月初总觉得本月自己机会多多,自信满满,每月初总觉得本月自己机会多多,自信满满,可到了月底总有点捉襟见肘,感觉可以签单的可到了月底总有点捉襟见肘,感觉可以签单的客户远远不够客户远远不够状态好的时候疯狂的开发客户,疯狂的逼单;状态好的时候疯狂的开发客户,疯狂的逼单;状态不好的时候什么都不想干。可惜的是大多状态不好的时候什么都不想干。可惜的是大多数时间我们状态都不好数时间我们状态都不好1999-2009阿里巴巴版权所有 阿里巴巴销售培训系列究竟是哪里出了错究竟是
6、哪里出了错同样是在阿里巴巴直销团队工作的人,有人可以同样是在阿里巴巴直销团队工作的人,有人可以一个月签几十个、十几个出口通,而有人甚至会一个月签几十个、十几个出口通,而有人甚至会一个月只签一两个,为什么人与人之间的差距会一个月只签一两个,为什么人与人之间的差距会那么大呢?那么大呢?1999-2009阿里巴巴版权所有 阿里巴巴销售培训系列差距从这里开始差距从这里开始其实最大的差距从你具有多少其实最大的差距从你具有多少时间危机感时间危机感开始开始最重要的差距从你是否善于最重要的差距从你是否善于时间规划时间规划开始开始最日常的差距来自于你每月、每周、以及每天最日常的差距来自于你每月、每周、以及每天你
7、出门拜访客户的前一天你的你出门拜访客户的前一天你的未雨绸缪未雨绸缪开始开始竞争中最大的不公平来自每个人的竞争中最大的不公平来自每个人的自我控制力自我控制力及克服问题的习惯及克服问题的习惯1999-2009阿里巴巴版权所有 阿里巴巴销售培训系列你的时间够用么你的时间够用么你的人生定位是什么,长远目标、年度目标、月你的人生定位是什么,长远目标、年度目标、月度目标各是什么度目标各是什么你是否时时刻刻都知道自己离目标达成日的时间你是否时时刻刻都知道自己离目标达成日的时间还剩多少还剩多少你是否一直知道自己离目标的差距实际还得投入你是否一直知道自己离目标的差距实际还得投入多少时间才能及时完成,找到时间差树
8、立时间危多少时间才能及时完成,找到时间差树立时间危机感机感1999-2009阿里巴巴版权所有 阿里巴巴销售培训系列为何要管理时间为何要管理时间管理时间就是亲自把握自己的命运管理时间就是亲自把握自己的命运管理时间就是让人生更加快乐、充实并充满价管理时间就是让人生更加快乐、充实并充满价值感值感积极的减轻你的时间危机感,而不是回避它积极的减轻你的时间危机感,而不是回避它1999-2009阿里巴巴版权所有 阿里巴巴销售培训系列管理时间的步骤管理时间的步骤第一步:制定目标和计划,所有目标都要确定第一步:制定目标和计划,所有目标都要确定完成时间完成时间第二步:确定事情的重要和紧急排序第二步:确定事情的重要
9、和紧急排序第三步:安排时间正确高效的做事第三步:安排时间正确高效的做事第四步:随时总结结果,检查计划和进程第四步:随时总结结果,检查计划和进程第五步:不断修正时间安排和做事方法以按时第五步:不断修正时间安排和做事方法以按时完成计划完成计划第六步:每天都重复以上过程,并坚持成习惯第六步:每天都重复以上过程,并坚持成习惯1999-2009阿里巴巴版权所有 阿里巴巴销售培训系列管理时间步骤的补充管理时间步骤的补充重要紧急紧急且重要紧急且重要紧急不重要重要不紧急重要不紧急不重要且不紧急打LEADS电话网上找客户陌拜日报签单吃夜宵跟进客户交流分享回邮件输CRM纪录准备拜访路线朋友聊天1999-2009阿
10、里巴巴版权所有 阿里巴巴销售培训系列管理时间步骤的补充管理时间步骤的补充重要紧急的定义:重要紧急的定义:只要是对目标实现产生直接推动作用的都是重要紧只要是对目标实现产生直接推动作用的都是重要紧急的事急的事只要是不直接对目标实现产生推动作用,但按照公只要是不直接对目标实现产生推动作用,但按照公司规定必须尽快完成的都是紧急不重要的事司规定必须尽快完成的都是紧急不重要的事只要是对你的目标实现产生长期推动影响的并且无只要是对你的目标实现产生长期推动影响的并且无紧急实现要求的事都是重要不紧急的事紧急实现要求的事都是重要不紧急的事除以上的事外,都是不紧急不重要的事除以上的事外,都是不紧急不重要的事1999
11、-2009阿里巴巴版权所有 阿里巴巴销售培训系列管理时间步骤的补充管理时间步骤的补充以目标实现为导向的时间分配原则:以目标实现为导向的时间分配原则:重要紧急的事应该占用你每天重要紧急的事应该占用你每天70%80%70%80%的时间,重的时间,重点保证并最早去做,永远优先做最有生产力的事点保证并最早去做,永远优先做最有生产力的事紧急不重要的事应该准确明了的快速完成紧急不重要的事应该准确明了的快速完成想要快速成长,争取发展的主动,就要加大重要不想要快速成长,争取发展的主动,就要加大重要不紧急的事所占用的时间紧急的事所占用的时间不紧急不重要的事一定要做,但请在完成以上事之不紧急不重要的事一定要做,但
12、请在完成以上事之后再做或中间休息的时候做后再做或中间休息的时候做1999-2009阿里巴巴版权所有 阿里巴巴销售培训系列阿里巴巴每晚工作时间效率提升表阿里巴巴每晚工作时间效率提升表日期:必必 做做 事事 项项开始时间开始时间结束时间结束时间用时(分钟)用时(分钟)1 1电话或上门拜访的客户冲突查询电话或上门拜访的客户冲突查询2 2电话处理电话处理crmcrm库里的库里的LeadsLeads3 3输入输入crmcrm的拜访记录的拜访记录4 4填写日报填写日报5 5补完今天的电话筛选(补完今天的电话筛选(还有还有?个电话没打)?个电话没打)6 6给明天的客户做计划或准备给明天的客户做计划或准备7
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 时间 管理 工作 习惯
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。