关于房地产企业财务管理创新问题的探讨.pdf
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1、财务管理2023年8月(上)/总第338期 115引 言房地产行业具有很大的特殊性,其建筑产品不能移动,土地资源不能再生,资金需要量大,建设周期长,受国家政策干预和市场供求关系变化的影响大;其销售价格和投资收益不可避免地受地域、政治、经济和社会环境等因素变化的影响;其建筑开发成本不可避免地受通货膨胀、贷款利率、土地价格和地方费等因素变化的影响。由此可见,房地产业是高投入、高风险性产业,其经营效益具有很大的不确定性。1房地产企业财务管理概述房地产企业财务管理是指企业对生产运用过程中的成本费用支出、资金获取、资金使用、各个阶段的物资耗费、利润收入和配置等活动转化成为不同的价值形式,以此准确反映企业
2、生产资料获取和利用、资源消耗和配置、建设成果获得情况。房地产企业财务管理具体包括筹资管理、投资管理、项目开发和建设成本费用管理,税务筹划和利润获取和分配管理等,对此房地产企业在财务管理前先需要把握财务管理的具体内容。2房地产企业财务管理的特点2.1 投融资总额大,财务管理周期长因为房地产行业的特殊性,导致房地产企业经营对象也非常特殊,房地产开发和建设时间长,跨度大,投融资数额大,财务管理周期长,其一个长期的过程,其主要受到了地价和房屋造价提升的影响,需要房地产企业一次性投入较多的资金,对此其投融资难度也非常大。且因为资金周转时间长,周转率低下,需要企业灵活采用不同的方法来筹集资金,确保房地产项
3、目可以滚动开发,但是这种行为进一步增强了投融资难度。一般情况下,房地产企业业务范围包括征地、土地规划和开发、房屋建筑、竣工结算等,因此时间多为 2 年以上。另外,在项目建设完成后进行营销时采用的是分期付款的方法,在房屋出租和物业管理的过程中也会产生一定的装修改造、维修和管理费用等,因此投入的资金无法在短时间内回收,导致投资风险大,投资效益获取周期长,财务管理周期长。2.2 房地产开发风险大,责任重我国房地产项目开发投资大,财务管理周期长,在此过程中会产生多种干扰因素,这些因素的控制效果直接关系着投资项目的成败,对此房地产经营活动有较大的风关于房地产企业财务管理创新问题的探讨 李勇(湖北凯祥房地
4、产开发有限公司)摘要:房地产行业较为特殊,其投资成本大、风险大、周期长、运营管理难度大,投资效益不稳定,对此需要房地产企业将财务管理作为主要的管理工作,以此降低成本费用,控制费用支出,扩大市场份额。另外,在当前社会经济发展下,人们对于居住环境、房屋建筑结构都提出了新要求,对此房地产企业需要根据新时代要求加强财务管理的创新,更新理念,完善制度,优化组织体系,提高管理水平。有效解决传统财务管理模式下的弊端问题,提高自身的核心竞争力,基于此目标,本文主要探讨关于房地产企业财务管理创新问题,具体分析了房地产财务管理概述和特点,后提出了具体的财务管理创新对策。关键词:房地产企业;财务管理创新;问题116
5、 2023年8月(上)/总第338期李勇:关于房地产企业财务管理创新问题的探讨险。且房地产开发商敏感性强,但是自身的规划和协调能力差,预测意识不强,需要具备较高的投资能力才可以顺利开展项目,对此房地产开发商的投资决策水平的高低直接关系着财务管理工作质量的高低。为了有效提高房地产的财务管理水平,需要企业做好投资决策工作,在投资决策前需要科学搜集和分析数据信息,规避风险,把握具体情况,对此房地产行业相比于其他行业财务管理责任重,开发风险大。2.3 房地产企业财务管理涉及范围广,管理难度大我国房地产开发项目涉及多个专业和领域,导致财务管理难度大,财务关系复杂,一般情况下房地产企业的财务关系分析对象主
6、要包括房地产开发商和投资企业、企业员工、隐患、建设企业、开发商各级管理层,对于财务管理具体表现为以上各个主体之间的经济关系。在开发建设的过程中会涉及房地产企业、建设场地内搬迁的居民、设计单位、施工单位、安装单位、装修单位、监理单位、业主、房屋租赁者、联合营销单位、工商管理部门、税务部门、设计部门等。这些部门在联合参与的过程中会产生较多的资金费用,对此房地产企业财务管理风险大,难度 大1。3房地产企业财务管理创新策略当前房地产企业没有制定科学、全面的财务管理系统,没有构建纵向和横向交织的财务管理体系,严重影响成本管理效率和水平的提高,也没有根据新时代要求,自身业务特点加强财务管理的多方面创新,对
7、此需要企业加强重视,从以下几个方面做好财务管理的创新工作。3.1 管理机制创新房地产企业在现代化建设的过程中需要完善财务管理系统和体系,以此发挥财务管理的优势和作用,确保企业在战略目标引领下可以有效规范、指导生产经营活动、投融资活动,对现有的管理机制进行创新改进,可以制定财务管理责任机制、监督机制、考核机制、奖惩机制、风险防控机制、风险预警机制等,最终形成价值化的风险管理体系。房地产企业是我国的资本密集型企业,投资大,分公司多,分支机构业务活动频繁,对此集团企业往往会采取集权型的财务管理模式和手段进行财务管理。财务决策权主要集中在财务部门受众,受企业法人约束,各个分公司统一执行财务制定,以此形
8、成权责统一、分工明确、集权控权的控制系统,在此系统下可以有效进行账目归口管理、逐级核算、逐级审批等财务管理。该系统可以形成纵向和横向交织的集团企业、分公司控制模式,便于对各个职能部门的财务活动进行归口管理。一般情况下需要在集团企业财务部门设立控制层,对各个分公司的资金进行配置,进行投融资管理,并协调、组织、引导各个公司的财务管理活动,以此制定科学的决策制度,确保财务决策透明,可视化。并明确决策规程、程序、经济责任,以此科学设立岗位,做好下级的授权管理工作。3.2 内部控制机制创新在房地产企业财务管理中也需要加强内部控制,有效推动预算管理工作的进行,为企业财务管理营造有利的环境,确保财务管理目标
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