关于坚持以问题为导向加强企业HSE管理体系建设的思考.pdf
《关于坚持以问题为导向加强企业HSE管理体系建设的思考.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于坚持以问题为导向加强企业HSE管理体系建设的思考.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、10研究与探索Research and Exploration 智能制造与趋势中国设备工程 2023.09(上)近年来,胜利油田的社会关注度大幅提升,一直是在“聚光灯”下工作、生产和生活,对安全环保、绿色发展的要求越来越严、标准越来越高,“把安全环保工作作为重大政治问题和头等大事抓紧抓好”已经成为油田上下的思想共识。油气集输总厂作为东营原油库迁建项目属地单位,更是“聚光灯”下的焦点,容不得有半点闪失。1 存在问题及原因分析1.1 发现问题“查不到”的原因当前,组织在发现问题和支持机制运行方面存在着一些短板,这主要体现在领导引领力不足。没有建立起能够长期发现问题的机制,这导致许多问题得不到及时的
2、解决。与此同时,支持机制在运行过程中的资源匮乏也是一个问题。为了改变这种状况,领导应该加强对长效机制的建设,真正使其发挥作用,同时配足资源以保证其正常运行。要素管理职责界面也存在一定的问题,有些业务或者项目并没有明确的责任部门,出现了责任的真空情况。为了解决这个问题,应该明确业务或者项目的责任部门,使责任可以得到明确的落实,进而提高工作效率。员工的素质和能力也是当前存在的一个难题。管理人员及岗位员工普遍对体系制度标准的学习应用不到位,无法与体系推进的步伐同步。因此,应该加强对员工的培训和学习,提高他们对体系制度标准的理解和应用能力,以适应体系的推进。监督检查人员力量的不足也是一个问题,许多风险
3、管控点仅靠专业管理人员很难实现全面覆盖。因此,可以考虑增加监督检查人员的数量,以确保各个风险管控点得到有效的监督和管理。只有通过加强人员力量的配备,才能真正做到全面覆盖。解决以上问题需要领导提升引领力,建立好发现问题的机制和支持机制的运行。此外,明确要素管理职责界面,加强员工素质能力培养,并增加监督检查人员的力量,才能够有效推动组织的发展和进步。1.2 分析问题“找不准”的原因针对以上问题,需要采取一系列措施来提升管理人员和岗位员工的分析能力,并加强问题的数据支撑。首先,针对管理人员,应加强对他们的培训和教育,提高他们的体系思维能力。通过培训,他们可以学习如何进行深入分析,找到问题的本质原因,
4、而不仅仅停留在表面问题上。同时,要让管理人员意识到解决问题的重要性,不要因为怕得罪人而回避深层次的原因。这需要打破“老好人”思想,让他们明白只有解决问题才能真正服务于公司和员工的利益。在培训和支持上要注重岗位员工的素质能力提升。提供适当的培训课程,让员工掌握分析工具和方法,提高他们的分析能力。此外,也要提供足够的资源和支持,让员工有条件进行溯源分析,无论是人力、物力还是技术支持都要到位。只有员工具备了足够的能力和资源,才能开展高质量的溯源分析。要加强问题分析的数据支撑。通过收集和分析大量的相关数据,能够更加准确地找到问题的原因和责任。在问题分析过程中,要注重定量描述,借助数据进行定量分析,以便
5、更好地理清问题产生的责任。只有加强数据支撑,才能更加科学地解决问题,并进行必要的改进。因此,在问题分析中要注重数据的积累和分析,为问题的解决提供科学依据。通过提升管理人员和岗位员工的分析能力,加强问题的数据支撑,可以解决缺乏体系思维和分析能力不足的问题。在解决问题的过程中,可以不断优化和改进,提高企业的运行效率和质量。1.3 整改问题“消不掉”的原因此次问题整改工作暴露出了一些值得反思的问题。首先,整改问题不全面,存在“头痛医头、脚痛医脚”的现象,没有做到举一反三。这表明我们在发现问题后,仅仅去解决当前的症状,而没有深挖背后的潜在病因,从根本上解决问题。缺乏对问题全面、系统的认识,导致问题的反
6、复出现。考核评价不到位,没有建立起完善的监督考核机制,致使问题整改不闭环。在整改工作中,缺乏明确的责任追究机制,使得一些责任不明确,问题整改责任被推卸的现象时有发生,严重影响了问题整改的质量和效果。创新意识不足也是一个亟待解决的问题。关于坚持以问题为导向 加强企业 HSE 管理体系建设的思考丁涛(中石化胜利油田分公司油气集输总厂,山东 东营 257000)摘要:为了找出现行 HSE 体系中存在的管理漏洞和薄弱环节,进一步制定准确的改进和提升措施方案,总厂组织有关部门成立了研究小组,对体系要素的管理进行调查研究,找出存在问题的原因,通过分析问题产生的原因,制定整改措施,提高识别、分析和解决问题的
7、能力。关键词:问题;管理体系;调查研究;整改措施中图分类号:X925 文献标识码:A 文章编号:1671-0711(2023)09(上)-0010-032023年第9期(上)综合版.indd 102023/8/30 14:49:0411中国设备工程 2023.09(上)中 国 设 备 工 程C h i n a P l a n tE n g i n e e r i n g个别管理人员仍然习惯用老思想老观念去考虑如何解决问题,对新思维和新方法的接受度不高。这种固守旧观念的做法限制了问题整改的深入发展,使得整改效果不佳。“管业务管安全”的责任不落实,一些业务部门和管理人员缺乏主动担当作为的意识,责任
8、感缺失。他们仅仅关注自己的业务发展,忽视了对安全问题的重视和整改工作的积极推进。这种责任逃避不仅影响了问题整改的进展,也对企业的发展带来了巨大的隐患。我们应该加强对整改问题的全面把控,不能只解决眼前问题,而是要从根本上解决问题。建立完善的监督考核机制,明确问题整改责任及实施细则,确保问题整改工作的闭环;加强创新意识培养,鼓励管理人员勇于尝试新思维和新方法,以推动问题整改的深入发展;同时,要落实“管业务管安全”的责任,各业务部门和管理人员要主动担当起自己的责任,注重安全问题的关注与保障。只有这样,才能推动问题整改工作取得实质性的成果,并确保企业的持续稳定发展。2 对策措施2.1 提升发现问题的能
9、力发现问题是前提、是基础。发现不了问题是最大的问题。不会发现问题、不能发现问题,就谈不上解决问题,只能原地踏步甚至退步,更谈不上实现目标。一是对标行业先进找问题,建立对标追标长效机制。为了进一步提高体系建设工作的质量和效益,我们应该在树立更高目标和追求的基础上,向先进单位典型学习他们的经验做法。我们需要从全面梳理体系运行管理中存在的漏洞盲点和短板弱项入手,寻找问题的根源,并有针对性地制定改进措施。这些改进措施不仅要有针对性,也要能够实施到体系中。我们要真正将体系要求融入制度机制、操作规程和具体业务中,确保制度不留空白,责任不留死角,工作不挂空挡,这需要我们对各个环节进行仔细的分析和评估,以找出
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 坚持 问题 导向 加强 企业 HSE 管理体系 建设 思考
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。