关于加强铁路运输企业财务管理的探讨.pdf
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1、C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r tma g a z i n e2 0 2 3.1 0随着市场竞争的不断加剧,我国对企业改革的重视程度也在不断地提升,在这样的背景下,铁路运输企业想要实现进一步提升与发展,财务管理工作至关重要。财务管理是铁路运输企业运营管理中的重要一环,关系到铁路运输企业能否在企业改革中实现突破,从而保证企业经济效益的提升与稳定发展。但传统模式下的财务管理模式已经滞后于时代发展,无法满足信息时代的要求,并在很大程度上制约着铁路运输企业的进一步发展,对此,需要积极开展财务管理,分析现阶段铁路运输企业财务管理工作的瓶颈,并给出对应的优化措
2、施。1.引言现阶段,我国整体运载量不断增加,传统模式下的铁路运输企业已经不再适应市场经济体制模式,需要不断推动铁路运输企业实现改革,其中加强铁路运输企业财务管理改革尤为重要,因为财务管理质量的高低,能够决定铁路运输企业的成本效益状况,对企业决策者的方向与质量具有关键的导向意义,所以,需要从铁路运输企业现行的财务管理状况出发,不断优化和完善财务管理模式、引进先进的财务管理系统,从多个角度提升铁路运输企业的财务管理水平,从而进一步推动铁路运输企业的稳定发展。2.铁路运输企业财务管理的内容铁路运输业相对于我国其他企业而言具有一定的特殊性,并且这种特殊性主要体现在其特有的利用价值形式,而铁路运输企业财
3、务管理能够在遵守客观经济发展规律以及各种类型的法律、法规的前提下,使企业中的各项资金运动都能够实现协调运行,从而为企业生产经营活动的高效开展提供保障 1。随着经济社会发展与进步,铁路运输企业也实现了产业结构的转变,原有的单一生产模式已经转变为资产经营性产业,这也就要求铁路运输企业内部管理人员与财务管理人员也要进行调整,突破传统财务管理模式的桎梏,使企业财务管理模式能够更加适应现代企业的发展需求,通过不断学习新的管理方式、规避风险的管理方法,将管理成本、机会成本观念融入企业财务管理办法之中,同时注重成本节约、资金运用效率、成本回报率等,增强铁路运输企业的运营效果。3.财务管理在铁路运输企业中的意
4、义3.1 能够反映企业经营目标。现代化企业的财务管理的主要工作内容在于分析和处理企业的各项经济、财务数据,并与企业的实际运营活动相比较,从而保障企业运营状况的真实性,同时,通过财务管理工作的开展,能够更加全面地对企业的经济活动内容进行核算与监督,对企业的各项成本支出进行预算与控制,从而有效降低企业的运营成本,保障企业经济效益的最大化,使企业能够更好地实现发展目标。3.2 有利于提升经济业务内容决策质量。财务管理部门是铁路运输企业的核心管理部门,能够在企业战略制定以及战略实施过程中发挥重要的作用,是企业决策的重要参与者、是企业经济业务内容的重要策划者,同时也是为企业提供重要财务信息的职能部门。铁
5、路运输企业在财务管理的过程中,需要保证财务信息的准确性、真实性,只有这样才能够为铁路运输企业经济活动的开展提供科学的财务数据支持从而提升企业决策质量。3.3 实现资产保值增值。在铁路企业中落实财务管理工作能够使企业资产得到更为合理化、科学化的利用,实现铁路企业资产的完整性,有利于实现铁路企业资产的保值增值,因此,铁路企业需要从当前实际运营状况出发,不断优化财务管理工作,从而为企业的资金分配提供科学化的依据,帮助铁路企业制定发展战略。同时,铁路企业也要将自身的经营状况与当前的市场变化状况进行结合,通过科学化的数据分析,使铁路企业的决策更具有可行性。铁路企业财务管理部门还要定期对企业内部的债务状况
6、进行统计、分析,并将数据报告给上级部门,使企业决策者能够根据企业实际财务经营状况做出决策调整。4.加强铁路运输企业财务管理的措施4.1 提高对财务管理的重视。为了进一步加强铁路运输企业财务管理,需要不断提高对财务管理的重视,因为财务管理能够在铁路企业的各个方面发挥作用,是现代铁路运输企业管理的核心,而且,现在的铁路运输企业是自主经营的主体,财务管理的质量对铁路运输企业的生存的发展具有关键性的意义,对此,铁路运输企业管理层需要认识到财务管理工作的重要性,从多个方向优化财务管理工作。铁路企业财务管理能够通过对资金的优化利用,提升资金使用效率 2;通过会计核算,将原始收据进行收集、分类、汇总等工作,
7、从而形成对企业经营发展有利的经济管理信息;通过对财务数据进行分析,能够对企业财务指标进行计算、预测、分析、整理,并在此基础上实现企业财务管理工作的优化,促进铁路运输企业经济效益的提升。4.2 转变对财务管理的观念。为了进一步加强铁路运输企业财务管理,还需要积极转变对财务管理的观念,因为铁路运输企业是我国的基础性行业,关系到国民经济的发展程度,所以想要在市场经济中不断推动铁路运输企业的发展,需要突破传统财务管理模式的桎梏,财务现代化的财务管理观念,保障财务管理工作与企业经济效益的统一发展。如果在这个过程中单方面追求财务管理,而不注重企业经济效益的提升,则无法发挥财务管理真正的价值,而如果单纯地追
8、求企业经济效益,而不去关注财务管理工作的优化,则会影响企业的基础,不利于企业的长远发展。只有实现两者的结合,才能够使铁路运输企业在市场发展中保持优势,从而获取最大的经济利益。同时,在铁路运输企业开展财务管理工作的过程中,需要剔除掉轻视财务管理以及简单会计基础工作即可的狭隘理念,需要将财务管理用于企业投资、筹资、流动资金和利润分配等各个方面,使财务管理工作能够在铁路运输企业的各个方面发挥价值。另外,在落实财务管理工作的过程中,还需要坚持合规建设,保障财务管理工作在国家法律、法规的要求下进行,也只有这样,才能够保障财务数据的真实、准确,才能够真正发挥财务管理在铁路运输企业中的价值。4.3 完善企业
9、内部控制制度。为了进一步加强铁路运输企业财务管理,还需要不断完善企业内部控制制度,加强对财务管理的控制,并有效利用现代化管理模式实现对财务管理中的不可控流程进行管理,同时要进一步规范财务管理操作流程,加强对财务管理人员的职业素养培训,从而全面保障财务审核、监督工作的质量。铁路运输企业在制定和完善财务管理制度的过程中,需要严格遵循国家制定的财务法律规范。第一,完善内部考核制度,在铁路企业内部建立岗位责任制,定期对考核岗位拟职责,并将员工的考核成绩与绩效工资进行挂钩,提高员工对岗位责关于加强铁路运输企业财务管理的探讨文/孙风丹争鸣与探讨D E B A T EA N DD I S C U S S I
10、 O N1 1 0中国储运网H t t p:/www.c h i n a c h u y u n.c o m任的重视;其次,明确惩处制度,严格处理企业内部出现的违规、违纪问题,对于违纪人员,及时地进行纠正,并给予一定的违纪处罚,对于严重违规且造成严重后果的行为,给予相对应的处分,同时保障惩处措施的公开、透明;最后,落实奖励制度,定期对员工进行考核,并在年末对综合考评较高的员工给予一定程度的物质与精神奖励,从而激发员工的工作积极性,提升员工的企业认同感。铁路运输企业还需要加强对财会管理标准化作用的宣传,提高人们对财务管理工作的认识,优化人们的思想,使财务管理工作在铁路运输企业中的作用更加明晰,从
11、而调动人们参与财务管理工作的积极性 3。4.4 加强财务预算管理。为了进一步加强铁路运输企业财务管理,需要不断加强财务预算管理,第一,建立灵活的预算管理系统,因为预算管理能够对铁路运输企业生产经营活动的战略计划进行量化,从而有效提升铁路运输企业的管理水平,达到降低生产成本,最提高企业经济效益的目标 4。需要注意的是,预算管理不仅仅是财务部门的工作,它在为企业生产运营提供财务数据的同时,也承担着财务管理与企业管理之间相互结合的责任,比如,各个业务部门的生产经营计划、对企业未来发展的分析与预测。因此,需要在企业内部构建完善的、灵活的预算管理系统,引导全员参与,实现财务部门与各个业务部门之间的高效整
12、合,真正发挥预算管理在铁路运输企业中的价值;第二,选择预算编制方法,在加强铁路运输企业预算管理的过程中,还需要注重预算编制方法的选择,具体可以从三个方面角度进行选择,由上层向下层的权威式预算、由下层到上层的参与式预算以及上层下层相互结合的混合式预算,在实际的运用过程中,混合式运算的应用范围较广、预算效果也更加合理,企业在开展实际的预算编制工作时也通常会选择混合式预算方法。4.5 实行财务精细化管理。财务精细化管理能够有效改善企业财务数据准确性不足的问题,能够显著提升财务的较为有效的手段。首先,对铁路运输企业的财务工作进行细化,在财务精细化管理过程中形成细致、全面的精细化管理要求,保障财务精细化
13、管理的有序性;其次,构建完善的监督管理制度,因为在开展财务精细化管理的过程中会在很大程度上提高财务工作人员的工作强度,扩大了财务人员的工作内容与范围,从而会出现财务工作人员进行精细化管理的过程中无法有效落实的情况,所以,需要构建完善的财务精细化管理监督机制,通过制度监督来保障财务精细化管理的有效落实。4.6 改善财务系统。改善财务系统也是加强铁路运输企业财务管理的重要措施,尤其在信息化技术不断发展的背景下,企业能够接触和应用的各种的信息技术越来越多,传统模式下的财务管理工作已经无法适应现代化企业发展的需求,对此,企业需要不断更新和引进新的财务系统,使先进的信息技术能够在企业中得以应用,使企业的
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