深圳市科发机械制造有限公司5S管理奖罚制度(改进版)20100712.doc
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4、决定将坚定不移的推行5S管理运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。一、适用部门:生产现场(装配A区/装配B区/机加区/钣金区/油漆区/电工区/仓库区/质检区/退货区/公共区域)1、5S委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负责人10元/次罚款,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除,并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次; 2、每周六17:20举行一次全公司5S检查, 并通过详细的评分,对优良部门、落后
5、部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),迟到者罚款10元/次,无故不到场者罚款30元/次,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除; 3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的5S流动红旗一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。5S流动红旗和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款50元。 4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名(要满足总平均分=90)的部门集体予以200元奖励;最后一名(总平均分=95)的个人予以50元奖励;最后一名(总平均分90)予以50元的处罚(从该员工工资中扣除)。 5、对连续三次
6、(月评)都表现为最差的个人,将对其个人并降一级工资(50元),若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。 6、各办公室实施5S之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。三、奖惩具体细则1、奖金可由部门自行安排,获奖统计结果由检查组统计和总结,以5S奖罚通告的形式呈交组长批准后生效,财务部以现金的形式支付获奖单位;2、日常5S现场处罚现金结算,其他罚款在当月工资中扣除,由检查组以5S奖罚通告的形式呈交组长批准后生效,财务部门执行扣款; 3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后,每月底提交综合部作为绩效考评的依据之一;四、科发制造5S管理人员职责范围 1、5S管理执行委员
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