中国中小企业战略管理现状与发展之道.doc
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1、摘要:实践证明,一国经济的稳定增长离不开数量众多的中小企业,中小企业已经成为经济发展的大趋势。在我国从经济大国一步步走向经济强国的今天,中小企业的支撑作用显得非常重要,它在国民经济增长中发挥着不可或缺的重要作用。本文就中国中小企业在战略管理中产生的问题加以探讨并尝试找出解决之道。关键词:中小企业 战略管理 现状 发展一、 引言自进入20世纪九十年代以来,经济发展显示着全球化、信息化、多元化的特征,市场竞争的激烈化以及技术的不断更新换代推动市场的发展壮大,中小企业所要面临的风险程度与日俱增,每年都有数以万计的中小企业倒闭。但与之相对应的,机遇总是伴随着危机产生,中小企业得以在更大的舞台上施展拳脚
2、,如何管理企业与市场齐头并进成为所有中小企业的重要课题,其中企业战略管理地位显得尤为突出。战略是组织者为了自身的生存、稳定和发展,根据其所处的外部环境变化和内部资源条件,对组织发展目标以及实现组织目标途径的总体谋划。并且,通过对各种资源的重新组合,加以利用,以达到创造市场价值目的的商业行为。二、正文1、 中小企业在中国的地位在亚洲金融危机中的沉重后果使我国经济界受到震惊,国家面临着经济增长率下降、需求难以启动的窘境,这就促使决策层把更多关注的目光转向中小企业。在我国发展中小企业的问题最初是在1998年4月专家学者讨论国有企业下岗职工分流出路的时候提出来的。据最新统计资料显示,中小企业创造的最终
3、产品和服务价值占到国内生产总值的60%,出口商品交货值占全国近70%,上缴税收占全国53%,完成发明专利占全国65%,开发新产品占全国80%。2、我国中小企业战略管理的现状 (1)缺失战略思想,重生存,轻战略中小企业的诞生往往是基于对于某种地方性资源的即时利用和对某种短期市场空缺的满足,这使得中小企业普遍对战略管理的认识不足,意识不到战略定位的重要性,很多中小企业从一开始就没有完整的企业规划,其成立与发展都只是紧盯着即时的短期的利益,对大部分中小企业来说生存才是他们的第一要义,战略应该是大企业才会考虑的问题。这种意识直接导致了许多中小企业市场锁定过窄,缺乏技术的关联复制,应用效益难以最大化。企
4、业不知道应该往哪里发展,在一段时间之后如果市场突现问题,整个企业便会不堪一击。 (2)缺乏战略能力,重形式,轻内容 即使有中小企业有了战略管理的意识,但由于公司规模较小,为节省人力与财务资源,大多数企业管理者对企业都要亲力亲为,并且中小企业的创办者往往是因为具备某种专业技术技能或业务专长而走上自主创业的道路,大多数中小企业创办者并不具备进行战略分析规划的能力,多以粗犷的经验管理为主,又不愿出资聘请专业机构,在时间、自身能力、财务能力的三重重压下,中小企业主的企业战略制定一般就参照网络版本或者其关系企业的模板套用,缺乏科学的方法和工具的支撑,中小企业所谓的战略只能称为计划或者口号用来自欺欺人了。
5、 (3)企业定位不准,重资源,轻能力 许多中小企业直接模仿大型企业或者成功企业制定好了发展战略,却不重视核心竞争力的培养,依赖于靠低成本的资源来创造利润,导致执行效果的大打折扣,难以形成自身发展所需要的核心竞争力。中国市场是一个很特殊的市场,在现在市场中一种“关系就是生产力”的观念根深蒂固,中小企业的竞争往往停留在围绕资源而不是围绕核心能力,许多企业依靠关系找到致富的道路,直接造成了中小企业低水平上的高度竞争,反映在企业上就是核心竞争力的缺失。 (4)战略一成不变,产生惰性战略是基于自身资源,对外部环境变化做出合适的应对途径,作为充分竞争的市场环境,变化非常快,而有浮萍质感的中小企业在其中更多
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