甘肃盛科工程项目管理咨询有限公司高速公路投标技术建议书.doc

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**高速公路技术建议书

甘肃盛科工程项目管理咨询有限公司
2015年5月15日

甘肃盛科工程项目管理咨询有限公司始建于2002年10月，公司注册资本316万元，具有独立法人资格。公司是一家综合性工程管理服务企业，具有住房和城乡建设部门颁发的房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理乙级、工程造价咨询乙级、工程招标代理资质等多项专业资质。公司现有职工80余人，各类国家注册人员59人。公司通过各类工程管理服务的工作实践，千锤百炼，形成了一支爱岗敬业、技术过硬、作风优良的专业团队。
公司各类专业技术人员齐备，工程试验检测设备齐全，工作制度健全，能够满足工程监理、工程咨询工作的需要。公司自组建以来，共承接建设工程监理业务300余万平方米，合同履约率达100%。完成工程造价咨询业务规模达110亿元。
　　目前，公司已承担过大型住宅小区、医院、学校、幼儿园、办公楼、市政道路、园林绿化等工程的投资咨询、招投标代理、工程监理、设计监理、设计优化、工程造价咨询等业务。服务过程及服务结果令业主满意、社会认可，从而树立了良好的企业信誉，大大提升了“盛科咨询”的知名度。
　　公司坚持“严格管理、热情服务、持续改进、争创精品”的服务宗旨，为业主提供优质服务。公司视客户为上帝，不断总结经验，改进管理，追求精益求精、科学公正的管理目标。
　　公司愿与各建设相关单位精诚合作，提供最具有价值的服务，以优质的工程质量和服务质量为工作标准，为提高投资效益和优化项目管理服务做出不懈的努力。
通讯地址及业务联系方式：
　　总公司地址： 兰州市城关区张苏滩800号高科大厦9层
　　分公司地址： 白银市白银区华银大厦六楼
　　分公司地址： 白银市会宁县会师南路城建综合办公楼四楼
　　固定电话：[phone]　　
企业邮箱：gansushengke@
　　业务QQ：654018799 

目　　录

一、监理项目概述
二、监理工作的指导思想和监理目标
三、监理组织机构
四、质量、投资、进度控制的内容与方法
五、合同管理、信息管理的内容与方法
六、组织协调的内容
七、缺陷责任期的监理办法
八、本合同段监理工作的建议
九、向施工承包人提出哪些资料要求和向业主提供哪些监理报告
十、招标文件要求的其他资料

第一节、监理项目概述

**高速公路属于**国家重点公路干线的一部分，位于

我公司拟投第LJ1监理标段，该段路线长19.20公里。起讫桩号为：K0+000-K19+200。
1、技术标准：
(1)、公路等级：双向四车道、高速公路
（2）、设计行车速度：80公里/小时
（3）、路基宽度：24.5M
(4)、计算荷载：汽车-超20级
挂 -120
2、主要工程数量：
主要工程量：路基土石方327.2万立方米，桥梁2355米/9座，分离式立交156.6米/3座，互通式立交1座，隧道4167米/3座，防排水工程1.75万方。

3、计划工期
本次招标项目计划于2003年12月开工，土建工程施工计划工期18个月。

第二节、监理工作的指导思想和监理目标

1、监理工作指导思想
“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”是我们监理工作的指导思想，我们就是要在这样的原则指导下，严格监理，以质量控制为核心，全面推动工程进度，确保投资的顺利实现。
“热情服务”是中国特色，监理工程师要从两个方面作到这一点。首先是向业主提供的服务，要严格执行监理合同中规定的义务，在合同、技术等诸多方面，始终做业主的忠实顾问；其次在合同规范允许的条件下，急施工之所急，积极主动为施工单位排忧解难，推动工程的进展。
2、监理工作的目标
监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、投资目标三个方面。通过抓管理体系、抓制度、抓计划、抓落实，创优良工程，实现工期和投资目标。同时保证施工安全，保护环境，体现社会效益。
3、监理服务依据
（1）监理合同；
（2）业主与施工承包人签订的正式合同、协议及附件；
（3）图纸及说明；
（4）合同工程量清单及说明；
（5）交通部颁布的<<公路工程质量检验评定标准>>、<<公路工程试验规程>>、交通部<<公路工程国内招标文件范本>>(2003年版)、<<强制性条文>>等标准、规范、规程；
（6）国家、交通部颁布的监理法规等；
（7）福建省和龙岩市对于高速公路建设管理的有关文件；
（8）业主对监理工作管理的有关规定。

第三节、监理组织机构

1、监理班子组成

**高速公路土建工程施工监理第LJ1合同段监理班子是由甘肃盛科工程项目管理咨询有限公司派出，全线将设一个总监办，四个驻地办。其中总监办由总监理工程师1名，副总监理工程师兼驻地监理工程师4名，合同计量工程师4名，道路工程师 1名，桥梁工程师1名，测量工程师1名，地质工程师1名，机电工程师1名，试验检测工程师1名，试验员6名，监理员2名及后勤人员组成。每一个驻地办由驻地监理工程师1名，道路工程师1名，桥梁工程师1名，隧道工程师1名，试验检测工程师1名，试验员1名，监理员3名组成。此监理班子专业知识结构搭配合理，他们中大多数人员都具备多年设计、施工、工程监理工作经验，对FIDIC条款有较深的理解和应用水平。
该监理班子，将在“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟和公正、严谨、务实、高效”的企业精神指导下，根据本工程特点，团结一致，开拓进取，在**高速公路有限公司的领导下，努力做好本合同段监理工作。将一条高质量的高速公路奉献给福建省人民，改变由于交通的制约因素阻碍本地区的经济发展，不辜负福建省各级政府和人民群众对本项目的重视和大力支持。
2、主要监理人员简述

该班子共计交通部颁发监理工程师证书1人，交通部颁发专业监理工程师证书29人，占总人数的53%；省颁发专业监理工程师证书5名，培训证持证率100%，有高级工程师6人，占总人数的11%；工程师37人，占总人数的67%；助工12人，占总人数的21%。
总监理工程师：
**，高工，具有交通部颁发监理工程师证书，从事路桥施工监理工作10年。
副总监理工程师：
**，高工，具有交通部颁发专业监理工程师证书，从事路桥施工监理工作9年。
**，高工，具有交通部颁布的专业监理工程师证书，从事路桥施工监理工作18年。
**，工程师，具有交通部颁发专业监理工程师证书，从事路桥施工监理工作9年。
**，工程师，具有交通部颁发监理工程师证书，从事路桥施工监理工作11年。

第四节　质量、投资、进度控制的内容与方法

一、质量控制的工作内容与方法
（一）、质量控制
1、质量监理的依据
（1）合同条件：各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定；
（2）合同图纸：全部工程应与设计图纸符合，并符合业主批准的变更与修改要求；
（3）技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合合同文件所列技术规范或总监理工程师同意使用的其它的技术规范及总监理工程师批准的工程技术要求；
（4）质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准或业主同意使用的其他标准。
2、质量监理的任务
监理工程师应对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交和工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。
（二）质量控制程序
1、质量控制的基本程序
在开工以前，监理工程师应向承包人提出适用对所有工程项目进行质量控制的程序要求及说明，以供全体现场监理人员，承包人的自检人员施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化，质量控制一般按以下程序进行：
（1） 开工报告
（2） 工序自检报告
（3） 工序检查认可
（4） 中间交工报告
（5） 中间交工证书
2、工序质量检查程序
各专业监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工前，提出工序检查程序说明和要求，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵守。　　
（三）、现场质量控制
1、测量
2、试验
我公司将根据工程实际需要拟进行验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验等试验工作。
3、现场监理
现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、
配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。现场监理应主要包括以下工作内容：
（1） 驻地监理工程师应在施工期间每天对施工现场巡视一次，发现并处理
施工质量问题。
（2） 专业工程师及监理员应对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重
要工序及工艺实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。
（3） 现场监理人员应全环节地每道施工工序结束后及时进行检查和认定，
并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。
（四）、质量缺陷
在各项工程的施工过程中或完工以后，监理人员如发现工程项目存在着技术
规范和有关要求所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：
1、当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、或不称职的分包商和施工人员，或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。
2、当质量缺陷发生在施工过程中或者发生在某道工序以及单项工程完工以后；或者发生在交工使用后的缺陷责任期内时，监理工程师应立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面），应立即检查缺陷部位的施工、监理记录等有关资料，初步分析原因。审核承包人提出的处理方案，并向驻地监理工程师提交书面报告，待批复后再监督承包人实施补救方案。
3、修补措施及方法必须达到质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或行业公认的优良工程技术。
(五)、质量事故的处理
当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期内）出现了技术规范所有不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。可按以下程序处理：
1、驻地监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施。
2、驻地监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故报告，进行审核后上报总监理工程师。质量事故报告应在全面审查有关施工记录、监理记录等资料的基础上详实反映该项工程的名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及经费损失估算等。
3、根据总监理工程师批准的处理方案，监督承包人进行处理，并将处理结果上报。
二、投资控制的内容与方法
（一）、工程量清单
1、工程量清单及工程量清单说明
监理工程师必须全面熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。
2、工程量清单数量
工程量清单数量是合同图纸给定的数量，计量时应以实际完成确认的数量为准。在每项工程完工以后，驻地监理工程师应及时确认该项工程实际完成的工程数量，并与清单数相比，若有出入应及时通知承包人申报变更。
（二）、工程计量
1、工程计量的规定
（1）计量范围
A、工程量清单及修订的工程量清单的内容。
B、合同文件规定的各项费用支付。
（2）主要计量依据
参见计量支付管理办法。
（3）计量原则
A、不符合合同文件要求的工程，不得计量。
B、按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量。
C、按业主同意的计量方法计量。
2、 工程计量的方式
（1）工程达到规定的计量单位时，驻地监理工程师应审查承包人提供计量所需的资料，并与其共同计量。对每期土石方计量，应按已完成的合格路基断面顶高，依据填前压实后原地面标高核实断面土石方或开挖数量，扣减上期已计量数量即为本期实际完成的工程量。
（2）原则上每月计量一次，特殊情况应由总监理工程师请示经业主批准可增加计量次数。
3、工程计量的程序
　　（1）计量通知或申请
工程需要计量时，驻地监理工程师应审核承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。
（2）审核有关文件资料
驻地监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂不进行计量。
（三）、工程支付
承包人按合同规定申请支付，驻地监理工程师提出审核意见随承包人的申请一道报总监理工程师审批、支付，具体工程款、动员预付款、材料预付款、计日工、索赔等的支付，动员预付款、材料预算款、保留金等的扣回按合同规定。
（四）合同中止后支付、承包人违约、业主违约等见合同规定。
（五）工程交工支付
驻地监理工程师收到承包人交工财务报告后，应完成对其报告中下列内容的审查校核，确认后向总监理工程师报告。
1、按照合同规定日期完成的全部工程的最终价值；
2、还应支付的任何追加款项；
3、按照合同应付给承包人的估算总额。
（六）、最终支付
1、准备工作
（1）驻地监理工程师必须在授权范围内处理有关工程和合同方面的一切遗留事宜；
A、确认承包人的遗留工程及缺陷工作已完成并达到规范标准。
B、确认已对符合合同文件规定的工程额、时间与费用索赔、价格调整等事宜，进行了清理与审查报批，并签发完毕与之有关的支付证明。
(2) 驻地监理工程师必须澄清整修工程各个阶段的计量与支付，并完成下列工
作：
A、对所有支付的细目进行检查，防止漏项和重复；
B、对所有的工程数量与费用计算进行复核；
C、对所有有争议的细目与计算进行核定，并报告总监理工程师。
2、最终支付
驻地监理工程师根据合同、批准的变更设计、修订的工程量清单等，逐项核
定最终计量数量。对承包人的申请进行审核，并上报总监理工程师。
三、进度控制的内容与方法
(一)、进度计划的编制原则依据与任务：
1、工程进度计划必须真实、可靠、并符合实际，清楚、明了，并便于管理，表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及所有变化，贯彻合同条件及技术规范。
2、根据施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期，及工程进度计划，施工方案，主要原材料的采购合同和气候条件，并与同类工程的经济指标等为编制原则。
3、在总监理工程师批准的总施工进度计划的前提下，监督承包人在施工各阶段制订的单项工程详细施工组织计划和进度计划。
4、在总进度计划的安排下，要求承包人具体做出季度、月度工程项目的计划与实施方案，并审查其可行性。如发现执行过程中不能实现，应采取措施及时调整以保证总工程进度实现。
(二) 控制进度的方法：
1、建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等与施工过程有关的问题。
2、画出工程进度曲线或采用横道图、斜道图等方式。随时掌握工程进度情况。定期向总监理工程师报告，对有可能导致工程延期的关键工程要监督承包人投入足够力量采取适当的技术措施，并有权指出改进意见，提出建议或书面通知。当出现施工进度会导致合同工期严重延误时，有责任及时向总监理工程师提出中止合同执行的详细报告。
3、监督承包人对易受炎热、寒冷和雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采取有效预防和保护措施，要留有足够的时间、空间。
4、采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向总监理工程师提出进度比较报告，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划，或采取其他合同措施的依据。
(三) 、进度计划的检查：
1、每日进度计划检查记录
制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期(日、周、旬、月)汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据，每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：
(1)、当日实际完成及累计完成的工程量；
(2)、当日实际参加施工的人力、机械数量；
(3)、当日施工停滞的人力、机械数量；
(4)、当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；
(5)、当日发生影响工程进度的特殊事件或原因；
(6)、当日的天气情况等。
2、 每月工程进度报告：
(1)、应以记事方式对计划进度执行情况提出说明；
(2)、应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。
（四）、进度符合计划
1、进度计划的调整：
在工程实施期间，如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。
2、进度计划的调整
现场监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。
调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划的差距并不对关键线路上实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。

第五节 合同管理、信息管理的内容与方法

一、合同管理的内容与方法
（一）、工程变更
任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须由驻地监理工程师审核工程变更令，并上报总监理工程师，否则不得实施。变更管理详见变更设计管理办法。
（二）、工程延期
按合同规定由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工时，承包人提出延期申请。驻地监理工程师应做好实际情况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料与信息。
1、驻地监理工程师收到承包人正式的延期申请后，应主要从以下几方面进行审核。
（1） 延期申请的格式是否满足要求。
（2） 延期申请应列明延期的细目及编号；阐明延期发生、发展的原因及申
请所依据的合同条款；附有延期测算方法及测算细节和延期涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。
2、延期评估
应主要从以下几方面进行评定：
（1） 承包人提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审需要；
（2） 申请延期的合同依据必须准确；
（3） 申请延期的理由必须正确与充分；
（4） 申请延期天数的计算原则与方法应恰当。
驻地监理工程师应根据现场记录和有关资料，进行修订并就修订结果与承包人进行协调，报总监理工程师。
3、审核报告
审核报告主要由以下文件组成：
（1） 正文
受理承包人延期申请的工作日期；工程简况；确认的延期理由及合同依据；经调查、讨论、协商、确认的延期测量方法及由此确认的延期天数、结论等。
（2） 附件
A、监理人员对该延期的评论；
B、承包人的延期申请。包括涉及的文件、资料、证明等。
将上述资料报总监理工程师。
（三）、费用索赔
按合同规定发生索赔时，承包人应提出申请，驻地监理工程师收到承包人正式的索赔申请后，应主要从以下几方面进行审核：
1、搜集资料、做好记录
2、审查承包人索赔申请
(1)、索赔申请的格式是否满足要求。
(2)、索赔申请的内容是否符合要求。即：已列明索赔发生、发展的原因及
申请所依据的合同条款；附有索赔数额计算的方法、价格与数量的来源细节和索赔的有关证明、文件、资料、图纸等。
3、索赔评估
应主要从以下几方面进行评定：
（1） 承包人提交的索赔申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要。
（2） 申请索赔的合同依据必须正确。
（3） 申请索赔的数额必须真实与准确。
（4） 申请索赔数额的计算原则与方法应恰当；数量应与监理工程师掌握的
资料一致，价格与数量的来源能被业主接受。否则应修订承包人的计算方法与索赔数额，并与承包人进行协商，报总监理工程师。
4、审核报告
（1）审核报告由以下文件组成：
受理承包人申请的工作日期；工作简况；确认的索赔理由及合同依据；经过
调查、讨论、协商、确定的测量方法及由此确定的索赔数额、结论等。
（2）附件
A、监理人员对该索赔的评语；
B、承包人的索赔申请，包括涉及的文件、资料、证明等。
（四）、承包人违约
驻地监理工程师在确认承包人违约后，应采取如下措施：
1、书面通知承包人在尽可能短的时间内，予以弥补与纠正。
2、提醒承包人在此类违约任其发展会导致严重的后果。
3、在上述措施无效时，应立即书面报告总监理工程师。
4、协助总监理工程师进行调查，并按指示确定因承包人违约对业主造成的费
用影响，办理扣除相应费用的证明。
（五）、分包、指定分包
1、分包
（1） 除业主指定分包外，承包人不得将规定的全体工程分包出去，对非主
体工程的分包，必须先征得总监理工程师的批准和认可。任何这类批准和认可均不应解除承包人根据合同规定应承担的任何责任和义务。
（2）审批分包
驻地监理工程师应从以下主要方面审核承包人分包工程的申请报告， 报总
监理工程师。
A、分包人的资料情况及证明，包括参加分包工程人员的资质、施工机械状
况等；
B、分包工程项目及内容；
C、分包工程数量及金额；
D、分包工程项目所使用的技术规范与验收标准；
E、分包工程的工期；
F、承包人与分包人的合同责任；
G、分包协议。
a.分包工程的管理
驻地监理工程师应通过承包人对分包工程进行管理。监理人员也可以直接到分包工程去检查，发现涉及分包工程的各类问题，应要求承包人负责处理。
2、指定分包
（1） 驻地监理工程师设专人对指定分包工程进行管理。
（2） 指定分包人由业主确定。监理工程师对指定分包的管理同上。
二、信息管理的内容与方法
（一）信息管理的内容
　　1、内容
信息管理包括信息的收集、传递与处理、存储、发布等方面，根据公路工程款项巨大、建设期长、质量要求高、各种合同多、使用机械、设备、材料数量大的特点，本项目信息管理采取人工决策和计算机辅助相结合的手段，利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，达到工程监理的高效、迅速、准确。
2、信息来源
总监办的信息来源
（1）业主及驻地办
（2）承包人
（3）专业监理工程师
（4）监理员
（5）其它信息来源
3、监理信息的类型
（1）合同信息
合同信息是业主与承包人在招标过程中合同文件的信息。它们是监理工程师开展监理工作的主要依据。
（2）监理信息
过程信息在监理及施工过程中产生的动态信息，包括：
A、监理信息
B、承包人信息
C、质检信息
D、试验信息
E、原始记录
F、上级及业主信息
G、环境信息
（二）信息管理的方法
1、信息处理
信息处理采取人工决策加以计算机辅助管理的方法。
2、信息发布
经过计算机辅助管理和总监理工程师决策处理的各项信息结论，由总监办下达给承包人和各驻地办，反馈给业主，并保证其及时性和准确性。
3、信息存储
信息存储采取文档管理和计算机存储管理两种方式。
（三）、信息传递
信息管理部门将信息用各种适用的方式，如书面报表、文件、电报、传真或电子邮件等传递给业主或需要信息的部门，成为监理工作的依据，更快、更准的了解工程情况。
第六节 组织协调的内容

一、组织协调
监理工程师是第三方负有协调各方面关系的职责，监理工程师有责任根据工程确定的总目标为保证投资、进度、质量三目标的控制而协调各方面的关系。以充分发挥各方面的积极性，确保工程目标的实现。
二、工地会议
工地会议是监理工程师组织协调的重要形式，工地会议有三种形式：
（一）、第一次工地会议；
（二）、工地会议（例会）；
（三）、现场协调会（不定期）。
1、第一次工地会议
其准备工作应在施工准备阶段进行，正式开工前召开。
(1).第一次工地会议由总监理工程师主持，由业主、所有监理人员、承包人及有关方面人员参加。
(2).第一次工地会议上监理工程师对开工前各项准备工作进行全面检查。为开工创造条件。
(3).通过第一次工地会议明确施工监理的例行程序以便于施工监理工作的实施。明确的主要内容如下：
A、质量控制的主要程序、表格及说明；
B、施工进度的主要程序、图表及说明；
C、计量支付的主要程序、报表及说明；
D、延期及索赔处理的主要程序、报表及说明；
E、工程变更的主要程序、图表及说明；
F、工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明；
G、函件的往来传递交接程序、格式及说明；
H、确定工地会议（例会）的时间、地点、程序。
2、工地会议（例会）
　　 一般一个月召开一次，特殊情况另订。
　　会议主要任务：
(1).审查工程进度，分析影响进度原因，找出解决办法。
(2).审查现场情况，落实人工、机械、材料是否适应工程需要。
(3).审查工程质量，针对工程质量缺陷及控制标准施工工艺等进行检查，并提出整改意见。
(4).审查工程支付中的各项问题。
(5).审查施工安全事项，消除事故隐患。
(6).讨论施工环境。
(7).有关延期索赔意向及澄清。
(8).其它。
3、现场协调会
不定期根据需要召开现场协调会，就工作安排、近期施工现场问题等进行研究处理。
第七节 缺陷责任期的监理办法

一、缺陷责任期的监理
(一)监理内容
1、缺陷责任期监理工作的主要内容
(1)、检查承包人剩余工程计划
监理工程师应定期检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对剩余工程计划进行调整。
(2)、检查已完工程
监理工程师应经常检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并批示承包人进行修复。
A、确定缺陷责任及修复费用
监理工程师应对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查。对非承包人原因造
成由承包人进行修复的工程质量缺陷，监理工程师应对修复工作做出费用估价，向业主签发为承包人追加费用的证明。
B、督促承包人按合同规定完成交竣工资料
2、缺陷责任期的监理组织
进入缺陷责任期后，根据缺陷工程和未完成工程的工作量和监理工作的需要，成立缺陷责任期监理小组。负责现场巡视、检查、质量检验与试验及合同事宜与交工资料整理。
3、《工程缺陷责任终止证书》的签发程序
(1)、《工程缺陷责任终止证书》签发的必要条件
A、监理工程师确认承包人已按合同规定及监理工程师指标完成全部剩余工程。并对全面工程的质量检查认可。
B、监理工程师收到承包人含有如下内容的终止缺陷责任申请：
a剩余工作计划的执行情况；
b缺陷责任期内监理工程师发现并指示承包人进行修复的工程完成情况；
c交工资料的完成情况。
(2)、成立缺陷责任期工作检查小组
A、监理工程师确认具备签发《工程缺陷责任终止证书》必要条件后，应成立有监理工程师、业主参加的缺陷责任期工程检查小组，需要时，建议业主邀请监督部门参加，承包人列席并为检查小组的工作及日程安排提供服务。
B、检查小组的任务主要为：
a.审查承包人的缺陷责任终止证书申请报告；
b.对工程进行最终的整体检验，并取得缺陷责任期工作内容的检查；
c.审查竣工资料；
d.对缺陷责任期的工作情况进行评估, 确定是否签发缺陷责任终止证书；
(3)、评估小组审查缺陷责任终止证书申请报告；
评估小组对申请报告内容的完整性、真实性进行审定，并确认是否满足合同规定及监理工程的要求。
(4)、最终检查和评估；
A、最终检查主要从以下两方面：
a.剩余工作及缺陷工程的完成情况；
b.工程的使用情况；
c.评估主要围绕现场检查结果进行，除合理磨损外，工程均应达到合同规定的检验标准。
(5)、评估报告；
A、评估小组必须就评估工作写出评估报告，报送业主，同时抄给承包人。
B、评估报告的主要内容应包括：
a.概述
评估小组的授权及其名单、工作简况、收受承包人申请的日期；
b.现场检查的内容及情况
c.评估小组对承包人缺陷责任期全部工作的评议；
d.小组的结论；
e.附件：承包人缺陷责任证书申请评估活动计划，工程缺陷一览表及承包人剩余工作计划等。

第八节、本合同段监理工作的建议

我公司拟投**高速公路土建工程LJ1合同段，该合同段包括LA1、LA2、LA 3、LA 4四个施工合同段，起始桩号为K0＋000－K19＋200，该监理合同段主要为路基、桥梁、隧道、互通等工程，根据认真阅读招标文件并结合我公司以往的高速公路施工监理经验，对本合同段路基、桥梁、隧道等工程的监理重点分别加以阐述：
一、路基工程
（一）路基填筑监理重点
**高速公路土建工程施工监理LJ1合同段长19.20KM，路基土石方327.2万立方米。路基填筑既是监理控制工程质量中难度较大、施工期较长、质量不稳定的一个工程项目，也是路线最长、检查点最多、检查项目较多的一个工程项目。路基填筑的施工质量直接影响着本项目的整体工程质量，是道路工程质量的关键环节。
　　1、高度重视试验路段，从材料、碾压机具、施工工艺、碾压遍数等各方面系统总结，使其真正达到试验路段的目的。
2、抓好六个部位，控制五项指标。
抓好路基填方中的填挖结合部、横向结合部、纵向结合部、零填部位、合同段间结合部、台背回填六个部位。控制好路基的中线、宽度、厚度、平整度和压实度。无论是高填方路基，还是零填地段，都必须严格按照规范施工，从而确保路基稳定。本项目构造物多，台背回填多，对台背回填部位监理工程师要求承包商严格按照招标文件、设计和规范要求的范围，从填料选择、虚铺厚度、机具组合都必须逐项报验，对该部位的填料，要求承包人选择粒料级配好、渗水性好的材料。监理工程师严格把关、重点检测，从根本上避免桥头跳车的通病。
3、加强科学检测
监理要对路基填筑实行全面检测，要求土方填方水平分层，层次分明，分层碾压，层层检查，严格控制填料的虚铺厚度，严格检查碾压的压实度和路基宽度。路基成型后，监理要对路床进行全频率、全方面检查、验收，凡项目中有一项、一点不合格者，坚决返工重新碾压。
4、填方段监理重点
监理工程师应按设计要求监督承包人作好挖方段边坡坡率和边坡防护工程，
不应扰动边坡顶部土层和破坏自然植被，以保证边坡顶部的稳定。为保证挖方段的边坡稳定，应要求承包人选择合理的开挖方法，做好路基填挖交界处的施工质量，以保证路基压实度均匀。
（1）、严格控制各层密实度，实行单点否决制；
（2）、严格控制各层层厚，必要时对每层测标高以利控制；
（3）、对于90、93、95区等每区填筑结束检测一次弯沉值，及时发现问题；
（4）、严格控制CBR值；
（5）、用科学手段控制和调整工期，留出至少半年时间作沉降观测；
（6）、尽量避开雨季施工；
（7）、使用良好的填筑材料。
(二)、 路基雨季施工监理要点
1、检查排水设施是否有效、畅通、可靠；
2、检查所选择的填料是否符合设计要求，严格控制含水量；
3、要求承包人做到随挖、随运、随铺、随压实；
4、分层夯填时，每层表面做2%～3%的横坡并整平；
5、路基两侧做土埂并压实，防止边坡冲刷。
二、桥梁工程
本合同段共有桥梁2355米/9座，分离式立交桥156.6米/3座，互通式立交1座，在监理时应注意以下几点：
(一)、 桥梁下部施工监理重点
1. 复核桥位、桩位。
2. 实际钻孔土质与设计有出入时，监理工程应作出合理的指令，必须加强现场监理，正确判断孔深及孔底地质情况。
3. 当发现水质对砼结构物有腐蚀作用时要采取必要措施。
4. 在现场要经常检测砼坍落度。
5. 下钢筋笼时要作维持保护层的措施。
(二)桥梁上部施工监理重点与难点：
1、监理程序
监理程序 施工程序
准备材料、机具，包括预制构件
检查抽验

开工报告，必要时应有混凝土配比报告
审查批准

安装支座和抗震措施

旁站检查
抽查砼强度
每道工序验收
安装预制梁
安装预制板

浇筑桥面板
浇端横隔梁

浇中央及1/4跨横隔梁

浇桥面连续接缝

做桥面排水浇地袱装栏杆及照明导管电信导管及伸缩缝

审批签认
中 间 交 工 证 书

2、 监理要点
(1).注意检查支座的质量及与桥梁和帽梁的密接，避免偏载造成支座不均的变形。
(2).做好抗震销的施工工作。这一部分因不影响日常的使用，又隐蔽在下面，往往容易被忽视了。
(3).排水设施应注意其使用性，地面的不平整和横坡的不准确易造成积水。
(4).地袱栏杆的安装应保