工艺管理制度-1.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-工艺管理制度5 a, P4 G2 $ |( pb% 1 6 : f* 工艺管理简单讲,其具体内容:工艺管理责任制、工艺设计文件审查和会签制度、工艺管理、工艺定额管理、现场工艺管理、工艺工作控制等工艺卫生与文明生产规范 工艺纪律检查考核办法, K5 R, p: T# 4 % l6 J 3 r* r2 n- 6 v3 O工艺定额管理 一、材料消耗定额的分类 二、材料消耗定额的制定方法 三、主要原材料消耗定额的制定 四、辅助材料消耗定额的制定 五、燃料消耗定额的制定 六、动力消耗定额的制定 七、其他各类用途物资
2、消耗定额的制定二、工时消耗构成生产现场工艺管理内容 y4 1 X0 M2 C7 8 v i一、加强工艺技术服务 二、切实加强工艺纪律 三、加强工序质量控制点管理四、推行定置管理 六、现场文明生产8 P0 z$ g; + g: _, W$ 工艺管理交流( % z+ R9 f* 7 Y2 U+ n# t) -我在一家化工厂主管生产,觉得设备管理好抓,因为设备故障是刚性的,很容易发现和解决,但工艺上的问题不易发现,有些问题甚至威胁到安全生产和系统的稳定,如何能抓好工艺管理?工艺管理主要看工艺参数。工艺纪律管理0 : d8 b, ! n% g& : e装置节能管理 装置达标管理 质量管理 装置非停工管
3、理 联锁台帐 工艺审查制度 8 1 w) 5 + B设备管理不仅是跑冒滴漏,许多工艺参数的变化都是设备引起的,它们之间密不可分。: w0 N/ W! E6 Q好的管理人员是全才,不分专业。. y3 D; U! i. w9 h4 z做管理主要看你怎样用人6 D+ O1 J4 y/ F: L如果你手上有有能力的人,帮你做事,管理起来就会很轻松) G; B3 y7 V8 J, % U x做任何事都不要自己一个人抗着很累,也不利于公司的发展- x2 r. & | t3 8 V( L主要是工艺参数的执行情况、操作人员的巡检情况、工艺台账的记录、工艺报表的记录、现场运行情况(有无跑冒滴漏现象等)、工艺节能
4、情况等等5 O4 cW0 aB# _) z1. 我觉得各种生产记录性文件很关键,它们是说明生产工艺操作的关键性证明,做好了这些原始资料的控制,也就对生产上工艺指标的执行情况了如指掌。6 q2 O8 r: x8 A2 R; U/ B2. 各种工艺规程,操作规程等工艺文件,生产上的工艺台帐等都要认真、仔细的去做好、做细才行啊。* G n/ v$ B% j! + x设备也不好管,只是你没有入围罢了,每一项都有自已的难处,我先后管过生产、工艺、设备。做细,做勤,坚持不懈% : u8 Qt& K# h; u* c; I做工艺管理,先要做好工艺台帐,跟踪观察,做好记载,考核入手,及时分析,及时调整。) S
5、$ i6 q6 X# p! + X. Y以人为本,集思广义,才能做好工作。8 i|2 DW6 7 ! k踏踏实实干好现在,不要见异思迁这是我的工作体会, d+ |0 c/ _5 e r& F# X& N研究、工艺技术和工艺设备三者集成起来,就是大拿了,还企望什么?5 , I% T) y) 1 |9 ?* m( C: z. L O3车间工艺技术员/ V* Q) A$ D+ R( Y& e- c大家来讨论一下车间工艺技术员的具体工作职责是什么?除了管理好装置的正常运行,还有什么?技术员都上来说说自己的经验相互交流一下,为自己更好的开展工作打下基础.9 k( k# S& ( P7 车间工艺技术员工作
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