2007年度工作总结及2008年工作计划.doc

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2007年工作总结
今年以来，本部门在邱总、肖总的领导下，以“安全第一，预防为主，规范管理，系统控制”为指导方针，以工艺安全、工程建设安全、环保安全为工作重点，努力履行好本部门工作职责，确保全年未发生一例重大安全伤员事故。现将工作情况总结如下：
一、日常工作的有序开展
1、加强安全管理的组织建设，建立了“横到边，竖到底”的安全管理网络。定于每月最后一个周一上午召开安全会议，明确安全工作重点，强化安全生产责任制。
2、按消防、安全、环保、及ISO9001质量体系的要求，建立和完善了各类台帐、文件，并按规范要求开展工作并进行记录。
3、坚持对消防设施的每日巡查和维护保养，确保消防设施时刻处于备战状态。
4、按规范要求管理好危险化学品的储运工作，指导和监督装卸工对邻二苯甲苯的储运操作，确保了危险化学品的储运安全。
5、督促车间环保设施的运作，三废的达标排放，确保全年未发生环保事故。
6、加强对外来人员的管理，认真执行《外来作业安全管理规程》，编制《外来作业施工协议》，从制度上明确了具体管理要求，并按规程做好了外来施工队伍的安全管理工作。
7、编制苯酐安全技术说明书和安全标签，成功上报国家危化品登记中心的审批。
二、加强安全、消防、环保的源头预防管理
1、坚持对厂区开展安全、消防巡查工作。全年共下发“隐患整改通知单” 30于次，将事故扼杀于萌芽状态。
2、 每周四组织所有职能部门对厂区进行设备、电气、工艺、防火等方面的检查。同时，在10月份邀请南通安泰安全技术管理咨询公司的有关专家对厂区进行了一次安全评估并对检查出的隐患及时进行了整改，有效保证了厂区的生产安全。
3、对罐区的安全设施和消防设施定期进行检查和确认，消除发生事故的源头，保证了危险化学品的安全。
4、加强与班组、宿舍成员的联系、沟通，实施厂区保卫的流动监督，及时发现和制止治安事件的发生。
三、积极开展以安全消防为主题的各类活动，通过培训和安全考核，强化员工的安全素质
1、做好新进员工的厂级安全教育工作，并进行闭卷安全知识考试，坚持不合格不予上岗的原则。
2、组织了全厂消防知识、安全生产管理制度、安全知识的培训和考试，对考试不合格者进行了二次教育，合格率达100%。
3、按国家安监局《危险化学品事故应急救援预案编制导则》的要求，同时结合企业实际，完善修订公司现行应急救援《应急救援预案》，并在6月份组织了一次应急预案消防演练和全员消防技能实战训练，使全体义务消防队员都得到了实战锻炼，提高了技能战术水平。
4、编制《动土作业证》、《登高作业证》、《吊装作业证》、《盲板抽堵作业证》、《设备检修作业证》，规范作业要求，确保作业安全。
四、确保工程项目的顺利施工和验收
1、按《外来作业安全管理规程》，与外来施工单位签定《施工安全协议》，规范外来施工队伍的安全作业，确保了施工安全无事故。
2、认真做好罐区及生产装置防腐期间的现场安全监督管理，及时纠正违章行为，确保施工在安全规范要求之下圆满完成。
回顾2007年，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足。 各级人员的安全素质普遍有待提高， 各车间、各部门要更有效的开展安全管理工作，各项规章制度和规程需要进一步落实下去，安全生产制度和规程的适用性，消防安全如何进一步规范和持续改进以及在安全管理上如何更深、更细、更扎实、更有效等等，这些都是2008年本部门作进一步改进的重点。

2008年主要工作计划
一、在规范管理上有突破
1、对现有管理制度进行评审，使得更符合企业实际，并细化至各项工作规程，明确安全工作应该做什么和如何去做。
2、加大制度、规程的落实检查。坚持日巡查、周检、月检、季节检、节日检、专业检、夜间巡查等相结合，规范劳动纪律和工艺纪律。
3、协调完成ISO14000、ISO18000及安全标准化的认证考核。
4、规范事故管理，明确和合理界定事故分类和管理程序，扭转发生事故隐瞒不报或是隐瞒真相的风气，做到三不放过，把事故整改措施全部落实作为事故管理的最终目标。
5、发挥安全网络的作用。明确全厂安全管理网络名单，和各责任人职责，定期召开安全会议和安全培训，指导和监督各级安全员切实有效的开展工作。
二、在安全、环保、工业卫生、消防的源头预防系统控制上有所突破
1、定期进行工艺危险性分析和安全评价，确保现有工艺都符合工艺安全的要求，避免安全、消防、环保方面出现新的隐患或不足，不断提高工艺安全的技术水平和专业水平。
2、强化消防管理，对所有消防设施实施定员管理，确保消防设施时刻处于备战状态。同时，对员工实施全员消防知识和技能培训，提高消防作战能力。
3、加强工业卫生的摸底排查，能改造的进行改造，对于有一定困难的，通过改善劳动保护条件，以减少职业病和对员工的健康危害，同时联系南通市疾控中心对厂区职业危害点进行监测，从源头上控制职业病的发生。
三、提高全员安全素质
1、组织对各部门主管的安全技术和管理培训，提高安全知识和技能，通过安全会议和考核提高安全责任意识。
2、组织对全体一线员工的消防安全知识、技能培训和考核，通过不间断的安全教育考试提高安全知识和技能。
3、通过报纸、学习材料、事故分析和宣传、安全活动安全考核等提高全员安全意识。
四、加强对班组的安全指导和监督管理，逐步推行先进的班组安全管理模式，以构筑牢固的安全基础。
坚持安全生产从基层从班组抓起，认真落实班组安全管理四字法，一查，就是安全检查，利用班前和工作间隙，查劳保用品穿带情况，查安全隐患部位，二记，就是做好安全记录，记录班组安全活动情况，事故隐患及处理情况。三改，就是整改，发动班组成员献计献策，及时整改安全薄弱环节。四严，就是严格要求严格执行安全操作规程。
五、坚持目标控制，规范部门内部管理
1、以公司目标任务分解为纲，制定部门实施计划。
2、实行部门内部任务目标图表化。加强工作计划性，每一项目标工作都必须制定计划，并把计划转化为图表，执行计划→实施→验证→总结→改进工作的循环，提高工作效率和计划性。

安保科
2007年12月11日
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