电大开放本科会计学《现代管理原理》期末考试试题及答案参考答案.doc

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电大开放本科会计学《现代管理原理》期末考试试题及答案参考答案

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中心广播电视年夜学2022-2022学年度其次学期“开放本科”期末考试（开卷）
现代打点事理 试题
留意事项
一、将你的学号、姓名及分校【工作站）名称填写在答题纸的划定栏内。考试竣事后，把试卷和答题纸放在桌上。试卷和答题纸均不得带出科场。监考人收完考卷和答题纸后才可分开科场。
二、细心读懂问题问题的声名，并按问题问题要求答题。谜底必定要写在答题纸的指
定位置上，写在试卷上的谜底无效。
三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔（含签字笔）答题，使用铅笔答题无效。
一、单项选择（下列选项中只有一个谜底是最切确的，请将其序号填写在答题纸的响应位置上。每小题1分，共20分）
1．下列各选项中，( )属于打点的对象。
A．组织资本和组织方针 B．组织中的人
C．组织方针和组织勾当 D．组织资本和组织勾当
2．韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中，( )最合适理性原则、效率最高的权力形式。
A.理性——正值的权力 B．超凡的权力
C．传统的权力 D．理性的权力
3．拟定功课打算的依据是( )。
A.年度打算 B．打点者的意愿
C．计谋打算 D．指导性打算
4．选择方案就是依据评价功效，从各类可行方案中选出( )的方案。 ．
A.简洁易行 B．对劲
C．风险最小 D．利润最年夜
5．计谋打点是以组织全局为打点对象来确定组织成长的前景和总体方针，划定组织总的步履纲要。这就是计谋打点的( )特征。
A.久远性 B．纲要性
C．客不美观性 D．全局性
6．选择妄想者将组织外部情形与内部情形剖析的功效进行综合、斗劲，查找二者的最佳计谋组合，为计谋拟定和计谋选择妄想供应更为直接的依据。这就是( )。
A.竞争计谋剖析 B．BCG矩阵剖析
C SWOT剖析 D．行业寿命周期法剖析
7．经常一再发生，能按已划定的轨范、措置体例和尺度进行的简洁化选择妄想，属于( )。
A．轨范化选择妄想 B．日常打点选择妄想
C．确定型选择妄想 D．风险型选择妄想
8．某企业出产某种产物，固定成本为15万元，单元可酿成本为1000元，每台售价2200
元，则该产物的盈亏平衡点是( )。
A. 25台 B．100台
C．125台 D．12.5台
9．选择妄想的终点是( )。
A．确定备选方案 B．提高打点效率
C．确定最优方案 D．实施选择妄想方案
10.在打点学中，组织的静态方面寄义就是( )。
A．人事关系 B．组织结构
C．组织方针 D．责权力关系
11.责任、权力、好处三者之间不成朋分，必需是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的( )原则。
A．分级打点 B．分工与协作
C．责权力对等 D．弹性结构
12.依据每小我的力量巨细放置合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。
A．因人设职 B．量才使用
C．任人唯贤 D．因事择人
13.述职陈述是对打点人员进行考评的一种体例，它属于( )。
A.自我考评 B．群众考评
C．专家考评 D．上级考评
14．关于率领者与打点者的权力来历，下列描述切确的是( )。
A．两者的权力都源自职位
B．打点者的权力源自职位
C．率领者的权力源自职位
D．打点者的权力源自自身
15.打点方格理论提出了五种最具代表性的率领类型，( )率领体例对业绩关怀较多，对人很少关怀，属于使命式率领。
A．1-1型 B．1-9型
C．9-1型 D．5-5型
16.人们在通往方针的道路上所碰着的障碍就是( )。
A．焦炙 B．严峻
C．提防 D．挫折
17.赫茨伯格提出的双身分理论认为( )不能直接起到激励的浸染，但能防止人们产
生不满情感。
A．激励身分 B．保健身分
C．成就身分 D．效价身分
18．( )的最年夜的利益在于它长久、有形、可以核实。
A．书面沟通 B．非说话沟通
C．口头沟通 D．电子前言沟通
19.节制是一种动态的、当令的信息( )过程。
A．传递 B．下达
C．反馈 D．上报
20.节制工作理当着眼于组织成长的整体需要，这就要求节制应具有( )。
A．全局不美观念 B．与打算协调全都
C．成立客不美观尺度 D．合适打点人员特点
二、多项选择（下列选项中有2-4个是切确的，请将这些选项的序号填写在答题纸的响应位置上，多选或少选均不得分。每小题1分，共10分）
21．打点作为一种非凡的实践勾当，具有其怪异的性质，好比( )。
A.打点具有二重性 B．打点具有科学性
C．打点具有时效性 D．打点具有艺术性
22.物质文化是企业文化外在形象的具体消灭，搜罗( )。
A.产物设计 B．产物质量
C-厂容厂貌 D．员工服饰
23.为了有用的实现组织的计谋前景，还必需设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是( )。
A．宗旨 B．方针
C．打算 D．目的
24.密集型成长计谋的利益默示在( )。
A.对情形转变的顺应力量强 B．打点简洁便利
C．取得规模经济效益 D．经营方针集中
25.依据选择妄想所给出前提的分歧，可以将其划分为( )。
A.确定型选择妄想 B．轨范化选择妄想
C．风险型选择妄想 D．不确定型选择妄想
26.良多学者认为组织结构的特征可以描述为简单性、正规化、权益层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两年夜类( )。
A.集权式组织 B．有机式组织
C．机械式组织 D．分权式组织
27.从组织需要的角度为其配备恰当的人，这些人应当是( )。
’ A.有职位的人 B．有常识的人
C．有力量的人 D．对组织忠诚的人
28.率领勾当是一个包含多种身分的勾当过程，这些身分有( )。
A.率领者 B．浸染对象
C．被率领者 D．客不美观情形
29.工作丰硕化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列体例能够使工作丰硕起来
( )
A．鼓舞激励属下人员介入打点，鼓舞激励人们之间彼此交往
B．在其力量规模内，最年夜量的增加其同类工作的数目
C．安心斗胆地任用属下，以增加其责任感
D．接受法子以确保属下能够看到自己为工作和组织所作的进献
30.用于权衡工作绩效的各类信息应知足( )等方面的要求。
A．实时性 B．靠得住性
C．经济合用性 D．周全性
三、判定正误（下列各题有对有错。在答题纸的相。应位置上，对的打√，错的打×。每小题1分，共10分）
31．事先对将来行为所作的放置就是展望，它是人们有意识的勾当。
32．古典打点理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的不雅概念。
33．公司层战咯是企业总体的、最高条理的计谋，是以，也称为高层计谋。
34.脑子风暴法与质疑脑子风暴法，两种体例一正一反，若运用适当，可以起到互补浸染。
35．高层率领者更应当体会相关的专业常识。
36．组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有必定的弹性。
37.进献考评是选择打点人员酬报巨细的首要依据。
38.依据戴维·麦克利兰的争辩，对二般人员来说，成就需要斗劲猛烈。
39．正式沟通凡是是在组织的条理系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门按时、按量获得划定的信息，严峻、有利于保密。
40.节制的目的必需是对节制客体进行周全而详尽的评价。
四、案例剖析（60分）
41．案例一
美华公司的职工打点轨制
美华公司有一项建议轨制或称提案轨制，成立于20世纪70年月。
实施建议轨制的最初一年只征集到183条建议，但随后逐年递增，建议接受率也在上升。1990年，员工提出的建议初度跨越10万条，接受率为57%;2005年提出建议达50万条，接受率为88%12008年提出建议高达85.9万条，接受率高达94%。资料剖明，在1990-2008年间，美华公司收集建议有230万条之多。
建议轨制取得了惊人的成效，仅2003-2005年，就为公司节省了1000多万元。其中有不少建议每月就可为公司节省80多万元。
员工建议一旦被接受，公司将依据具体情形给以嘉奖。此外，公司对于在分歧阶段提出建议被接受的人员在月末或年尾以奖状、奖品、奖金等分歧形式给以嘉奖。
问题：
(1)本案例凸起消灭了哪项打点本能机能？请至少简述两种该理论。（15分）
(2)依据美华公司的案例，谈谈职工介入打点的主要性。（10分）
42．案例二
让班组做主
前进通用机械厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期下层打点短训班进修。听到了不少专家、学者所做的关于现代化打点理论与体例的陈述，感受很受启发。给他印象最深的，是一位姓盂的老教授关于群体选择妄想的讲演。孟教授强调说，依据年夜量国内外争辩功效及实践剖明，只要给泛博职工机缘，他们就会集体想出超群的办法，率领也会乐
于接受。就是说，理当充实发扬平易近主，让各班组去做主，拟定有关他们工作的选择妄想。
老史感受这个不雅概念很有事理。短训班竣事回到车间后，老史选择在实践中试一试他所学的某些事理。于是他把本车间其次工段的25名职工全都召集起来，对他们说，由于他们工段新近添置了高效率的、自动化水平相当高的新设备，几年前拟定的老出产定额看来已过时，明显已不顺应新情形。此刻想让他们自己来谈判一下，集体选择新的出产定额。安插完了，老史就回车间办公室去了。他感受自己不应加入谈判，率领在场，巨匠不易畅所欲言，而且显得对
巨匠不够信任。但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的前进前辈尺度来。
一个小时之后，老史回到阿谁工段。工人们说，他们都感受原本的定额不够合理，定得过高；此刻既然授权他们自己来设置定额，经集体谈判选择，新定额应比原本的降低10%。这使老史年夜吃一惊，跟他原本的如意算盘截然相反，完全出乎他的意料，使他一时不知所措。
该怎么办呢？接管巨匠的选择吧，又其实太低，必定要赔钱，对厂里怎么交接得曩昔？拒绝吧，失踪信于平易近，下回谁还听你的？
老史其实进退失据，只好去登门访问孟教授，就教他的高见。而且心里老迈不欢快：这老书痴人，光出傻办法坑人，说的那套根柢不灵嘛！
问题： ‘
(1)盂教授讲的率领应发扬平易近主，给员工选择妄想权的说法对吗？为什么？（10分）
(2)老史的实践为什么不成功？这失踪败原本能避开吗？若何才能避开？（15分）
(3)实施平易近主打点应具备哪些前提？该工段具备这些前提吗？（10分）

试卷代号：1288
中心广播电视年夜学2022-2022学年度其次学期“开放本科”期末考试（开卷）
现代打点事理试题谜底及评分尺度
（供参考）
一、单项选择（每小题1分，共20分）
1．D 2．A 3．C 4．B 5．D
6．C 7．A 8．C 9．D10.B
11.C 12.B 13.A 14.B 15.C
16.D 17.B 18.A 19.C 20.A
二、多项选择（每小题1分，共10分）
21. ABD 22. ABCD 23. BD 24. BCD 25. ACD
26. BC 27. BCD 28. ABCD 29. ACD 30. ABC
三、判定正误【每小恿1分，共10分）
31.× 32.√ 33.× 34.√ 35.×
36.× 37.√ 38.× 39.√ 40.×
四、案例剖析【60分）
41．案例一 美华公司的职工打点轨制
谜底提示：
(1)本案例凸起消灭了哪项打点本能机能？请至少筒述两种该理论。（15分）
消灭了打点的激励本能机能。激励，是指人类勾当的一种心里状况。它具有增加和激策念头，
敦促并指导行为使之朝向预定方针的浸染。
需要条理理论、双身分理论、成就需要理论、期望理论、公允理论、强化理论等，简述其中任何两种理论均可。
(2)依据美华公司的案例，谈谈职工介入打点的主要性。（10分）
①职工介入打点，可以使职工或下级感应感染到上级主管的信任、正视和赏识，能够知足归属感和受人赏识的需要。
②职工介入打点，会使年夜都人受到激励。既对译灭发生激励，又为组织方针的实现供应了保证。
美华公司的职工介入轨制调动了职工的乐观性，取得了成效。如，为公司节省了1000多万元。
42．案例二 让班组做主
谜底提示：
(l)盂教授讲的率领应发扬平易近主，给员工选择妄想权的说法对吗？为什么？（10分）
从以下两个角度中的任何一个来回覆均可：
①小我选择妄想与群体选择妄想的关系。
②率领气概与平易近主打点。
(2)老史的实践为什么不成功？这失踪败原本能避开吗？若何才能避开？（15分）
公司的有关轨制、员工自身的前提等导致老史的实践失踪败。
失踪败能够避开：
…I’‘～
成立健全有关轨制，如拟定合理的出产定额规模；对员工进行各类培训，提高他们的工作热忱；成立合理的奖惩机制。等等。
(3)实施平易近主打点应具备哪些前提？该工段具备这些前提吗？（10分）
依据率领权变理论，率领体例必需跟着被率领者的特点和情形的转变而转变a实施平易近主打点要求员工既有工作热忱，又有必需的常识与力量。 “
该工段不具备这些前提。
（注：本谜底仅供参考。案例剖析没有尺度谜底，只要能够自圆其说即可）

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