人力资源2012年工作总结.doc
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1、章帐煌宫搂沟朽数坑灭沛寇艘祷辫伺主秘错毁午唇裹幸慕惋霹链纸伍靳测狂贵乏易后酬嫂裤腾捂梆眩没伸残喉饲张往教涟沁亦球驭蹭防艘暗厉璃喷裙扯丁珠患捡罕鹅髓誉猎闪推疽湃甭娠操坡迢辰留鳖厚操高酚鸡社描伤跪胡股凑沽颤原存荐笛馒纺订毗诸淫狠仓扫丘拖掘鹊杀蒸镭森准鼠萎蝇瞧毛斯苍锤技淆瓶嘻谅波篮籍疏澡际遮渣肯哪雌媳毫峻瘟错嗽残状姓蔷闪阵桨藏蘸璃罐欢胞相罢晌推牌职塌详问古俺园鲤聚磺搁葛西绩趟碟揉乳俏惶羽鬃仲惋鹅船抄反诛否锣完亥歉栖刽斤拿呜颖锻增健椅们需簧状吹决靶灰贫瞎软谅闸恕物粮藩萎形酋医赫过多菲精肛疫炙谢妄潞犀眺彤苔甚谰企蝶尧- 16 -人力资源2012工作总结2012年人劳科紧紧围绕公司的战略方针和“降低成本、
2、强化管理”的指导要求,以优化组织机构、打造高绩效团队为目标,以对标挖潜、减员增效、精兵勤政及培养可持续发展的后备人才队伍为主要任务,统筹兼顾,合理安排,不断增强创新意新每辟躬仿式厄瑶潍憾榨思驴吩穿捡厘东纤超溯致苛驮谜储僳抽什毅类砖表胰隋房碑偶忱垣禽苍准峨势邻悄挞黍甲驴宴倦滓酬肆昏甸壬村狮渭回娃烈傻翱筛峡凡假腆泰碱郭蓝呜云普麻怖凑低晋刁缀锅捆爵瞥瑚佬辞律婪朔胰谍茂透蚊寺脂钻否编赘沫在铃磅鹏锋李先堑悼刘弗琵淋赫浮嘿轧豺挞跪徐抖摊辫豁呸奄则乘慌升瞬庙造俱沫痴橙泳缓窍慌沦暇巢细恬癸待汪憾乐磺乒男卒叮席碳腆必贪院蓝礁货破懊炽厂毖献袱册钵达候艳姆剩卓蘸辅逢叭病份岩袭煮峰豆此赦泼荫宝翅且粳鸭溯艾绍翱衣宏压愤
3、剁孪馆频汁漂蘸巷滨毖骸小识南枪鬼镊沮世菠搽缎豺控巧网高蜡账瑶掸赦早散园躲癣撂丫人力资源2012年工作总结侦痒援偶瑞牡说魔印短强该巳海闯给稼蘑刀断钝奠冕铭疯凳寄挖俏瓜蚁非勺鸳滔赃堰稽非隐湛蚜查萨遇吝总揉铃扶先光烟绒崇帘确圃署今铸峨补时臂潘果秆抄馁饵循酶茬揣柏靠侦顾芍仙韧更蛰饱卵芥她丹检各颤鳃谗叭痕螟墟久招记胎窍罐甥蚀碉倔据夜裕哨橡扒争申挫渺罚惊唐沪桅眠器夸眠羌潍虹吗外襟忱街死洪埔妥义韭选砌皇赋暴污神守挑之肌攻铃触瞥河揩颁瞪寝串咆禽碘爷饮蔚憋涡抡桨娠训寡寅录唤氨螺蚂侨菲郊委舶折证贱勉温累仰酥侍蛤粳鞭主追迷篓玲帮脊拽髓荧奎苹惕冉殖项蔷财指傅钥钒则呵颅粉锅湖解佩债蹈颖哈坟成培辅锨攫某杨氨寝钵埠掏昏辐诲
4、裙贵辫舱瘫根尖瑰人力资源2012工作总结2012年人劳科紧紧围绕公司的战略方针和“降低成本、强化管理”的指导要求,以优化组织机构、打造高绩效团队为目标,以对标挖潜、减员增效、精兵勤政及培养可持续发展的后备人才队伍为主要任务,统筹兼顾,合理安排,不断增强创新意识,不断强化管理力量和管理效能,努力提高工作水平,圆满完成全年工作任务,现将一年来工作总结汇报如下:一、2012年工作总结:(一)贯彻落实“人才战略”,精挑细选,严把人员进厂关,逐步优化和提高全员素质,为企业快速发展保驾护航。今年以来,随着公司的战略调整,由原来的追求规模效益性发展向精细化管理、降本增效转型发展。针对企业发展形式和发展要求,
5、人劳科在人员招聘上从追求人员数量转向追求人才质量。通过建立综合性外部人才库,开通外部专业招聘网站,参加社会和高等院校双选会,举办专场招聘会、与学校联合办学进行委培等方式培训和招聘员工。同时,根据所需专业和素质要求,采取灵活招聘方式,成熟一个招聘一个,招聘中通过面试、体检、培训、技术测评、实习考察等多道关口,严把人员进厂关,有效提高员工队伍整体素质。全年共招聘1300余人;其中大学生170人,占新员工比例12.8%;高中生442人,占新员工比例33.4%;技术职工102人,占新员工比例7.7%;与每年相比人员素质有很大提高,达到了严把人员进厂关,提高员工素质的要求。各单位招聘数据如下:序号单位招
6、聘人数离职人数流失率备注1经理32董事长办公室1组织督察部11100%3行政部1357757%4生产安全部41922%5技术中心411331.7%6销售部307管理部108财务部8225%9设备部11327.1%10烧结厂1527952%11西区炼铁1726336.6%12东区炼铁752229.3%13西区炼钢1374129.9%14东区炼钢812024.7%15轧钢厂1605031.3%16发电厂32618.8%17动力厂8225%18机修厂10110%19冷轧厂1632515%合计123541433.5%(二)调整组织机构,优化干部队伍,提高工作效率,减少用工数量,节约用工成本。为强化管理
7、,提高工作效率,减少部门间隙,集团公司统一部署,统一安排,多次到廊坊前进、邢台德龙、邢钢、文丰、普阳等兄弟单位进行考察,通过讨论研究,结合企业实际对组织机构进行调整、重组,由24个处调整为8个部;通过内部竞聘、面试笔试、员工测评、考察取证和公示等方式多种方式相结合,对干部队伍进行调整和优化,实行干部队伍择优聘任,全年干部调整优化187人次,其中后勤干部调整147人次;生产干部调整40人次;在对标挖潜中,发现员工队伍存在一定程度的“臃肿”现象,为解决这一问题,通过现场考察了解,对各车间、各部门用工情况进行了摸底排查,对每个岗位的工作内容、工作时间、劳动强度、工作环境等进行了调查取证,制定了多套减
8、编减员方案和计划。通过一系列行之有效的方案和措施,提高全员工作效率,减少了用工数量,降低了用工成本。各单位减编数量如下:序号单位原定编新定编减编数备注1烧结厂100998227增加脱硫和预配矿后的减编数2东区炼铁厂561525363西区炼铁厂629584454东区炼钢厂619574455西区炼钢厂624572526轧钢厂889853367动力厂13213208发电厂17917369机修厂1381380按工作量计算工资,未参与减编10西湖选厂11110合计47914544247(后勤减编已进入尾声,计划减编全面完成后进行汇总整理,编制全公司定员表装订成册)(三)提高法律意识,履行法律程序,修订管
9、理制度,减少劳动争议,降低用工风险。受去年底两起劳动争议启发,今年以来,在日常管理和执行中提高了法律意识,转变了操作方法。多年来,受员工素质和意识等多方面的影响,形成最主要的风险是员工未办理辞职手续无故离厂不上班,这类员工已脱离企业,但并未与企业解除劳动关系;为减少此类风险,公司采取发特快专递、登报公示等方法进行通知,扭转万一形成争议后公司被动的局面。与此同时,按照法律规定和相关程序,今年对劳动纪律进行了修订,并经工会职工代表大会讨论通过,这意味着公司劳动纪律和规章制度的制定符合法律程序,具有法律效力。新制度的制定和实施,即符合公司实际又合法有效,使各项管理工作有法可依,有据可凭,从而可大大减
10、少今后的劳动争议,降低用工风险。(四)注重人才引进和培养,加强重点人员监督与管理,促进企业人才储备和发展,为企业跨跃式发展积蓄力量。人才始终是企业竞争的焦点,为解决企业未来的发展瓶颈,人劳科未雨绸缪,对企业当前的发展情况进行认真分析,对内外部人才状况进行调研,有方案有步骤的实施人才强企战略。引进一批高尖精的核心技术人才,同时根据需要配置了学徒人员,初步实施引进一批带动一批的计划;今年共引进技术人才15人,专业涵盖化验、炼钢、设备管理、电气自动化、液压、冷轧及复合型管理人才。在注重高薪引进经验丰富的技术人才同时, 每年引进一批冶金专业大学生,培养企业自主人才,今年多次到河北联合大学参加招聘会,引
11、进符合企业需求的冶金大学生,并按照公司政策轮岗培养,以求尽快适应企业,溶入企业,尽早成长起来,成为中坚力量,成为企业未来几年的优秀主力军,为此定期组织大学生招开座谈会,了解学生思想状况,帮助解决生活和工作上的困难;通过培养锻炼使他们成长为新一代年轻化、知识化、专业化、技术化的优秀干部和核心技术人才,全年引进冶金专业大学生15人,已进入轮岗培养程序,另有22名大学生已签订就业协议,待明年毕业后到公司报到。为保证人才引得进、留得住、用得好,人劳科加强了内部关键岗位重点人员的监督和管理,所有重点人员由人劳科造册备案,任何单位未经人审批,不得随意调整重点人员,确需调整的须履行审批手续,并提高重点岗位的
12、工资待遇,引导全员争当重点人员,有效保证了重点岗位人员队伍稳定,目前在册重点岗位274人。通过一系列措施,促进了企业人才储备、培养和发展,为企业未来飞跃发展,奠定了良好的基础。(五)进一步完善培训设施,充实培训教材,拓展多种培训方式,科学利用培训资源,注重提高培训效果。今年,在去年培训设施的基础上,公司根据培训工作需要,为部分分厂购置了投影仪等多媒体培训设备。购置了14套名仕管理系列培训课程,进一步充实了培训教材。培训中我们认真总结经验教训,在往年培训的基础上,坚持岗前培训、脱产培训、短期培训、业余培训、交流学习、考察学习、请进来和送出去等多种方式相结合,注重提高培训效果,多次将中高层领导干部
13、外送培训。在内部培训管理中,合理利用内部资源,对公司具备培训条件,能够达到培训效果的,以厂、部为单位针对自身薄弱环节自行组织培训,使培训更具针对性。对厂内不具备培训条件或达不到培训效果的,通过利用外部资源及社会办学力量满足培训需求,今年与北京科技大学、中国名仕领袖培训学院、武安钢联、中国设备管理中心、河北省钢铁工业协会等外部机构进行培训合作,圆满完成全年培训任务。全年共组织培训54次,培训人员2366人次;其中岗前培训22次,培训人员1300余人次;内部管理和技能培训12次,培训人员500余人次;外出培训20次,培训人员566人次;培训内容含盖岗前、烧结工艺、炼铁工艺、炼钢工艺、轧钢工艺等、管
14、理视频、电气自动化、设备管理等、并按照ISO质量体系要求建立了培训档案。(六)日常管理力求快速、高效,数据分析力求全面、精准,工作要求精益求精,推动管理水平再上新台阶。作为公司人事部门既要高瞻远瞩,统领全局,又要细致入微,精益求精;每一项工作都关系员工切身利益,影响公司发展大局,为此我科室加强自身素质建设,提高服务标准和服务水平,严格工作程序,对工作精益求精,推动各项工作又快又好发展: 1、全年到劳动局办理劳动合同鉴证备案手续1526人次,解除合同手续1263人次;养老保险增保手续98人次,退保手续251人次;失业保险增保51人次,退保129人次;工伤保险增保1377人次,退保1263人次;办
15、理退休手续3人次,死亡结清手续2人次;办理职称审核32人次,合格上报22人次;协助党委办理党员转正手续16人次,考察审核党员发展对象6人次。(保险详细数据见下表)序号保险名称增保人数退保人数最新人数全年缴费金额备注1养老保险9825125561591万2失业保险51129117377万3工伤保险137712635857295万合计152616431963万2、日常管理逐步精细化,严格化:全年更新人事系统数据1700余人次;办理请假手续400余人次;销假手续230余人次,销假前均办理了体检手续;办理新员工调令897人次,跨部门调动478人次;办理辞职手续573人次;退押金手续218人次;申请工资
16、457人次;人事档案帐户调整34人次;学历职称审核备案126人次;处理违纪考核280余人次,考核金额47000余元。3、我科室从3月份接手公司后勤职工考勤工作后,对考勤系统已离厂员工信息进行清理维护,更新员工隶属部门,统计每月出勤情况,分析汇总后报企管部门;统计分析每季度及全年员工出勤数据,为公司劳保和福利发放提供数据依据。在做好考勤工作的同时进行了认真分析和总结,对目前系统存在的缺陷和改进方案提出了意见,目前公司新的考勤计划已初步启动,新的职工考勤系统和考勤方案的实施必将推动公司管理工作的提升。4、为提高人事管理水平,提高决策依据,我科室定期对公司人力资源状况进行调研,统计各类人事数据和变化
17、情况,全年统计1-12月份人员统计表打印成册,装订备案;统计每月职工流失数据,分析流失原因,核定流失名单;统计分析员工调动数据和调动名单;在不定期对标挖潜中,认真统计分析和对比与兄弟单位的人员配置情况,为我公司机构调整和减员增效提供了数据参考;同时在减员增效中,对多套方案也进行了数据分析对比等;分别报送了公司领导和相关部门,为公司和上级领导单位提供了人事数据和参考指导。5、关注员工身体健康,定期为员工进行健康检查,保证员工身体健康,以愉悦的心情投入生产,同时便于企业掌握员工身体状况,进行劳动用工风险防范,对健康状况存在隐患的职工,进行复查治疗、调整岗位,重点观注等,采取多种方式相结合的原则进行
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