人事管理异动管理制度.doc
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4、人员流动管理的全过程。三、 转正1、 试用期员工试用期满由员工本人提交转正申请,经部门主管审核同意后,由部门主管组织转正考核,填写转正考核表并交人力资源部审核。2、 人力资源部复核,办事处主任(不含)、主管(不含)以下职位由人力资源部直接批复审核意见;办事处主任、主管以上职位由总经理审核后批复,职级表参见薪酬制度。3、 人力资源部填写人事变更表并办理相关手续。四、 员工晋升和降级1、 员工内部晋升和降级由员工直属主管提出书面申请,晋升者需由员工本人提交前期工作总结。2、 部门主管组织考核并将考评意见同申请、员工工作总结一起交人力资源部审核。3、 人力资源部复核,办事处主任(不含)、主管(不含)
5、以下职位由人力资源部直接批复审核意见;办事处主任、主管以上职位由总经理批复。4、 人力资源部填写人事变更表,发文任命并办理劳动合同变更等相关手续。5、 晋升资格:全年所有考核得分均在90分以上可获晋升资格,有特殊情况需晋升者需由部门主管做详细说明。6、 降级条件:业务员、办事处主任全年考核有9(含)次在70分以下,区域经理有三次(含)在70分以下者需降级,有特殊情况者需由部门主管做出详细说明。五、内部调动1、 在对公司及员工双方都有利的前提下,公司鼓励员工公司内部流动。2、 内部流动应有利于公司的动作。当公司内部有空缺岗位时,而内部和外部员工的资格、技术、知识和经验相同的情况下内部员工应优先获
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