记乡镇宣传委员事迹-立足本职写人生.doc

-范文最新推荐- 记乡镇宣传委员事迹-立足本职写人生 *同志1998年从市委机关调到乡镇从事宣传工作，七年来，他从没向组织提出过任何要求，而是在平凡的岗位兢兢业业，恪尽职守，任劳任怨，用自己的青春、热血和汗水书写着对党的事业的一腔赤诚，用自己执着的信念、开拓进取的创新精神和始终如一的奉献情怀，树立了一个乡镇宣传委员的良好形象。 从提高自身素质入手，抓好理论学习 *同志自担任文明办主任和宣传委员以来，自始至终将理论学习当作一件大事来抓。他认为要抓好全乡的理论学习，自己必须要先学。他在认真钻研宣传思想工作业务知识的同时，努力学习和钻研党的各项方针、政策。在他的身上，经常带着一个学习心得本子，上面密密麻麻地写着他在宣传思想工作和理论学习中的所感、所想、所获。十六届六中全会精神的辅导资料刚传到机关，他就关起门来自学了两天，同时根据上级宣传部门对宣传思想工作的安排部署，结合*乡的实际情况，率先在乡镇电视台开办了“十六届六中全会精神基本知识问答”栏目,并在乡里的黑板报上分期刊登，收到了良好的效果。为了将理论宣传深入到村组农户，*乡聘请了一批村级宣传员,协助宣传党的方针政策和法规。乡机关的中心组坚持每月一学，从不间断，做到了成员有笔记、有心得。与此同时，他还邀请市委宣传部的同志到本乡给机关干部宣讲“三个代表”重要思想和科学发展观，推动本乡中心组的理论学习。为使理论学习规范化、经常化，*制订了乡中心组的学习要求、学习计划、学习方案，订阅配齐了相关的学习资料，建立了个人学习档案和集体学习档案，形成了一套完备的制度体系。 从创新机制入手，抓好主题宣传 在*工作这几年，*同志大胆创新宣传机制，寻找适合农村宣传工作新载体，开展了一系列的宣传活动。一是组建乡镇文艺演出队下村到组开展宣传，以文艺节目为载体，宣传党的方针政策。*同志向乡党政府提出组建文艺演出队开展宣传的想法，得到了党委政府的支持，乡里拨出2万元专款，用于文艺演出队的组建。他们以乡文化站为龙头，从机关和各村抽调一批文艺骨干，自编自排20多个文艺节目，结合各个时期的中心工作，下村巡回演出.从去年5月份组建以来，*乡这支文艺演出轻骑队共下村演出50余场次，得到了广大老百姓的欢迎。二是与部门结合，开展专题宣传活动。乡镇中心工作多，宣传部门只是宣委一人。如何做好每个时期的宣传工作，完成好党委、政府下达的宣传任务，*同志勇挑重担，主动找部门配合，出色地完成了宣传工作任务，深得党委、政府的好评。今年以来，与教育部门配合，在全乡开展了“建设社会主义新农村、建设和谐*、走进农户”的专题宣传活动。他们将党的新农村建设政策、要求、本乡的发展规划编印成宣传传单，由学生转发到千家万户。与计生部门配合，大力开展计生法规、优生优育的专题宣传。与政法部门配合，开展“创建平安*”和“五五普法”宣传，出动宣传车、印发宣传标语，使宣传活动开展得有声有色。与武装部门配合，开展国防教育、兵役法、湖南省征兵工作条例的征兵宣传，激发广大适龄青年踊跃报名参军、报效祖国的热情，得到了上级兵役机关的好评和肯定。与林业部门配合，开展植树造林，预防森林火灾，保护生态，维护油收摘秩序等专题宣传活动。每次大型宣传活动，*同志总是亲自策划、亲自部署、亲自参加，收到了较好的宣传效果。 从解决问题入手，抓好驻点村发展 *同志总是把工作放在第一位，只要是领导安排的工作从不打折扣，从不讲价钱。今年年初，乡里委派他到邺兰村蹲点。过去，这个村是*乡最有名的烂村，村两委班子瘫痪,人心涣散，无人管事，计划生育工作更是一个老大难，乡干部都害怕到该村蹲点。驻村后，*同志从调查研究入手，深入田间地头，寻找问题症结，疏通村班子中的疙瘩，使村两委成员心齐气顺，放开手脚大胆工作，近一年时间干了多年来想干而又没有干成的几件大事。前年该村退耕还林150亩，投资2.5万元架设了一个3处电排，使300亩台田得到了有效灌溉。去年发展烤烟500余亩，为村集体增收2万余元。乡人大主席张明武同志这样评价说：“*同志工作扎实方法多，完成任务创收多。” 供水建设巡礼文章标题：供水建设巡礼倾情五十载泉涌千万家_市的城市供水事业经过了近50年的建设发展，从无到有，由弱到强，现已形成直径100毫米以上供水管道总长418公里，日供水能力达到40万m3，年供水量7400万m3的规模；城市总用户数超过13万，城区供水普及率达100，水质指标和城市人均用水量指标均优于国家规定标准。随着科技进步和基础设施投入，全面改制合资后的首创水务公司供水能力和服务品质不断提高，经济效益和社会效益成果显著。一、应需而生，满足城市建设发展的战略需要。_市建市之初，城市供水矛盾非常突出。1958年8月，_市第一自来水厂筹备处成立，水厂建成后形成日供水5万m3的设计能力。但是，随着城市的发展，工业用水和生活用水需求量越来越大，1972年高峰用水季节，日供水量已突破7万m3。随着城市的发展建设及用水需求的增长，第二水厂与第三水厂在随后的十几年内相继建成投产，公司总供水能力增至33.5万m3现有规模，全市供水紧张状况暂时得以缓解。但是，鉴于船上水厂使用期限制，同时考虑到我市存在的城市西北部与东南部地区之间发展不平衡的矛盾，20xx年6月，第四水厂开工建设，总设计供水能力20万m3/日，总投资2.33亿元，分二期建设；其中一期工程建设为10万m3/日，投资1.3亿元。因_市整体规划调整和联合电厂建设的需要，根据市政府的决定，同年9月4日暂停施工，新厂区整体北移150m，20xx年2月份开始重新启动第四水厂的各项筹建工作。经过两年时间的辛勤建设，20xx年12月26日上午，第四水厂通水试运行，各项参数均达到设计标准，在同行业中技术水平和生产能力较为先进。四水厂对金家庄区和慈湖工业园的发展提供强大动力，彻底解决城北地区面积约10平方公里供水不足的局面，为_国民经济的迅速发展和“十一五”规划的实现奠定坚实的基础。二、加大投入，持续提高供水质量与服务水平。在供水经营上，公司一直非常重视供水质量和服务水平的提高，公司98年投资100余万元，兴建了五层1100多平方米的化验楼，配置了如原子吸收仪、气相色普仪等一批大型分析仪器，大大提高了水质分析能力，有效保证了全市的安全优质供水，1999年取得水质监测二级计量认证资格。1999年，由公司主持成功开发研制了“供水营收服务综合MIS系统”，获得市科技进步三等奖，该系统综合应用了目前计算机、网络、通讯等技术，具有供水企业的业务管理、帐务收费、水费电话语音自动查询、多媒体触摸屏查询等功能。20xx年，公司投资100余万元兴建了客户服务中心，开通了客户服务热线，通过采用先进的技术，建立了查询、报修、投诉、处理、反馈为一体的客服系统，实现了“一站式”服务。公司大力倡导“优质供水，至诚服务”的服务理念，客户服务热线为用户全天24小时开通，运行两年多来，热线电话近20万个，事件办理及时率达100。三、为民项目，实事办好让群众受益。专项工程方面，公司积极落实政府文件精神，大力开展了供水抄表到户工作。市政府将实施供水改表出户、计量到户工作列为1999年为民办实事项目之一。根据部分人大代表的建议与要求，20xx年公司把已建住实施抄表到户工作作为公司全年工作的重中之重，制定了抄表到户工作实施计划。近年，公司还拿出资金，帮助很多困难企业进行两水（生产用水和生活用水）分离改造，实施一表一户、计量到户工作。到目前，已完成城市供水抄表到户13万余户。向山镇是_市的东大门，镇区近期规划人口3.8万，远期6万人，该镇过去主要由马钢南山矿、向山硫铁矿两家自备水厂供水。向硫矿破产后，市政府20xx年决定将向硫矿的供水系统全面移交给首创水务公司，至20xx年底已完成各项供水工程建设及向硫矿供水的移交工作。公司克服建设资金缺口较大、居民对改造不配合等重重困难，以确保向山镇供水安全和平稳移交为原则，采取一次规划，分期建设，在加压泵房建设、输、配水管网建设、一户一表改造三个方面齐抓并进，累计完成各项投资约1900万元，具体内容包括向山主加压泵房及部分农村加压泵房的建成使用，敷设及改造DN100以上管道近20KM，进行供水户表改造4000余户等。四、科技兴水，依托创新与改造促进企业发展。从80年代开始，公司逐步加强企业的信息及科学技术建设。1986年，公司购进了第一台长城0520微型计算机，用于生产统计管理和工程计算。1990年至1992年，公司微机应用进入发展阶段，依靠自身的力量，首先开发了营业所微机收费处理系统，使水费营收、算账、开票步入现代化运作。1992年，公司成功主持研制并运用了“SYS4000无线微机“三遥”调度系统”，该系统对三个水厂近200个生产工艺参数和控制信号以及分布全市17个管网点压力进行自动检测，通过数据分析，科学合理地进行适时调度。1995年先后对水厂加矾系统、加氯系统、排泥系统进行自动化升级改造，20xx年研制成功供水营收服务综合MIS系统等，多项重大科研技改成果的投入使用，以及微机在企业生产经营管理上的应用日臻拓宽和深化，彻底改变了企业过去落后的面貌，有力的推动了企业的进步和发展。发展到目前，公司共有计算机达130台，服务器7台，对外创建了名为“江东供水”的企业网站，在公司内部搭建了内部局域网，实现了生产、销售、服务、财务、质量等计算机应用和管理。同时公司的科技基础设施建设也相应得到加强，逐步兴建了化验楼、档案楼、综合楼、信息中心、培训中心，引进了大量的先进仪器设备，职工队伍整体素质不断提高，科技队伍不断壮大，企业综合实力不断增强。五、引资改制，公司成功转型取得更大成绩。为了适应市场经济的要求，加速我市供水事业的发展，_市自来水公司与北京首创股份有限公司进行合资合作，在20xx年12月28日_首创水务有限责任公司正式揭牌。20xx年期间，按照一期合资的约定，完成了全面合资谈判，签定了全面合资协议；合资公司总注册资本增加到1.5亿元人民币。20xx年3月1日，全面合资后的_首创水务公司正式运营。公司合资后紧紧围绕“转变观念、深化管理、安全供水、效益为先”经营指导方针，从机制转变、制度创新、管理深化上寻找工作着力点，实现了改制合资的平稳过渡，各项生产经营指标稳步增长、运营效率和服务质量得到显著提升；较之改制前，在资产质量、资本结构及经营成果、税收贡献方面均有显著改善和提升。随着营收能力提高、投入大量资金建设第四水厂及进行管网新建与改造，不仅扩大了资产规模，资产内在质量得到了改善，引进的股本金进一步优化了资本结构；截至目前，公司日供水能力已达40万立方米，用户总数达135000户，DN100mm以上管道400多公里。另一方面由于企业经营机制的转变、管理深化，企业运营成本不断降低，盈利能力显著提升，经济效益显著；20xx、20xx年公司主营收入分别达到4000多万元、5000多万元，两年来扣除水价调整等政策性因素，通过强化管理提升了赢利能力，上缴税金大幅上升，投资人获得了一定的回报，职工收入和福利也随企业效益的提升得到提高，公司总资产增加了1亿多元，实现了国有资产的保值增值。符合社会主义市场经济体制要求的城市供水事业改革,就是要以引入市场机制为突破，实现效率和服务质量的提升。保持水业长青、前进之路任重而道远，公司将进一步开拓奋进、锐意进取，再创佳绩，努力实现客户、政府、股东和员工的多方满意与共赢，为_市“两个率先”目标的顺利实现而积极贡献。供水建设巡礼来源于网，欢迎阅读供水建设巡礼。 我们的好院长 分院改革试点初现锋芒 2002年7月，_同志刚一上任，医院正面临着西林、师院、两个分院的连年亏损，为响应市委、市政府的号召，为政府排忧解难，又硬着头皮并入了亏损的市红十字医院和市妇幼保健院，医院又新增加的1000多万债务。怎么办？非改革不能摆脱困境，非创新不能发展医院。_同志深知肩上的担子的分量，他大胆管理，勇于开拓，顶着来自多方的压力，开始了艰苦奋斗的创业史。 通过分析师院分院发展艰难，果断决策，撤消、彻底甩掉包袱。 将并入的两个医院与_医院组合成新的临江分院，裁减冗员，精简了队伍，大胆启用年轻管理干部，从院总部挑选出骨干医护人员，重建了临江医院的医技队伍，同时实行全成本核算，充分调动全体职工的积极性，仅三个月就扭亏为盈，并给职工发放了5.8万元的奖金，稳定了人心，市委市府放了心。 在整改临江医院的同时，西林分院撤除了原来的主任，任命年轻有为的管理干部，使连续亏损数年的现象彻底的纠正，当年就创下了同期相比上涨225%的全市医院管理纪录。为了西林分院进一步稳定的发展，用398万元购下了价值800万的业务用房，并装修一新，现已投入使用。 抓住机会、发展专科 胡院长南下广东考察学习，看到了业务发展的新亮点，立即决定发展肿瘤大专科，内江是肿瘤的高发区，而大多病人都远到重庆、成都求治，_同志看准了这一机遇，力排众议，统一思想，引进一流的技术与先进的设备，开展了碘125粒子植入术（体内刀），热疗、冷疗、介入治疗，同时动用新闻媒体大量宣传，使_医院肿瘤中心家喻户晓。随着病人的增加，肿瘤专科的收入一跃成为全院科室收入之冠，一年后肿瘤专科由一个科发展为肿一科肿二科。 抓住红十字医院并入的契机，开始了艰苦公关，创建了“999”国际红十字会急救中心（后并入120急救平台）。购回四辆先进的急救车，选拔优秀的年轻管理干部，招聘汽车司机对急诊科进行军事化管理，使医院的急诊急救从原有的落后状态一跃成为市内领市委先水平，并创下了平均出车速度1.18分国内一流速度。在04年4.16重大车祸中，50名伤员_医院抢救回30名，创下了辉煌的业绩，得到市委市府及全市人民的一至好评。 三、大胆推行医院人事改革 在分院和部分科室改革试点的基础上，胡院长统一了领导班子思想，响应政府的深化人事改革的号召，在全院推开了全体中干竞争上岗、职工与科室双向选择的全院聘用制。重新核定精简了管理岗位。在中干竞争中实行公开报名、组织推荐、大会演讲、群众与领导共同评议择优选拔，党委考核，选拔出了一批优秀年轻管理干部。同时精简了管理队伍，提高了管理效益，医院政令畅通，人心向上。全院聘用制实行，减去了冗员，精干了医技队伍，提高了职工的积极性，医院出现了空前的活力。 四、主动为政府排忧解难 02年接受政府任务合并市妇幼保健院、市红十字医院二个亏损单位是为政府排忧解难；03年“非典”肆虐，市政府将接受“非典”病人的艰巨任务交给_医院，胡院长毫不犹豫的接受任务，在医院资金十分紧张的情况下，拨款100多万元专款购置呼吸机，消毒液，新建“非典”病区。同时召开院领导与中层干部会议，统一思想，强调该工作的重要性，进行了广泛的宣传动员，明确分工，带领全院职工努力奋战，不仅在极短时间内建好了新传染病房，还圆满完成了防治“非典”的任务。这项任务的完成不仅得到市委市府表彰还为全体医务人员在老百姓中树立了光辉的白衣天使形象.。市委市府将内江市“非典”传染病院决定修建在二院后山，由二院承建并管理。由于征地资金短缺，政府无力支付，二院主动垫支；在修建中涉及到的居民危房拆迁安置，医院在职工住房极度紧张的情况下，在西林分院新装修两层楼房供居民临时居住。主动为政府解决了一大难题。 五、改善职工福利 02年胡院长上任之初，首先解决了多年遗留的老大难问题：变压器増容，彻底解决了业务与家属房用电紧张的难题；整体更换全院的自来水管，畅通了供水渠道，保障了生活用水，解除了职工的后顾之忧；集体购买了数十套隆兴大厦住房，并补贴2万元，出售给退出原有医院住房的职工，解决了部分职工住房困难，赢得了职工的一片赞誉之声。NextPage 六、勤政廉洁 胡院长常年工作勤奋，每天超过12小时，每天早晨一上班就带领有关管理科室人员到病房参加晨会，做调查研究，现场办公，解决疑难，指导工作。这种办公方式不仅效果好，还拉近了领导与群众的距离，能洞察职工的思想动态，及时发现存在的问题。一些不能完成的工作，经常在上下班的汽车上和家中继续，此外还利用节假日到其他医院考察取经，获得新的管理理念：他亲自主持制定了“三合一”医疗质量管理文件，该文件下发到了每个科室，全院医技人员认真学习执行。大大提高了医疗质量，减少了事故的发生。在药品管理中，他推行了两个措施：一方面管理药品商，凡超过医院最高限额的，解除购销合同，控制了药商为谋利而进行的不法推销。另一方面科室药品比例超过医院规定的限额，扣发科室和医生的奖金并通报批评。使医院的药品常年控制在国家规定标准以内。为了促进全院职工人人争先，他又创新招，評选了六个十佳（十佳管理干部、科主任、护士长、医生、护士、党员），表彰先进带动后进，使全院职工有学习的榜样，充分调动了全院职工的积极性，强化了工作的严谨性。 在工作中胡院长对自己要求非常严格，从不与药品与设备推销商往来，从不公费旅游，还严格规定自己的家属不准用单位配给他的小车。认真参加中心组学习，学习“两个条例”认真践行三个代表重要思想，与全院职工签订了职业道德责任书，加强了行风建设的力度。出台了一系列行风管理文件，处理了顶风违纪的两名高职称医务人员，警示了全院职工，使医院行风建设出现了新的面貌。_医院良好的医德医风得到了广大病员与社会各界的好评。与领导班子成员签定了廉政责任书，严格地约束班子成员遵守党纪国法，勤奋工作，廉洁自律。最大程度地保护了班子成员不被糖衣炮弹的击中。使整个班子成员团结一心，展现出了良好的管理效益。 七、综合管理型人才 _同志不仅是一个管理型领导干部，也是一个学者型专业人才（1990年在宜宾工作其间，他就被授予“拔尖人才”荣誉称号）。他长期从事心脏内科研究，先后撰写、发表，获奖的医学科研论文90多篇（次、项），参加国际性、全国性学术会议交流论文多次，科研成果多项。其中，“心脏的生理特性及其本质”在多家全国性刊物公开发表并获奖，这篇一万多字的长篇论文先后收录入国家相关部委出版的几部专著中，荣获“中华发展理论创新优秀论文一等奖”；“关于三尖瓣杂音传导雏议”附尸体解剖病案报道一例，提出了与四川省医院知名心脏专家罗建仲教授相异的学术观点并被泸洲医学院学报公开发表；“心血管病人的整体护理”应邀参加美国中华医学会在上海第一医科大学召开的国际性学术会议大会发言并获“三等奖”。同时，_同志还兼任了市医学会副会长，四川省侨联委员，省医学会理事，中国管理科学研究院特邀研究员、发展杂志副理事长，中华全科医学和中华医药荟萃杂志社副主编，美国中华心身医学杂志特邀编辑，中国医疗理事。_年由中国医学基金会授予全国百佳“华夏医魂”优秀医院院长奖。 记医院党委书记材料 医院生存与发展是“第一要务” _同志调任市二医院时,正值党的十六大胜利召开，他反复学习十六大提出的“必须把发展作为党执政兴国的第一要务”这一新思想、新论断的精神实质，反复思考党委如何围绕医院生存与发展，如何让“第一要务”发挥政治核心作用，把全院各方力量凝聚到医院“第一要务”上来，以促进医院的全面发展。上任后不久，他便带领党委一班人紧紧围绕医院“第一要务”，深入群众，进行历时一个月的调查研究，分析医院陷入困境原因，寻找走出困境对策。他分别召开了包括离退休人员在内的各种座谈会5次，围绕医院“第一要务”这个主题上来，畅所欲言，提出了100多条有益的意见与建议，会后仍收到书面建议60多条。此外，_同志还和其他领导走访职工60多人。在研究了职工们提出的意见和建议的基础上，_同志与院长一道起草了二医院十年发展规划，并在规划中强调要尊重和关心职工的“以人为本”医院管理思路，充分调动职工的主观能动性。十年发展规划的制定，使职工看到了医院的出路和个人的前途，职工凝聚力大为加强。在院党委换届选举时，_同志在党委工作报告中，十分明确地提出了“以围绕医院生存与发展开展党的工作为第一要务”的理念得到全院党员的赞同和支持。NextPage 找准党委书记工作切入点 _同志是由行政领导转任党务领导的。此前，他曾听过不少有关院长与书记在履行职责时发生矛盾的传闻。作为新任党委书记，他严肃认真地思考着在“院长负责制”领导体制下，党委书记如何正确行使职权，做到既不“失职”又不“越权”？因此，他到任不久，即与班子成员、党务工作者、行政管理干部和技术骨干等多次进行深入的思想交流和探讨：医院生存与发展必须以业务建设为中心，而院长则处于业务建设的最高领导地位，书记必须营造较好的思想政治环境，保证“院长负责制”得以推行和完善。只有这样，“以围绕医院生存与发展开展党委工作为第一要务”的理念才能得以贯彻落实。 “依法治院，以德治院”促进党风廉政建设 _同志认为“第一要务”的发展，是健康、全面的发展，而不是畸型的发展；院党委在医院发展中处于政治核心地位，党委书记必须切实对医院的正确发展方向负起责任。为此，他一方面通过推进“依法治院”来保证党的路线、方针、政策得到贯彻落实，不断提高全体医护人员认真学法，依法行医的自觉性；另一方面强化“以德治院”，使整个医院的道德水平与社会的要求相吻合。 针对医院民主管理和民主监督的工作力度不够，规章制度不完善等问题，_同志经调查研究后决定从完善院务公开规章制度入手，将民主管理和民主监督的工作重点放在落实职代会职权上。他组织有关人员制定了院务公开实施细则等规章制度，还将医院十年发展规划、人事制度改革方案等重大事项提交职代会审议通过，97名职工竞聘中层领导岗位，均经职代会民主测评，不受多数职工代表欢迎的竞聘者名落孙山，职代会代表的意志得到尊重，维护了干部竞聘上岗的公平、公正性，消除了部分职工对干部能否公平竞聘上岗的疑虑，也使竞聘者看到作为一名中层干部，不仅要对上级负责，更加要对职工负责。 如今，二医院的民主管理和民主监督工作做到了程序规范、形式多样、内容广泛，医院各项工作的决策、执行、执行结果更加透明，促进了医院民主政治建设和党风廉政建设。 围绕发展抓党建抓好党建促发展 2003年夏，_同志根据上级党委的布置，在抓好日常党务工作的同时，结合医院工作特点，积极在全院开展了以“四个一竞赛活动”（亮出一块胸牌，树立一批典型，联系一名群众，做一件好事）为载体的“保持共产党员先进性”党建教育活动。 为了使活动开展得有声有色，_同志亲自与党办同志精心设计、精心策划竞赛活动的每个步骤和细节，并每月定期召开书记例会，互相交流和通报开展活动情况。在活动中，坚持了多年的共产党员挂牌上岗活动被赋予了新的内容，即每一个党员要努力成为各项工作的一面旗帜。活动开展后，全体党员无一人被投诉；在防非典奋战中，在职党员100%地向医院递交了请战书；在医院内部业务结构调整，个别科室被取消及医院中层领导竞聘上岗过程中，党员均能正确对待，服从规则，配合率达到100%；还组织机关支部党员为全院的树木刷石灰水活动，既美化了医院树木，又保护了树木杀虫过冬；药剂、放射支部分别组织党员到叠彩山旁、漓江边开展清理白色垃圾活动；其它六个支部的党员分别在老人山下、解西路、西凤路等地开展义诊活动，据统计活动中测血压800多人次、医疗咨询300多人次，免费发放健康教育资料350多份。 努力加强理论学习不断提高自身素质 _同志为适应从行政工作者向党务工作者角色的转变，当好一名新世纪的医院党委书记，他十分注重加强自身学习。 他除了2次参加市里“学习十六大精神培训班”外，平时注意结合工作实际自学十六大报告以及党的基本知识，并以学到的理论联系实际撰写了一篇名为围绕第一要务开展党委工作的初步实践与成效的论文，获市直机关学习十六大精神征文比赛三等奖、市党建研究会2003年党建论文二等奖。_同志被市党建研究会聘为特约研究员。 此外，他还学习系统地学习了医院管理方面的知识，不因为自己从事党务工作而放弃对医院管理新理论、新知识的学习，并撰写了医院管理论文医疗价格竞争谋略，在卫生经济杂志2003年第7期上发表。 为了抓好群团和统战工作，他又学习了工会、共青团、统战方面的有关知识，使自己在很短的时间内，由行政工作者成为较内行的党务工作者。 17 / 18