安全生产考核制度.doc

重庆市万盛区红太阳广告装饰有限公司文件
［2010］17号

关于印发《生产经营管理目标责任考核制度及实施办法》的
通 知

公司所属各部门、项目部：
为了提高公司及项目工程的经营管理水平，明确责、权、利，并充分调动发挥各部门的积极性和潜力，达到公司、员工共同发展壮大的目的，结合我公司实际制定、实施《生产经营管理目标责任考核实施办法》，现印发各部门、项目部贯彻执行。
特此通知。
附：1、生产经营管理目标责任考核制度及实施办法
2、考核表：（1）工程项目检查考核评分汇总表；（2）月进度目标管理考核表；（3）月项目工程质量考核表；（4）月工程项目安全目标管理考核表；（5）月项目工程成本目标管理考核表；（6）月项目工程现场文明施工管理考核表。

重庆市万盛区红太阳广告装饰有限公司
二0一0年六月九日

《生产经营管理目标责任考核制度及实施办法》
项目经营管理目标责任考核与奖惩是由每月（或阶段）考核、工程竣工终结考核与奖励二部分组成，两部分考核具有相对的独立性和连贯性，该项工作由公司相对应的职能部门和项目部牵头组织考核。
一、 月（或阶段）考核
公司每月或阶段以项目部管理人员工资标准的20%作为月或阶段考核浮动收入，主要对质量、进度、成本、安全文明施工进行逐条检查，综合考核未达标扣发20%浮动收入。
1、月（或阶段）考核程序：
（1）月（或阶段）考核由公司分管领导牵头组织进行，预算部、技术质量部、项目部参与考核。
（2）项目部与考核月（或阶段）的下月2号前，认真填好“月(或阶段)工程质量考核表”（表1-2）、“月（或阶段）项目进度目标管理考核表”（表1-1）、“月（或阶段）项目安全目标管理考核表”（表1-3）、“月（或阶段）项目成本目标管理考核表”（表1-4）、“月（或阶段）项目现场文明施工管理考核表”（表1-5），报生产安全负责人安排考核。
（3）各职能部门主管考核的负责人必须在2日内根据现场检查实施情况完成对项目部的所报考核情况进行考评，将考评后认可得分及结论报对应职能部门汇总，填写“工程项目检查考核评分汇总表”，并将汇总结果报公司分管领导签署考核意见后，最后由总经理签署工资表。
（4）财务部根据公司分管领导及总经理签署的意见核发20%的浮动收入。
2、月（或阶段）考核内容标准：
（1）质量管理目标内容：标准考核总分25分，达标为22分。
①项目质量计划编制和考核评价体系。 （2分）
②是否建立健全质量管理规章制度、项目管理人员责任状、是否有质量保证措施。 （4分）
③分部分项工程施工前的详细技术交底、工序交接检查验收记录。 （5分）
④分部分项工程质量合格率达不到85%以上。对所有抽检点合格率达不到85%以上，技术资料不真实、不完整、不齐全，此项达不到，实行否决。 （7分）
⑤有无质量事故发生、质量隐患、质量缺陷问题，导致业主监理严重投诉并造成返工经济损失在3千元以上的质量安全事故，实行否决。 （7分）
（2）成本管理目标内容：考核总分25分，达标为17分。
①计划目标成本与实际完成成本偏差。 （8分）
②是否定期准确及时提交上个月统计材料和下个月计划报表。 （3分）
③各级成本考核应与进度、质量、安全完成情况相结合。 （5分）
④进行成本核算制度和预防措施，形成报告。 （3分）
⑤检查项目部对材料、人工费发放是否按计划控制指标。 （6分）
（3）安全管理目标内容标准：考核总分25分，达标为22分。
①建立健全的安全管理规章制度，签订安全责任状，落实岗位责任情况，现场警示牌是否建立正确。 （4分）
②对员工的安全教育培训、班前安全活动、操作规程、安全技术交底、机具使用、作业环境等，有无书面交底记录及施工过程的安全检查整改情况记录。
（5分）
③管理人员及员工有无违章指挥、违章作业、有无安全隐患的检查处理情况记录、有无瞒报、拖报安全事故发生的情况。 （8分）
④无重大安全、伤亡事故，轻伤率不得超过2.4%。如有重大安全伤亡事故（3000元以内），此项实行否决。 （8分）
（4）进度工期管理目标内容标准：考核总分15分，达标12分。
①有无进度计划，月、周计划是否真实合理，有无审批。 （3分）
②月、周计划是否与总计划相符。 （3分）
③进度偏差、进度管理目标是否落实。检查、调查情况。 （4分）
④进度计划与实际进度的比较，提前或相符合为达标，反则实行否决。（5分）
（5）现场文明施工管理目标内容标准：考核总分10分，达标8分。
①现场文明施工的责任区域划分、责任落实、管理制度建立健全。 （3分）
②总体平面布局是否合理、场内清洁、纪律、标志、警示牌醒目规范。（2分）
③设备保养、维护、材料堆放分类、有序规范或按规定要求。 （2分）
④办公生活区整洁卫生，区分是否按规定要求，无违章、违纪现象及公司的有关规定。 （2分）
⑤环境噪声，扰民的控制措施，有无举报。 （1分）
3、月（或阶段）考核制度说明：
（1）月（或阶段）考核期内工程质量、进度、成本、安全、文明施工综合考核为86分达标，达标则发20%工资标准款预留浮动收入。
（2）如在下月（或阶段）考核期内工程质量、进度、成本、安全、文明施工均达标则可补发上月20%的预留浮动收入。上述五项指标如有一项未达标则不再补发20%工资，在以后的月（或阶段）考核中按上述办法以此类推。
二、工程竣工终结考核制度与奖惩
1、工程竣工终结考核与奖惩的前提条件：
（1）项目必须全部完成合同约定任务及约定内容，同业主签订《建设工程保修合同书》。
（2）项目必须全部完成《工程项目经营管理目标承包责任书》的各项指标。
（3）工程竣工档案资料全部移交给业主及公司档案室。
（4）结清对内对外的一切往来经济账目。
2、工程竣工终结考核与奖励的标准与内容：
（1）质量
（2）成本
（3）进度
（4）文明施工
（5）安全
以上五项按签订的《工程项目经营管理目标责任风险书》执行。
3、特别奖励
（1）鼓励奖：对获市级安全检查奖，获区级文明安全工地称号的文明样板者，分别给予不同奖励，具体办法按公司有关文件执行。
（2）科技奖：对在施工项目中采取新技术、新发明的按所产生的经济效益，按公司有关文件给予一定比例的奖励。
（3）其他特别奖励：除了上述各种奖励外，具备下列三个条件之二者由项目经理提出报告，经公司董事长、总经理批准，对项目部1-2名作出贡献者进行特别奖励。
①工程安全质量获得市级以上荣誉奖。
②项目成本降低率达5%以上。
③工程项目产生较大的社会效益。
4、竣工考核奖惩的限制条件：
（1）项目成本竣工决算后亏损，已经兑现的安全、进度、成本、质量奖励将从项目经理风险抵押金中扣除，并取消上述全部奖励。
（2）项目所获得的各项荣誉奖，未能保持到竣工或发生安全、质量事故，已发的奖金将从项目经理风险金中扣除。
（3）因抢工期或因公司创优质工程奖等其他原因，致使成本增加不纳入项目工程考核范围。
（4）项目成本在竣工决算后，不出现亏损或有节余，项目经理风险抵押金则全部发放并按签订的责任承包书给予奖励。反之扣除直至冲平并在工程款中抵扣，一年内该项目经理不能担任公司的其它工程项目经理。
5、考核奖励程序：
（1）工程竣工后，考核由项目管理部门牵头，预算部提供相关数据，并提出初步方案，公司组织相关部门共同进行。
（2）根据工程项目责任目标完成情况，其它相关指标完成情况结合每月（或阶段）项目部所报的“工程项目检查考核评分汇总表”进行综合考评并提出奖励方案。
（3）公司主管领导审核奖励方案。
（4）总经理批准奖励方案，并报集团公司备案。
（5）财务部根据总经理批准的奖励方案向项目管理部兑现奖金。
6、本考核制度经全体员工讨论通过后实施，实施中请严格按此制度与个人工资、奖金、效益考核挂钩，实行安全一票否决制，重伤或死亡取消全年20%的效应奖。

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二0一0年六月九日苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月