质量管理水平等级与质量绩效.doc
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1、质量管理水平等级与质量绩效 近年来随着市场竞争的国际化,企业的最高管理者对质量管理工作给予了空前的关注,从质量体系认证到推行6无不体现领导的支持和参与,但若问其组织的质量管理水平及质量绩效究竟达到何等水平,还应在哪些方面改进,他们可不一定能说清楚。也许有些领导认为这些年投入这么多的人力财力,企业通过了体系认证又在不断进行改进,质量管理已处于很高的水平了,以后只要稳定运行就可以了。其实不然,翻开质量管理发展史我们发现从质量检验(Q C)统计质量控制(SQC)全面质量控制(TQC)全面质量管理(TQM)以及现在的6管理,都遵循一步一个台阶不断前进,我国在80年代推行TQC,从质量检验阶段直接跳跃到
2、TQC,跨过了SQC阶段,使我们现在的质量管理平根基不实,预防和改进不一定能做到科学、有效,近年来的质量体系认证也只是为企业的质量管理搭了个良好的平台,不代表质量管理达到了高水平。如何客观评价我们的质量管理水平,建议质量经理参照世界著名的管理咨询公司麦肯锡的调查结论对自己所在组织的质量管理水平进行评估,麦肯锡公司把质量管理水平分为四个等级,每个等级都有着明显的管理特征对应着不同的质量绩效水平。麦肯锡公司对全球汽车及其配套企业质量管理进行的调查涉及167家日本、美国和欧洲汽车及其零部件企业,涵盖了世界75%的最大的汽车制造行业的企业。 调查结果表明:日本有85%的企业处于三级和四级;英国有67%
3、的企业处于三级和四级;美国有44%的企业处于三级和四级;意大利有8%的企业处于三级和四级,60%处于一级和二级;法国有60%的企业处于二级;德国有5%的企业处于三级和四级;70 %处于一级和二级;西班牙、葡萄牙,三级和四级的企业为零,80%在一级和二级您可对照评估您的公司处于那一级的质量管理水平。事实上我们国家绝大部分企业的质量管理水平只处于一级水平、二级水平。达到三级的可谓凤毛麟角了。我们质量管理工作者现在要做的应该是寻找差距,制定追求目标和行动方案,一步一个台阶不断提高质量管理水平 一、 质量检验水平级:管理特征: 1. 通过检验保证质量;2. 缺乏质量意识和专业知识;3. 对质量的要求仅
4、限于废品率和返工率;4. 高层管理层不参与质量活动,通常只介入重要顾客意见的处理过程;5. 质量管理职能与其他职能分离,几乎由质量保证部独立负责产品质量。质量技术的应用:1. 主要应用检验技术; 2. 在生产过程中应用了有限的预防措施,只占质量成本的13%;3. 不了解使生产过程稳定的措施方法。质量业绩水平:1. 平均缺陷率: 4,800 ppm (即0.48% 注:ppm百万分之缺陷率) 2. 废品率: 5%3. 返工率: 3%4. 过程能力指数Cpk: 未测定二、质量保证水平级:管理特征:1.质量保证活动贯穿于企业的整个生产过程,注重生产过程的稳定性,但在产品开发和设计方面较弱; 2.质量
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