PMC部绩效考核方案.doc

PMC部绩效考核表

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pmc部绩效考核

PMC部绩效考评表
部门：PMC                       岗位：生产计划员                被考评人：   
考评人：                         部门审核：                      考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源

KPI

关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。
计算方式。：实际完成批次数÷订单总批次数×100%

国内/国际营销部
生产计划及时率
100%
20
生产计划不及时一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。

生产部
计划成本控制率
100%
15
生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。

品保部/生产部
物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率
100%
10
界定：① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣3分。

物流部/生产部
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
10
不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。
界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门
关键行为
报表及时率
100%
4
界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。

部门经理
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。

服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。

服务对象
合计
100

绩效总结：

审查：                          审核：                              批准：
年   月    日                   年    月    日                       年    月    日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC                            岗位：经理                     被考评人：   
考评人：                              考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源

KPI

关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—25分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。
计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。

国内/国际营销部
物料齐套供应及时率
100%
10
界定：① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣2分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣0.5分。

生产部/物流部
生产指令/采购指令及时率
100%
10
生产指令不及时一次扣2分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。

生产部
计划/物料成本控制率
100%
20
1、物料申购错误一次扣2分。
2、生产指令错误或导致物料库存/报废，一次扣2分。

品保部/生产部
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
10
不及时/不准确一次扣2分， 违规操作一次扣5分。
界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门
关键行为
人员流失率
8%
5
计算方式：流失人数÷总人数×100，每增加1%扣2分。（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。

人力资源部
报表及时率
100%
4
界定：上司规定时间内。一次不及时扣2分。

直接上级
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。

服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。

服务对象
合计
100

绩效总结：

审查：                          审核：                              批准：
年   月    日                   年    月    日                       年    月    日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC                         岗位：课长                  被考评人：   
考评人：                           考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源

KPI

关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。
计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。

国内/国际营销部
生产指令及时率
100%
15
生产指令不及时一次扣5分，属管理责任的扣3分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。

生产部
计划成本控制率
100%
20
1、生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。
2、属管理责任的，损失金额500元以下一次扣3分，500元以上每超出100元另加扣0.5分。

品保部/生产部
物料需求（自制品）及时准确率
100%
10
界定：① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣3分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/物流部投诉的）导致物料供应不及时一次扣1分。

物流部/生产部
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
10
不及时/不准确一次扣3分， 违规操作一次扣8分。
界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门
关键行为
报表及时率
100%
4
界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。

直接上级
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。

服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。

服务对象
合计
100

绩效总结：

审查：                         审核：                               批准：
年   月    日                  年    月    日                      年    月    日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见         《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC                        岗位：文员                 被考评人：   
考评人：                          部门审核：                  考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源

KPI

关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。
计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。

国内/国际营销部
装柜材积和相关资料及时率
100%
10
界定：以相关部门上报、申请、计划等时间内完成，每一次不及时扣5分。

船务/国际营销部
装柜材积和相关资料的正确率
100%
10
一次不正确扣5分。

船务/国际营销部
收发文件及时准确无误
100%
15
界定：在规定时间或上司约定时间内完成为及时。每不及时或失误一次扣5分。

部门经理
关键行为
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
10
不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。
界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门
报表及时率
100%
14
界定：按上司指定时间内提交视为
及时。
计算方式：发生一次不及时扣3分，
扣完为止。

部门经理
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。

服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。

服务对象
合计
100

绩效总结：

审查：                         审核：                               批准：
年   月    日                    年    月    日                      年    月    日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

                        PMC部绩效考评表
部门：PMC                       岗位：物控员                     被考评人：   
考评人：                         部门审核：                       考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源

KPI

关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。
计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。

国内/国际营销部
物料齐套供应及时率
100%
15
界定：① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位（采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣2分。

生产部
物料成本控制率
100%
16
物料申购异常导致损失500元以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。（不区分导致库存或报废）。

品保部/生产部
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
10
不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。
界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门
套料/采购单下达及时准确率
100%
14
不及时/不准确一次扣5分。
计算方式：实际及时准确需求数÷计划需求数×100%。每失误一次扣5分。

生产部
关键行为
报表及时率
100%
4
界定：公司及上司规定时间内。
一次不及时扣2分

部门经理
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。

服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。

服务对象
合计
100

绩效总结：

审查：                           审核：                              批准：
年   月    日                    年    月    日                      年    月    日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。