工程质量检查制度.doc

工程质量检查制度

一、开工前检查
开工前检查的内容及要求：
１、符合基建程序，已签订承包合同；
２、设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计
３、施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；
４、各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导
５、采用的新技术、机具设备、原材料能够满足工程质量需要；
６、施工人员、质量管理人员必须保证工程质量要求。
二、施工过程中检查
施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检查：
１、施工测量及放线正确，精度达到要求；
２、按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；
３、施工原始记录填写完善，记载真实；
４、有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；
５、原材料、成品、半成品按规定提交试验报告，设备有产品合格证和出厂说明书；
6、砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测试验和验收，试件组数及强度符合要求；
7、工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；
8、工程日志簿填写要符合实际。
三、隐蔽工程检查制度
1、隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。
2、工程检查签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质检人员办理。
3、隐蔽工程未经质检人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位自负。
4、隐蔽工程经质检人员检查合格后，邀请质量监理复查签认。
5、发现与设计不符，本级质检人员无权处理的，应及时呈报上级解决，必要时可邀请建设、监理、设计单位共同研究处理。
6、质检人员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。必要时，事后应请质检人员补签认可。
7、隐蔽工程检查证，用碳素墨水填写或打印，要求字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。
四、工程队质量“三检制”
自检。分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前进行一次自检，做出记录，工后讲评。
互检。指同一工种或多工种之间，由工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。
交接检。指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由队（跨队由项目部）组织交接，各工班应做到质量不合格不交接，上道工序不合格、下道工序不施工。
检查中发生的质量问题及时处理。处理情况由队质检员及时记入施工日志，并限期纠正。
五、定期质量检查制
公司每季度、工程指挥部每月、工程队每周组织一次定期检查，由单位主管工程的领导主持，质监部门和有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。
六、质量检查评定制度
1、指挥部、队主管领导，工程技术人员，质量检查人员，均应掌握承建工程的质量检验评定标准，对工程质量进行检查、监督和质量等级评定。
2、凡经检验合格的工程，必须按规定及时填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的分项工程，按未完工程处理。
3、各级检验评定的具体分工：分项工程由施工队负责，分部和单位工程由项目部负责。
4、公司和指挥部质量管理部门不定期抽查，对不符合《验标》要求的，予以纠正。
七、验工签证制度
验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查、监理人员签证的工程项目和数量，不予计价、拨款。
八、竣工检查
竣工检查内容及要求是：
1、是否完成建设工程设计和合同约定的各项内容；
2、是否有完整的技术档案和施工管理资料；
3、是否有建设、设计、监理、施工等单位分别签署的质量评定文件；
4、是否有施工单位签署的工程保修书。
5、复查上述记录，如发现问题，应列项处理，限期完成。
九、各级质监部门应依据国家、行业现行标准和规范，使用检测仪器，如：回弹仪、砼超声波检验仪、砼厚度测定仪、钢筋扫描仪等对工程质量进行检测，做到依据标准、规范要正确，使用仪器先进，检测方法要科学，检测结论要真实可靠。
十、工程质量奖惩制度
1、各单位应结合工程特点，建立企业内部奖优罚劣制度，逐步完善工程质量的激励约束机制。
2、奖惩原则
按照“精神奖励和物质奖励”相结合的原则，质量处罚以教育为主，对质量事故按照“三不放过”原则严肃处理。奖励、罚款原则上均不重复进行。
3、优质工程奖。
为鼓励各单位多创优质工程，公司将对获得集团公司以上的优质工程，按公司有关规定施奖。各单位对优质工程的奖励按本单位有关规定实施。
4、优秀QC小组奖。
对获公司一、二、三等奖及优秀奖QC小组，分别奖励500元、400元、300元、200元。获集团公司优秀QC小组奖励1000元，总公司级奖励2000元，省（部）级奖励5000元，国家级奖励1万元。
5、一次性质量奖
对在施工中，严格质量管理，精心指导，精心施工，在提高工程质量方面取得突出成绩的单位由公司安质部建议给予一次性质量奖5000-10000元。
6、质量保证金（仅限以集团公司资质承揽的工程）
a、凡建安投资在500万元（房建工程4500m2）及以上的工程项目，一律向集团公司上缴建安投资的1‰的质量保证金。工程竣工后，达不到合同要求和质量等级的，或发生质量事故及被新闻媒体曝光，影响恶劣的，扣留全部质量保证金，并按第五十五条给予处罚。
b、质量保证金节余部分由集团公司统一掌握，作为质量奖励的专用奖金。
c、质量保证金的上缴和返还。各单位必须按规定上缴质量保证金（现金上缴），当年开竣工的项目要一次交纳；跨年度工程则按本年度计划完成的投资额提取质量保证金上缴。上报项目由集团公司计划经营部门负责核对，财务部门按安质部门出具的《质量保证金扣留/返还通知单》负责质量保证金的扣留与返还。工程竣工后，施工单位即可按时上报质量保证金返还报告（必须附工程验收报告或验收证书，无工程验收报告或工程验收证书等能够证明工程质量等级的材料，一律不予返还质量保证金），经集团公司安质部门检查无误后，按上述规定予以返还。
7、惩罚
Ⅰ、质量事故的惩罚
发生一般质量事故，对事故单位按事故直接经济损失金额的10%处以罚款；对事故直接责任者按事故直接经济损失3%罚款。
发生四级重大质量事故，对事故单位按事故直接经济损失金额的10%处以罚款；对事故直接责任者、技术领导责任者、主要领导责任者、重要领导责任者，分别按事故直接经济损失金额的2%、1.2%、1%、0.5%罚款。
发生三级重大质量事故，对事故单位按事故直接经济损失金额的5%处以罚款（但不低于3万元）；对事故直接责任者、技术领导责任者、主管领导责任者、重要领导责任者和单位分管领导，分别按事故直接经济损失金额的1%、0.85%、0.8%、0.6%、0.4%罚款。
发生一、二级重大质量事故，对事故单位按事故直接经济损失金额的3%处以罚款（但不低于5万元）；对事故直接责任者、技术领导责任者、主要领导责任者、重要领导责任者、单位分管领导和单位党政主管领导，分别按事故直接经济损失金额的1%、0.85%、0.8%、0.6%、0.4%、0.2%罚款。
对负有质量监督责任的人员，视情节轻重给予200-20000元的罚款；
情节严重者，除对责任人进行经济处罚之外（个人罚款超过2万元时，按2万元罚款），建议有关部门对其进行党纪或行政处分。
凡发生重大质量事故或质量问题，在本地区给单位造成恶劣影响和严重后果的，均要对单位加重处罚。
Ⅱ、对完不成工程质量计划惩罚
分项工程一次检查合格率、优良率，单位工程优良率、混凝土、砂浆试件合格率，土方密实度等质量控制指标，一项达不到公司计划指标，罚责任单位1000元，二项达不到计划指标，罚2000元，依此类推。如发现质量报表失实，加倍罚款。
指挥部应积极开展质量管理小组活动，在建项目一年内无QC成果材料在公司QC成果发表会上发表，按1000元进行罚款。
Ⅲ、对违反质量管理制度的惩罚
对违反下列质量管理制度的行为，分别给予责任单位1000—2000元罚款：
a、一个月不按规定上报质量报表；
b、质量评定指标与现场实际不符且相差在20%以上者（抽查考核）；
c、执行定期质量检查制度，不按时上报质量情况者；
d、工程队“三检制”不落实，不填写检查记录者；
e、不按规定下达工程质量计划者；
f、未组织开展ISO9000贯标工作，质量管理体系未运行，内外审核被开列“严重不合格”者。
Ⅳ、对违反作业标准的罚款
对下列严重违反作业标准，危害工程质量的行为，分别给予责任单位2000—3000元罚款。
a、图纸未审核而交付施工者；
b、技术复杂的分项、分部、单位工程，不按规定进行技术交底或不接受技术交底者；
c、严重违反操作工作规程者；
d、隐蔽工程未经检查、签证而擅自隐蔽者；
e、施工安排不合理或技术指导失误，影响工程质量者。
Ⅴ、有下列行为的，对违规单位处以工程合同价款2%—4%罚款，对单位领导、直接责任者处以单位罚款数额的5%—10%罚款：
a、施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或施工技术标准施工的其他行为。
b、施工单位未对建筑材料、建筑物构件、设备和商品混凝土进行检验，或者未对涉及构件安全的试块、试件及有关材料取样检测的。
c、施工单位不履行保修义务或者拖延履行保修义务的。
d、各级质检人员对违反质量管理制度和施工作业标准的行为，有权对违章单位和个人进行经济罚款，其罚款权限：公司质监人员一次罚款1万元以下，其他单位的质监人员的罚款权限由各单位制定办法并组织实施。
8、质量奖惩的实施
质量奖励、惩罚除正式行文公布（或通报）外，均以“质量奖励（惩罚）通知单”（见附表）的形式通知奖励、受罚单位。质量奖励（惩罚）通知单一式四份（签发单位、受罚单位或个人相应的两级财务部门各一份），由质量监察（检查）部门填制，经有关领导签发后，由财务部门实施。质量监察（检查）人员在施工现场发现严重违反作业标准的行为，可直接签发“工程质量奖励（惩罚）通知单”，按权限奖罚，交财务部门实施。
9、奖金、罚金的提取和支付
优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖均从企业安全质量奖金中提取，其支付办法为：对单位奖励通过转帐，对个人奖励支付现金。
单位罚金不准记入成本，从单位自有资金中提取；个人罚金在本人工资中扣除。单位、个人罚金均由单位向公司财务部门转帐，并在质量罚款专用帐目上记帐。