人力资源处工作总结.doc
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1、人力资源处年度工作总结2008年度是我公司规模迅速扩大的年度,是企业产能和竞争力成倍增长的年度,是职工总数增长较快的年度,是公司具有里程碑意义的年度。一年来我处室在总公司领导的带领下,认真践行各项会议精神,求真务实,扎实工作,锐意进取,取得了各项工作的新成绩、新进展。为认真总结本年度工作,安排布署明年工作,分析新形势,明确新任务,研究新举措,推动我处工作再上新台阶,现将一年来我处工作情况总结汇报如下:一、搞好人力资源管理,为公司发展建设服务。(1)多渠道招工招聘,保证企业人才供应。人力资源处本着以人为本,注重人才的原则,始终坚持引进与培养相结合,并力求与多家校方建立合作伙伴关系。然而近几年来,
2、钢铁企业规模发展比较迅猛,几乎本地所有的钢铁企业都在招工,人才供需关系已在不知不觉中由原来的求职难转化为招工难。今年年初,由于受前期交1万元集资款,试用期工资300元等因素的影响,企业招工困难重重。但为了尽快满足企业生产需求,使员工招聘工作取得突破性进展,我处集思广益,多次开会讨论,研究方法和措施,提高了试用期待遇,同时在电视媒体发布招聘信息,到各个乡村张贴招工启示,走访各类大中专院校和社会民办学校等进行大力宣传。全年在电视媒体发布招工信息3次共21天;几乎走遍了本市所有的乡村,张贴招工启示 1000余张,并在走访的乡村通过广播进行宣传;也曾多次到河北理工学院、河北工程学院、邯郸职业技术学院、
3、邯郸工业学校、邯郸农校、武安一中、武安三中、武安职教中心等进行宣传和招聘。基本满足了生产需求,但因我公司属重工业,工作环境和条件都有局限性,有不少新员工因不适应钢铁行业生产节凑,造成人员的流失量较高。本年共为企业招聘员工2600余人,而8月份放假前,企业新员工人数为1200余人。在新员工进厂前,我处及时为每一位员工其办理了进厂手续,建立了员工档案。(2)积极开拓多种有效培训方式,注重提高培训效果。在往年培训工作经验的基础上,我们认真总结经验,继续坚持用岗前培训、脱产培训、短期培训、业余培训、请进来和送出去等多种方式相结合的原则,逐步实施培训内容。根据年初的培训计划,前半年需招聘大量新员工,工作
4、重点是岗前培训。在实际培训中,我们着重向新员工讲授了公司概况、劳动纪律、安全生产、ISO质量管理体系知识等。在工作中,我们了解到有些职技学校正在为其他企业做岗前培训,为了提高培训效果,我们也聘请了较有实力的几家学校为新员工进行培训,如武安八维计算机学校、惠民职业技术学校等。在岗前培训中,又增加了炼铁、炼钢、烧结等工艺基础知识,大大提高了岗前培训效果。根据企业生产实际需求,后半年要实现岗前培训向技能培训转变,在培训中,我们聘请了武安统计局、河北理工学院、厂外律师等资深人员到公司教学。在组织的板坯炼钢培训中,培训效果最为明显,炼钢东区的产品质量问题,通过本次培训产品质量明显好转,产量和效益都得到很
5、大提高。同时积极开拓更多有效培训方式,节约培训成本,我们充分利用公司内部资源,广泛开展技术交流,并利用多媒体光盘教材,以广大职工喜闻乐见的方式进行培训,使企业员工在工作之余能够接受我国知名培训师的培训,大大节约了培训成本,提高了培训效果。李强为自己工作的培训,在企业内部引起强烈凡响,组织领导干部培训后,各分厂领导纷纷要求组织本单位员工进行培训。除停产单位外,几个分厂的员工都接受了本次培训,对提高整体员工积极性起到较好效果。在对各分厂班组长以上干部进行的如何做好班组长培训中,同样受到较高评价,在培训效果调查中,普遍认为培训内容实用,学习后收获很大。本年度共组织培训30余次,其中外培4次,参加外培
6、人员169人,内培28次,内培人员1640余人,培训员工总数量1810余人。培训内容涉及岗前、节能、统计、轧钢、自动化、炼钢、设备、管理、法律等,岗位函盖公司统计、中层干部、生产班组长、经营销售、电工、维修工、轧钢工艺和电气自动化等,圆满完成培训实施计划。并按照ISO质量体系要求对每次培训都进行了培训效果评估,建立了培训记录档案。(3)做好人事调研及日常管理工作。今年是员工动荡较大的一年,无论是新员工还是老员工,表现出流动性较大。全年招聘员工2600余人,办理了进厂手续,同时又有1400余名新员工辞职或离职,并为他们办理了相关手续,新员工流动比率为54;为150余名老员工办理了辞职手续,在不计
7、放假未到人员情况下,按年初4000员工计算,老员工流动比率为4,也超过往年。人员调动坚持科学、优化、合理原则,为促进项目建设,大量技术骨干人员由生产单位调到筹建单位;在项目竣工投产后,为满足生产用工需求,充实技术力量,形成以老带新工作局面,东区各生产单位均从西区抽调技术力量;全年办理调动360余次。为提高干部队伍整体素质,把真正有素质,工作表现好、责任心强,工作有思路、管理有方法、个人有作为的好员工尽快提拔到领导岗位。公司成立了“中层干部选拔任命小组”,实行公开、公正、公平的选贤任能,推动了公司干部选拔制度的改革。今年共任命领导干部155名,免职39人,通过中层干部选拔小组公开竞选干部6人。为
8、提高人力资源管理水平,提高决策依据,定期对公司人力资源状况进行调研,统计每月人员变化情况,编制出112月份人员统计表和全年人员调动明细表,报送了公司领导和相关部门,为公司和上级领导单位提供了人事数据和人事工作指导。每月核对的调动、辞职、离职人员名单,都打印装订成册,并及时对人事信息进行修正,使人事档案数据保持完整与准确,方便调用人事信息,提高工作效率。(4)关心员工切身利益,做好员工保险和职称评审工作。为响应国家和政府号召,按照公司领导指示精神,积极扩大养老保险。年初为去年1000余名员工养老保险手册粘贴交费记录。按照市劳动局分配名额,又如期完成了养老保险扩面任务。并对新增养老保险员工建立了养
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