15成果质量管理办法.doc
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1、测绘院成果质量管理办法第一章 总 则第一条 为了贯彻我院质量方针,提高我院项目生产质量管理水平,加强项目成果质量监督管理,确保实现成果质量目标,依据测绘生产质量管理规定、测绘质量监督管理办法、院质量体系文件及国家有关法规和行业标准,特制定本管理办法。第二条 本办法所称项目成果,其专业范围包括:摄影测量与遥感、地理信息系统工程、工程测量、不动产测绘,测绘航空摄影、地图编制、大地测量,土地规划与设计,地质灾害防治工程勘查设计施工等。第三条 成果质量管理是指从承接任务、组织准备、技术设计、技术培训、生产作业、检查验收直至交付使用全过程实施的质量管理。第四条 成果质量管理贯彻“质量第一、注重实效”的方
2、针,以保证质量为中心,满足需求为目标,防检结合为手段,全员参与为基础,使我院走质量效益型的发展道路。 第五条 院质量管理委员会负责全院项目生产质量监督管理。质量管理委员会下设办公室,负责日常质量管理工作;办公室设在技术质量管理科。第二章 质量管理职责与分工第六条 项目成果质量管理实行院与生产单位的分级负责制。第七条 岗位职责: (一)院长是质量管理体系的最高管理者,确定本院的质量方针和质量目标,建立院质量体系并保证其有效运行;对提供的项目成果承担质量责任。 (二)总工程师负责制定保障成果质量的实施办法、规定、细则等文件,处理生产过程中的重大技术问题和质量争议;项目技术设计(或实施方案)、技术总
3、结(或技术报告)的审批;审定项目成果的交付验收。总工程师对成果质量监管负主要责任。 (三)技术质量管理科负责质量管理的日常工作。编制年度质量计划,贯彻技术标准及质量文件;负责项目技术设计(或实施方案)、技术总结(或技术报告)的审查和项目成果的最终检查;对作业过程进行现场监督和抽查,并对所检查验收成果的整改情况进行复查;处理质量问题。 (四)各生产单位负责组建项目部,任命项目经理,安排人员及设备,开工前与甲方沟通,实施项目成果的过程检查及后续服务。生产单位负责人为成果质量第一责任人,各生产单位副职负责本单位技术质量工作,负责本单位项目实施中的技术指导和过程检查。各生产单位可设立项目质检员(可兼职
4、)。 (五)项目经理在本单位技术质量负责人指导下组织编写项目技术设计(或实施方案)及技术总结(或技术报告),负责实施项目部技术人员培训、与甲方单位协调、组织生产,实施项目日常检查,确保项目成果质量。项目经理为成果质量主要责任人。(六)作业人员必须严格执行操作规程,按照技术设计进行作业,保证本岗位的工作质量。作业人员对其产品的质量终身负责。(七)各级质量检查人员有权予以质量否决,有权越级反映质量问题,并对其所检查的产品质量负责。第八条 项目管理及质量管理严格按照院程序文件各专业项目管理流程图及项目质量管理流程图执行。 第三章 生产组织准备的质量管理第九条 院及所属各生产单位在承接有关专业任务时,
5、必须由生产经营管理科组织实施合同评审(或计划任务评审),保证具有满足任务要求的实施能力,填写合同审核单,并将合同审核结果作为技术设计的一项重要依据。用户有特定需求的,必须在项目合同中约定,并按约定标准执行。第十条 技术设计:所有项目必须坚持先设计后生产,不允许边设计边生产,禁止没有设计进行生产。项目经理须按测绘技术设计规定等国家现行有关规范、行业标准、合同书和甲方的合理要求,在充分收集、整理已有基础资料和野外踏勘的基础上编写技术设计。技术设计必须做到内容完整详细,技术路线科学准确,技术方法先进合理,操作步骤详实可靠,能够指导现场作业。技术设计须经作业单位技术质量管理人员初审并修改无误后,向技术
6、质量管理科提交送审稿件进行审查,技术科在收到送审稿件2-3个工作日内完成审查,作业单位对审查提出的问题认真修改后,交总工程师审核,总工程师在1-2个工作日内完成审核,作业单位对审核提出的问题认真修改后,提交甲方批准后实施。第十一条 项目实施前,应组织有关作业人员进行技术培训,学习技术设计书及有关的技术标准、操作规程。第十二条 项目实施前,必须对需用的仪器、设备、工具进行检验和校正;在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资,应能保证满足产品质量的要求,不合格的不准投入使用。 第四章 项目实施过程的质量管理 第十三条 按照GB/T 24356-2009 测绘成果质量检查与验收规定,项目成果质量实行
7、二级检查、一级验收方式进行。在作业员自查或互查及项目部检查的基础上,作业单位组织实施成果质量过程检查,技术质量管理科实施过程抽查和最终检查。各级检查均必须保留检查记录。第十四条 作业单位必须制定完整可行的工序管理流程表,加强各工序管理特别是质量管理的基础工作,有效控制影响成果质量的各种因素。 项目在生产的不同阶段均应进行相应的检查,及时纠正错误,并保留阶段检查记录。生产作业中的工序产品必须达到规定的质量要求,经作业人员自查、互检及项目部检查,如实填写质量记录,达到合格标准后,方可转入下一工序。下一工序有权退回不符合质量要求的上一工序产品,上一工序应及时进行修正、处理。退回及修正的过程,都必须如
8、实填写质量记录。因质量问题造成下一工序损失,或因错误判断造成上一工序损失的,均应承担相应的经济责任。第十五条 项目生产单位组织实施成果过程检查,过程检查内、外业均为100全数检查,覆盖项目各生产关键工序,并形成相应过程检查记录,相关规范(规程)及项目设计书所要求填写的记录项必须齐全。对检查发现的不合格品,应及时进行跟踪处理,作出质量记录,采取纠正措施。不合格品经返工修正后,应重新进行质量检查。必要时技术质量管理科可进行过程抽查。第十六条 技术总结项目过程检查合格后,由项目经理编写技术总结报告。技术总结须按测绘技术总结编写规定等相关规范要求编写,内容须全面、详实、准确、规范,须层次分明,突出重点
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