施工准备(通用)培训课件.doc

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1.1施工准备
1.1.1施工人员准备
1.1.1.1项目部成立后，由项目经理向项目部成员签定聘书，下达项目职责分工，项目部成员与项目经理签定有关协议，公司工会、纪委公证。
1.1.1.2项目部根据工程前期安排顺序，组织有关人员进场和后方进行物资准备。
1.1.1.3项目部施工管理组根据施工组织设计、劳动力需求计划，组织落实施工所用劳动力，办理相关手续，开工前5天内办成。
1.1.2施工现场准备
1.1.2.1根据 招标文件、设计图纸和招标答疑，组织有关技术人员熟悉工程特点及技术要求。
1.1.2.2组织人员进一步熟悉和勘察现场，熟悉工程范围内的现状和分布，做好现场记录和标识。
1.1.2.3依据现场调查的实际情况，参照有关施工技术安全规程，兼顾文明施工和环保要求，合理布置临时设施，完善现场总体布置平面图。
1.1.2.4接到中标通知书立即组织项目部人员进场，参与甲方有关部门组织的技术交底，测量复核和技术数据，进行实地放线。
1.1.2.5临时设施搭建
临时设施如办公室、堆料场、设备库、工具房、生活区设在红外线空地上。
1.1.3施工物资材料准备
1.1.3.1根据施工组织设计中施工材料的需求计划，按先后顺序落实材料供应商，并签订合同。
1.1.3.2部分施工用半成品的应及早与加工厂家联系，请监理工程师认可后签订合同，提前进行有关配合比等试验。
1.1.4施工机械设备的准备
1.1.4.1对施工组织计划中拟采用的各种类型机械设备应按先后顺序进场，并作好进场后的调试工作。
1.1.4.2自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认可。
1.1.5设计准备
1.1.5.1组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
1.1.5.2做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
1.1.5.3根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
1.1.5.4做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。
1.1.5.5及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
1.1.5.6认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。
1.1.6施工测量
测量工作顺序，一般分：测量前的准备、控制测量、施工测量、进度测量、竣工测量。
1.1.6.1测量前的准备工作 测量人员在施工前做到下列工作：对测量仪器具（如：全站仪、经纬仪、水准仪、水准尺、钢尺等）进行检验 校核，确定合格后方准进入使用。使用过程中，定期校正，保证测量成果的准确性。根据建设单位和设计单位移交的平面点、高程控制点，进行测量基准点的技 术交底现场交桩，办理有关技术交底和交桩手续。
熟悉施工图纸，根据监理人提供的测量基准点、基准线和水准点对施工现场 进行实地勘察，掌握施工区的地形地貌，分析可能影响测量成果的因素，制定相 应的测量方案。
按照施工设计、施工技术规范及国家有关的施工测量标准要求的精度和等 级，对业主或监理人提供的测量资料、测量基准点进行现场复测、验算、校核， 并将验算校核的资料以书面形式报监理人。如果有异议，双方进行核实，最后以 监理人认定的测量数据为准。
1.1.6.2控制测量
控制测量是施工技术准备的重要工作之一，是工程顺利开工和以后施工过程 顺利进行的重要保证。控制测量包括平面控制测量和高程控制测量。
工程开始后，对设计给定的水准点和坐标点进行复核测量，经复核验算无误 后，即设平面控制网和高程控制网。
1.1.6.2.1平面控制测量
依据工程平面布置示意图，进行布设控制桩（局部根据实际情况适当加密）， 控制桩采用木桩加钉子埋设，并统一编号。校核无误，绘制“平面控制网图”， 上报监理工程师。
对原地形断面进行实测，画出地形现状断面图，计算实际工程开挖工程量， 将测量成果报送监理人审核，作为工作结算的依据。
1.1.6.2高程控制测量
用于高程控制的水准点是通过对设计提供的水准点进行闭合测量、校核后， 建立的控制网，首级高程控制网按四等环行网控制。
高程控制桩布置好后，依据监理人提供的水准点，采用精密水准仪，测出各 高程控制（点）的高程，作为高程测量的基准点。高程控制点经校核无误后，绘 制“高程控制图”，上报监理人。
经监理人批准后的“平面控制网”和“高程控制网”，用于本标段施工中放 线依据。
“平面控制网”和“高程控制网”建立后，在施工过程中根据施工需要进行 加密和补充控制点。
各种控制桩均埋设牢固，妥善加以保护，并作了明显标记和保护，以便寻找。 施工过程中，经常定期检验，发现桩位变动、或破坏及时校正或补加。
1.1.6.3轴线垂直传递：采用经纬仪逐层传递主轴线，各楼层放线时应以主轴线为 基准线进行，并且做好复核工作，经纬仪施测时应架设在轴线的延长线上。
1.1.7进度测量
随着工程的进展，按照监理工程师的要求，在每月进行进度测量，计算出本月完成的各项工程量，作为本月施工进度的结算，以及作为安排下月施工计划和 统计上服的依据，并上报监理工程师审核。
1.1.8测量检验
工程测量后，我项目部将提交完整而详实的竣工测量资料，并绘制工程测量图纸。工程交工时，将所有测量资料、图纸，要仔细整理、分类移交给管理单位。
1.1.9 现场、环境、交通准备
我们将制定合理的平面布置和管理措施，严格按标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：
（1）开工前办理好施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便及时协调。
（2）进行施工现场的形象设计，从标识、美学等各个角度完善施工形象，创造积极向上的施工气氛；
（3）进行施工现场的场地硬化，现场设洗车槽、沉淀池并在施工临时道路侧边设排水沟进行有组织排水，保持现场整洁；
1.1.10图纸会审----深化施工组织设计大纲
我们将进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。对于结构重要部位或特殊部位，必须编制详细施工作业设计，按程序审批后实施。
1．进场前进行三级技术交底，即技术负责人----管理人员----施工班组长----操作工人。
2．建立测量控制网、复核桩基
根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。并对桩基进行复核，配合业主进行桩基验收。
3．做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。
⑴针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的性能，满足设计和施工泵送要求；
⑵对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。
1.1.11材料准备
采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下：
1．受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；
2．材料储备必须以不影响工程进度为准；
3．材料储备应考虑现场仓容量。
材料进场将严格按计划要求进行，特别强调以下几点：
1．材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；
2．材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。
3．在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。
4．在施工中必须使用现浇砼和商品砼，并做到物证相符。
1.1.12劳动力准备
我们将选派综合素质高、操作技术熟练、作风顽强、承担过同类工程施工的作业队伍进驻现场。作业队伍进场后我们将分级签定劳务合同，进行入场教育和技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种如电焊工、机操工做到持证考核上岗。

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